KAIZEN, POKA-YOKE, 5S

GESTION MTTO

DIEGO MORENO
JOEL PACHON
JEISON LOPEZ
CHRISTIAN GUERRERO
 KAIZEN
KAI significa cambio
ZEN significa bueno

El significado de la palabra Kaizen es

mejoramiento continuo y esta filosofa se compone
de varios pasos que nos permiten analizar
variables crticas del proceso de produccin y
buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de
equipos multidisciplinarios.
Esta filosofa lo que pretende es tener una mejor
calidad y reduccin de costos de produccin con
simples modificaciones diarias.

Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando

los estndares de la empresa y al hacerlo podrn
llegar a tener estndares de muy alto nivel y
alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto
que es importante que los estndares nuevos
creados por mejoras o modificaciones sean
analizados y contemplen siempre la seguridad,
calidad y productividad de la empresa
 Origen
Es Japons como consecuencia de la segunda
Guerra Mundial, al terminar Japn enfrenta
muchos problemas en su industria por lo crean la
JUSE la cual es la Unin Japonesa de Cientficos
e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards
Deming y a Joseph Juran en varios seminarios
con lo cual logran crear nueva metodologa para
mejorar el sistema empresarial.
El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como
herramienta para la mejora continua. Este crculo
de Deming tambin se le llama PDCA por sus
siglas en ingls.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su
meta, analiza el problema y define el plan de accin
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de accin
este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza
el resultado obtenido.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados
se decide si se requiere alguna modificacin para
mejorar.
herramientas utilizadas en Kaizen Ishikawa-
Paretto-Histograma
Los fundamentos importantes en la realizacin de
filosofa de Kaizen es Compromiso y Disciplina a
todo nivel de la organizacin.
El kaizen sirve para detectar y solucionar los
problemas en todas las reas de nuestra
organizacin y tiene como prioridad revisar y
optimizar todos los procesos que se realizan. Una
empresa con la filosofa Kaizen tiene como primer
ventaja competitiva el siempre estar en cambio
para mejorar y su personal motivado realizando
las actividades de kaizen.
 POKA-YOKE
Yokeru (evadir)
Poka (errores inadvertidos)
Es un sistema creado por Shigeo- Shingo en los
anos 60s. El principal objetivo era eliminar la
posibilidad de realizar un error en el proceso de
manufactura. Este concepto se ha logrado
transmitir en el mundo entero gracias a sus
beneficios e impactos econmicos en las plantas
de manufactura ya que la calidad y el costo de
reproceso fueron los indicadores que logran
cambios significativos
Es una tcnica en manufactura para evitar errores.
Esta herramienta proporciona conceptos claros
para minimizar defectos en los procesos
relacionados al personal o mquina
Tipos de errores que Poka-
yoke nos puede ayudar a
eliminar:

Errores en manufactura
Errores de proceso
No realizacin de un paso
del proceso
Falta de partes o piezas
Falta de informacin
Partes o piezas errneas o
daadas
Niveles de Poka-Yoke.

Nivel alto: Detectar errores en la fuente antes de ser realizados

Nivel medio: Detectar errores en el momento de su realizacin, en este

caso la correccin se puede realizar y su impacto no es alto.

Nivel bajo: Detectar el error despus de su realizacin, en este caso

se puede corregir antes de ser un problema con riesgo alto.

Beneficios de Poka-Yoke

Prevenir errores y prdidas en el proceso realizadas por el personal.

Mejorar el proceso para lograr realizarlo bien desde la primera vez
Reducir la variacin en procesos de produccin
Se elimina el riesgo de cometer errores en las actividades
repetitivas (produccin en cadena) o en las actividades
donde los operarios puedan equivocarse por
desconocimiento o despiste (montaje de ordenadores).
El operario puede centrarse en las operaciones que
aadan ms valor, en lugar de dedicar su esfuerzo a
comprobaciones para la prevencin de errores o a la
subsanacin de los mismos.
Implantar un Poka-Yoke supone mejorar la calidad en su
origen, actuando sobre la fuente del defecto, en lugar de
tener que realizar correcciones, reparaciones y controles
de calidad posteriores.
Se caracterizan por ser soluciones simples de implantar
y muy baratas.
 5S
Es una prctica de Calidad ideada en Japn
referida al Mantenimiento Integral de la empresa,
no slo de maquinaria, equipo e infraestructura
sino del mantenimiento del entrono de trabajo por
parte de todos.

En Ingles se ha dado en llamar housekeeping

que traducido es ser amos de casa tambin en el
trabajo.
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo
con excelentes resultados por su sencillez y
efectividad.

Su aplicacin mejora los niveles de:

Calidad.
Eliminacin de Tiempos Muertos.
Reduccin de Costos.

La aplicacin de esta Tcnica requiere el

compromiso personal y duradera para que
nuestra empresa sea un autentico modelo de
organizacin, limpieza , seguridad e higiene.
 La implantacin de las 5S se basa en
el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA
TAREA DE TODOS.
GRACIAS