TIPOS

DE
LDERES
 EL LIDERAZGO
Conjunto de habilidades que
influyen en las personas.
Dirige hacia el xito de metas y
objetivos.
IMPORTANCIA:
Ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
CARACTERISTICAS DE LOS LDERES
CENTRADOS EN PRINCIPIOS
Segn Dr. Stephen Covey
Libro: El liderazgo centrado en principios
Aprenden continuamente

Tienen vocacin por servir

Irradian energa positiva

Creen en los dems

Dirigen sus vidas de forma equilibrada

Ven la vida como una aventura

Son sinrgicos

Se ejercitan para la autor renovacin

LIDERAZGO SEGN DANIEL GOLEMAN
LDER RESONANTE
HABILIDADES DEL LIDER
RESONANTE:
Conciencia de uno mismo
Autogestin emocional
Conciencia del entorno
Gestin de las relaciones

ALTA INTELIGENCIA
EMOCIONAL
ESTILOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
Segn Max Weber:
Lder autocrtico: Asume toda la responsabilidad

de la toma de decisiones, inicia las acciones,

dirige, motiva y controla al subalterno.

Lder participativo o democrtico: Adopta el

estilo participativo, utiliza la consulta.

Lder liberal o de rienda suelta: Espera a que

los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivacin, gua y control.
Segn Cyril Levicki:
Libro: El gen del liderazgo
Lder carismtico
Genera entusiasmo en los trabajadores
Destaca por su capacidad de seduccin y admiracin

Lider de inteligencia superior

Personas altamente cualificadas
Poseen la autoridad o el prestigio
Juicios y acciones dignas de respeto

Lder autocrtico
Eficienteen momentos de crisis
No siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas.
 Lder pastor
Solvente en las organizaciones con evolucin consistente
Ineficaz ante las crisis o emergencias(no toma decisiones
rpidas)
General en jefe o general del ejrcito(lder militar)
Altamente competentes para la preparacin pero no para llegar
a conclusiones
Creencia de que su preparacin es tan buena que siempre
ganaran las batallas.
Lderes de la realeza
Egocntricos y arrogantes creyendo tener siempre la razn
Le cuesta aceptar que su actuacin no es la mejor.
Lder natural
Una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite
Sus seguidores trabajan con agrado y mantienen satisfechos a
los accionistas.
Segn Richard L. Daft
Libro: La experiencia del liderazgo
Lder Laissez-Faire
Intervienesolo cuando es necesario y
con la menor cantidad de control posible.
Ejm: Ollanta Humala
 Lder autocrtico
Concentra todo el poder y nadie desafa
sus decisiones.
Ejm: Nicols Maduro
 Lder democrtico
Crea entusiasmo entre los trabajadores
al priorizar la participacin de todos.
Ejm: Pedro Pablo Kuczynski
 Lder transaccional
Otorga premios a sus seguidores,
siempre que cumplan de manera
efectiva.
Ejm: Hnos. Vito y Jorge Rodrguez
Rodrguez
 Lder transformacional
Emplea la comunicacin y aporta una
visin de cambio que transmite a los
empleados para conseguir objetivos.
Ejm: Mark Zuckerberg
La Filosofa del
liderazgo
La bsqueda de los rasgos de lderes durante siglos.

Pregunta bsica: Qu cualidades distinguen a un lder?.

Pensamiento occidental, tradicionalistas autocrticoS dan

al papel del liderazgo una similitud con la figura romana
del Pater familias.

Pensadores ms modernos se oponen a modelos

patriarcales, con los modelos matriarcales que dan un
mayor valor a la orientacin emptica y consensual del
lder.
 Teora de rasgos se explor a fondo en una
serie de obras del siglo XIX con los escritos
de Thomas Carlyle y Francis Galton, cuyas
obras han llevado a dcadas de
investigacin.

Carlyle identifica los talentos, habilidades y

caractersticas fsicas de los hombres que
llegaron al poder.

Galton, examin las cualidades de

liderazgo en las familias de los hombres
poderosos, concluyo que los lderes nacen.
 A mediados del siglo XX, una serie de
exmenes cualitativos de estos estudios
llev a los investigadores a tener una visin
radicalmente diferente de las fuerzas
impulsoras detrs de liderazgo.

Encontraron que mientras que algunos

rasgos son comunes a travs de una serie de
estudios, la evidencia general sugiere que las
personas que son lderes en una situacin
puede no necesariamente ser lderes en
otras situaciones. (liderazgo situacional).