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3. Para tal fin y en el marco del proceso de fortalecimiento de la institucin policial, se vienen
optimizando sus niveles de coordinacin y articulacin, as como fortaleciendo la lnea de
mando y la disciplina de sus integrantes La sociedad requiere confianza en su institucin
policial, la cual se construye con una actuacin ajustada al cumplimiento estricto de los
deberes legales y con el nivel tico que la responsabilidad de representar la autoridad, el
cumplimiento de la ley, el orden y la seguridad en toda la Repblica, exigen de sus
miembros;
1. Infracciones y Sanciones
2. rganos Disciplinarios
6
1.Marco Normativo del
Sistema Disciplinario
Policial y Bienes
Jurdicos
7
EL SISTEMA DISCIPLINARIO POLICIAL POR
SER UNA LEY ESPECIAL, SE RIGE POR :
PNP
D
I S
S E I
C R M
T A
I I V
C P I G
A L C E
I I N
N O
A
POLICIAL INSTITUCIONA
L
2. Infracciones y
Sanciones
11
CLASES DE SANCIONES
INFRACCIN
INFRACCINLEVE
LEVE INFRACCIN
INFRACCIN INFRACCIN
INFRACCINMUY
MUY
(TABLA
(TABLAI)I) GRAVE
GRAVE(TABLA
(TABLAII)II) GRAVE
GRAVE(TABLA
(TABLAIII)
III)
TIENE
TIENE49 TIENE
49 TIENE
TIENE57
57 TIENE106
106
INFRACCIONES
INFRACCIONESYY INFRACCIONES
INFRACCIONES
INFRACCIONESYY INFRACCIONESYY
SE
SEIDENTIFICA SE
IDENTIFICA SE
SEIDENTIFICA
IDENTIFICA SEIDENTIFICA
IDENTIFICA
CON
CONELELCDIGO CON
CDIGO CON
CONELELCDIGO
CDIGO CONELELCDIGO
CDIGO
L
L G MG
G MG
49
49++57
57++106
106 == 212
212
3. rganos Disciplinarios
14
RGANOS RGANOS
DE INVESTIGACIN DE DECISIN
OFICINA
INSPECTORA
DE
GENERAL PNP: INSPECTORA TRIBUNAL
ASUNTOS
INTERNOS DESCENTRALIZADA DE DISCIPLINA
1. INSPECTORA POLICIAL
DESCENTRALIZADA
(INVESTIGACIN (INFRACCIN MUY GRAVE) (INFRACIN
EXTRAORDINARIA- (INFRACION
INFRACCIN GRAVE) MUY GRAVE)
2. OFICINA DE
GRAVE Y DISCIPLINA
MUY GRAVE) (INFRACCIN GRAVE)
Realizar
Realizar acciones
acciones previas
previas para
para elel acopio
acopio de
de indicios
indicios y/o
y/o
evidencias que sustenten el inicio o no del procedimiento
evidencias que sustenten el inicio o no del procedimiento
administrativo
administrativodisciplinario.
disciplinario.
Investigar
Investigar infracciones
infraccionesGraves
Graves oo Muy
Muy Graves
Gravescometidas
cometidas porpor
personal PNP en situacin de actividad, disponibilidad o retiro.
personal PNP en situacin de actividad, disponibilidad o retiro.
Disponer
Disponeroolevantar
levantarlas
lasmedidas
medidaspreventivas.
preventivas.
Formular
Formularel
elinforme
informeadministrativo
administrativodisciplinario
disciplinariocorrespondiente
correspondiente
recomendando las acciones o sanciones que correspondan.
recomendando las acciones o sanciones que correspondan.
Poner
Poneren enconocimiento
conocimientode dela
laautoridad
autoridadcompetente
competentela laexistencia
existencia
de
de indicios
indicios razonables
razonables que
que hagan
hagan presumir
presumir la
la comisin
comisin de
de un
un
delito,
delito, sin
sin perjuicio
perjuicio de
de la
la investigacin
investigacin disciplinaria
disciplinaria
correspondiente.
correspondiente.
FUNCIONES DE LOS RGANOS DE DECISIN (ART.41)
Recibir el Informe elaborado por el rgano de investigacin, poniendo en
Recibir el Informe elaborado por el rgano de investigacin, poniendo en
conocimiento de tal hecho al investigado.
conocimiento de tal hecho al investigado.
18
ACCIONES
ACCIONES PREVIAS
PREVIAS (ART.
(ART.46)
46)
EL RGANO DE INVESTIGACIN CUANDO PRESUMA LA COMISIN DE INFRACCIN
GRAVE O MUY GRAVE
DIVERSAS IDENTIFICAR
PARA
PARAEL
ELINICIO
INICIODEL
DELPROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTOADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVODISCIPLINARIO
DISCIPLINARIO
Artculo 30 (L).- Efectos de la sancin: LA SANCIN por infraccin Leve se notifica de inmediato al
infractor y se remitir a la Direccin Ejecutiva de Personal dentro del plazo de tres (03) das hbiles,
para su codificacin, sistematizacin y archivo en el legajo personal.
Artculo 34 (L).- Superior del Presunto Infractor: Es el miembro de la Polica Nacional del Per de grado
superior al infractor, o que siendo del mismo grado lo tiene bajo su comando o recibe una denuncia en contra de
ste, quien al constatar o tomar conocimiento de la comisin de una infraccin leve, impondr la sancin que
corresponda.
Cuando el superior conozca de una infraccin Grave o Muy Grave deber ponerla en conocimiento
inmediato del rgano de investigacin que corresponda (MG-16 1 A 2 AD).
Para el registro de la sancin se proceder conforme al artculo 30 de la presente ley. correspondiente con la cual se
da por agotada la va administrativa.
ARTCULO 2 .- CONTENIDO:
No son procedentes los requerimientos que se formulen en el curso del procedimiento administrativo - disciplinario,
distintos de los que estn expresamente regulados en la Ley y en el presente Reglamento (ULTIMO PRRAFO EN CASOS DE
APELACIN).
ARTCULO 7 .- RESOLUCIONES.
En caso de declararse la nulidad, el Jefe de la dependencia o unidad policial a la que pertenece el infractor, o de ser el caso el
superior en lnea de comando cuando la orden de sancin sea impuesta por un superior de mayor grado que el jefe de la
unidad; debern comunicar tal hecho al rgano disciplinario competente, a efectos que realice acciones posteriores de
investigacin u otras diligencias que considere Necesarias, incluyendo el inicio de procedimientos administrativos disciplinarios
de ser el caso (CUARTO PRRAFO).
AACARGO
CARGODE
DELA
LAOFICINA
OFICINADE
DEDISCIPLINA
DISCIPLINA EE INSPECTORA
INSPECTORA
DESCENTRALIZADA
DESCENTRALIZADA(ART.
(ART.58)
58)
FASE FASE
FASEDE
DEDECISIN
FASEDE
DEINVESTIGACIN
INVESTIGACIN DECISIN
AACARGO
CARGODE
DELA
LAINSPECTORA
INSPECTORADESCENTRALIZADA
DESCENTRALIZADA YYTRIBUNAL
TRIBUNALDE
DE
DISCIPLINA
DISCIPLINAPOLICIAL
POLICIAL(ART.
(ART.59)
59)
FASE FASE
FASEDE
DEDECISIN
FASEDE
DEINVESTIGACIN
INVESTIGACIN DECISIN
SE
SEAPLICA EN
APLICA EN CASO
CASO DE DE FLAGRANCIA
FLAGRANCIA OO
CONFESIN
CONFESINCORROBORADA
CORROBORADA
INFRACCIONES MUY
INFRACCIONES MUYGRAVES
GRAVES
RGANO SALAS
SALAS DEL
DEL TRIBUNAL
TRIBUNAL DEDE DISCIPLINA
RGANODEDE POLICIAL Y AGOTA VA
DISCIPLINA
ADMINISTRATIVA
DECISIN
DECISIN POLICIAL Y AGOTA VA ADMINISTRATIVA
EN LA SUSPENSIN TEMPORAL DEL SERVICIO EL PERSONAL NO EJERCER NINGN CARGO Y MIENTRAS DURE LA MEDIDA
EN LA SUSPENSIN TEMPORAL DEL SERVICIO EL PERSONAL NO EJERCER NINGN CARGO Y MIENTRAS DURE LA MEDIDA
PREVENTIVA PERCIBIR EL 50% DE LA REMUNERACIN CONSOLIDADA EXCEPTUNDOSE DE LOS BONOS. AL IMPONERSE LA
PREVENTIVA PERCIBIR EL 50% DE LA REMUNERACIN CONSOLIDADA EXCEPTUNDOSE DE LOS BONOS. AL IMPONERSE LA
SANCIN DE PASE A LA SITUACIN DE RETIRO POR MEDIDA DISCIPLINARIA, SE CONSIDERAR COMO PAGO A CUENTA DE LA
SANCIN DE PASE A LA SITUACIN DE RETIRO POR MEDIDA DISCIPLINARIA, SE CONSIDERAR COMO PAGO A CUENTA DE LA
COMPENSACIN POR TIEMPOS DE SERVICIO QUE LE CORRESPONDA, EL PLAZO DE LA MEDIDA NO EXCEDER DEL PLAZO
COMPENSACIN POR TIEMPOS DE SERVICIO QUE LE CORRESPONDA, EL PLAZO DE LA MEDIDA NO EXCEDER DEL PLAZO
QUE DURE EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO SUMARIO.
QUE DURE EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO SUMARIO.
LA MEDIDA PREVENTIVA SE DISPONE DESPUES DE NOTIFICADA LA RESOLUCIN DE INCIO DEL PROCEDIMIENTO
LA MEDIDA PREVENTIVA SE DISPONE DESPUES DE NOTIFICADA LA RESOLUCIN DE INCIO DEL PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO POR INFRACCIN MUY GRAVE. NO CONCTITUYE DEMRITO NI SANCIN ADMINISTRATIVA Y
ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO POR INFRACCIN MUY GRAVE. NO CONCTITUYE DEMRITO NI SANCIN ADMINISTRATIVA Y
NO SUSPENDE EL PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO.
NO SUSPENDE EL PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO.
INFRACTOR
INFRACTOR
CONCLUSIN DEL PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO
CONCLUYE POR:
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
TERCERA.- En la Administracin Pblica, en materia de gestin de personal, se tomar en cuenta lo
siguiente:
d) El pago de remuneraciones slo corresponde como contraprestacin por el trabajo
efectivamente realizado, quedando prohibido, salvo disposicin de Ley expresa en contrario o por
aplicacin de licencia con goce de haber de acuerdo a la normatividad vigente, el pago de
remuneraciones por das no laborados. Asimismo, queda prohibido autorizar o efectuar adelantos
con cargo a remuneraciones, bonificaciones, pensiones o por compensacin por tiempo de
servicios.
HOMBRE MEDIOCRE
EL QUE HACE SOLAMENTE LO QUE DEBE HACER
HOMBRE INFERIOR
NI SIQUIERA HACE LO QUE DEBE HACER
Gracias por su atencin