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Los 7 hbitos de la

gente altamente
Los 7 hbitos de la
gente altamente
efectiva
Stephen Covey

Panorama
general
Los problemas significativos que afrontamos no
pueden solucionarse en el mismo nivel de
pensamiento en el que estbamos cuando los
creamos Albert Einstein

. Necesitamos un nuevo nivel, un nivel de


pensamiento
UN CAMBIO ms profundo
DE PARADIGMA

Una de las cosas AL REVEZ de nuestra socieda


De adentro hacia afuera es
un continuo proceso de
renovacin basado en las
leyes naturales que
gobiernan el crecimiento y el
progreso humanos. Es un
espiral ascendente de
crecimiento que conduce a
forma progresivamente
superiores de independencia
responsable e
interdependencia efectiva
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un
acto, sino un hbito
Aristteles

Hay un proverbio que dice:

La PERMACULTURA se basa en la ACCIN


QU ES UN 3 PAUTAS FUNDAMENTALES

HBITO?
Principios y pautas de
conducta (patrones) bien
arraigados
Conocimiento
(que hacer y
porqu hacerlo)
Modo de ver
las cosas
(REALIDAD)
Hbito
Deseo Capacidad
(querer (cmo hacerlo)
Modo en que hacerlo)
deberan
Ser las cosas
(VALORES)
Las 3 condiciones de los
Pioneros de Paradigmas
1. la intuicin, es la capacidad de tomar
decisiones acertadas con poca informacin
2. el coraje, es la voluntad de afrontar grandes
riesgos
3. lapermanencia, es el compromiso con el
tiempo
El proceso progresivo del
cambio
El Ser cambia al ver que
a su vez cambia el Ser..

En una espiral ascendente


de crecimiento
HABITO 1

Ser
proactivo
HABITO 2
Comenzar
con un fin
en mente
HABITO 3
Poner
primero
lo
primero
HABITO 4

Pensar
ganar
-ganar
HABITO 5

Buscar
primero
entender,
HABITO 6

Sinergiza
r
HABITO 7

Afilar la
sierra
HABITO
8

De la
efectivid
Encontrar tu voz e Bsqueda el
sentido de la
inspirar a otros a vida, llegando a
encontrar la suya comprender
nuestra
verdadera
Proceso naturaleza
secuencial de
dentro hacia
fuera

Elegir tu
camino

Mediocridad
Impedir que
los dems
Software Perder la
encuentren
cultural propia voz
y utilicen su
Remedio rpido de voz
fuera hacia dentro
INTEGRAR A NUESTA
VIDA LO QUE
APRENDEMOS

Saber y no hacer, en realidad es no


saber.
Aprender y no practicarno es
aprender. El conocimiento y la
comprensin slo se interiorizan
haciendo, aplicando.
4
APTITUDES
NECESIDADE
Qu debo
identificar? MENTE S
Qu debo
Talento INTELIGENCI
hacer?
Qu me pide
cada dimensin?
Aprende AS
Usame
r con DIMENSIONE
creatividad
S
ESPRITU
INTEGRADAS
Conciencia
Dejar un EN UN TODO
Sirve
legadopara las SINRGICO
CORAZN necesidades
humanas en
CUERPO
Pasin
forma de Necesidad
Am
Tratame principios Vivir
ar
amablemente Pgame lo
justo
Libertad y
poder de
elegir Inteligencia
Mental
Principios
Inteligencia
4 Emocional
Inteligencia
s Inteligencia
Fsica

Inteligencia fuente de
Espiritual orientacin
para las otras
tres
Nos ayuda a distinguir principios
verdaderos que forman parte de
nuestra conciencia
Las manifestaciones ms elevadas
de estas cuatro inteligencias
MENTE
VISIN
ver con el ojo de la mente lo que
es posible en las personas, en los
proyectos, en las causas y en las
empresas
ESPRITU
CONCIENC CUERPO
CORAZN IA que
Es la fuerza DISCIPLIN
PASIO
gua la visin, la
N
es el fuego, el disciplina y la pasin.
A el precio para traer
es pagar
esa visin a la realidad. Es
deseo, la fuerza de Muestra un marcado abordar los hechos duros,
conviccin y el contraste con la vida pragmticos y brutales de la
impulso que dominada por el realidad y hacerlo que haga
sostiene la ego. falta para que ocurran las
disciplina para cosas. La disciplina surge
alcanzar la visin. cuando la visin se une al
La pasin surge compromiso
cuando la necesidad
humana se
superpone al
La visin, la disciplina
talento personal. y la pasin Y la conciencia??
Cuando la conciencia gobierna la
visin, la disciplina y la pasin, el
liderazgo perdura y cambia el
mundopara bien. Las palabras para
bien se refieren a algo que eleva y
que perdura.

2 TIPOS
DE
LIDERAZ
Si la conciencia no gobierna la visin,
la disciplina y la pasin, el liderazgo GO
no
perdura y tampoco perduran
lasinstituciones creadas por l
INSPIRAR A LOS DEMS PARA QUE
ENCUENTREN SU VOZ: EL RETO DEL
LIDERAZGO

En algn momento de la vida de todo el mundo se apaga el fuego


interior.
Pero, entonces, un encuentro con otro ser humano lo hace estallar
en llamas.
Todos debemos estar agradecidos a esas personas que reavivan el
espritu interior.

El liderazgo consiste en
transmitir a las personas
su valor de un modo tan
claro que stas acaben
vindolo en s mismas.
Todas las organizaciones
estn perfectamente
alineadas para conseguir los
resultados que consiguen.

El propsito de un sistema es lo que hace no


lo que dice
No somos seres humanos
viviendo una experiencia
ORGANIZACI espiritual, somos seres
N espirituales viviendo una
Visin Misin experiencia humana,
Valores Teilhar de Chardin

EJECUCI LIDERAZGO
ON Moldear los 7
hbitos que
GRANDEZA conducen al 8
PERSONAL
Desarrollo de
los 7 hbitos
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El camino de la Permacultura