KEPEMIMPINAN

SEBAGAI PERAN IPCN

 PENDAHULUAN
Bagaimana cara mendefinisikan seorang
pemimpin atau bagaimana cara masyarakat
membedakan pemimpin dengan manajer
Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang
baik.
Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang
mempunyai karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat
menggerakkan orang lain dengan
karisma/kekuasaannya
KEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan
dan pemberian pengaruh
pada kegitan-kegiatan dari
sekelompok anggota yang
saling berhubungan
tugasnya
 Teori
Kepemimpinan Awal
Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait
kepemimpinan yang efektif.
 Teori
Kepemimpinan Awal
KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTI
 Karakteristik pribadi pemimpin
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi
 Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian
Trait Theories
Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki
sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin
Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin
ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara
fisik maupun psikologis
Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat,
perangai atau ciri kepribadian yang bukan saja
bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan
hasil belajar
 Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Mengangkat hati untuk memelihara ger

Menata sehingga orang bertumbuh

Menginspirasi sehingga orang bergerak

Merumuskan visi bersama

Merumuskan visi pribadi

Menggali makna

-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen

Skill interpersonal
9
PENDEKATAN-PENDEKATAN
STUDI KEPEMIMPINAN

Pendekatan Kesifatan,
Pendekatan Perilaku,
Pendekatan Situsasional
(Contingensi)

PERAN IPCN
 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

Teori X-Y (Douglas McGregor)

Teori X :
Rata-rata manusia malas
Orang hrs dipaksa, diawasi,
diancam
Manusia lebih menyukai
diarahkan, ingin menghindari tg
jwb, mempunyai ambisi kecil,
menginginkan keamanan dan
jaminan hidup
 Teori X-Y (Douglas McGregor)

Teori Y :
Usaha phisik dan mental dlam bekerja
adalah kodrat
Orang akan melakukan pengendalian
diri
Keterikatan pada tujuan dan prestasi
Rata-rata dlm kondisi yg layak
Ada kapasitas besar utk imajinasi,
kreatifitas, cerdik
Hanya menggunakan sebagian potensi
intelektualnya
 PERAN & FUNGSI IPCN DI
LAPANGAN

KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
PEMIMPIAN

KEMAMPUAN
SITUASI DAN KUALITAS
BAWAHAN
 Mempraktekkan daya
kepemimpinan sebagai
IPCN
Leading up

Leading Across Leading Leading Across

inside

Leading down
14
 Gap Analysis: Alat memeriksa sebagai
IPCN

I MODEL IT I DO IT
Apa yang seharusnya terjadi di
I MENTOR I DO IT AND
YOU WATCH ME
organisasi saya
I MONITOR YOU DO IT
AND I WATCH YOU
I MOTIVATE YOU DO IT
WE MULTIPLY YOU DO IT
AND TRAIN SOMEONE PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT
ELSE BERPERAN
ORANG BIASA: FRUSTRASI
Apa yang sedang terjadi di
Makin lebar gapnya, makin bisa aku
organisasi saya
digunakan Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh
di dalam selokan
Uang tetap uang walaupun sudah
terinjak-injak

15
 Teori Pembentukan Perilaku :
Penguatan positip : penghargaan
Penguatan negatip : menghindari
Pemadaman : peniadaan penguatan
Hukuman : konsekuensi
 Ringkasan dari Sifat yang
dimiliki oleh IPCN
Intelegensi (kecerdasan)
Kematangan dan keluasan pandangan
sosial
Memiliki motivasi dan keinginan
berprestasi
Memiliki hubungan manusiawi
 Karakteristik kepribadian, Yulk dalam
Hersey dan Blanchard (1998)
Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :
Cerdas
Terampil secara konseptual
Kreatif
Diplomatis dan taktis
Lancar berbicara
Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok
Persuasive
Memiliki keterampilan sosial
Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang
mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang
membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin
 Implikasi bagi organisasi:
sistem penghargaan organisasi
harus dirancang untuk
memotivasi perilakuyg
diinginkan
pekerjaan itu sendiri dapat
dibuat sebagai pemberian
penghargaan
atasan langsung mempunyai
peranan penting dalam proses
motivasi
 KEMAMPUAN IPCN DALAM MEMIMPIN

1. Kekuatan atau energi

Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan
rokhaniah sehingga mampu bekerja keras dan banyak
berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang
dihadapi.
2. Penguasaan emosional
Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya
dan tidak mudah marah dan putus asa.
3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan
Seorang pemimpin harus dapat membangun hubungan
yang manusiawi dengan bawahannya dan orang-orang
lain, sehingga mudah mendapatkan bantuan dalam setiap
kesulitan yang dihadapinya.
4. Motivasi dan dorongan pribadi, yang akan mampu
menimbulkan semangat, gairah, dan ketekunan
dalam bekerja.
5. Kecakapan berkomunikasi: kemampuan
menyampaikan ide, pendapat serta keinginan
dengan baik kepada orang lain, serta dapat
dengan mudah mengambil intisari pembicaraan.
6. Kecakapan mengajar pemimpin yang baik adalah
guru yang mampu mengajar dan memberikan
teladan dan petunjuk-petunjuk, menerangkan
yang belum dengan gambaran jelas serta
memperbaiki yang salah.
4. Kecakapan bergaul: dapat mengetahui sifat dan watak
orang lain melalui pergaulan agar dengan mudah dapat
memperoleh kesetiaan dan kepercayaan. Sebaiknya
bawahan juga bersedia bekerja dengan senang hati
dan sukarela untuk mencapai tujuan.
5. Kemampuan teknis : kepemimpinan mengetahui azas
dan tujuan organisasi. Mampu merencanakan,
mengorganisasi, mendelegasikan wewenang,
mengambil keputusan, mengawasi, dan lain-lain untuk
tercapainya tujuan. Seorang pemimpin harus
menguasai baik kemampuan managerial maupun
kemampuan teknis dalam bidang usaha yang
dipimpinnya.
 Perilaku IPCN mencapai Pemimpin
Yang Efektif

Menghargai keragaman para profesi.

Menghargai keberhasilan para pegawai
Mendorong kreativitas di antara para
petugas
Mempertahankan selera humor
Menatap terus masa depan
 Cara memotivasi PETUGAS
1. Tegurlah tapi jangan kasar
2. Pekalah terhadap manusia
3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :
Jangan remehkan seorang bawahan
Jangan kritik bawahan didepan orang lain
Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan
berpikir demikian
 KESIMPULAN
Kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan
mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan
dari anggota kelompok/ organisasi.
Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar
bekerjasama sesuai dengan rencana demi tercapainya
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dengan demikian kepemimpinan memegang peranan yang
sangat penting dalam manajemen, bahkan dapat
dinyatakan, kepemimpinan adalah inti dari managemen.
TERIMAKASIH