Ing.

Agraria, industria alimentaria y ambiental

Ingeniera
ARBOL DE CAUSAS
ambiental Y
EFECTOS, Y ARBOL DE
MEDIOS Y FINES
ING. VALLE PAJUELO , SIMEON JOHEL
Integrantes:
1.ALCANTARA VALENCIA, Beatriz
Rosmery.
2.CORTEZ CHAMORRO, Liz E.
3.CARHUARICRA MELENDREZ, Jeslin.
4.DIAZ ESPINOZA, Guillermo Betto
5.HERRERA ESPINOZA Yonatan.
 QU ES EL ARBOL DE
PROBLEMAS?
DEFINICIN El tronco del rbol es el problema
central, las races son las causas y la
copa los efectos.

Es una herramienta
participativa que ayuda a
desarrollar ideas creativas
para identificar el problema
y organizar la informacin
recolectada, generando un
modelo de relaciones
causales que lo explican.
 Es importante recordar que los componentes del rbol de
Problemas deben presentarse de la siguiente manera:

Solo se debe considerar

IMPORTANTE
un problema por bloque.
El El proyecto se debe
problema planteado
debe ser existente (real) concentrar en las
Deben ser claros y races (causas). La
comprensibles. idea es que si se
encuentra solucin
para stas, se
resuelven los efectos
negativos que
producen.
CMO CONSTRUIR EL
RBOL DE PROBLEMAS:
CAUSAS Y EFECTOS?
 1. Identificacin del problema central

El problema central es aquella

situacin negativa que afecta a toda
la poblacin o a una parte de ella
dentro del rea de influencia del
proyecto.

FIGURA 1: Identificacin del problema central

Fuente: Elaboracin propia
 2. Identificar las CAUSAS del problema

Por qu ocurre este problema?

Cules son sus causas?
Este proceso de preguntas es
importante porque asi conocemos
cuales son las causas que
ocasionan el problema.
rbol de causas
 3. Identificar los EFECTOS (verificar la importancia del
problema).

Se debe realizar una buena

identificacin de los efectos del
problema porque nos permitir
conocer los resultados y beneficios
para obtener una solucin
rbol de efectos.
4.Diagramar el rbol de Problemas y verificar la estructura
causal.
CMO HACER EL RBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS FINES?

DEFINICION

Fines?
Para elaborarlo se parte
El rbol de Objetivos del rbol de Problemas y
el diagnstico. Es
es la versin positiva necesario revisar cada
del rbol de problema (negativo) y
Problemas. Permite convertirlo en un objetivo
determinar las reas (positivo) realista y
de intervencin que deseable. As, las causas
se convierten en medios
plantea el proyecto. y los efectos en fines.
 LOS PASOS A SEGUIR SON:
1.Traducir el Problema Central del rbol de Problemas en el
Objetivo Central del proyecto. (un estado positivo al que se
desea acceder).

2. Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del

rbol de Problemas en estados positivos (medios y fines).

3.Identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema

que no son modificables por el proyecto

4.Convertir los efectos del rbol de Problemas en fines. Al igual que en

las causas, por cada efecto se debe considerar slo un fin.

5. Examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las

modificaciones que
sean necesarias en ambos rboles
ARBOL DE OBJETIVOS:MEDIOS
ARBOL DE OBJETIVOS: FINES
Diagramar el rbol de Medios y
Fines
 CONCLUSIONES

El rbol de Problemas (Causas-Efectos) refleja una

situacin en la cual se puede conocer las causas y
efectos que se plantearan en la elaboracin de un
proyecto para buscar posibles soluciones.

El rbol de Objetivos (Medios-Fines) refleja una

situacin opuesta al de Problemas, lo que permite
orientar las reas de intervencin que debe plantear
el proyecto, que deben constituir las soluciones
reales y factibles de los problemas que le dieron
origen.
 RECOMENDACIONES

O Para poder realizar Para poder realizar

adecuadamente el rbol de
adecuadamente el rbol
problemas (causas -efectos),
de problemas (causas
y el rbol de objetivos
-efectos), y el rbol de
(medios-fines), se deber
objetivos (medios-fines),
seguir los pasos dados a
se deber seguir los
conocer en el presente
pasos dados a conocer en
trabajo.
el presente trabajo.