Aplicacion de La Ergonomia en El Trabajo - 2010

APLICACION
DE LA
ERGONOMIA
EN EL
TRABAJO
Seminarios
APLICACION DE LA ERGONOMIA EN EL TRABAJO 1
OBJETIVO
Conocer los beneficios de la

aplicacin de la Ergonoma
en los distintos puestos de
trabajo del sector industrial
y de servicios, y su
contribucin en el aumento
de la productividad de la
empresa y el mejoramiento
de la calidad de vida de las
personas.
Seminarios
INTRODUCCION A LA ERGONOMIA
Seminarios
ETIMOLOGIA
ERGO = TRABAJO
NOMOS = LEYES NATURALES
Seminarios
DEFINICIONES
Conjunto de
investigaciones cientficas
de la interaccin del
hombre y el entorno de
trabajo
(Ergonomics Research Society- 1949)
Estudio de datos biolgicos y tecnolgicos aplicados a
problemas de mutua adaptacin entre el hombre y la mquina.
(Real Academia Espaola - 1992)
Seminarios
DEFINICION ERGONOMIA
Asociacin Espaola de Ergonoma (AEE)
La ciencia aplicada de carcter

multidisciplinar que tiene como finalidad la
adecuacin de los productos, sistemas y
entornos artificiales a las caractersticas,
limitaciones y necesidades de sus
usuarios, para optimizar su eficacia,
seguridad y confort
Seminarios
DEFINICION ERGONOMIA
Los miembros del equipo de

trabajo Fasa - Renault definen
la ergonoma como:
Tecnologa entre el hombre

y el trabajo. Es un conocimiento
interdisciplinario que trata de la
adaptacin y mejora de las
condiciones de trabajo al
hombre, en su aspecto fsico,
psquico y social
Seminarios
ERGONOMIA UN CONCEPTO GLOBAL
SALUD
FISICA MENTAL SOCIAL

DAO
CONDICIONES CONTENIDO ORGANIZACIN
MATERIALES DEL TRABAJO DEL TRABAJO
Seguridad
Higiene Psicosociologa
Medicina
BIENESTAR
EQUILIBRIO ERGONOMA
Seminarios
CARACTER MULTIDISCIPLINARIO
DE LA ERGONOMA
Organizacin Psicologa Industrial
Contribuye a Seleccin de Personal
elevar la productividad Perfil del Puesto
del Trabajo Anlisis de Trabajo
Fisiologa del Trabajo Medicina del Trabajo

Repercusin del trabajo fsico o Afecciones de la Salud
mental sobre el funcionamiento del Enfermedades Laborales
organismo
Higiene del Trabajo

Biomecnica Ergonoma
Ergonoma Anlisis y Control de las
Estudio de las fuerzas en condiciones ambientales del
el organismo humano puesto: iluminacin, ruido, etc.
Antropometra Psico-Sociologa
Estudio de las caractersticas Estudio y anlisis de las
antropomtricas de la conductas o comportamientos
poblacin Sociales
Economa Ingeniera
Ayuda a planificar y a disear
Estudio de costos
el puesto y el centro de
Administracin de recursos
trabajo
Seminarios
QUE HA MOTIVADO EL
DESARROLLO LA ERGONOMIA?
La empresa es un sistema social y tcnico que
interacciona con el entorno, de esta forma aparece
claramente la interrelacin entre condiciones de trabajo
y productividad.
La introduccin de nuevas tecnologas para alcanzar los

niveles de productividad necesarios, han desplazado la
carga fsica de trabajo por la carga mental.
El Recurso Humano se aprecia como un factor

diferenciador, entre los recursos tcnicos, en
producciones que requieren elevada calidad y
variabilidad.
Seminarios
OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
Seleccionar la tecnologa ms adecuada al

personal disponible.
Controlar el entorno del puesto de trabajo.
Detectar los riesgos de carga fsica y mental.
Analizar los puestos de trabajo para definir los
objetivos de la informacin.
Optimizar la interrelacin de las personas
disponibles y la tecnologa utilizada..
Seminarios
BENEFICIOS DE LA ERGONOMIA
Reduccin de accidentes y enfermedades

profesionales.
Disminucin de costos por incapacidad y

ausentismo laboral.
Mejora la calidad de vida en el trabajo.
Aumento de eficiencia productiva.
Seminarios
TIPOS DE ERGONOMIA
Ergonoma Correctiva: Corregir los errores

de diseo de los puestos de trabajo que han
dado lugar a algn accidente, lesin o queja
de los trabajadores.
Ergonoma Preventiva: Utilizacin de la

ergonoma en la fase de diseo del puesto,
eliminando los problemas que puedan surgir
antes de que ocurran.
Seminarios
QUE ES LA ERGONOMIA?
La ergonoma es un conjunto de
conocimientos acerca de las habilidades,
limitaciones y caractersticas humanas,
que son relevantes para el desempeo del
trabajo. Los conocimientos generados se
aplican:
Diseo de herramientas.
Mquinas.
Tareas y sistemas de trabajo.
Ambientes seguros y confortables.
Seminarios
MODELO ERGONOMICO
DEL TRABAJO
Exigencias Carga Global
FISICAS FSICA
Estticas Estticas
Dinmicas Dinmicas
MENTALES
Cognitivas
Psco-Social
ENTORNO
Ambiental MENTAL
Organizacional Cognitivas
Psicolgicas
Seminarios
CARGA GLOBAL DE TRABAJO
Es el resultado de las exigencias que impone a

todo operador la realizacin de una tarea y se
entiende por ella el costo, gasto y/o fatiga
humana relacionada con la ejecucin del
trabajo, como el tiempo necesario para su
ejecucin o como la cantidad de trabajo a
realizar.
Es el resultado de los diversos factores del medio

ambiente de trabajo y de las condiciones de
trabajo que estn determinadas por el proceso
de trabajo vigente en la empresa (Nefa,J. 1988).
Seminarios
FACTORES QUE DETERMINAN LA
CARGA DE TRABAJO
a) Factores relacionados con el

Trabajo:
Naturaleza de la tarea.
Disposicin fsica del puesto de trabajo y dispositivos de ayuda.
Organizacin del trabajo.
Condiciones fsico- ambientales (ruido, iluminacin,etc).
b) Factores relativos al individuo:

Nivel de aprendizaje y experiencia
Edad.
Estado de fatiga y salud.
Actitudes - motivaciones.
Seminarios
FACTORES QUE DETERMINAN LA
CARGA DE TRABAJO
c) Factores Sociales
Ambiente social inmediato.
Algunas caractersticas de la vida fuera del trabajo
Problemas familiares
Enfermedades no relacionadas con el trabajo
Tensiones
etc.
Seminarios
COMPONENTES DE LA CARGA DE
TRABAJO
Dentro de las cargas de trabajo, es

posible distinguir dos componentes
(*):
La Carga Fsica.
La Carga Mental.
(*) Esta distincin es slo en trminos analticos, pues,

ambos componentes coexisten en toda tarea.
Seminarios
CARGA FISICA DE TRABAJO
Son las repercusiones o resultados

fisiolgicos que el trabajo produce en
el hombre.
Se refiere a las repercusiones o

resultados del trabajo para el
hombre, en trminos que implica un
desgaste de energa, una
modificacin en la frecuencia
cardaca y respiratoria y otros efectos
sobre el organismo. (Neffa,J.1988)
Seminarios
EFECTOS DE LA POSTURA
Postura de Trabajo Zonas del Cuerpo
Afectadas
De pie, siempre en el mismo
sitio.
Sentado, tronco recto sin
respaldo. Brazos y piernas. Riesgos
Sentado, en un asiento de varices.
demasiado alto o bajo. Msculo extensores de la
Tronco inclinado hacia espalda.
delante, sentado o de pie.
Cabeza inclinada hacia Rodillas, muslo, pies,
delante o hacia atrs. hombros, cuello.
Brazos tendidos sobre el
costado, delante o atrs.
Deterioro de discos
Malas posiciones al utilizar
intervertebrales.
herramientas. Cuello.
Hombros y brazos.
Inflamacin de tendones.
Seminarios
EXIGENCIAS FISICAS
Demandas especficas de un puesto de trabajo que
obligan a la persona a realizar un esfuerzo fsico
(muscular o postural) y a un desgaste de energa.
Dentro de las exigencias fsicas se consideran:
Esfuerzos adaptativos fisiolgicos

1. Gasto energtico
2. Reacciones cardiovasculares, respiratorias y trmicas
Esfuerzos msculo - esquelticos

1. Estticos
2. Dinmicos
Seminarios
CARGA MENTAL
La carga mental es entendida como el

costo psicolgico, resultante de la
ecuacin entre las exigencias de la
tarea y las caractersticas del trabajador.
(Revera,H.1991).
Los componentes de la Carga Mental

son:
Carga mental Cognitiva
Carga mental Psco-afectiva
Seminarios
CARGA COGNITIVA
La carga cognitiva se refiere a las exigencias

del puesto de trabajo, relacionadas a las
actividades que se originan en los mecanismos
del pensamiento, considerando el lmite de las
capacidades humanas; que dependen de la
estructura y funcionamiento del proceso de
conocimiento y de la naturaleza, cantidad,
frecuencia de la informacin que debe ser
percibida, captada y procesada en una
determinada unidad de tiempo. (Neffa J. 1988).
Seminarios
DIFERENTES FUNCIONES DEL
PROCESO COGNITIVO
Percepcin de la Informacin:
Esta se logra a travs de

mensajes directos o indirectos, los
que pueden adoptar formas
verbales, gestuales o seales,
stos pueden transmitirse de
manera personal e inmediata.
Seminarios
PROCESO COGNITIVO
Percepcin de las Seales:
Duracin y regularidad con la que se transmiten las seales y mensajes.
Continuidad o interrupcin en la transmisin.
Velocidad con la que pasa la informacin.
Existencia o no de pausas dentro del tiempo durante el cual se lleva a

cabo la transmisin y percepcin.
Multiplicidad o no de funciones que estn asignadas a la persona que

tiene que percibir las informaciones.
Forma en que llegan las diversas informaciones.
Tiempo asignado para percibir las informaciones y procesarlas, puede

ser adecuado o no.
Seminarios
PROCESO COGNITIVO
Identificacin y reconocimiento de la informacin
percibidas:
Los trabajadores proceden al reconocimiento de

la informacin utilizando la memoria de corto plazo
y/o largo plazo.
La adopcin de decisiones:
Existen situaciones normales y repetitivas en que
se toman decisiones en forma rutinaria, sin
embargo, hay ocasiones en que se deben tomar
decisiones en forma totalmente consciente.
Seminarios
PROCESO COGNITIVO
Actividad o realizacin de la tarea:
El hecho de adaptarse a ciertas

decisiones, orienta al ser humano el
alcance de una finalidad, es decir, la
actividad laboral involucra tanto
aspectos fsicos como mentales.
Seminarios
CARGA PSIQUICA O SOCIO-
AFECTIVA
Se denomina Carga Psquica o Socio - Afectiva
a aquellas consecuencias afectivas, emocionales y
sociales que el ejercicio de la tarea acarrea para el
trabajador.
Se relaciona con el grado de satisfaccin o

insatisfaccin que se obtiene de la actividad
laboral y de la calidad de las relaciones humanas.
La Carga Psquica, tambin se utiliza para

referirse a los aspectos psicosociales del trabajo.
Seminarios
CARGA PSIQUICA O SOCIO-
AFECTIVA
Segn Neffa J. (1988), entre los principales
factores que determinan y condicionan la
carga psquica de trabajo se encuentran:
El grado de iniciativa.
El grado de ambigedad.
El status social o el reconocimiento social de la actividad.
La comunicacin.
La cooperacin.
Las relaciones o contacto con los usuarios, clientes y pblicos en
general.
La contradiccin.
La responsabilidad en cuanto al manejo de dineros.
Seminarios
EXIGENCIAS MENTALES
Aquellos elementos de la tarea que constituyen

una demanda para el trabajador en trminos
de manejo y procesamiento de informacin.
Las exigencias mentales se dividen en:
Exigencias cognitivas: A aquellos aspectos de la tarea que

conforman por s mismos una demanda para el trabajador, en
trminos de adquisicin y procesamiento de la informacin.
Exigencias socio - afectivas o psquicas: A aquellos aspectos de

la tarea que implican un costo afectivo, emocional y/o social.
Seminarios
EXIGENCIAS CONGNITIVAS
Se distinguen ocho categoras:

Exigencias de organizacin de los modos operatorios por
parte del Trabajador.
Exigencias de recurrir a procedimientos de codificacin y
decodificacin.
Exigencias de precisin (sensorial, cognitiva, motora).
Exigencias de simultaneidad en la toma de la
informacin y/o en la accin.
Exigencias de oportunidad (adecuacin temporal).
Exigencia de cambio (variantes en el trabajo, necesidad
de efectuar ajustes y adaptaciones).
Exigencias de duracin y de monotona.
Exigencia de rapidez.
Seminarios
EXIGENCIA PSIQUICA O
SOCIO - AFECTIVA
Se distinguen las siguientes
categoras:
Necesidad de trabajar aislado o en soledad.
Necesidad de trabajar en equipo o acompaado.
Naturaleza de la responsabilidad del trabajo asumida.
Grado de participacin de las decisiones de la
organizacin.
Desfase entre la calificacin formal de los
trabajadores asignados a los puestos y la calificacin
real requerida (sobre o sub - calificacin).
Seminarios
EXIGENCIAS AMBIENTALES
Condiciones impuestas por el entorno fsico
-ambiental de trabajo y que puede tener
efectos sobre la salud y seguridad de los
trabajadores, como sobre la productividad y
rendimiento de un sistema laboral.
Ruido.
Vibraciones.
Temperatura - Humedad.
Iluminacin.
Radiaciones.
Agentes qumicos.
Presiones.
Seminarios
EXIGENCIAS ORGANIZACIONALES
A aquellos aspectos de la tarea que

representan una exigencia para los
trabajadores en trminos de la organizacin
temporal del trabajo (duracin y
configuracin del tiempo de trabajo, as como
los tiempos libres para los descansos y
recreacin).
Trabajos por turnos.

Trabajo nocturno fijo o alternado.
Extensin de la jornada de trabajo.
Pausas y descansos.
Seminarios
ANALISIS ERGONOMICO DEL
TRABAJO
El AET se entiende como un proceso que comprende

al conjunto de las tcnicas y herramientas que la
ergonoma tiene para conocer y analizar
sistemticamente el sistema Hombre-Mquina-
Entorno.
El estudio ergonmico del trabajo est constituido

por dos grandes fases:
Anlisis del trabajo.
La experimentacin.
Seminarios
ANALISIS ERGONOMICO DEL
TRABAJO
Anlisis del Trabajo: Tiene por objetivo recoger la
informacin, mediante la observacin, definir los
problemas, identificar las variables que
caracterizan al sistema en estudio y establecer
las hiptesis previas a la fase de
experimentacin.
La Experimentacin: Tiene por finalidad la

manipulacin de todas las variables, las cuales
contribuyen a mejorar la situacin de trabajo
estudiada, generando los cambios pertinentes
que hagan ms eficiente el sistema.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
ERGONOMICO DEL TRABAJO
El anlisis ergonmico se divide en las
siguientes etapas:
1. Delimitacin del Sistema

2. Descripcin de la Tarea
3. Descripcin de las operaciones
4. Identificacin de las exigencias para el
operador.
5. Diagnstico de los disfuncionamientos
6. Orientacin y Seguimiento
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
1. Delimitacin
del Sistema: Es
el primer paso y
consiste en la
descripcin del
sistema hombre-
mquina que ser
objeto del
anlisis.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
2. Descripcin de
la tarea: La
informacin
recolectada en esta
etapa, permite
describir :
La Mquina.
El Hombre.
Las Informaciones.
Las Acciones.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
3. Descripcin de las Operaciones: El objetivo
es establecer con mayor precisin la secuencia
lgica y temporal de las operaciones,
describiendo los encadenamientos y las
posibles alternativas de desarrollo efectuada
por el operador.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
4. Identificacin de
las exigencias para
los operadores: Se
trata de identificar y
evaluar las principales
variables que
contribuyen a aumentar
el costo humano del
trabajo, estas exigencias
pueden ser:Fsicas,
Mentales, Ambientales y
Organizacionales.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
5. Diagnstico de los
Disfuncionamientos
Disfuncionamientos imputables a la mquina.
Anomalas resultantes de la interrelacin de varias
mquinas.
Disfuncionamientos entre el sistema Hombre -
Mquina.
Disfunciones asociadas a las acciones resultantes
de la utilizacin de herramientas inapropiadas.
Accidentes y Cuasi-Accidentes.
Seminarios
ETAPAS DEL ANALISIS
6. Orientacin y Seguimiento
Es esta etapa se definen grandes lneas de
accin a seguir, se plantean hiptesis de
intervencin.
El Plan de intervencin prctico propone

mejoras de los disfuncionamientos, en funcin
de un programa de accin, poniendo en
evidencia los puntos sobre los cuales la
ergonoma pueda aportar una solucin til.
Seminarios
ANTROPOMETRIA
Seminarios
ANTROPOMETRIA
Antropos = Hombre; Metron = Medida
Antropometra:
Tcnica que permite obtener medidas de las
dimensiones del cuerpo humano en sus diferentes
partes.
El objeto del estudio de la antropometria con fines
ergonmicos, es el conocimiento de la variabilidad de las
dimensiones del cuerpo humano dependiendo de cada
individuo, de su grupo racial, sexual, cronolgico y
socioeconmico.
Seminarios
CLASIFICACION DE LAS
MEDICIONES
Existen dos tipos de mediciones: Estticas y
dinmicas.
Mediciones estticas o estructurales:

Dimensiones de diferentes partes de la
estructura corporal. Se miden con el cuerpo sin
moverse, ejemplo: estatura. Sirve para medir la
distancia de los huesos entre los puntos de
unin, medidas de pliegues, dimetros.
Generalmente se considera a la persona ligera
de ropa o sin implementos que distorsionen una
medida.
Seminarios
CLASIFICACION DE LAS
MEDICIONES
Antropometra dinmica o
funcional: Son dimensiones de
reas y espacios alcanzados por
los movimientos de varias partes
del cuerpo al mismo tiempo.
Ejemplo: alcance frontal del brazo,
alcance funcional del pie en
posicin sedente, etc.
Seminarios
NOMENCLATURA DE LA
DIMENSIONES
Para describir cada una de las
dimensiones a medir se recomiendan
tres clases de descriptores:
Orientador;
Localizador; y
Posicionador, en ese mismo orden.
Ejemplo: Altura - Codo - Sentado.
Seminarios
DIMENSIONES
ANTROPOMETRICAS
Seminarios
PRINCIPIO DEL DISEO
ANTROPOMETRICO
Principio del diseo para el promedio:
Slo se utiliza en contadas ocasiones,
cuando la precisin de la medicin tiene
poca importancia.
Principio del diseo para los extremos:

Las distintas dimensiones del diseo se
harn considerando las dimensiones
corporales mximas o mnimas,
dependiendo de lo que se quiera disear.
Seminarios
PRINCIPIO DEL DISEO
ANTROPOMETRICO
Principio del diseo para un
intervalo ajustable: Permite a cada
operario ajustar el objeto a su
medida y necesidades. En este
caso, se deben definir los lmites
de los intervalos de cada
dimensin que se quiera hacer
ajustable.
Seminarios
INTERVALOS AJUSTABLES
Medidas Antropomtricas
Posicin de Pie T1 T2 T3 Tn P95 P5
Largo Brazo (nudillos)
Alcance Punta Dedos
Altura Cintura
Altura Codo - Piso
Posicin Sentado T1 T2 T3 Tn P95 P5
Altura Popitlea
Altura Muslo
Altura Codo Reposo
Altura Codo - Piso
Ancho Caderas
Altura Lumbar
Distancia Nalga-Popitlea
Distancia Nalga-Rodillas
Ancho Hombros
Distancia Hombro-Punta Dedos
Distancia Hombro-Nudillos
Seminarios
PLANOS DE TRABAJO EN
POSICION SENTADO
Definicin Referencia Lmite
Lmite
Figura Inf.
Sup
Eje tronco - vertical A1 10
20
Eje tronco - Eje cadera A2 90
110
Eje cadera- Eje pierna A3 95
120
Eje pierna paralelo al suelo A4 90
110
Eje brazo - vertical (flexin) A5 10
35
Eje brazo-vertical (abduccin) A5 8
30
Eje bazo- eje antebrazo A6 80
160
Eje antebrazo-eje mano (flexin) A7 180
190
Eje antebrazo-eje mano (inc. lateral) A7 170
190
Analoga entre el esqueleto y el
sistema de eslabones articulados
Seminarios
ANGULOS DE VISION OPTIMOS
Seminarios
ALCANCES OPTIMOS
Seminarios
DIMENSIONES Y ANGULOS
OPTIMOS
Seminarios
ANGULOS Y ALCANCES OPTIMOS
Seminarios
DISEO DE UN PUESTO DE
TRABAJO
Persona
Posturas D
de
Trabajo
e
Estacin de Trabajo s
Equipamiento e
Mobiliario
Mquinas Bienestar m
Herramientas p
Actividad e
Ambiente
de Trabajo
o
Tarea
Seminarios
TRABAJO
Al disear Puestos de Trabajo se deben
tener presentes tres principios
fundamentales:
1. La supremaca de la persona.
2. Disear el puesto de acuerdo a las

dimensiones corporales del individuo.
3. La persona nunca debe ser daada por su actividad

dentro de un sistema, ni fsica ni psicolgicamente.
Seminarios
TRABAJO
En el diseo ergonmico de un puesto de
trabajo se deben considerar todos los
factores de la interfase Hombre - Mquina,
de tal manera, que nos permita realizar una
valorizacin global de la situacin de confort
del puesto.
Organizacin del trabajo.

Relaciones dimensionales.
Relaciones informativas.
Relaciones de control.
Relaciones con el ambiente fsico.
Seminarios
PUESTO DE TRABAJO SENTADO
Para establecer las caractersticas del

puesto de trabajo, se deben considerar
los siguientes aspectos:
Silla y sus accesorios.

Altura del escritorio o mesa de trabajo.
Altura y disposicin del computador.
Entorno fsico (ventanas, luminarias, ventilacin,
ruido,etc.).
Otros elementos de oficina (fax, tacos, archivadores,
etc).
Seminarios
DISFUNCIONES MAS COMUNES EN
PUESTO DE TRABAJO SENTADO
Seminarios
ERRORES MAS FRECUENTES EN LA DISPOSICION DE
UN PUESTO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
Seminarios
UN PUESTO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
Seminarios
MEDIDAS ESTRUCTURALES PUESTO
DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
1. Altura escritorio
2. Altura silla
3. Altura apoya brazos
4. Apoyo lumbar
5. Profundidad silla
6. Profundidad
escritorio
7. Altura apoya pie
8. Altura monitor
Seminarios
PUESTO DE TRABAJO DE PIE
Para establecer las caractersticas

del puesto de trabajo, se deben
considerar los siguientes aspectos:
Altura del escritorio o mesa de trabajo.
Ancho de la superficie de trabajo
Altura de los comandos
Tipo de trabajo
Seminarios
ALTURAS OPTIMAS TRABAJO
DE PIE
Seminarios
MEDIDAS ESTRUCTURALES
PUESTO DE TRABAJO DE PIE
Seminarios
UN PUESTO DE TRABAJO DE PIE
Seminarios
RECOMENDACIONES
Las dimensiones de alcance ptimos en una
actividad normal, que requieren operaciones
sobre el plano vertical, deben determinarse en
funcin de las personas de menor estatura, con
los percentiles ms bajos (Percentil 5 - P5), ya
sea para alcances en posicin sentado o de pie.
Los alcances ptimos para actividades sobre

superficies horizontales, deben determinarse en
funcin de las personas de menor estatura, con
los percentiles ms bajos (Percentil 5 - P5), ya
sea para alcances en posicin sentado o de pie.
Seminarios
RECOMENDACIONES
El puesto de trabajo debe permitir alternar las

posiciones de pie y sentado, por lo tanto, deben
preverse algunas caractersticas ajustables, como
la altura del asiento, la altura de la superficie de
trabajo, etc.
Espacio reservado para las piernas, se debe tener

en cuenta el factor de holgura, por lo tanto, han de
considerarse los datos de los usuarios de
percentiles ms altos (Percentil 95 - P95).
Seminarios
RECOMENDACIONES
La postura de trabajo debe ser erguida y de

frente al plano de ataque de la actividad.
La cabeza debe estar ligeramente inclinada hacia

delante.
Permitir que el operador pueda cambiar de

postura.
La distribucin del peso del cuerpo se deber

repartir por igual en ambos pies.
Seminarios
RECOMENDACIONES
Disear periodos de trabajo - descanso en

funcin de los esfuerzos, de las condiciones
climticas y de la carga mental proveniente
del tratamiento de la informacin, del
proceso comunicativo de la tarea, etc.
Disear espacios de actividad en que los

trabajadores puedan realizar fuerzas con los
dos brazos indistinta,mente o con las
piernas indistintamente.
Seminarios
RECOMENDACIONES
Procurar que la mayor parte de las

actividades se realicen por debajo del
plano del corazn y por encima de la
cintura del operador.
Por otra parte, en la fase conceptual,

debemos controlar que el proyecto
tenga viabilidad econmica y sea
tecnolgicamente factible.
Seminarios
CONCLUSION
Toda intervencin ergonmica, debe caracterizarse
por poseer dos niveles de bondad en los resultados:
1. En qu grado ha mejorado la calidad de vida de

los operarios.
2. Cmo y cunto hemos mejorado la efectividad

del sistema.
Slo cuando la intervencin mejora estos dos

aspectos, podemos hablar de una intervencin
ergonmica en el sistema.
Seminarios
EJERCICIO DE
APLICACION
Diseo ptimo de un
Puesto de Trabajo
Seminarios
Nuestro
Compromiso con
Ud. continua, y el
suyo.... Con usted
mismo
Seminarios

Aplicacion de La Ergonomia en El Trabajo - 2010

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APLICACION

Conocer los beneficios de la

NOMOS = LEYES NATURALES

Asociacin Espaola de Ergonoma (AEE)

La ciencia aplicada de carcter

Los miembros del equipo de

Tecnologa entre el hombre

FISICA MENTAL SOCIAL

Fisiologa del Trabajo Medicina del Trabajo

Higiene del Trabajo

La introduccin de nuevas tecnologas para alcanzar los

El Recurso Humano se aprecia como un factor

Seleccionar la tecnologa ms adecuada al

Reduccin de accidentes y enfermedades

Disminucin de costos por incapacidad y

Mejora la calidad de vida en el trabajo.

Aumento de eficiencia productiva.

Ergonoma Correctiva: Corregir los errores

Ergonoma Preventiva: Utilizacin de la

Es el resultado de las exigencias que impone a

Es el resultado de los diversos factores del medio

a) Factores relacionados con el

b) Factores relativos al individuo:

Dentro de las cargas de trabajo, es

(*) Esta distincin es slo en trminos analticos, pues,

Son las repercusiones o resultados

Se refiere a las repercusiones o

Dentro de las exigencias fsicas se consideran:

Esfuerzos adaptativos fisiolgicos

Esfuerzos msculo - esquelticos

La carga mental es entendida como el

Los componentes de la Carga Mental

La carga cognitiva se refiere a las exigencias

Esta se logra a travs de

Continuidad o interrupcin en la transmisin.

Velocidad con la que pasa la informacin.

Existencia o no de pausas dentro del tiempo durante el cual se lleva a

Multiplicidad o no de funciones que estn asignadas a la persona que

Forma en que llegan las diversas informaciones.

Tiempo asignado para percibir las informaciones y procesarlas, puede

Los trabajadores proceden al reconocimiento de

El hecho de adaptarse a ciertas

Se relaciona con el grado de satisfaccin o

La Carga Psquica, tambin se utiliza para

Aquellos elementos de la tarea que constituyen

Las exigencias mentales se dividen en:

Exigencias cognitivas: A aquellos aspectos de la tarea que

Exigencias socio - afectivas o psquicas: A aquellos aspectos de

Se distinguen ocho categoras:

A aquellos aspectos de la tarea que

Trabajos por turnos.

El AET se entiende como un proceso que comprende

El estudio ergonmico del trabajo est constituido

Anlisis del trabajo.

La Experimentacin: Tiene por finalidad la

1. Delimitacin del Sistema

El Plan de intervencin prctico propone

Antropos = Hombre; Metron = Medida

Mediciones estticas o estructurales:

Ejemplo: Altura - Codo - Sentado.

Principio del diseo para los extremos:

Posicin Sentado T1 T2 T3 Tn P95 P5

2. Disear el puesto de acuerdo a las