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Administrativa
1. CONOCIMIENTO GENERAL
DE LA ADMINISTRACIN
1.1.Concepto y universalidad de la
administracin
1.2.Caractersticas e importancia de la
administracin
1.3.Dnde, cmo y qu administramos?
1.4.Alcance y fines de la administracin
1.5.Administracin pblica, privada y
mixta 1.6.Habilidades de un administrador
1.1.Concepto y universalidad de
la administracin
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la
coordinacin de todos los recursos a
travs del proceso de
planeacin,organizacin, direccin y
control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
Concepto de Administracin
Robert F. Buchele. El proceso de
trabajar con y a travs de otras
personas a fin de lograr los objetivos
de una organizacin formal.
Henry Fayol: Administrar es
prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
Concepto de Administracin
Harold Koontz y Cyril O'Donnell. Es la
direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes.
Concepto de Administracin
Isaac Guzmn Valdivia. Es la direccin
eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para
obtener determinados resultados.
Concepto de Administracin
George R. Terry. Consiste en lograr un
objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
Concepto de Administracin
American Management Association. La
administracin es la actividad por la
cual se obtienen determinados
resultados a travs del esfuerzo y la
cooperacin de otros.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Objetivo. Es decir, que la
administracin siempre est enfocada
a lograr fines o resultados.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Eficacia. Consiste en lograr los
objetivos en trminos de cantidad y
tiempo.
. Eficiencia. Se refiere a "hacer las
cosas bien". Es lograr los objetivos
garantizando los recursos disponibles
al mnimo costo y con la mxima
calidad.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Grupo social. Para que la
administracin exista, es necesario que
se d siempre dentro de un grupo
social.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Coordinacin de recursos. Para
administrar, se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en el logro de
un fin comn.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Productividad. Es la relacin entre la
cantidad de insumos necesarios para
producir un determinado bien o servicio. Es
la obtencin de los mximos resultados con
el mnimo de recursos.
DEFINICIN DEL CONCEPTO
Satisfacer
Necesidades
econmicas,
sociales y
culturales de un
pas
PRIVADA
Realiza personas Fines de Lucro
particulares Ms responsable y libre
Menor formalismo
Caractersticas: burocrtico
Facilidad de atender los
deseos del consumidor
MIXTA
Capital es privado y
estatal
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Una de esas habilidades es la
capacidad de transformar el
conocimiento en accin, lo cual origina
el desempeo deseado.
Existen tres tipos de habilidades;
tnicas, humanas y conceptuales.
Habilidades Humanas
Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y
en el adiestramiento para trabajar con personas,
comprender sus actividades y motivaciones y
aplicar un liderazgo eficaz. Incluyen la
capacidad de comunicar, motivar, coordinar,
liderar y resolver conflictos individuales o
colectivos.
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Habilidades conceptuales
Habilidad Conceptual.
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Habilidades tcnicas
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Las tres Habilidades del administrador
Habilidades
Conceptuales
(ideas y conceptos
abstractos)
Nivel
Institucional
Habilidades
Nivel Humanas
intermedio (relaciones
interpersonales)
Nivel
operacional Habilidades
Tcnicas
(manejo de
objetos fsicos)