Curso:

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Profesor:
SABINO ERNESTO
VILLON BRUNO
Integrantes:
Granado Talledo ,Isabel
Ponce Espritu ,Tania
Ciclo: X
Turno: Noche

Seccin: 03
 Introduccin
Los
Los Ocanos
Ocanos Azules
Azules sese definen
definen
como
como la
la creacin
creacin de
de mercados
mercados enen
reas
reas que
que no
no estn
estn explotadas
explotadas en
en la
la
actualidad,
actualidad, y
y que
que generan
generan
oportunidades
oportunidades de de crecimiento
crecimiento rentable
rentable
y
y sostenido
sostenido a a largo
largo plazo.
plazo.
Principalmente
Principalmente la la Estrategia
Estrategia del del
Ocano
Ocano Azul,
Azul, indica
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se abandone
abandone
la
la competencia
competencia destructiva
destructiva entre
entre
empresas
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saturado
saturado las las industrias
industrias de de hoy
hoy no no
producen
producen ms ms que que ocanos
ocanos rojos,
rojos,
luchando
luchando porpor una
una reserva
reserva de
de utilidades
utilidades
cada
cada vezvez msms reducida.
reducida. Con
Con la la
Estrategia
Estrategia deldel Ocano
Ocano Azul Azul se
se quiere
quiere
llegar
llegar a a que
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horizontes
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mercado generando
generando
valor
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la innovacin.
innovacin.
 Ocano Azul
Este
Este color
color representa
representa lala innovacin
innovacin Con los avances tecnolgicos acelerados se ha mejorado la
y
y nuevas oportunidades, encontrar
nuevas oportunidades, encontrar productividad de las industrias en la globalizacin aunque no
nuevos
nuevos espacios
espacios en en los
los mercados
mercados utilizan a la competencia como referencia para la comparacin
creando
creando valores
valores nuevos
nuevos aa travs
travs de
de lo que hacen es crear estrategias distintas logrando alinear la
los precios y utilidades.
los precios y utilidades. innovacin con la utilidad

Ocano
Ocano Rojo
Rojo
Este
Este color
color representa
representa la
la lucha
lucha entre
entre la
la
competencia
competencia entre empresas que
entre empresas que sese
enfrentan
enfrentan para
para conseguir
conseguir lo
lo mismo.
mismo. Conocen los niveles estimados de demanda que se
manejan. Como consecuencia, las oportunidades de
lograr una estrategia ganadora disminuyen segn el
nmero de competidores y los esfuerzos comerciales
se encaminan a remarcar las diferencias respecto al
resto de las alternativas.
 Cirque du Soleil
El mundialmente famoso Cirque du Soleil. Creado
en Canad en 1984 por un grupo de actores, sus
representaciones han conseguido llegar a ms de
cuarenta millones de personas en noventa
ciudades de todo el planeta.
Desde el punto de vista estratgico, la industria del
circo era a todas luces algo poco atractivo.
Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los
circos estaban inmersos en una competencia feroz
para ver quin consegua atraer a los mejores
payasos, los mejores domadores, en definitiva,
quin consegua tener ms estrellas entre su
elenco.

El Cirque du Soleil ha sabido crear un ocano azul

caracterizado por un concepto de espectculo
innovador, ntidamente diferenciado de las
industrias preexistentes (circo y teatro), ha
reducido los costes en aquellos factores en que la
industria a vena compitiendo tradicionalmente y ha
ampliado las fronteras del mercado mediante la
diversificacin del pblico al que se dirige.
 Tipos de Competencias:
Ocano Azul: Innovacin en Valor, Emprender desde la
innovacin
Hay que utilizar la innovacin porque sin ella las empresas no pueden salir
de la trampa de tratar de superar a la competencia.
Deben usar el valor porque las ideas innovadoras son rentables nicamente
en la medida en que tengan relacin directa con aquello por lo que los
compradores estn dispuestos a pagar.

Ocano Rojo: Fronteras e Industrias

Todos sabemos, buscando estrategias de diferenciacin o costes, y si la oferta
actual encierra un flujo de ganancias sera absurdo abandonarlos, en los casos
en que no sea as, ser precisa la creacin de ocanos azules en los que la
competencia resulte irrelevante.

Herramientas y Esquemas Analticos
Descubrimos patrones definidos para crear
ocanos azules ,Encontramos
concretamente seis enfoques bsicos para
rehacer las fronteras del mercado.
Se han agrupado bajo el esquema de las
vas. Estas vas son aplicables en general a
todos los sectores de la industria y llevan a
las compaas hacia el corredor de las
ideas comercialmente viables para crear
ocanos azules.
Reconstruccin de las fronteras
Cmo abrir y capturar un ocano
azul de espacio sin competencia en
el mercado?
A fin de resolver este interrogante debemos
recurrir al cuadro estratgico, un esquema
analtico fundamental para la innovacin en valor
y la creacin de ocanos azules.
El cuadro estratgico es a la vez una herramienta
de diagnstico y un esquema prctico para
construir una estrategia contundente de ocanos
azules. Cumple dos propsitos. El primero es
capturar el esquema actual de la competencia en
el mercado conocido a fin de arrojar luz sobre las
inversiones de los diversos actores, sobre las
variables alrededor de las cuales compite la
industria actualmente en productos, servicio y
entrega, y sobre lo que los clientes reciben
cuando compran lo que los competidores ofrecen
actualmente en el mercado. El eje horizontal
refleja la gama de variables en las cuales invierte
la industria y alrededor de las cuales gira la
competencia.
del Mercado:
La concepcin de espacios
nuevos en el mercado
Al explorar ms all de las fronteras convencionales
de la competencia es posible ver la manera de hacer
movimientos estratgicos que se aportan de las
convenciones a fin de reconstruir las fronteras del
mercado y crear ocanos azules
 Conclusin
Concluimos
Concluimos al al decir
decir que
que lala estrategia
estrategia del
del ocano
ocano azul
azul es
es un
un
planteamiento
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mercados a a partir
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de la
la demanda
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y
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mercados apuntando
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estrategias de
de
participacin
participacin yy guerra
guerra con
con la
la competencia.
competencia.

No
No slo
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las estrategias
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de crear
crear ocanos
ocanos
azules
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si no
no pensar
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en estrategias
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de innovacin
innovacin ,, de
de profundidad
profundidad
en
en mercados
mercados productos
productos y
y clientes.
clientes.

El
El problema
problema nono esta
esta en
en plantear
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hacen el
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ejecucin ,, unida
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de mercado.
mercado.

La
La estrategia
estrategia del
del ocano
ocano azul
azul es
es gua
gua sustancia
sustancia de
de la
la
competitividad
competitividad empresarial.
empresarial.