ESCUELA DE POSGRADO

PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

LEAN CONSTRUCTION

INTEGRANTES:
Cndor Alfaro Jimy
Quispe Ccente Elizabeth

MG. Gilberto Antonio Dvila Maldonado

Curso: Anlisis Filosfico de la Gestin de la
QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalizacin definida,
que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo
deseado.
Las actividades son el conjunto de tareas que deben ejecutarse
para alcanzar el objetivo deseado. Un aspecto fundamental en
todo proyecto es el orden en el cual se realizan las
actividades. Para determinar la secuencia lgica de las
mismas se debe establecer el mtodo, el tiempo y el costo
de cada operacin.
CARACTERSTICAS DE UNPROYECTO
Temporal, significa que cada proyecto tiene un
comienzo y un final definido.
Productos servicios o resultados nicos, un
proyecto crea productos entregables nicos.
Elaboracin gradual, significa que todo proyecto
se desarrolla por pasos.
LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los directores de
proyecto a menudo se
refieren al denominado
tetraedro de tensiones,
que relaciona alcance
costo calidad y tiempo
o plazo. La relacin
entre ellos es tal que la
variacin en cualquiera
de ellos tiene incidencia
en los dems.
 Desarrollado y promovido por el Project Management
Institute (PMI) a travs del PMBOK o sistemas
similares.
Los proyectos se descomponen en dos clases de
procesos:
Procesos de Administracin de Proyectos (Planear,
Ejecutar, Controlar y Cerrar)
Procesos Orientados al Producto (especificacin y
creacin del producto.
SISTEMA DE GESTION PMI
Fig. 1 Gestin de Seguridad segn los Grupos de Procesos (PMBOK Ext. Const
Guide 2003)

13.1 Planificacin 13.2 Ejecucin del 13.3 Administracin

de la Seguridad Plan de Seguridad e Informes

N iv e l d e in t
e r a c c i n e Grup Grup
n t r e p r oc e Por o
dcee Por d
oce e s
sos G r upo Grup s os d e os d e S
de P r oc o de P r Ejec e g u im
e s os d oc e s o s uc i n ie n t o y Grupo
e I n ic ia d e P la n C o n t r de
c i n if ic a c ol Pr o c e s
i n os de C
ie rre

In T IE F in a liz
ic io MPO a c i n
APLICACIN DEL PMI
GRAA Y MONTERO
Despus de 82 aos, Graa y Montero sigue creciendo
con el mismo entusiasmo y la visin de futuro
compartida por tres jvenes ingenieros en 1933.
La historia comienza en 1933, cuando los fundadores
decidieron unirse con el fin de "combinar el
conocimiento para llevar a cabo cualquier trabajo",
declaracin visionaria que recoge el origen del estilo
de la Graa y Montero.
1.- Iniciar el proyecto

AMPLIACION DEL PROYECTO CERRO VERDE

Carlos Inope Montero (Gerente del Proyecto)
2.- Planear el proyecto
 Elaborar Plan de Calidad
"Calidad de Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de
calidad, sino tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.
Elaborar el Plan de Recursos Humanos
Paquetes de Trabajo y Actividades, que informes deben presentar, que
reuniones deben atender y que otros trabajos deben realizar en el proyecto.
Elaborar Plan de Comunicaciones
La administracin de comunicaciones busca lograr una comunicacin efectiva
Flujo Proceso de Planeacin
Calendario de Eventos
 Plan de Gestin de Riesgos
3.- Ejecutar el proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del
Proyecto
4.- Realizar seguimiento y control
del proyecto
Control de produccin
Cronograma de obras
5.- Cerrar el proyecto
Flujo de cierre
Conclusiones
El PMI ofrece una serie de lineamientos y prcticas que son reconocidas
y aceptadas para la gestin de proyectos
El desarrollo de una metodologa para la gestin de proyectos no solo
permite cumplir con los objetivos del proyecto sino que adems permite
un conocimiento transversal para las organizaciones
En general una guia acompaada de un sistema de informacin implica
un trabajo adicional en las fases iniciales del proyecto en la captura de
informacin y planeacin de los trabajos
El sistema de informacin conlleva entre otros los siguientes beneficios:
Mantener actualizada la informacin histrica de intervenciones en los
sistemas de distribucin
 2

SISTEMA DE GESTION LEAN

CONSTRUCTION
(PRODUCCION SIN PERDIDA)
 ORIGEN
Lean Construction viene de Lean
Production. Se inicia en 1992 con una
publicacin de Lauri Koskela.
Lean Production viene del Sistema de
Produccin Toyota (TPS) creado en los
aos 50 por el Ingeniero Taiichi Ohno.

Taiichi Ohno
Mi mayor contribucin fue construir un
sistema de produccin que pudiera
responder sin despilfarros a los cambios
del mercado y que, adicionalmente, por su
propia naturaleza redujera los costos
FILOSOSFIA DE LA PRODUCCION
 OBJETIVO
MAXIMIZACION DEL VALOR Y MI NIMIZACION DE LOS
DESPERDICIOS
FILOSOFIA CONVENCIONAL VS SIN PERDIDAS
HERRMIENTAS LEAN CONSTRUCTION
APLICACIN DEL SISTEMA DE LA GESTION LEAN CONSTRUCTION
 1

Objetivos de Proyectos de Construccin 9

Todo proyecto tiene como objetivo:

Cumplir con el alcance de obra, que este cubra
la verdadera necesidad del cliente.
Terminar en el plazo.
Cumplir con el costo.
Cumplir con la calidad.
Problemas en los Proyectos 2
0

de Construccin
La informalidad genera:
Accidentes
No cumplir con los estndares de calidad
No cumplir con el plazo
Re-procesos
Mayores costos
La formalidad en los sistemas ayudan a
mitigar estos problemas.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS:
COMPROMISO EN EQUIPO:
La capacidad de comprometernos es probablemente el aspecto ms
destacable
y constitutivo de nuestra existencia como seres humanos.
PLANIFICACION INTERACTIVA:
EJEMPLO N01: CONTROL DE
HITOS
HERRAMIENTAS UTILIZADAS:
LOOKAHEAD PLANINNG
DESARROLLO DEL LOOKAHEAD:
SECTORIZACION DEL PROYECTO
TREN DE TRABAJO: EDIFICIO COMERCIAL
ANALISIS DE RESTRICCIONES
APLICACIN DEL SISTEMA DE LA GESTION LEAN CONSTRUCTION
EJEMPLO DE TRENES DE TRABAJO:
RIPLEY : SECTORIZACION
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
 1
8

Resumen: Tradicional -
Lean
TRADICIONAL LEAN
Aprendizaje es incorporado en el manejo
Aprendizaje ocurre espordicamente. No es
de proyectos, empresas, y de las cadenas
sistemtico de provisin (supply chain management)
Participantes acumulan gran cantidad de Buffers son dimensionados y
inventarios para proteger sus propios colocados estratgicamente para
intereses. absorber variabilidad en el sistema de
produccin.
Las actividades se llevan a cabo tan pronto Las actividades se llevan a cabo al ltimo
como sea posible. momento responsable.

No todas las etapas del ciclo de vida del Todas las etapas del ciclo de vida del
producto son consideradas durante el producto son consideradas durante el
diseo. diseo.

El diseo de producto se termina y despus Productos y procesos son diseados

empieza el diseo de proceso. conjuntamente.
GRACIAS