MANAGEMEN TAMBANG

Managemen Tambang PT. XYZ, Provinsi ABC

Y O H A N NE S B O Y S A P U TR A B ATU BA R A
A D E S E F I NA AL A UR I A
E L I S T I A TR I FAL UP I
D I N I H ARTI N A N AI N G G O L AN
A N DR E YAN ADI TYA S E P T I A N N U G R A H A
D E S T RYN A N ATALI A S I H O M BI N G
Studi Kasus

Perusahaan Kontraktor Pertambangan Batubara yang pusat di provinsi ABC

dengan obyek lokasi di PT. XYZ, suatu obyek vital nasional batubara yang
terletak didaerah A Provinsi ABC, dan juga bertindak sebagai kontraktor
minyak bumi dan gas di Vico Indonesia, Chevron dan Total Indonesie yang
terletak didaerah B Provinsi ABC. Perusahaan ini memiliki populasi alat
berat yang terdiri dari 100 unit Dump Truck berbagai merk seperti Scania,
Nissan CWB 45 ALDN dan Volvo, 18 Unit Excavator sekelas 40 Ton, 5
Unit Bulldozer D85ESS, 3 Unit Grader sekelas 14K. Perusahaan ini
memiliki pekerja 660 orang yang tersebar di 4 lokasi kerja di Provinsi ABC,
Penetapan Tujuan

Perusahaan ini dalam penetapan tujuannya, menyatakan bahwa mereka

memiliki komitmen berfundamental tinggi dalam menjalankan aktivitas bisnis
yang terkait dengan sumber daya manusianya. Berbicara tentang komitmen,
perusahaan ini menegaskan bahwa komitmen bukan hanya sekedar kata-kata
yang mudah diucapkan. Melainkan komitmen merupakan kata-kata yang
memiliki kekuatan, karena komitmen yang membedakan individu yang satu
dan yang lainnya. Bahkan komitmen merupakan salah satu factor yang
menentukan bahwa perusahaan yang satu tumbuh lebih cepat dari perusahaan
yang lain. Sumber daya manusia memang memegang peran yang sangat
penting dalam suatu perusahaan. Secanggih apapun mesin yang digunakan,
atau modal yang sangat banyak, tanpa memiliki sumber daya manusia yang
memadai, maka semuanya tidak akan ada gunanya.
Organisasi
Struktur organisasi pada perusahaan tambang PT. Eva Noor Group terdiri dari :
1. Direktur
2. Manager Operasional
Dalam departemen ini ada beberapa elemen lainnya, yaitu :
Kepala Bagian Produksi, dengan sub bagian Dump Truck dan Heavy Equipment
Kepala Bagian Workshop, dengan sub bagian terdiri dari : Mekanik, Electric dan Sipil
Kepala Bagian Pembelian, dengan sub bagian : Pembelian dan Logistik

3. Manager Keuangan, Umum dan Akunting, tugas dan tanggung jawab :

Bagian ini terdiri dari :
Bagian Keuangan, dengan sub bagian : Kasir, Budget dan Kredit, Invoice dan Penagihan
Bagian Akunting, dengan sub bagian : Hutang Usaha, Piutang Usaha (Akunting Umum dan
Akunting Biaya) dan Pajak Asuransi
Bagian Umum dan Personalia, terdiri dari : Karyawan, Pencatat waktu, Gaji dan Upah,
Umum
4. Manager Riset dan Pengembangan, terdiri dari :
Bagian Penjualan
Bagian Promosi dan Riset Pasar.

5. Advisor
Staffing
Perusahaan ini memiliki pekerja 660 orang yang tersebar di 4 lokasi kerja di Kalimantan
Timur. Diantaranya dengan jabatan sebagai:
Direktur, tugas dan tanggung jawab :
- Memimpin perusahaan sesuai dengan wewenangnya berdasarkan hasil rapat umum
pemegang saham guna mengembangkan kegiatan perusahaan.
- Menetapkan rencana kerja perusahaan beserta pedoman pelaksanaanya.
- Bertanggungjawab untuk memenuhi kewajiban-kewajiban perusahaan.
- Mengkoordinasi pelaksanaan tugas Manager Operasional, Manager Keuangan, Manager
Umum, Akunting dan Manager Pemasaran.
Manager Operasional, membawahi beberapa lokasi yang masing-masing dipimpin oleh
Site Manager yang memiliki tugas dan tanggung jawab yang sama. Tugas dan tanggung
jawab :
- Mengawasi dan megkoordinir bagian-bagian yang ada pada departemen operasional.
- Membuat perencanaan produksi, mengawasi jalannya proses produksi dan juga
bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi.
- Membuat laporan-laporan berdasarkan informasi-informasi dari masing-masing bagian
di departemen operasional yang ditujukan pada Direktur maupun departemen-departemen
yang terkait.
 Manager Keuangan, Umum dan Akunting, tugas dan tanggung jawab :
- Memberikan sumber dana untuk kegiatan usaha, agar pelaksanaanya sesuai dengan
program/schedule perusahaan.
- Melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan dari suatu organisasi yang meliputi
bagian bidang yang berada dibawah kewenangannya.
- Dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur.
Manager Riset dan Pengembangan, terdiri dari :
- Membuat Rincian Penjualan
- Sebagai sarana untuk Promosi dan Riset Pasar.
Advisor, tugas dan tanggung jawab :
- Membuat analisa laporan-laporan dari bagian-bagian yang ada atau mengambil data
langsung dari lapangan.
- Memberikan alternatif-alternatif penyelesaian bila terjadi suatu masalah
- Membantu Direktur sesuai dengan tugas dan wewenang yang dimiliki
- Dalam melaksakan tugas bertanggung jawab kepada Direktur.
 Advisor, tugas dan tanggung jawab :

- Membuat analisa laporan-laporan dari bagian-bagian yang ada atau

mengambil data langsung dari lapangan.

- Memberikan alternatif-alternatif penyelesaian bila terjadi suatu masalah

- Membantu Direktur sesuai dengan tugas dan wewenang yang dimi

Direksi

Kemampuan manajemen pengaturan atau pimpinan dalam

mengintegrasikan kepentingan dan tujuan perusahaan dengan kepentingan
dan kebutuhan pekerja, merupakan salah satu factor penting yang dapat
menyelaraskan kemampuan pekerja untuk bekerja sesuai dengan keinginan
organisasi dimana ia bekerja. . Ada berbagai macam cara memimpin yaitu :

1. Coercive autocracy, yaitu pemimpin memberi perintah dan bila perlu

memberikan ancaman.

2. Benevolent autocracy, yaitu pemimpin memberikan perintah dan

penjelasan, juga menggunakan dorongan yang bersifat positif.
3. Manipulative autocracy, yaitu pemimpin mempengaruhi pola pikir bawahannya

dengan cara membuat mereka merasa bahwa peran mereka dibutuhkan dalam

organisasi/perusahaan.

4. Consultative leadership, yaitu para bawahan merasa dan percaya bahwa ide

mereka dibutuhkan dan dapat memberikan dampak dalam pengambilan

keputusan.

5. A laissez-fairre approach, yaitu pemimpin bertindak sebagai rekan kerja bagi

bawahannya walaupun pengambilan keputusan tetap berada pada tangan

pemimpin.
Koordinasi

Koordinasi dalam suatu managemen tambang sangat penting, koordinasi

diartikan sebagai komunikasi mengenai sesuatu. Dalam kegiatan perusahaan
kontraktor tambang batubara ini seorang direktur harus berkoordinasi dengan
bawahannya seperti kepada manager keuangan sehingga kegiatan yang
membutuhkan biaya dapat berjalan lancar, Pihak manager operasional
megkoordinir bagian-bagian yang ada pada departemen operasional dan bagian
lainnya. Koordinasi penting untuk saling memberikan informasi dan bersama
mengatur atau menyepakati sesuatu, sehingga di satu sisi proses pelaksanaan
tugas dan keberhasilan pihak yang satu tidak mengganggu proses pelaksanaan
tugas dan keberhasilan pihak yang lainnya. Sementara pada sisi lain yang satu
langsung atau tidak langsung mendukung pihak yang lain.
Pelaporan
Pelaporan dalam managemen perusahaan ini adalah advisor menganalisa
laporan-laporan dari bagian-bagian yang ada atau mengambil data langsung dari
lapangan, kemudian Manager Riset dan Pengembangan membuat Rincian Penjualan
dan melakukan Promosi dan Riset Pasar kemudian di laporkan ke bagian Manager
Keuangan, Umum dan Akunting untuk Memberikan sumber dana untuk kegiatan
usaha. Manager Operasional Membuat pelaporan perencanaan produksi, laporan-
laporan berdasarkan informasi-informasi dari masing-masing bagian di departemen
operasional yang ditujukan pada Direktur maupun departemen-departemen yang
terkait yang kemudian semua pihak melaporkan informasi yang ada ke direktur
yang akan mengkoordinasi pelaksanaan tugas Manager Operasional, Manager
Keuangan, Manager Umum, Akunting dan Manager Pemasaran serta Staf lainnya
Pengawasan

Pengawasan (supervising) didefinisikan sebagai interaksi langsung

antar individu-individu dalam suatu organisasi untuk mencapai kinerja
serta tujuan organisasi tersebut. Dalam suatu managemen pasti ada
hambatan dalam kinerja dan proses nya. Hal ini menjadi perhatian
penting bagi seorang direktur dimana seorang direktur harus mampu
menjalin hubungan baik kepada semua staf yang ada sehingga
pengawasan terhadap proses kontraktor pertambangan batubara
berjalan baik.
Evaluasi

Evaluasi berarti dimana semua komponen yang terlibat dalam

perusahaan tersebut dapat mereview kembali kendala kendala yang
terjadi sehingga melalui tahap ini semua komponen dapat mengetahui
permasalahan dalam perusahaan itu sehingga kedepannya dapat
menemukan jalan keluar dari permasalahan tersebut sehingga tercipta
suatu susunan kerja yang efektif dan efisien. jika diperlukan
dilakukan perbaikan sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. Kegiatan ini sangat erat kaitannya dengan kegiatan
perencanaan sebab pada kegiatan pengendalian inilah dilihat
apakah yag direncanakan tersebut dapat dicapai atau tidak.
Thank you and
Have a Nice day