ASESORAS DE

PLANIFICACIN

Daniela Diez Sapiains

Ingeniero de Proyectos CDT

Septiembre de 2016

CORPORACIN DE DESARROLLO
TECNOLGICO
Cmara Chilena de la
Construccin
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III Resultados de la implementacin en
.IV. proyectos.
Ejemplo de la
metodologa.
V. Ejercicios de la
metodologa
VI. Conclusiones.
2
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III Resultados de la implementacin en
.IV. proyectos.
Ejemplo de la
metodologa.
V. Ejercicios de la
metodologa
VI. Conclusiones.
3
 I.
INTRODUCCI
N

Presentacin de 4

Planificacin
 Last Planner
Es una herramienta desarrollada para la gestin de proyectos en la
industria de la construccin. Fue desarrollado por Herman G. Ballard y
Gregory A. Howell basndose en los principios de la filosofa Lean y en
particular la metodologa Lean Construccin.
 Last Planner

Objetivos
Obtener planificaciones confiables en base al compromiso de los
distintos equipos de trabajo.

Generar un proceso de mejoramiento continuo en la

construccin, donde los flujos de trabajo no tengan interrupciones
y se pueda obtener una alta productividad.

Disminuir la incertidumbre y la complejidad de los procesos

constructivos, incrementando la transparencia, lo cual implica la
participacin y coordinacin adecuada al momento de tomar
decisiones.
 Last Planner

El ltimo planificador:

Es la ltima persona en la cadena de jerarqua en definir lo que ser

realizado y es quien ser el encargado de realizarlo.

Prepara las asignaciones de trabajo y es quien se encarga de

controlar que el trabajo hecho por las unidades de produccin sea
de calidad.

Debe ser el encargado de verificar las capacidades y

rendimientos
de las unidades de produccin o cuadrillas.
 Last Planner

Generalmente

DEBE
PUED
hacerse
SE SE Last
E hac har Planner
hacer e DEBE
se hacerse
PUEDE
hacerse
SE har
=
SE hace
Last Planner

PROGRAM
A
MAESTRO

PROGRAM
A
INTERMEDI
O O DE
MEDIANO
PLAZO
PROGRA
MA
SEMANA
L O DE
CORTO
PLAZO
 Last Planner

Etapas de la metodologa Last Planner

Carta Gantt
Progra Recursos
ma disponibles
Maestr Secuencia
o constructiva
Programacin a mediano plazo (5 a 6
Planificaci semanas)
n Liberacin de restricciones
Asignar responsables de la liberacin.
Intermedi
a

Planificaci Confeccin del programa

semanal
n
Compromisos a ejecutar
Semanal actividades

Control y PPC
mejoramie CNC
nto Productivid
continuo ad
 Planificacin Lean y
tradicional

La planificacin tradicional:
Es una planificacin de un solo actor y muchos agentes, es decir
una persona dirige, mientras que el resto participa de acuerdo a las
reglas establecidas.

Adems, no es un modelo de planificacin ptimo, ya que no se

disminuye la incertidumbre y variabilidad presente en la
construccin, asumindola como un hecho con el que hay que
lidiar.

La planificacin Lean:

Es una planificacin que involucra a todos los actores y fomenta

las mejoras continuas en sus distintas etapas.
 Planificacin Lean y
tradicional
Tradicion Lea
al n
Mtodo de Impuesta por la Por convencimiento y
aplicacin direccin participacin

Compromiso de todos
Oficina tcnica o jefe de
Responsabilid terreno o programador
los miembros de la
empresa
ad

Metodologa Detectar y corregir Prevenir

Identificar
Mejoramien Implementacin de problemtica y
nueva tecnologa solucionar con
to
mejoramiento
continuo
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas
en la coordinacin de
III proyectos.
.IV. Resultados
Ejemplo de de
la la implementacin en
proyectos.
metodologa.
V. Ejercicio de la
metodologa
VI. Conclusiones.
1
3
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
El sistema Last Planner destina los esfuerzos ms all del
cumplimiento de la ruta crtica del proyecto y de la ejecucin
de las actividades planificadas. Esto porque pone el foco en
asegurar un flujo continuo de trabajo, a travs de
identificar los requerimientos y posibles problemas de
las actividades (restricciones), y resolverlos antes de
que se transformen en un problema real de las
cuadrillas en terreno.

1
4
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
Al identificar los problemas con antelacin, la planificacin se
vuelve ms sencilla porque incluye solamente las actividades
sin problemas, liberadas o sin restricciones, y el
cumplimiento de estas actividades solamente depende
de las capacidades y rendimientos de las cuadrillas de
trabajo.

1
5
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
Por medio de planificaciones semanales, el equipo de
terreno distribuye sus recursos y prepara los frentes
de trabajos en aspectos de seguridad previo a la
ejecucin de las tareas, generando un trabajo
coordinado entre supervisores de terreno, expertos en
prevencin de riesgo, encargados de calidad, jefe de bodega,
entre otros responsables, para tener un mayor control del
proyecto.

Con los aspectos antes mencionados se consigue mejorar la

productividad del proyecto, an ms si se mide,
semana a semana, el rendimiento de los equipos de
trabajo.

1
6
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
1. Aumento de la Confiabilidad del Flujo de
Trabajo

Estudiar el programa permite a los equipos de trabajo prever

las restricciones que tendrn las actividades para ser
ejecutadas, varias semanas antes de realizarlas. Si se
efecta en buen anlisis de restricciones, unido a una buena
gestin para su liberacin (previa al inicio de las
actividades), el flujo de trabajo solamente se ver
interrumpido por imprevistos ajenos a la empresa
constructora, y que seran imposibles de prever con cualquier
sistema de planificacin.

Si el trabajo en terreno no se ve interrumpido, se consiguen

rendimientos y productividad constantes en los equipos de 1
7
trabajo, facilitndose la tarea de proyectar plazos y costos del
proyecto, por tener una baja variabilidad.
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
2. Reduccin de las Urgencias
A partir de la planificacin intermedia, se consigue que el
equipo de trabajo pueda prever los requerimientos y
problemas del proyecto, antes de que se produzcan. Esto
reduce naturalmente las urgencias o problemas del da a
da del proyecto.

Para un proyecto, disponer semanalmente de informacin

detallada de las restricciones, aporta en gran medida a
la adecuada gestin de proyecto. Se conocen los focos de
problemas en el proyecto, con lo que el equipo directivo
puede dirigir sus acciones de mejora y ser ms eficiente en las
soluciones.

1
8
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
3. Aumento de la Productividad de los Equipos
de Trabajo

Se realizan planificaciones realistas a partir de las

capacidades de los equipos de terreno y existe una
coordinacin entre los ltimos planificadores tanto de
la empresa como de sus contratistas, lo que hace que el
flujo de trabajo no se vea interrumpido y se disminuyen los
tiempos que no agregan valor, con lo que se aumenta la
productividad de los equipos de trabajo.

1
9
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
4. Mejora de la Eficiencia entre Procesos

Al transparentar los procesos y dificultades del

proyecto, los equipos de trabajo conocen las procedimientos,
las entradas y salidas de cada proceso en el cual participan,
por lo que se reducen los problemas entre procesos de
distinto dueo. Se reducen las diferencias entre procesos
de apoyo o back office y procesos operativos de obras.

2
0
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
5. Mejora de la Comunicacin en el Proyecto y el
Trabajo en Equipo

Al contar con una metodologa cuya base fundamental es la de

realizar reuniones efectivas de planificacin, en la cual todos
los miembros del equipo participan comprometindose a cumplir
tareas y a transparentar sus procedimientos y plazos, se
impacta en forma positiva la comunicacin de los equipos de
trabajo.
Es en esta instancia de reunin, en la que se renen los
equipos operativos (profesionales de obra, supervisores,
capataces, tanto de la empresa principal como de subcontratos),
con el personal de logstica (jefes de bodega y suministro), de
recursos humanos (jefe de personal), de seguridad y de
calidad, en la que se informan las metas y ritmos que ha
2
adquirido el proyecto, se analizan los problemas que se han1
presentado, y en definitiva permite a cada miembro del
proyecto aportar con su experiencia para las soluciones y
mejorar el trabajo en equipo dentro del proyecto.
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
6. Mejora de la relacin con el Cliente
Si el equipo directivo del proyecto consigue una planificacin
efectiva, con metas cumplibles, productividades conocidas y
predictiva, tambin logra anticipar problemas que tengan que ver
con el proyecto, con los suministros del cliente, con las
inspecciones, las entregas de sectores, y se consigue facilitar la
relacin de la empresa constructora con su cliente.

2
2
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
Se hacen ms expeditas las reuniones de obra con el mandante
porque se presentan los problemas tempranamente, lo que
tambin permite al cliente actuar con la anticipacin necesaria
para resolver cualquier problema de su competencia.

2
3
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
7. Permite la Mejora Continua

Especialmente en procesos repetitivos, que constituyen una parte

importante de los procesos operativos de obra, el Last Planner
incide en mejoras consistentes y sostenidas en el tiempo,
que se traducen a la larga en una mejora continua de
estos procesos.

Visto a nivel ms macro, permiten a una empresa cuyo enfoque

comercial es a una determinada tipologa de proyecto, mejorar
sus procesos productivos para ese tipo de proyecto, y hacerse
ms competitiva dentro del mercado.

2
4
 POR QU UTILIZAR LAST
PLANNER?
Un indicador para realizar anlisis para la mejora continua, es la
frecuencia con que se presentan las distintas Causas de no
Cumplimiento (CNC) de la planificacin.

Frecuencia de CNC
4
5
4
0
3
5
3
0
2
5
2
0
12- 19- 28-ene 04- 11- 18-feb 25- 03- 10-mar 17-mar 24- 31- 07- 14-
1
ene ene feb feb mar mar mar abr abr
5 Falta MO Rendimien Otras
feb Falta Evento
1 Subcontrato to CNC
0 Material fortuito/clima
2
5
5
0
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III. Resultados de la implementacin en
proyectos.
IV. Ejemplo de la metodologa.
V. Ejercicio
VI. Conclusiones.

2
6
 RESULTADOS EN
PROYECTOS

Informes de Aumento de Todo el equipo

Mejor
comunicacin en
avance con
productividad de trabajo
indicadores de funciona con la
las diversas desempeo y de los equipos
reas y equipos de trabajo metodologa de
cumplimiento
de trabajo prever los
problemas
Mejor coordinacin Disminucin de Mayor control Disminucin
en fechas de problemas de
en el avance y de la
solicitud de coordinacin en la variabilidad
materiales, ejecucin de los plazos del
proyecto en las
maquinarias, etc. actividades
asignaciones
de trabajo.

2
7
 RESULTADOS EN
PROYECTOS

Aumento de confiabilidad del

flujo con implementacin
Last
Planner

Etapa de Last
Implementac Planner
in Implementa
PPC promediodo
75% 2
8
 RESULTADOS EN
PROYECTOS

Aumento de confiabilidad del

flujo con implementacin
Last
Planner

PPC promedio
69%

2
9
 RESULTADOS EN
PROYECTOS

Aumento de confiabilidad del

flujo con implementacin Last
Planner

Increment
o
cumplimie
PPC promedio nto en
83% 30%

3
0
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III Resultados de la implementacin en
.IV. proyectos.
Ejemplo de la
metodologa.
V. Ejercicios
VI. Conclusiones.

31
 EJEMPLO EN
PROYECTOS

Ejemplo de un proyecto de
Edificacin: Proyecto:
Edificacin en altura
Caractersticas: 26 pisos
Ubicacin: Antofagasta
Informacin: Alto compromiso
con Last Planner
En asesora se ajusta programa
de obra gruesa de acuerdo a
las
capacidades reales del
proyecto. 32
RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores de Avance
Hormign Edificio

Se presenta un leve
atraso en el hormign
de la torre, en relacin
al programa.

33
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores
Curv HormigdeSECTOR
Avance
800
0
Hormign
aS n -Edificio
EDIFICIO
700
0
600
0
500
0
Hormign

400
m3 de

0
300
0
El avance est al da
200
0 de
100 acuerdo a la
0 reprogramacin de
0 Obra Gruesa.
15-

22-

29-

12-

19-

26-

07-

14-

28-

04-

11-

18-

25-

02-

09-

23-

30-

06-

13-

20-

27-

11-
05-

21-

16-

04-dic

18-dic
03-jul
10-jul
17-jul
24-jul
31-jul
may

may

may

jun

jun

jun

jun

ago

oct
sep

sep

sep

sep

oct

oct

oct

oct
ago

ago

ago

nov

nov

nov

nov

dic
03-
PROGRA REA COMPROMETI REPROGRAMACI
MA L DO N
34
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores
Curv HormigdeSECTOR
Avance
800
0
Hormign
aS n -Edificio
EDIFICIO
700
0
600
0
500
0
Hormign

400
m3 de

0
300
0 El avance 148m3 sobre
est los de la
requerimientos
200
0 reprogramacin de Obra
100
Gruesa.
0
0
27-

03-

10-

17-

24-

01-

15-

22-

29-

05-

12-

19-

07-

21-

28-

04-

11-

18-

25-

09-

16-

23-

30-

06-

13-
08-

26-

14-

02-
03-jul
10-jul
17-jul
24-jul
31-jul
abr

abr

abr

abr

may

may

may

may

may

jun

jun

jun

jun

ago

oct
mar

sep

sep

sep

sep

oct

oct

oct

oct
ago

ago

ago

nov

nov
03-
PROGRA REA COMPROMETI REPROGRAMACI
MA L DO N
35
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores de Avance
Hormign
En los ltimos meses Edificio
los avances semanales de
hormign se han estabilizados con valores
generalmente superiores al requerido por
programa.

COMPARATIVO SEMANAL -
35 SECTOR EDIFICIO
0
100 1001%
30 % 00%
0 88 86
% 83
25 80 % 80 80
75 %
0 % 71 79% % %
% 67%6 69
63 % %
20 60 60
Hormign

65% 55 63%6 58 7%
%
0 % 50 50 % 53 % 56
%
m3 de

% 46 0% %
15 % 40 % 44
40 % %
0
33%3 % %
30 28
10 3% % %
0
5
0

03-jul

31-jul
jun

jun

jun

sep
may

may

12-

ago

ago
21-
10-jul
17-jul
24-jul
jun

sep

sep
22-

29-

05-

19-

26-

07-

14-

ago
28-
ago
04-

11-

18-

25-
0
mar

may

may

may
abr

abr
10-

17-

01-

15-
27-

03-

abr

abr
24-

08-

PROGRA REPROGRAMACI COMPROMETI REA PP

MA N DO L C

36
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores de Avance
Hormign Edificio
Curva S -
100 Terminaciones
%

90
%

80
%

70
%

60
%
30 Se presenta un leve
50
%
%
20
atraso en las
% terminaciones en
40
10 relacin al programa.
%
%

0
%

PROGRA REA COMPROMETIDO

MA L ACUMULADO

37
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores de Avance
Terminaciones
100
% Curva S - TT
90
%

80
%

70
%

60
%

50
%

40
%

30
%

20 PROGRA REPROGRAMACIO REA COMPROMETIDO

% MA N2 L ACUMULADO

10 38
%

0
%
 RESULTADOS EN
PROYECTOS
Indicadores de Avance
Terminaciones
Normalmente se En los ltimos dos meses, el
programa mas de lo avance semanal se ha
que requiere el estabilizado, alcanzando un
programa promedio de 2,22%, inferior al
semanalmente. requerido por la nueva
COMPARATIVO PORCENTAJE
reprogramacin 2,96%.
100
%
100
%
AVANCE SEMANAL
5
%

4
% 60
57 58 55
3 % %
50 50 % %
% 47
% %
% 40 41
% 37% 37%
2 % 33% 34 34%
29 31 32 37%
30 32
28%
% 33% 26 % % 2434% 26
25 % 21%2 23% % 25 %
% 20 21 % %
% 2 % %
1 % 1% %
11
% 1%
%
0%
0%

PROGRA REPROGRAMACIO REPROGRAMACIO COMPROMETI REA PP

MA N1 N2 DO L C
39
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III Resultados de la implementacin en
.IV. proyectos.
Ejemplo de la
metodologa.
V. Ejercicio de la
Metodologa
VI. Conclusiones.
4
0
 IV. EJERCICIOS DE LA
METODOLOGA

Presentacin de 4
1
Planificacin
 EJERCICIO DE LA
METODOLOGA
Planificacin Intermedia
Indicadores de Control de Planificacin Intermedia

Restricciones
Se identifican las
RESTRICCIO restricciones que
NES impiden ejecutar las
actividades
 PLAN 07-dic 14-dic 21-dic 28-dic 04-ene 11-ene 18-ene 25-ene 01-feb 08-feb
INTERMEDIO 11-dic 18-dic 25-dic 01-ene 08-ene 15-ene 22-ene 29-ene 05-feb 12-feb

Avan ce
N O M B R E D E TA R E A Avance SEMANA SEMANA S E M A N A S E M A N A 58 S E M A N A S E M AN A 60 S E M A NA 61 SEMANA SEMANA
55 56 57 59 S EMANA 62 63 64
Program
O B R A G R U E S A - S E C T O R ED IFI CI O (hasta a Actual
02/10)
O B R A G R U E S A - S E C TOR EDIFICIO
PISO 13 100%
PISO 13
Muros
Muro
E n fi e r r a d u r a
s 100%
100% 88%
100%
Moldaje 100% 100% 75% 100%

Hormigon 100% 100% 75% 100%

Losa Losa

Moldaje 100% 100% 50% 100%

E n fi e r r a d u r a 100% 100% 38% 100%

Hormigon 100% 50% 38% 100%

PISO 14 PISO 14

Muros Muros

E n fi e r r a d u r a 50% 25% 50% 100%

Moldaje 38% 25% 38% 100%
Hormigon 38% 25% 38% 100%
Losa Losa

Moldaje 13% 0% 13% 75% 100%

E n fi e r r a d u r a 0% 0% 63% 100%

Hormigon 0% 0% 63% 100%

PISO 15 PISO 15

Muros Muro
s

E n fi e r r a d u r a 0% 0% 13% 75% 100%

Moldaje 0% 0% 63% 100%

Hormigon 0% 0% 63% 100%

Losa Losa

Moldaje 0% 0% 38% 100%

E n fi e r r a d u r a 0% 0% 25% 88% 100%

Hormigon 0% 0% 25% 88% 100%

PISO 16 PI SO 16
 EJERCIC
IOS de Clasificacin de restricciones
Listado

Coordinaciones Previas Permisos y

tramites
Subcontr Administrativo/Aprobac
ato iones
Procedimie Arquitectura/
nto Ingeniera
Equip M.
os O
Materiales sin Materiales con O.C/sin
O.C despacho
Prevencin de
Riesgos
Recepciones y entregas
44
Calidad
 Listado de Restricciones
SEMA LISTADO DE
NA 15-09- RESTRIC
1 2016 CIO
NES
Orige Responsa Fecha Fecha de Cumplimi
rea Actividad Restricci Detalle n Acciones a ble Cargo detec compro ent
n Restriccin restricc tomar liberaci ci n mis o o
in n
Falta

Coord capacitacin Coordinar con

para SC distribuidores de
OBRA CAPACITACIO . Tabiquer Interno yeso-cartn Jaime Jefe de 15-
GRUES N
A TABIQUERIA Previ a, verlo capacitacin Prez Bodega sep
as con para SC
tiempo
con
fabricante.

SC Falta
OBRA contrato Oficina tecnica Tama
CC GRATEROS Interno Jefe Of. 15-
de gestionara CC ra
Tcnica sep
GRUE enfierrador de SC Oliver
SA es a
Prev.
Faltan los SC deben realizar
con
OBRA EXMEN riesgo exmenes Interno anticipacin Paula Prevencionist 15-
GRUES ALTURA de exmenes de Aparicio a sep
A altura para altura a de Obra
trabajadores sus trabajadores

JB seala que
Mat Tambores hay que
OBRA TAMBORE
S
. para Interno comprarlo con Jaime Jefe de 15-
Sin despunte efectivo, DO dice Perez Bodega sep
GRUE DESPUNT
de fierro que se compre
SA ES O.C (6) con cheque
 Listado de Restricciones
se vera con SC de
muros de contencin
OBRA EXCAVADOR Equipo Falta excavadora
para I8 y para
Interno para I8, y para Ernesto Jefe Terreno 15-sep
GRUESA A manzana G se Plaza
s manzana G ocupara la de la
manzana o

JOT realizara CC
TERMINACION CC
ES
SC Falta generar
CC de
Interno de tabiquera
Tama
ra
Jefe Of. 15-sep
TABIQUES durante la Tcnica
Tabiquera Oliver
semana
a
Mat. Falta material
HORMIGO Realizar solicitud de Jefe
OBRA
N LOSA
Sin para fabricar Interno
pedido para pantallas
Patricio
Terreno
15-sep
GRUESA pantalla de Silva
OC proteccin
de proteccin Frente2

Perm y ATO debe contactar a

Se debe realizar asistente social para
OBRA
DESALO
JO
tramite carta a junta Interno
hablar con vecinos o
Daffne A.T.O 15-sep
vecinal para que junta de vecinos y
GRUESA AUTOS s muevan los sealarles que se
Erazo
EN
vehculos trabajara en sector
PASAJES
donde estacionan
sus vehiculos
Mat. Falta llegada de Seguimiento despacho
fierro losa cielo de
OBRA
FIERRO Con 4to piso y Interno fierro losa cielo 5to Jaime Jefe de 15-sep
LOSA Y
GRUESA
MUROS OC sin elevaciones de piso y elevaciones 6to Perez Bodega
5to, 1er piso. Primer despacho
despachdespacho programado para el
o da 16.09
 Indicadores Plan Intermedio

RESTRICCIO
NES
Prevencin SEMANA Coordinacio
de ACTUAL nes
riesgos; 1; previas; 1;
11% 11%
Materiales - Permisos y
Con OC / Sin trmites; 1;
despacho; 1; 11% Origen de
11% Restricciones Extern
SEMANA ACTUAL o;
0; 0%
Materiales - Subcontrato;
Sin 2;
OC; 2; 22% 23%

Equipos;
1;
11%

Interno;
9;
100%
 EJERCICIO DE LA
METODOLOGA
Planificacin semanal

Porcentaje de Plan
Completado
PP Mide la efectividad de la
C planificacin
Causas de no cumplimiento
Registra los problemas de terreno que
CN impiden cumplir con la planificacin
C semanal
Control del avance de obra
Se controla que el avance general de
Curva obra sea
S de acuerdo a lo que pide el
programa
EJERCICIO DE LA
METODOLOGA

49
 Planificacin
Semanal
Paso 1: Analizar el cumplimiento de las
actividades comprometidas de la semana
anterior y luego analizar las causas de los
incumplimientos (CNC)
HORMIGN
HORMIGN
EDIFICIO
EDIFICIO
CURVA
CURVA S
S EDIFICIO
SEMANA 56 3752,
3752,99
EDIFICIO
53,36%
53,3 avance acumulado
99 6%
De: lunes, 14 de 211,
211,84
3,19%
3,19 real 55,89
84 %
0,00%
diciembre de 2015 A: 137,
0,00
31
2,54
%
%
viernes, 18 de diciembre
COMPROME SEMANA EJECUTADO
de 2015 Ava 56
Pi ACTIVIDA
nce
Respons TIDO
C1 C2 C4 L M MJ V C1 C2 CUMPLIMIE
so DES Programado able NTO
C3 C3 C4
Comprometido
ED OBRA GRUESA - SECTOR s
i
PEDIFICIO
13 PISO s
13
P Mur is
1313
P os 100 i
100 Ren Silva/Hector 100% xx
100% xx 100% 100%
100% S
Enfierradura
P 13 %
100 %
100 NocheLagos/Manuel
Rodrigo 100% x x x 100%
100% 100%
100%
100% I
S
Moldaje
P 13 %
100 %
100 Geraldo
Rodrigo Lagos/Jos 100%
100% x x 100%
100% 100%
100%
100% IS
Hormigon Lo
P % %s Araya 100% x 100% 100% I
1313
P sa 100 i
100 Rodrigo Lagos/Manuel
100% 100 x 100% S
Moldaje
P 13 %
100 %
100 100% %
100 x
x 100%
100% I
S
Geraldo 100% Ren
Enfierradura
P 13 %
100 %
100 100%
100 %
100
100% xx
x x 100% I
N
Silva/Hector Noche 100%
100% % x 100% O
PHormigon
14 PISO % %s %
14 is Rodrigo Lagos/Jos Araya
P Mur
1414
P os 50 50 i Ren100%
Silva/Hector 100 100
100% x xx xx 100 N
Enfierradura
P 14 %
38 %
50 NocheLagos/Manuel
Rodrigo %
100 %
100
100% x x x % O
N
Moldaje
P 14 %
38 %
50 %
100 %
100
100% 100%
x x O
N
Geraldo 100%
Hormigon % % Total % % 100% O
5
0
Rodrigo Lagos/Jos
Araya completado
Total 9
100% comprometido
Porcentaje Plan 56
0%
Completado (PPC)
%
 Planificacin semanal - CNC
SEMANA 56
De: lunes, 14 de CAUSAS DE NO
CUMPLIMIENTO

Interferencias todo
ento fortuito / Clim

se revis program
diciembre de 2015 A:

oblemas de calidad
efinicin / Cambio
lta M.O. Subcontra
mbio de Prioridad

oblemas administr
ctividad previa

ala planificacin
Recepcin ITO
Falta material
viernes, 18 de

Rendimiento
Falta M.O.

constructivo
Equipos
diciembre de 2015
Pi ACTIVI CUMPLIMIE Detalle Origen
so DADES NTO A a v Fa
d
nI M
o r
P
r
P M CNC CNC
C E N
ED OBRA GRUESA- SECTOR
PEDIFICIO
13 PISO
13
P Mu
13
P 13 ros S
Enfi
P erradura
13 I
S
Moldaje
P 13 IS
Hormigon
P Lo I
1313
P sa S
Moldaje
P 13 IS
Enfi
P erradura
13 NI x se dio apoyo a bodega con inter
Hormigon
P 14 PISO O un dia de grua na
14
P Mu
14
P 14 ros N x Se comprometio ms de lo inter
Enfi
P erradura
14 O
N que Se
x pide el programa
comprometio ms de lo na
inter
Moldaje
P 14 O
N que pide el programa
x Se comprometio ms de lo na
inter
Hormigon O que pide el programa na
 Porcentaje de Plan Completado (PPC)
100
%
83
80
%
80 %
% 67% 69
63% 67% %
58 60
60 60% % 53 %
50
% %
% 44 56
%

% %
40
%

20
%

25- 02- 09- 16- 23- 30- 13- 20- 27- 11-
0 06- 04- 18-
% sep oct oct oct oct oct nov nov nov dic
nov dic
Sema Causas de No Cumplimiento -
dic
PPC na SEMANA ACTUAL Cambio de
Se comprometi mas de PPC acumulado Prioridades;
25%
lo que pide el
programa, quedo con
incumplimiento los
muros del piso 14
Se dio prioridad a Mala
bodega, ocupando planificac
in; 75%
gra para el traslado
de varios materiales
% avance
Real % avance
2,54% compromet
ido 3,19%
 Paso 2: comprometer las actividades que se
ejecutaran
en la prxima semana (57) CURVA S EDIFICIO
HORMIGN
EDIFICIO
SEMANA 57 AVANCE 55,89%
3890,29
De: lunes, 21 de diciembre de 2015 ACUMULADO 2,95%
211,84
AVANCE
COMPROMETIDO
A: viernes, 25 de diciembre de 2015 AVANCE 0,00 0,00%
Avanc
Pi ACTIVIDA REAL
Inici Comprome Respons C1 C2 C3
e
so DES o tido able C4
Progra
Sem
ED OBRA GRUESA - SECTOR mado s
Avanc
ana
i
COMPROMETID
PEDIFICIO
13 Losa e si
O
P 13 Hormigon 100% 50% 100% Rodrigo Lagos/Jos Araya 100%

P 14 PISO 14 si

P 14 Muros si

P 14 Enfierradura 100% 25% 100% Ren Silva/Hector Noche 100% 100% 100%

P 14 Moldaje 100% 25% 100% Rodrigo Lagos/Manuel 100% 100% 100%

Geraldo
P 14 Hormigon 100% 25% 100% Rodrigo Lagos/Jos Araya 100% 100% 100%

P 14 Losa si

P 14 Moldaje 75% 0% 100% Rodrigo Lagos/Manuel 100% 100%

Geraldo
P 14 Enfierradura 63% 0% 100% Ren Silva/Hector Noche 100% 100%

P 14 Hormigon 63% 0% 50% Rodrigo Lagos/Jos Araya 100%

P 15 PISO 15 si

P 15 Muros si

P 15 Enfierradura 13% 0% 25% Ren Silva/Hector Noche 100%

P 15 Moldaje 0% 0% 25% Rodrigo Lagos/Manuel 100%

Geraldo
P 15 Hormigon 0% 0% 25% Rodrigo Lagos/Jos Araya 100%
 Ejercicio: Planificacin
Semanal
Eventos sucedidos durante la
semana
Lunes: Inst. Elctricas muros Piso 6 sector 1, no se efecta
este da por falta de materiales del subcontrato, si no que el
da martes sin retrasar el resto de las actividades.

Martes: Se presentan retrasos y problemas el despach de

en o
camion de dehormign
hormigonado muros. la tarde, no se complet el
es durante a
Viernes: No se presenta la cuadrilla completa de tabiqueros a
trabajar, no terminan las actividades del da. Adicionalmente,
por el retraso de la colocacin de hormign de muros del
sector 1 piso 6, no se realiza el moldaje ni enfierradura de
vigas y losas sector 2.
Planificacin Semanal
Causa de no
Cumplimiento (CNC)
Actividad Previa
Equipos
Evento fortuito/clima
Falta Material
Falta M.O.
Falta MO Subcontrato
Indefinicin/cambio de Proyecto
Interferencias
Mtodo Constructivo
No se revis programa
Problemas Administrativos
Problemas de Calidad
Recepcin ITO
Rendimiento
 TEMAS DE LA PRESENTACIN

I. Introduccin a Last Planner.

II. Last Planner ventajas en la
coordinacin de proyectos.
III Resultados de la implementacin en
.IV. proyectos.
Ejemplo de la
metodologa.
V. Ejercicio de la
metodologa
VI.Conclusiones.
57
 V.
CONCLUSI
Qu es Nlo mas
difcil?

Entender el
proyecto
Capacitacin 2 - Asesora Planificacin 58
Last Planner
 V.
CONCLUSI

N
Para que la metodologa Last Planner perdure en el tiempo,
el rol de cada
profesional del equipo es fundamental:
Administra Lideran reunion identifican restriccion
dor:
futuras y exigiendo
do cumplimiento
es, de
do compromisos
es y
planificacin.
Jefe O.T.: Planilla Plann el da de la reunin
seguimient
Enviar a listado
Last restriccio
er y
o de nes y controlde avance
proyecto. de Terreno: del
Encargados de
Profesion
semanal exigiendo
generara SC planificacin
y supervisores su cumplimiento
ales
y hacer seguimiento y entrega de esta informacin a
O.T, Indicar avances y causas de incumplimiento de la
planificacin.
Capacitacin 2 - Asesora Planificacin 59
Last Planner
 V.
CONCLUSI
N

Cualquier
tipo de
cambio
necesita un
tiempo para

consolidarse

Capacitacin 2 - Asesora Planificacin 6

0
Last Planner
ASESORAS DE
PLANIFICACIN

ddiez@cdt
.cl
Septiembre de
2016 DE DESARROLLO
CORPORACIN
TECNOLGICO
Cmara Chilena de la
Construccin