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ACOSO LABORAL
OBJETIVOS
Dar a conocer los factores implicados en el
acoso laboral.
Determinar las modalidades de acoso
laboral ms comunes.
Conocer y entender las normativas legales
establecidas por el Gobierno Nacional de
acuerdo con la Ley 1010 Y 652.
JUSTIFICACIN
Consecuencias
Estrs laboral
negativas de un Ausentismo Rotacin (Burnout)
ambiente laboral
desfavorable y
coercitivo Trastornos del Sintomatologa
sueo y ansiosa y
alimentacin depresiva.
Fuente: http://www.acosomoral.org/imagenes3/1316_7.jpg
MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL
1. Maltrato Laboral
Acto de Violencia contra la integridad fsica o moral, la
libertad fsica o sexual y de los bienes del empleado o
trabajador.
Expresiones verbales injuriosas o ultrajantes que lesione
la integridad moral o la intimidad.
Violacin a la intimidad
Todo comportamiento tendiente a menoscabar la
autoestima.
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.MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL 2. Persecucin Laboral
Actos arbitrarios reiterados
Descalificacin
Carga excesiva de trabajo
3. Discriminacin Laboral
Trato diferenciado
Violar el principio de igualdad de oportunidades.
Tipos: Gnero, religin, raza, ideologa, edad,
grupo tnico, discapacidad, condiciones de
salud, situacin conyugal, paternidad, situacin
social, orientacin sexual, etc.
.MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL 4. Entorpecimiento Laboral
Obstaculizar
Hacer ms gravoso el cumplimiento de la
labor
Retardar el cumplimiento de la labor o
las metas
5. Inequidad Laboral
Violacin del principio de igualdad
Discriminacin por obligaciones laborales
.MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL
6. Desproteccin Laboral
Conducta que pone en riesgo la
integridad o seguridad del trabajador.
Mediante ordenes o asignacin de
funciones.
Sin cumplimiento de los requisitos
mnimos de proteccin y seguridad del
trabajador.
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE
CONSTITUYEN ACOSO
Expresiones hostiles LABORAL
Agresin fsica
CONSTITUYEN ACOSO
Actos para ejercer potestad disciplinaria.
LABORAL
Exigencias razonables de fidelidad o lealtad laboral.
Memorandos solicitando exigencias de eficiencia laboral.
Solicitud de deberes extras para la continuidad del servicio.
Terminar el contrato de trabajo por justa causa.
Exigir cumplimiento de Deberes y obligaciones.
Exigir cumplimiento de estipulaciones contenidas en contratos y
clusulas de trabajo.
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS
ATENUANTES
Buena conducta anterior
Obrar en estado de emocin o pasin
excusable.
Disminuir la conducta o anular sus
consecuencias.
Reparar discrecionalmente el dao causado
Conductas de inferioridad psquica.
Vnculos familiares y afectivos
(Inexequible Sentencia C-898 de 2006)
Manifiesta provocacin o desafo.
LEY 1010 DE 2006
CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
Reiteracin de la conducta.
Concurrencia de causales.
Realizar la conducta por humillacin o mediante precio o promesa
remuneratoria.
Actuar mediante ocultamiento que dificulte la defensa del ofendido, o la
identificacin del autor.
La posicin predominante que el autor ocupe en la sociedad.
Actuar valindose de un tercero o un inimputable.
Cuando se cause un dao en la salud fsica o psquica del sujeto.
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS ATENUANTES
GARANTIAS
Sin efecto terminacin unilateral del contrato
o destitucin de la victima = 6 meses
siguientes a la queja.
No Aplica para despidos autorizados por el
Ministerio de la Proteccin social.
LEY 1010 DE 2006
QUEJA TEMERARIA
Sancin con multa entre y 3
smmlv.
CADUCIDAD
6 meses despus de la ocurrencia de
los hechos.
Empieza hoy un mejor maana!