INSTITUTO TECNOLGICO DE TLALPAN

Alumna: Adriana Calzada M.

Materia: Administracin Gerencial
Profesora: Hernndez Pacheco Erika
Carrera: Ing. Electrnica
 TEMA II Administracin del Capital Contable
Intelectual y
Fuerza de Trabajo
INDICE
2.1 Capital Humano
2.2.1 Descripcin del Puesto
2.2 Proceso de reclutamiento, Seleccin, Contratacin, e Induccin...
2.3 Capital y Desarrollo.
2.4 Evaluacin de Desempeo ..
Conclusin.
Bibliografa.

 Introduccin
El campo organizacional presenta cada vez ms retos y desafos; la
poca de una administracin de recursos humanos basada en
doctrinas estticas y poco innovadoras han quedado atrs; el factor
humano cobra cada vez ms importancia en la organizacin moderna
por lo que la gestin de los procesos que rigen su adecuada
administracin es digna de ser tratada con la importancia que merece.
Entre ms se desarrolla la sociedad, ms se requiere de personas
competentes, innovadoras, capaces de enfrentar con los mejores
niveles de preparacin tanto tcnicos como emocionales, los retos a
los que se enfrentan sus organizaciones.
 2.1 Capital Humano

Todo directivo debe estar consiente que sus colaboradores

son la esencia de toda la organizacin empresarial. Algunos
empresarios directivos, con base a sus colaboradores, se han
convertido en gigantes.
Esta rea tiene como propsito reclutar los recursos humanos, desarrollarlos.
Selecciona a los elementos segn las caractersticas, necesidades de las reas y
puestos especficos del trabajo. Se ocupa tambin del pronostico e inventarios de los
recursos humanos y de la rotacin de puestos y personal, as como de la
capacitacin, entrenamiento, desarrollo de los empleados, el adecuado manejo de las
relaciones laborales, otorgamiento de servicios, prestaciones, y cuidado de las
personas.
 2.1.1 Descripcin del Puesto
Antes de iniciar cualquier proceso de seleccin de personal es
necesario reflexionar un momento sobre el puesto de trabajo que
queremos cubrir. As que:
Qu entendemos por puesto de trabajo?
 Podemos decir que un puesto de trabajo

Conjunto de
objetivos Funciones y
responsabilidades

Para obtener unos resultados

que contribuyen al logro de los
objetivos de la organizacin
 2.2 Proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin e
Induccin

Reclutamiento

Cuando necesitamos cubrir una vacante en la organizacin y una vez que ya

hemos realizado el anlisis, descripcin y especificacin del puesto, llega el
momento de reunir un nmero adecuado de candidaturas entre las que se
elegir al que ser el futuro ocupante del puesto.
Por lo tanto, una definicin de reclutamiento seria:
El reclutamiento es el proceso de bsqueda y/o atraccin
de los profesionales que mejor se adaptan a las
exigencias del puesto que pretendemos cubrir. Es la
primera fase del proceso de seleccin propiamente dicho,
y su objetivo es reunir un nmero suficiente de candidatos
ajustados al perfil para poder valorar posteriormente su
idoneidad para el puesto de trabajo vacante.
Seleccin

Este procesos se basa en una serie de

pasos para decidir que solicitantes deben
ser contratados. Esto comienza cuando
una persona solicita un empleo y termina
cuando se produce la decisin de
contratarla.
Procesos de seleccin
En todo proceso de seleccin existe la obligacin de cumplir con la legalidad, y
vamos a concretar cules son los puntos que es necesario cumplir para
mantener nuestra actuacin dentro de ese marco normativo.
Vamos a ver cules son los mandatos legales, as como las elecciones de
carcter tico que existen en cualquier proceso destinado a la seleccin de
profesionales para cubrir un puesto de trabajo.
Los principales derechos de los candidatos son:
Derecho a no sufrir discriminacin
Derecho a la intimidad
Derecho a que se respete su dignidad.
Contratacin
La funcin de contratar se asocia directamente con el departamento de personal y constituye con
frecuencia a la razn esencial de su existencia.

Induccin e integracin del personal

Consiste en proporcionar a los empleados
nuevos informacin bsica sobre la empresa:
actitudes, normas, valores etc.
2.3 Capital y Desarrollo

capacitacin
Procesos para ensear a los empleados las habilidades bsicas para desempear
correctamente el puesto: anlisis de las necesidades, diseo de la instruccin,
validacin, aplicacin, evaluacin y seguimiento.
Desarrollo. Preparacin de un empleado para ejercer sus responsabilidades en un
futuro, independientemente de las que ya desempea.

2.4 Evaluacin y Desempeo

La evaluacin se debe entender no slo como un instrumento para asegurar que la

persona sea capaz de cumplir determinado trabajo sino tambin para asegurar que
en la organizacin existan procesos de aprendizaje continuo, orientados a lograr los
objetivos tanto de ella como del personal. Para cumplir con este propsito, se
requiere de una transparencia en el formato y condiciones de la evaluacin.
Las personas encargadas de la evaluacin deben estar capacitadas para ello,
buscando siempre el beneficio organizacional y dejando de lado la subjetividad y los
intereses personales.
Antes de implementar el proceso, se debe tener claridad sobre las respuestas a las
siguientes preguntas, mismas que facilitarn la labor y las acciones a seguir por parte
de los responsables del proceso:

Porqu evaluar?
Cundo evaluar?
En qu niveles evaluar?
Cmo evaluar?
A quin informar sobre la evaluacin?