UNIDAD 5

Documentacin del sistema de

administracin del mantenimiento

ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

5.1 Requisitos del mantenimiento de acuerdo
a la norma ISO TS 16949

INTEGRANTES :
GASCA RAMREZ YADIRA ALEJANDRINA
MADRIGAL GUTIERREZ GUSTAVO JOAQUIN
MARTINEZ DOMINGUEZ LUIS ALBERTO
RAYA MANRIQUEZ VERENICE
TORRES ZAVALA JOSE LUIS
INTRODUCCIN

En el siguiente tema se hablara de los

requisitos o estndares que se deben cumplir
como organizacin, para llevar un buen
mantenimiento; as tambin, se hablara de
Cmo? Y Para que? Sirve llevar acabo el
uso de un software para controlar la
aplicacin del mantenimiento enfocado a la
calidad atomotriz.
Que es ISO/TS 16949?

ISO/TS 16949 es el estndar de gestin de

calidad para la industria automotriz
reconocido mundialmente. Rene estndares
de Europa y Estados Unidos y provee un
marco para el logro de las mejores prcticas
en lo que respecta al diseo y manufactura
de productos para la cadena de suministro
automotriz.
Cual es el propsito de ISO TS 16949

ISO/TS 16949 est basado en el

estndar internacionalmente reconocido
de gestin de calidad, ISO 9001, y
promueve la mejora continua de las
organizaciones haciendo nfasis en la
prevencin de defectos y reduciendo la
variacin y desperdicio en la cadena de
suministro.
Enfoque de la norma
 Por qu es importante contar con la
certificacin ISO/TS 16949?

Al obtener la certificacin ISO/TS 16949, las empresas

manifiestan que cumplen con los requisitos del
sistema de gestin de calidad para crear un proceso
de mejora continua con especial hincapi en la
prevencin de defectos y la reduccin de variaciones
y residuos en la cadena de suministro.

La especificacin tcnica se implementa para todas

las ramas de fabricantes y proveedores de productos
y materiales de produccin.
 Prestigio de la norma

La ISO/ TS 16949 est reconocida por los principales

fabricantes de la automocin.
La mayora de los fabricantes de automviles slo
trabajan con empresas certificadas segn la norma
ISO/TS 16949, para garantizar el cumplimiento de
altas especificaciones tcnicas contenidas en esta
norma.
Las cuatro fases que involucra el Ciclo
Planear-Hacer-Verificar-Actuar:
 Factores fundamentales para cumplir los objetivos
planteados en la nueva filosofa de esta norma

Compromiso de la direccin.
La alta direccin tiene ciertas responsabilidades que deben
aceptar. Preparar a los altos directivos para que se
involucren ms con las auditoras de registro.

Comunicacin con el cliente.

Al menos el 50 por ciento de la auditora se centrar en las
necesidades especficas del cliente.
 Adapte los principios bsicos del estndar ISO/TS
16949 a los objetivos especficos de su negocio y
del medioabiente
Capacite a su equipo para llevar a cabo auditoras
internas, las cuales le pueden proveer de
informacin valiosa sobre auditoras potenciales y
oportunidades de mejora.
Regularmente revise su sistema de gestin ISO/TS
16949 para asegurar que se mantiene apropiado,
efectivo y que entrega mejora continua.
 Programa de Mantenimiento en la norma TS 16949

Software de mantenimiento QSP puede:

Actualizar documentacin
Definir herramientas de apoyo clave de capacitacin
para personal.
Llevar a cabo auditorias internas
Definir acciones correctivas en maquinaria y
herramientas
 Llevar a cabo visitas a instalaciones 2 veces por
ao, 6 a 8 semanas antes de cada auditoria de
seguimiento del mantenimiento por parte del
organismo certificador.
Revisar el sistema de mantenimiento y hacer los
cambios que se requieran necesarios.
Efectuar auditorias internas de 2 a 4 veces al ao
esto sirve para ver si se cumple ya con lo
establecido y se esta haciendo lo que se debe de
hacer y cuando se deba hacer.
Este plan de mantenimiento esta diseado para
cubrir necesidades particulares y puede incluir los
siguientes pasos:

Revisar la Documentacin Actual. (del

programa del mantenimiento actual)
Entrevistar a su personal clave para
descubrir cambios importantes.
Modificar el Manual y los Procedimientos,
segn sea necesario.
Realizar Auditorias Internas, s se requiere.
Todas estas actividades se realizarn de 6 a 8
semanas antes de cada auditoria de
seguimiento.
CONCLUSIN
Llevar a cabo un adecuado mantenimiento dentro de una
organizacin es importante, y no solo por el hecho de optimizar
la vida til de los recursos materiales que se tienen dentro de la
empresa ; en este tema se habla de cuan importante es el
cumplir con los estndares y requisitos establecidos por las
normas que nos rigen, es por ello que no solo se debe hacer el
mantenimiento solo por cumplir , si no que el aplicarlo de la
manera optima , nos permitir que la organizacin se haga de
renombre ya que esto pues nos beneficia al entregar un producto
con calidad y sobre todo entregarlo en el tiempo y fecha
establecidos a nuestros clientes . Tambin podemos determinar
que el uso de software permitir llevar a cabo y con eficiencia las
tareas que el rea de mantenimiento tiene asignadas.
BIBLIOGRAFAS
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https://sites.google.com/site/admondeman/unidad-5 fecha de consulta:
24/11/13.
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4.- Machado Medina Cynthia Nayeli. Administracin del mantenimiento. Visto
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https://sites.google.com/site/admondelmanttec/fecha de consulta: 25/11/13
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25/11/13