TALLER DE LIDERAZGO Y

MOTIVACIN PARA
SUPERVISORES

San Rafael, 5/17/17

Noviembre, 2015 1
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Qu es liderazgo?

Qu es lder?

El lder nace o se hace ?

Qu es motivacin ?

Qu es comportamiento?
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 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

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 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Qu es Lder?

Es una persona que gua e

inspira a otros haca una meta
comn, cuyas capacidades son
reconocidas por los dems,
mostrando el camino y
creando un ambiente que
permita la participacin de
todos.

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 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

El Lder nace o se hace?

La opinin generalizada es que hay
lderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo
profesional.

Las habilidades innatas favorecen

el desarrollo del lder, pero a veces
resulta ms determinante la
formacin que uno va adquiriendo y
la experiencia que va acumulando.
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4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Motivacin
Son los estados internos que dirigen el organismo
hacia metas o fines determinados; son los
impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin.

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 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Comportamiento

Es la manera de proceder que tienen las personas, en relacin con su

entorno o mundo de estmulos. El comportamiento puede ser consciente o
inconsciente, voluntario o involuntario, pblico o privado.

Son los actos exhibidos por el ser humano y determinados por la cultura,
las actitudes, las emociones, los valores de la persona y los valores
culturales, la tica, el ejercicio de la autoridad, la relacin, la persuasin
y/o la coercin.

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 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Trabajo en Equipo N 2

1. Conforme grupo de 4 personas.

2. Observen los videos atentamente e identifiquen:
-. Lideres
-. Aspectos saltantes de liderazgo
-. Estrategias de motivacin y cambio de comportamiento
3. Expongan sobre los aspectos saltantes identificados.

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

Indique Ud. Cules son las

habilidades y /o atributos que
debe tener un lder?

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

Emptico Observador
Comunicativo Visible
Visionario Dinmico
Perseverante Servicial
Entusiasta Tolerante
Convincente Sencillo, no ostenta
Motivador autoridad
Participativo (Trabaja Transmite confianza
en equipo) Es justo

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

DIFERENCIA ENTRE LDER Y SUPERVISOR

SUPERVISOR LDER
Planifica Crea una
Controla visin

Dirige Inspira

Formaliza Persuade

Designa Influye

Autoritario Motiva

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

TIPOS DE LDERES

DEMOCRTICO

AUTOCRTICO

PARTICIPATIVO: Aspira a lo mejor y la

manera de obtener grandes logros es
encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin
comn, ya sean mandos o colaboradores; lo
importante radica en entender y encauzar las
relaciones del equipo. Tcnicas como PATERNALISTA
resolucin de problemas, reuniones,
delegacin, comunicacin, calidad y
organizacin son aplicadas permanentemente.
Crea un clima de trabajo seguro, positivo y
motivador.

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

APTITUDES BSICAS DEL LDER PARTICIPATIVO

HABILIDADES SOCIALES
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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES
HABILIDADES SOCIALES

"La conducta socialmente habilidosa es ese conjunto de conductas emitidas

por un individuo en un contexto interpersonal que expresa los sentimientos,
actitudes, deseos, opiniones o derechos de ese individuo de un modo
adecuado a la situacin, respetando esas conductas en los dems, y que
generalmente resuelve los problemas inmediatos de la situacin mientras
minimiza la probabilidad de futuros problemas.

AUTOESTIMA

COMUNICACIN

TOMA DE
DECISIONES

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

AUTOESTIMA

Revela el grado de aprobacin o rechazo frente a

nosotros mismos. Se siente y se sabe exitoso,
capaz y digno.

Cognitivo

Componentes Afectivo

Conductual

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIN

PERSONA PASIVA: Se disculpa

constantemente, da mensajes
indirectos, habla con rodeos, no
encuentra palabras adecuadas,
no dice lo que quiere decir, por
miedo o vergenza.

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIN

PERSONA AGRESIVA: Exagera

para demostrar superioridad. Usa
palabras altisonantes, hace
acusaciones, impone su opinin,
se comunica a base de mandatos.
Postura rgida, desafiante y
soberbia.

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIN
PERSONA ASERTIVA: Escucha
atentamente, expresa lo que
quiere, piensa y siente en el
momento y a la persona adecuada
sin violar los derechos de los
dems. Habla objetivamente, voz
firme calurosa y relajada, mirada
franca y ojos expresivos, postura
bien balanceada, relajada y
tranquila.

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

ASERTIVIDAD

1. Pensemos en una situacin: Has entrado a una tienda

buscando un regalo pero nada te gusta; sin embargo la
vendedora te sigue a todas partes Qu haces?
a. Compras lo que sea por sentimiento de
obligacin a hacerlo.
b. Dices que no te interesa nada y te vas.
c. Acabas por enfadarte y le contestas mala la
vendedora para que deje de seguirte.

2. Segn la respuesta que hayas elegido qu

comportamiento crees que reflejas con dicha actitud.

3. Siguiendo con el caso anterior, supongamos que la vendedora se enfada porque piensa que le
has hecho perder su tiempo ya que has decidido no llevarte nada En qu aspectos asertivos
podras pensar para mantener tu decisin?
4. Imagnate que un amigo quiere que bebas alcohol con l y t no quieres. En qu aspectos
asertivos podras apoyarte para mantener tu decisin o negativa?

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 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

TOMA DE DECISIONES

1. Definir el problema.
2. Buscar alternativas.
3. Valorar las consecuencias de cada alternativa.
4. Elegir la mejor alternativa posible.
5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los
resultados son satisfactorios.
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 6. ACTIVIDADES DE LIDERAZGO VISIBLE

Las actividades de Liderazgo Visible en Seguridad que realizan

algunas empresas de clase mundial son:
1. Liderar con el ejemplo en palabra y accin mediante su presencia en las reas
de trabajo, asumiendo comportamientos seguros.
2. Desarrollar inspecciones peridicas de seguridad y salud en sus reas de
trabajo.
3. Reportar cuasi accidentes y participar en la investigacin de accidentes.
4. Interactuar permanentemente con los trabajadores y reconocer pblicamente el
buen desempeo de seguridad de sus trabajadores.
5. Corregir los comportamiento inseguros de manera inmediata.
6. Promover el cumplimento de las Reglas por la Vida.
7. Asegurar la Identificacin de Peligros y Evaluacin de los Riesgos.
8. Respetar el derecho a decir NO de los trabajadores en temas de seguridad.
9. Asegurar la participacin de su personal en los entrenamientos de seguridad
designado a efectuar la tarea.
10. Promover la comunicacin en todo nivel.
11. Hacer seguimiento a la implementacin de las acciones correctivas tendientes a
evitar accidentes.
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 Eleg mirar hacia otro lado (Don Merrell)
Video 16 - Mire a otro lado.mpg
Aquel da una vida pude haber salvado, pero eleg mirar hacia otro lado.
No es que no me importara; tena el tiempo y ah estaba.
Pero no quera parecer tonto; o discutir una regla de seguridad a fondo, el
haba hecho el trabajo antes, yo saba; y si le llamaba la atencin, l se
enojara.

Su riesgo no pareca tan grande y l saba que yo as lo haba hecho antes.

Negu con la cabeza, pero segu adelante; el conoca los riesgos y yo
tambin.
l se arriesg y cerrar los ojos eleg, y con este acto, lo deje morir.
Aquel da una vida pude haber salvado, pero eleg mirar hacia otro lado.

Y cada vez que a su familia miro, s que su vida deb haber protegido.

Esta culpa es algo que yo debo sufrir, pero es algo que no necesitas repetir.
Si ves que otro toma un riesgo que pone su vida o salud en juego, lo que le
preguntes o le digas; podra ayudarlo a vivir otro da.
Si ves un riesgo, y solo te alejas, ojala nunca tengas que lamentar.
Aquel da una vida pude haber salvado, pero eleg mirar hacia otro lado. I 22
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Se un lder en SEGURIDAD,
demuestra tu LIDERAZGO y
COMPROMISO

Tu FAMILIA y el PER te
lo agradecern !!

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