Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
lliponetzky@uade.edu.ar
lauralipon@yahoo.com
1
Autores referentes en Administracin
2
DISEADA A PROPOSITO
VISION DE LARGO PLAZO
TIENE UN OBJETIVO UNICO
HACER QUE LOS SABERES SEAN
PRODUCTIVOS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION COMO ORQUESTA
DEFINICION CLARA DE OBJETIVOS,
RESULTADOS Y MTODOS DE MEDICIN
Grupo humano
compuesto de INTENTA CONSEGUIR SU RECURSO MAS
ESENCIAL: PERSONAS CUALIFICADAS,
especialistas que
INTELIGENTES Y ENTREGADAS A LA
trabajan juntos en TAREA
una tarea comn.
ORGANIZACION COMO FACTOR
DESESTABILIZADOR SOCIAL (ABANDONO
SISTEMTICO E INTENCIONADO DE LO
ESTABLECIDO) GESTION DEL CAMBIO
3
Fuente: Peter Drucker, La sociedad poscapitalista
QU ES UNA ORGANIZACIN?
Una organizacin es una agrupacin
deliberada de personas para el logro de algn
objetivo especfico.
VISIN
Queremos convertirnos, en los prximos
aos, en la empresa de golosinas y
chocolates nmero uno de Amrica Latina.
Nuestro compromiso se expresa en las cinco
palabras que definen nuestro slogan: Le
7
damos sabor al mundo .
ESTRATEGIA
Direccin y alcance de una organizacin a
largo plazo; consigue ventajas para la
organizacin a travs de su configuracin de
los recursos en un entorno cambiante, para
hacer frente a las necesidades de los
mercados y cumplir las expectativas de los
stakeholders
Implica decisiones que afectan el largo plazo de una
organizacin, relacionadas con el alcance de las actividades
que realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.
Otorga un sentido de unidad, orientacin y propsito.
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.8
LAS DIMENSIONES DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL SEGN
HAX Y MAJLUF
1. Como medio de establecer el propsito
2. Como definicin del campo competitivo
3. Como respuesta al anlisis F.O.D.A.
4. Como forma de abordar perspectivas
corporativas, de negocios y funcionales
5. Como modelo de decisiones coherente
6. Como definicin de la contribucin a los
stakeholders
7. Como medio de exigir a la empresa
8. Para desarrollar las competencias centrales
9. Como medio de invertir en recursos
9
La estrategia segn Henry Mintzberg (las 5 P)
Plan: orientacin o gua; visin hacia delante. Aquello que
significa los planes a futuro de las organizaciones.
Patrn: que enfatiza la coherencia en el tiempo; una
perspectiva que toma a la estrategia como modelo (realizado),
una visin hacia atrs; la determinacin de patrones a partir
del pasado.
11
OBJETIVOS
Los fines hacia los que se dirige la
actividad: son los resultados por lograr
Los objetivos en general deben ser:
comprensibles (no confusin)
aceptables (desafiantes)
cuantificables (medibles)
verificables (real vs. Ideal)
Objetivos
Estratgicos Gerentes de
(a largo Plazo) Alto Nivel
Objetivos especficos en
reas clave Gerentes de
Nivel Medio
13
Adaptado de Koontz Harold y Weihrich Heinz, Elementos de Administracin, Editorial Mc Graw Hill, Espaa, 1991, Pg. 70.
CLASIFICACIN DE LAS
Segn su Segn sus ORGANIZACIONES
Segn sus Segn mbito Segn
Segn Segn
estructura actividades forma adhesin
fines geogrfico tamao
jurdica
El management encarna
el gobierno de las
organizaciones a fin de
que alcancen los objetivos
con eficacia y eficiencia.
17
Qu es el Management?
18
El Management: matriz de resultados
19
QU HACEN LOS GERENTES
EN LAS ORGANIZACIONES?
Los Roles administrativos de H. Mintzberg
22
NIVELES DE ADMINISTRACIN Y
HABILIDADES NECESARIAS
Necesidades Habilidades
conceptuales
Nivel
Gerencial
Necesidades
Nivel Medio Habilidades
Humanas
23
EFICIENCIA Y EFICACIA EN
ADMINISTRACIN
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
25
Tendencia: Gerencia Humanista
Propsito: Influenciar a
empresarios, acadmicos,
polticos y pblico en general
para redefinir a rol de los
negocios en una sociedad
global.
Generar conocimiento
aplicable para que se 26
Gerencia Humanista: Lineamientos
28
Las Empresas B
B Corporation
Misin:
Construir un ecosistema
favorable para fortalecer
empresas que utilizan la
fuerza del mercado para
dar solucin a problemas
sociales y ambientales
29
Los que dirigen y administran.
Perfiles gerenciales
D
Empleados, gerentes o equipos de todos
los niveles de la organizacin reciben
Delegac poder (autoridad) para tomar decisiones
sin solicitar autorizacin a sus
in
superiores.
A
Autorid
ad
Discrecin conferida a las personas para
utilizar su juicio en la toma de
decisiones y dar instrucciones.
DProceso
de la
delegaci
Aspectos:
Determinacin de resultados
n esperados de una posicin
Asignacin de tareas
Delegacin de autoridad
La Administracin enfatiza el
concepto de Autoridad delegada,
responsabilidad asumida
Los directores son los nicos
responsables no slo de sus
acciones, sino tambin de las
de sus subordinados.
36
Perfil gerencial en Argentina
37
Perfil gerencial en Argentina
De micro a gran empresa
Presidente Aumenta significativamente la proporcin de Baby
boomers
Director-Gerente Aumenta la proporcin de generacin X
general
Gerente Sin variaciones significativas
Jefes Cambio importante. Mayor dotacin de Baby boomer.
Sin generacin Y a una mayormente generacin X y
un cuarto de generacin Y
Supervisores Disminuye la proporcin de generacin Y a menos de
la mitad