UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE MONAGAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURA PBLICA
DINMICA DE GRUPO

DINMICA DE
GRUPOS
Integrantes:
Profesora: Glorenys
Beatriz Vallejo Vivenes
Victor Garcia
Paola Rodriguez
Gabriel Yanez
Definici
n:
Dinamica de Grupo
Las Dinmicas de Grupo son tcnicas de discusin
verbal cuyo objetivo es debatir sobre un tema o
resolver un problema de forma grupal, en un perodo
limitado de tiempo (entre 30 y 45 minutos) y dentro
de un ambiente de armona y respeto.
Los tipos de dinmicas ms empleados son el foro, la
mesa redonda, el debate, el panel y la tormenta de
ideas.
Es importante saber que las dinmicas de grupo NO
TIENEN SOLUCIN. Al final de la prueba no habr un
Orige
n
Origen de las Dinam
icas
La dinmica de grupos tuvo su
origen en Estados Unidos a finales
de 1930, apoyndose en la escuela
de la Gestalt. Su aporte
fundamental se refiere a cmo
aplicar los conceptos de esta teora
a las situaciones de grupo. La
palabra dinmica proviene del
griego dynamos que significa fuerza
Origen de las Dinam
icas
El psiclogo Kurt Lewin fue el
pionero en el estudio de los grupos.
Su teora del campo del
comportamiento fundament no
solo el estudio del comportamiento
individual, sino tambin permiti la
interpretacin de fenmenos
grupales.
Campos de
accin de la
Dinmica de
Grupos
 Campos de accin d
e la Dinmica de
Grupos
Rama de la psicologa
Cuenta con un campo de accin muy amplio
Ha fertilizado el campo de la educacin,
organizaciones laborales, psicoterapia grupal,
integracin familiar, religin, Comunidades, etc.
En cuanto a cada una de ellas tenemos:
Educacin: Herramienta para mejorar el
aprendizaje
Organizaciones laborales: Armona y
comunicacin laboral
Integracin Familiar: crear lazos fuertes de
unin.
Comunidades: interaccin con los vecinos
Relacin de la
dinmica de
grupos con
otras ciencias
La Dinamica y otras
Ciencias
Bsicamente guarda Facilita el aprendizaje
relacin con todas las Como:
ciencias
Ciencias Sociales
Aportes magnficos para la
Ciencias humanas
comunicacin
Ciencias
Ayuda a la interaccin de
Educativas
personas
Se ve relacionado Ciencias

principalmente con Comunicacionales

Definicin
de
Conductis
mo
Conductismo
Se conoce como conductismo a la corriente que
dentro de la psicologa fue desarrollada hacia
finales del siglo XIX y que consiste en el empleo
de procedimientos estrictamente
experimentales para estudiar el
comportamiento humano observable, es decir,
lisa y llanamente la conducta que despliega una
persona y lo har entendiendo al entorno de
Ejemplo de Conduc
tismo
Condicionamiento

Ivn Pavlov
Relacin de la dinm
ica de grupos con e
conductismo l
Kurt Lewin es el creador del
termino Dinmica de los
grupos y el promotor de la
Corriente de investigacin
que lleva ese nombre. La
expresin groups dinamics
aparece por primera vez en
1944, en un articulo de
Lewin dedicado a las
relaciones entre la teora y
Relacin de la dinm
ica de grupos con e
conductismo l
Teora del campo

Estudia las motivaciones y las metas

de
Conducta, donde lo que sucede en
cualquiera de los elementos del
grupo trae modificaciones en el
conjunto.

Conceptos dinmicos Conceptos

estructurales Cambios socialmente
inducidos Nivel de Aspiracin
Teora de la Gestalt y la teora del
Psicoanalista

TEORIA DE LA GESTALT:
La Gestalt o psicologa de la forma es
una escuela psicolgia que surge en
el siglo XX en Alemania. Sus
principales exponentes son Max
Wertheimer, Wolfgang Khler, Kurt
Koffka y Kurt Lewin. El trmino
alemn Gestalt significa: forma,
TEORIA DE LA
GESTALT

Segn la teora de la Gestalt, la mente

configura los elementos que recibe por
medio de los canales sensoriales o de la
memoria. Dicha configuracin adopta un
carcter primario sobre los elementos
que la conforman. La suma de dichos
elementos no nos permite la
comprensin del funcionamiento de la
mente, lo que postulaban como: el todo
es ms que la suma de sus partes.
TEORIA DE LA
GESTALT
TEORIA DEL
PSICOANALISTA
Consiste en las fuerzas inconscientes que
motivan el comportamiento humano, que
presenta una concepcin ampliada de la
sexualidad, de sus relaciones con el
acontecer psquico y su reflejo en lo
sociocultural.
Surgi en el siglo XIX cuando el mdico
Sigmund Freud desarrollo el psicoanlisis,
es decir, un enfoque teraputico que rastrea
los conflictos inconscientes de las
personas, los cuales provienen de la niez y
our office
Definicin de
los grupos en
la
organizacin
 Grupos en la organ
izacin
Es un conjunto de individuos de cualquier
ndole que trabajan en la misma
organizacin y tienen una comunicacin
directa y pueden tener una influencia
mutua. Los grupos como caracterstica ms
bsica son en que comparten las tareas o
condiciones comunes.
 Ejemplo Grupos en la
Organizacin
Uno de los ejemplos ms frecuentes de un
grupo se puede presentar cuando los
maestros nos hacen formar grupos de
trabajo para desempear una tarea en lo
cual siempre escogemos las personas que
vamos a trabajar ya sea por nuestro
beneficio y porque sabemos cmo trabajan
o colaboran los del grupo o el equipo y
siempre en el equipo se dividirn las tareas
que se le asigne para realizar su trabajo.
Caractersticas de los grupos en las
organizaciones
Estrategias de la
1. La Estructura Cohesin
Reducir el tamao del grupo.
2. La Jerarqua de Fomentar el acuerdo con las
Status metas del grupo.
Estimular la competencia con
3. Los roles otros grupos.
Otorgar recompensas al
4. Las Normas grupo en lugar de a los
5. El Liderazgo integrantes.
Si fuera posible asle
6. La Cohesin fsicamente al grupo.
7. El Conflicto Para desalentar la cohesin
del grupo:
Distintas
Tcnicas de
Grupos y como
se emplean
Tcnicas de Grupos

1.). El panel :
No exponen.
No hacen uso de la palabra.
No actan como oradores
2.)Dialogo o debate pblico:
Es una intercomunicacin directa.
3.)Entrevista o consulta publica
Se basa en un interrogatorio.
Tcnicas de colectiva
4.)Entrevistas
Grupos
5.) J. Donald Phillips. Universidad del
Estado de Michigan.
6.)El Foro
Permite la libre expresin de ideas
en el grupo.
7.) Clnica del Rumor
Es una experiencia muy til para
ensear a la gente de informacin
distorsionada o errnea.

Clnica del Rumor

Gracias
!
Alguna Pregunta o Duda?

Abrazos y mil
Bendiciones...!