Aula 6

Administrao da Produo II

JIT
(JUST IN TIME)

1
 Just in Time
Podemos examinar o Just in Time (JIT) tanto como
uma filosofia quanto como um mtodo para o
planejamento e controle das operaes.
O que o Just in Time e qual seu impacto no
planejamento e controle das operaes?
Quais as implicaes de organizar o fornecimento
de bens (e por vezes servios) para trabalhar
literalmente Just in Time, para que sejam utilizados
por seus clientes internos ou externos.

2
 O QUE JUST IN TIME
(JIT)?

O JIT visa atender demanda instantaneamente, com qualidade

perfeita e sem desperdcios.
De forma mais completa, o JIT uma abordagem disciplinada, que
visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdcios.
Ele possibilita a produo eficaz em termos de custo, assim como o
fornecimento apenas da quantidade necessria de componentes, na
qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mnimo
de instalaes, equipamentos, materiais e recursos humanos.
O JIT dependente do balano entre flexibilidade do fornecedor e a
flexibilidade do usurio. Ele alcanado atravs da aplicao de
elementos que requerem um envolvimento total dos funcionrios e
trabalho em equipe.
Uma filosofia-chave do JIT a simplificao. 3
 Outros termos para o
Just in Time:

Sistema Toyota de Produo

Manufatura de Fluxo Contnuo;
Manufatura de Alto Valor Agregado;
Produo Sem Estoque;
Produo Com Pouco Estoque;
Manufatura Veloz;
Manufatura Enxuta;
Processo Induzido de Resoluo de Problemas;
Manufatura de Tempo de Ciclo Reduzido.
4
5
6
7
 JIT
PENSAMENTO ENXUTO:

E uma forma de especificar valor, alinhar na melhor

seqncia as aes que criam valor, realizar essas
atividades sem interrupo toda vez que algum as
solicita e realiz-las de forma cada vez mais eficaz.
Womack e Jones A mentalidade Enxuto nas Empresas
-1998

8
 Filosofia JIT

DESPERDCIO
Qualquer atividade humana que absorve recursos mas no cria

valor: erros que exigem retificao, produo de itens que

ningum deseja, e acmulo de itens nos estoques, etapas de
processamento que na verdade no so necessrias,
movimentao de funcionrios e transporte de mercadorias de
um lugar para outro sem propsito, grupos de pessoas em uma
atividade posterior que ficam esperando porque uma atividade
anterior no foi realizada dentro do prazo, e bens e servios
que no atendem s necessidades do cliente.
Womack,James P. e Jores. Daniel T. A Mentalidade

Enxuta nos Empresas, 1998.

9
 VALOR AGREGADO

O valor real de um produto, processo ou sistema o grau de

aceitabilidade de um produto pelo cliente e, portanto, o ndice final
do valor econmico. Quanto maior o valor real de um item sobre
outro que sirva para a mesma finalidade, maior ser a probabilidade de
vencer a concorrncia.
Csillog, Joo Mrio - Anlise de Valor 1995
Valor de Uso e valor de Estima
Valor de uso
E o minimo de dinheiro necessrio para dotar o produto da funo de

uso. A funo de uso aquela que permite fornecer ao

cliente/consumidor o desempenho que ele espera de um produto ou
servio.
Valor de estima
E o mnimo de dinheiro necessrio para dotar o produto da funo de

estima. A funo de estima (beleza, esttica, aparncia, status, etc.)

10
est ligada ao desejo de possuir o produto ou servio.
 JIT
Focalizando o processo produtivo de uma empresa
manufatureira, que o que agrega valor ao produto a
operao produtiva que realizada para cumprir os
requisitos do cliente ou consumidor final.
E estratgico que a alta gerencia de uma empresa vise
fornecer produtos ou servios valorizados a partir do
ponto de vista do cliente ou consumidor e no a partir
da viso interna da organizao. O mercado est cada
vez menos disposto a adquirir produtos que no
tenham os valores segundo as suas necessidades e
expectativas.
11
12
 Desperdcio

TEMPO DOS OPERADORES NA FBRICA

Desperdcio
Observar mquinas operando;

Produzir defeitos;

Procurar ferramentas;

Consertar mquinas;

Produzir itens desnecessrios.

13
 Desperdcio

TEMPO DOS MATERIAIS NA FBRICA

Desperdcio
Transporte;

Armazenagem;

Inspeo;

Retrabalho.

14
 Desperdcio

TEMPO DAS MQUINAS NA FBRICA

Desperdcio
Setup;

Quebra da mquina;

Manuteno corretiva;

Produo de itens defeituosos;

Produo de itens desnecessrios.

15
Taiichi Ono:
Vice-presidente da Toyota Motor Company.

Identificou os sete desperdcios da produo.

Shigeo Shingo:
Divulgou os sete desperdcios da produo e ajudou a

identificar os caminhos para elimin-los.

16
OS DESPERDCIOS DA PRODUO
1. Desperdcio de Superproduo;
2. Desperdcio de Espera;
3. Desperdcio de Transporte;
4. Desperdcio de Processamento;
5. Desperdcio de Movimento;
6. Desperdicio de Produzir Produtos Defeituosos;
7. Desperdcios de Estoques.

17
 OS DESPERDCIOS DA
PRODUO
1 - DESPERDCIO DE SUPERPRODUO
E o desperdcio de se produzir antecipadamente demanda,

para o caso de os produtos serem requisitados no futuro.

2- DESPERDCIO DE ESPERA
o material que est esperando para ser processado, formando

filas que visam garantir altas taxas de utilizao dos

equipamentos.
3 - DESPERDICIO DE TRANSPORTE
O transporte e a movimentao de materiais so atividades que

no agregam valor ao produto e so necessrios devido s

restries do processo e das instalaes, que impem grandes
distncias a serem percorridas pelo material ao longo do
processamento.
18
 OS DESPERDCIOS DA
PRODUO
4- DESPERDCIO DE PROCESSAMENTO
Desperdcio inerente a um processo no otimizado, ou seja, a

existncia de etapas ou funes do processo que no agregam

valor ao produto.
5 - DESPERDCIO DE MOVIMENTO
Desperdcios presentes nas mais variadas operaes do

processo produtivo. Esse desperdcio acontece na interao

entre o operador, a mquina e o material que est sendo
processado.
6 - DESPERDCIO DE PRODUZIR ITENS DEFEITUOSOS
Desperdcios gerados pelos problemas de qualidade. Produtos

defeituosos significa desperdcio de materiais, mo-de-obra,

uso de equipamentos, alm da movimentao e armazenagem
de materiais defeituosos.

19
 OS DESPERDCIOS DA
PRODUO
7 - DESPERDCIO DE ESTOQUES
No sistema de produo tradicional os estoques tem sido
utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo
frente aos problemas de produo.
Problemas de Qualidade: estoque gera independncia entre os
estgios do processo produtivo.
Problemas de Quebra de Mquina: estoque permite fluxo
contnuo de produo, mesmo com quebra de mquina.
Problemas de Preparao de Mquina ( setup ): lotes grandes
compensam custos de preparao das mquinas.

20
 Filosofia JIT

Envolvimento de todos a filosofia JIT

normalmente vista como um sistema total. Uma
cultura organizacional adequada tem sido vista como
importante fator para se atingir os objetivos do JIT e
algumas vezes vista como um sinnimo da qualidade
total (TQM);
Aprimoramento contnuo se os objetivos do JIT
so estabelecidos em termos de ideais, anfase ento
deve estar na forma com a qual uma organizao se
aproxima desse estado ideal. A palavra japonesa para
o aprimoramento contnuo kaizen, e uma parte-
chave da filosofia JIT.
21
 TCNICAS JUST IN
TIME
A casa de mquinas do JIT uma coleo de ferramentas e
tcnicas, que representam os meios para a eliminao do
desperdcio. As principais tcnicas do JIT so:
Prticas bsicas de trabalho formam a preparao bsica para a
organizao e para seus funcionrios e so fundamentais na
implementao do JIT (disciplina, flexibilidade, igualdade,
autonomia, desenvolvimentode pessoal, qualidade de vida no
trabalho e criatividade);
Projeto para manufatura aprimoramentos do projeto podem
reduzir drasticamente o custo do produto atravs de mudanas no
nmero de componentes e sub-montagens, alm do melhor uso de
materiais e mtodos;
Foco na operao o conceito por trs do foco na operao que
a simplicidade, a repetio e a experincia trazem competncia;
Mquinas simples e pequenas para que possam operar de forma
mais confivel, sejam fceis de manter e produzam melhor 22
qualidade ao longo do tempo;
 TCNICAS JUST IN
TIME
Arranjo fsico e fluxo longas rotas de processos ao longo da fbrica
fornecem oportunidades para a gerao de estoques, no agregam
valor aos produtos e reduzem a velocidade de atravessamento de
produtos, todos aspectos contrrios aos princpios do JIT;
Manuteno Produtiva Total (TPM) a TPM visa eliminar a
variabilidade em processos de produo, aqual causada pelo efeito
de quebras no planejadas;
Reduo de set-up podem ser reduzidos atravs de uma variedade de
mtodos, como, por exemplo, eliminar o tempo necessrio para a
busca de ferramentas e equipamentos, a pr-preparao de tarefas que
retardam as trocas e a constante prtica de rotinas de set-up;

23
 TCNICAS JUST IN
TIME

Envolvimento total das pessoas prev que os funcionrios

assumam muito mais responsabilidades no uso de suas
habilidades para o benefcio da companhia como um todo;
Visibilidade problemas, projetos de melhoria de qualidade e
lista de verificao de operaes devem ser visveis e exibidas
de forma que possam ser facilmente vistas e compreendidas
por todos os funcionrios;
Fornecimento JIT o fornecimento just in time materializa o
significado popular do termo JIT e forma a viso de
componentes, chegando ao processo de montagem Just in
Time (justamente no momento necessrio)

24
Final da aula 6

25