EL FACTOR HUMANO

COMO NUEVO PARADIGMA

DE LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO
 DEFINICIN
Proceso cuya finalidad es lograr un mejor
desempeo, aprovechamiento, acrecentamiento y
mejora en las capacidades, habilidades,
experiencias, conocimientos y competencias del
personal.

Con la finalidad de establecer un clima

organizacional optimo que mejore la
productividad, calidad y consecuentemente el
desarrollo de la organizacin.
IMPORTANCIA Y FINALIDAD
 AUTOCR BUROCR PATERNAL PARTICIPA
TICA TICA TIVO
Toma de Centralizada Centralizada, Se delega en Dirige, define
decisiones delegacin de los diversos objetivos y
algunas niveles directrices y
decisiones jerrquicos. se limita a
Opinin y evaluar los
punto de vista resultados
de niv.
inferiores
Comunicacin Deficiente y Escasa Sistemas que La
lenta descendente facilitan el informacin
flujo de uno de los
informacin recursos ms
importantes
Relaciones Estrictamente Condescenden Saludable y Trabajo en
interperso formal cia, no se positivo. equipo, se
nales orienta hacia Trabajo en estimula la
aspectos de equipo participacin
 AUTOCR BUROCR PATERNAL PARTICIPA
TICA TICA TIVO

Motivacin Castigos y Recompensas Incentivos Con todo tipo

medidas materiales y salariales y de
disciplinarias, salariales oportunidades recompensas
recompensas compadrazgo de ascenso y y el personal
por desarrollo se siente
productividad profesional automotivado

Productividad Media, bajo Escasa o nula Condicionada Elevada

supervisin a los
estmulos y
recompensas
 LA GESTIN POR COMPETENCIAS
Capacidad de desempear
Competencias eficientemente un trabajo,
mediante aplicacin de
Laborales conocimientos, habilidades,
destrezas y cualidades

Constructivist
Conductista

a
Funcionalista
 CLASIFICACIN

Conocimiento

Habilidad Cualidades

Competencias
bsicas Motivacin

Competencias
diferenciales
 PROCESO PARA DETECTAR
COMPETENCIAS
Tcnica de entrevista grupales
 ANLISIS DE PUESTOS

Definicin de Valuacin
Anlisis competencias de
de para cada Puestos
puestos puesto
 ETAPAS DE VALUACIN DE
PUESTOS
Planeacin

Integracin del comit de valuacin

Seleccin de un mtodo de evaluacin de puestos

Aplicacin del mtodo

 MTODO DE CLASIFICACIN
Caracterstica
 MTODO DE ALINEAMIENTO
Caracterstica
MTODO DE COMPARACIN DE
FACTORES
Caractersticas