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Administrao Estratgica e
Competitividade Estratgica
Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson
Captulo 7 Captulo 13
Captulo 8 Captulo 9 Captulo 12
Estratgias de Empreendedorismo
Estratgia Estratgia Liderana
Aquisio e e Inovao
Internacional Cooperativa Estratgica
Reestruturao Corporativos
Competitividade
Estratgicos
Resultados
Estratgica
Retornos
Superiores Mdia
Feedback 2
Definies Importantes
Processo de Administrao Estratgica
3
Definies Importantes
Competitividade Estratgica
alcanada quando uma empresa formula e
implementa com sucesso uma estratgia de
criao de valor
Retornos Mdios
So retornos iguais queles que um
investidor espera auferir de outros
investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos
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Cenrio Competitivo
Dinmicadasmanobras
estratgicasentre
combatentesglobalizados
einovadores
Posicionamentopreo
qualidade,novoknowhow,
vantagemdaprimeira
Ambientes jogada
Hipercompetitivos Proteoouinvasode
mercadosdeprodutos
Anaturezafundamentalda estabelecidosoumercados
competioestmudando geogrficos 6
Cenrio Competitivo
Bens,servios,pessoas,
Emergnciada habilidadeseidias
EconomiaGlobalizada movimentamselivremente
atravsdasfronteiras
geogrficas.
Disseminaodas
inovaeseconmicas
Ambientes emtodoomundo.
Hipercompetitivos
Ajustespolticose
Anaturezafundamentalda culturaissonecessrios.
competioestmudando 7
Cenrio Competitivo
CrescenteTaxade
Emergnciada MudanaeDisseminao
EconomiaGlobalizada Tecnolgica
Rpidasmudanas AEradaInformao
tecnolgicas
Aumentoda
Intensidadedo
Ambientes Conhecimento
Hipercompetitivos
Anaturezafundamentalda
competioestmudando 8
Flexibilidade Estratgica
o conjunto de capacidades de que se
vale uma empresa em resposta aos vrios
requisitos e oportunidades que
constituem os ambientes competitivos
dinmicos e incertos
Envolve enfrentar as incertezas e riscos
inerentes
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Flexibilidade Estratgica
Folga
organizacional
Reorientao Flexibilidade
Strategic
estratgica estratgica
Flexibility
Capacidade
de aprender
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
1. Ambientes Externos
Ambiente 1. Estratgia ditada pelos
Global ambientes externos da
empresa (que
l
ga
De
Ambiente
Le
oportunidades existem
mo
co/
doSetor
gr
lti
nestes ambientes?)
f ic
Po
o
2. A empresa desenvolve
as habilidades internas
So
ico
cio
Ambienteda
m
requeridas pelo
cu
on
ltu
Concorrncia
ambiente externo (o que
Ec
ral
12
Quatro Suposies do Modelo I/O
3. que os recursos empregados na
implementao de estratgias so
altamente mveis de empresa para
empresa
4. que os indivduos que detm o poder
decisrio organizacional sejam racionais
e tenham o compromisso de atuar nos
melhores interesses da empresa, como
demonstra o seu comportamento de
maximizao de lucros
13
O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
14
O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
Setoratraente:aquelecujas
caractersticasestruturais
sugeremretornossuperiores
mdia
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
16
O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
Formulao da Estratgia
Formulao da Estratgia
Modelo de Organizao
Industrial
O Ambiente Externo
Um Setor Atraente
Formulao da Estratgia
Retornos Superiores
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Recursos:insumosnoprocesso
deproduodaempresa
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades:condiodeum
conjuntointegradoderecursos
paradesempenharumatarefa
ouatividade
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Quatro Atributos dos Recursos e Capacidades que
geram vantagem competitiva
Valiosos
RecursoseCapacidades
Raros
Competncias
Difceis de imitar Essenciais
Insubstituveis
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Competncias Essenciais so a base
para que a empresa tenha...
Vantagem
competitiva
Competitividade
Competncias
estratgica
Essenciais
Habilidade de
obter retornos
superiores mdia
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades
Vantagem Competitiva
Setor(ouindstria)atraente:
Setor (ou Indstria) Atraente setorqueofereaoportunidades
quepossamserexploradas
atravsdosrecursose
capacidadesdaempresa
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades
Vantagem Competitiva
Retornos Superiores
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Inteno Estratgica e
Misso Estratgica
Inteno Estratgica
Vencer batalhas competitivas atravs de decises
sobre como alavancar recursos internos,
capacidades e competncias essenciais
Misso Estratgica
A aplicao da inteno estratgica em termos
dos produtos a serem oferecidos a mercados
a serem servidos
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Grupos quedeve
A empresa so afetados pelo
manter seu
desempenho
desempenho de emuma empresa
um nvel
eadequado
que tm para
reivindicaes
reter a
sobre sua riqueza
participao de seus principais
stakeholders
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
32
A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders no Mercado de
Capitais
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders no Mercado de
Capitais
Stakeholders no Mercado do
Produto
Duasquestesafetamograu
deenvolvimentodos
stakeholderscomaempresa Mercado
Organizacional deCapitais
1
Comovocdivideos Mercado
retornosparamanteros doProduto
stakeholdersenvolvidos?
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Envolvimento dos Stakeholders
Duasquestesafetamo
graudeenvolvimentodos
stakeholderscomaempresa Mercado
Organizacional deCapitais
2
Comovocaumentaos Mercado
retornosparaquetodos doProduto
tenhamumafatiamaior?
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