Administra

o Rural
GERENCIAMENTO DA EMPRESA
RURAL

Edvaldo Haroldo Nicolini

Engenheiro Agrnomo
Prof. Esp. Das FIO
 INTRODUO

(MARION E SEGATTI, 2005) O fazendeiro est se

transformando em empresrio rural, um administrador

profissional, que, alm de se preocupar com a produo,

busca a produtividade e a lucratividade. Seu objetivo

produzir mais com menos recursos e para isso necessita

de informaes para avaliar, controlar e decidir.

 INTRODUO

(SANTOS, 1997) O produtor rural deve fazer uma

anlise de sua empresa sob o enfoque sistmico, o que

possibilita ao gestor identificar seus objetivos, sua

misso, seus recursos, seus ambientes, suas limitaes

e oportunidades. A partir desses dados, o produtor pode

adotar um sistema de informaes que o auxiliar no

processo administrativo
 INTRODUO

(MARION E SEGATTI, 2005) Faz-se necessrio um

sistema de informaes gerenciais, que so definidas
como normas e procedimentos (controles) que
asseguram a exatido e a veracidade dos registros
contbeis e gerenciais, abrangendo toda a estrutura da
empresa, possibilitando posteriormente o
acompanhamento necessrio para que os resultados
sejam alcanados e as possveis variaes sejam
analisadas, avaliadas e corrigidas, com a finalidade de
se atingir o resultado econmico-financeiro.
 GERENCIAMENTO RURAL

a maneira mais eficiente de utilizar os recursos da

Empresa Rural, conforme os objetivos de seu
proprietrio.

O QUE SE PODE GERENCIAR E RECURSOS NECESSRIOS

rea de produo: Recursos produtivos;
rea de finanas: Recursos financeiros;
rea de comercializao e marketing: Recursos
mercadolgicos;
rea de recursos humanos: Recursos humanos.
 PLANEJAMENTO TTICO

Refere-se ao nvel intermedirio da organizao, ou

seja, ao nvel de unidades de produo e/ou negcio da

empresa. Como tal, ele elaborado pelos gerentes ou

empresrios rurais no tocante ao programa de atividade.

projetado para o futuro prximo ou atividades atuais

da empresa, preocupa-se com a racionalidade do

processo decisrio.
 PLANEJAMENTO TTICO

Caractersticas do Planejamento Ttico

1. Processo permanente e contnuo

2. Relao entre coisas a fazer e o tempo disponvel

3. Racionalidade de tomada de deciso

4. Seleciona as vrias alternativas disponveis

5. Sistmico, pois considera a empresa ou setor (seja

departamento ou diviso) como uma totalidade

 PLANEJAMENTO TTICO

Caractersticas do Planejamento Ttico

6. Interativo e flexvel

7. Previso de alocao de recursos

8. Previso de condies de avaliao e mensurao

9. Funo que interage dinamicamente com as demais;

10.Tcnica de coordenao
 PROCESSO DE DECISO NO
GERENCIAMENTO
Elementos do processo decisrio:
1. Tomador da deciso: o indivduo ou grupo de
indivduos que faz uma escolha entre vrios cursos de
ao disponveis.
2. Objetivos: so os objetivos que o tomador de deciso
pretende alcanar por meio de suas aes.
3. Sistemas de valores: so os critrios de preferncia
que o tomador de deciso usa para fazer sua escolha.
4. Fatores ambientais (esto fora do controle do tomador)
5. Cursos de ao: so as diferentes sequencias de ao
que o tomador de deciso pode escolher.
 PROCESSO DE DECISO NO
GERENCIAMENTO
Nveis de deciso:
1. Decises estratgicas: relacionadas com a escolha de
polticas e de objetivos de nveis mais elevados e
associados alocao de recursos.
2. Decises de controle administrativo: tomadas para
assegurar a efetividade da aquisio e do uso dos
recursos.
3. Decises de controle operacional: tomadas para assegurar
a efetividade na "performance" das operaes.
4. Decises de "performance" operacional: que so decises
dirias, tomadas enquanto se executam as operaes do
dia-a-dia.
 PROCESSO DE DECISO NO
GERENCIAMENTO
Nveis de deciso:
A gerncia de uma empresa rural envolve todos esses nveis
de decises. Dentre eles, destacam-se aquelas tomadas com
maior frequncia, caso das decises de "performance"
operacional, que causam inexpressivas consequncias no
sistema, enquanto outras, as estratgicas, menos frequentes,
refletem maiores consequncias no sistema, com elevados
graus de risco, razo por que devem ser tomadas com base
na anlise de informaes mais concretas do que as demais.

Para garantir o aporte de informaes necessrias ao processo

decisrio, imprescindvel que se adote um sistema de
informaes individualizado para a empresa rural.
 PROCESSO DE DECISO NO
GERENCIAMENTO
Etapas do processo decisrio

1. Definio e diagnstico do problema

Esta fase envolve a obteno de dados e dos fatos a

respeito do problema, suas relaes com o contexto mais
amplo, suas causas definies e seu diagnstico.

2. Procura de solues alternativas

Essa fase envolve a busca de cursos alternativos de ao

possveis e que se mostrem mais promissores para a
soluo do problema, a satisfao da necessidade ou o
alcance do objetivo.
 PROCESSO DE DECISO NO
GERENCIAMENTO
Etapas do processo decisrio

3. Anlise e comparao dessas alternativas de soluo

a fase na qual as vrias alternativas de cursos de ao so
analisadas, ponderadas e comparadas, no sentido de verificar os
custos (de tempo, de esforos, de recursos etc) e os benefcios
que possam trazer alm de consequncias futuras e provveis
quanto sua adoo.

4. Seleo e escolha da melhor alternativa como um plano

de ao.

A escolha de uma alternativa de curso de ao implica o

abandono dos demais cursos alternativos.
 PLANOS TTICOS DE GERENCIAMENTO

Os planos tticos geralmente se referem:

1. Planos de produo: envolvem mtodos e

tecnologias necessrias, arranjo fsico de instalaes,

mquinas e equipamentos como suportes para as

atividades e tarefas.

2. Planos financeiros: abrangem captao e

aplicao do dinheiro necessrio para suportar as

vrias operaes da organizao.

 PLANOS TTICOS DE GERENCIAMENTO

Os planos tticos geralmente se referem:

3. Planos de marketing: referem-se aos requisitos

de vender e distribuir bens e servios no mercado e

atender ao cliente.

4. Planos de recursos humanos: dizem respeito a

recrutamento, seleo e treinamento das pessoas nas

vrias atividades da organizao.

 MODELO CONCEITUAL DE PLANEJAMENTO E
GERENCIAMENTO DE UMA EMPRESA RURAL
AMBIENTE SCIO- AMBIENTE AMBIENTE
ECONMICO ECOLGICO TECNOLGICO

Instituies financeiras, Recursos naturais Infraestrutura de

marketing atividade de
Posse da terra PROCESSAMENTO E ANLISE produo
DE DADOS E INFORMAES
Polticas agrcolas e
comerciais PLANEJAMENTO E GERNCIA
Grupos de interesse, Leis e
Lobbies (Metas em termos de renda, riscos de produo e
regulamentos
restries)

AMBIENTE AMBIENTE
POLTICO LEGAL
DECISES AVALIAO,
ANLISE E
CONTROLE
IMPLEMENTAO

NEGCIOS EM
Fonte: VELOSO OPERAO
(1997). RESULTADOS
 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Se preocupa basicamente com o que fazer e com

o como fazer no nvel em que as tarefas so

executadas;

Refere-se especificamente s tarefas no dia-a-dia no

nvel operacional;

composto de uma infinidade de planos operacionais

que proliferam nas diversas reas e funes da empresa:

produo ou operaes, finanas, mercadologia, recursos

humanos entre outras.

 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Tipos de Planos Operacionais:

Planos relacionados com mtodos, denominados

procedimentos; Ex: os fluxogramas.

Planos relacionados com dinheiro, denominados

oramentos;

Planos relacionados com tempo, denominados

programas ou programaes;

Planos relacionados ou comportamentos, denominados

regulamentos.
 E S C O P O D A S AT I V I D A D E S D E G E R E N C I A M E N T O

Atividades Tcnicas:

Escolha do empreendimento
Decidir o que e e sua combinao
como produzir Nveis de insumos e
combinaes
Aptido e fertilidade
Usar a terra Prticas de conservao do
Atividades solo
Tcnicas Requerimento de capital
Determinar o nvel Escolha de mquinas e
de mecanizao implementos
Disponibilidade de servios
Economias na produo
Determinar a
(compras)
escala de produo Formas das curvas de custo
Fonte: OSBURN e SCHNEEBERGER (1978).
 E S C O P O D A S AT I V I D A D E S D E G E R E N C I A M E N T O

Atividades Comerciais:

Prprio
Alugado/arrendado
Adquirir insumos
Contratos
Procedncia
Open market? Contratos?
Atividades Hedge?
Comercializar
Comerciais Direto com o consumidor ou
produtos industria
Ponto de entrega

Prever preos Insumos, produtos e servios

Fonte: OSBURN e SCHNEEBERGER (1978).

 E S C O P O D A S AT I V I D A D E S D E G E R E N C I A M E N T O

Atividades Financeiras:

Quantidade e termos
Adquirir fundos
Fontes
Lucratividade relativa s
Atividades alternativas
Usar fundos
Horizonte e tempo de
Financeiras
retorno do capital
Prever necessidades Depreciao dos recursos
futuras Expanso/contrao

Fonte: OSBURN e SCHNEEBERGER (1978).

 E S C O P O D A S AT I V I D A D E S D E G E R E N C I A M E N T O

Atividades Contbeis:

Empreendimento
Manter registros de
Fontes
produo Unidades da propriedade
Mtodo de contabilidade
Registrar transaes Escolha de conta
empresariais Relatrio peridico
Atividades Previso de fluxo de caixa
Impostos sob insumos e
Contbeis
outros impostos
Relatar impostos Salrios
Seguridade social
Depreciao
Arquivar documentos Arquivo temporrio e
importantes permanente
Fonte: OSBURN e SCHNEEBERGER (1978).
Vdeo: Importncia da gesto rural
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Edvaldo Haroldo Nicolin
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