Disonancia Cognitiva

Es la incomodidad que se
percibe cuando dos ideas
contradictorias entran en
conflicto respecto a
nuestras creencias con lo
que se hace.
 Len Festinger (1919-1989)
Naci en Nueva York, estudi psicologa en
la Universidad de Iowa, donde fue discpulo
de Kurt Lewin, a quien dio continuidad en
sus trabajos sobre la dinmica de grupos.
Autor de la disonancia cognitiva; concluy
desde el anlisis de la comparacin social;
permite a la deduccin que el individuo
tiende a autoevaluarse con respecto a su
entorno (opiniones, actitudes y cualidades),
s este aprecia la disonancia, siente malestar
y trata de corregir las desviaciones mediante
mecanismos que reduzcan los efectos de
esta (cambio de conducta o argumental).
 Kurt Lewin (1890 - 1947)
Psicosocilogo estadounidense de
origen alemn, realiz diversas
investigaciones sobre el
comportamiento.
Especializado en la dinmica de
grupo, afirm que la conducta del
individuo est determinada en el
conjunto y el ambiente y como
este restablece un equilibrio entre
ambos para eliminar las tensiones.
 Enfrentar la
disonancia cognitiva

Cambiar de ideas
iniciales. Tentaciones.
Cambiar perspectivas.
Centrarse en las
creencias. Zona de
Confort o metas.
 Frustracin
Se produce en un individuo cuando
realiza una actividad y queda
insatisfecho debido a la aparicin de
inconvenientes u obstculos para
cumplir su propsito.
Obstculos:
1. Internos: Miedo, Infravaloracin.
2. Externos: Condiciones reales o
ambiente.
. Causas:
.Ansiedad, depresin y baja autoestima.
 Causas de la Frustracin
Frustracin:
I. Por barrera.
II. Incompatibilidad de dos
objetivos positivos.
III. Por conflicto evitacin
evitacin.
IV. Por conflicto aproximacin
evitacin.
 Conflicto
Se produce cuando el sujeto no puede
decidir entre dos o ms motivaciones para
satisfacer una necesidad, est dada porque
satisfacer una necesidad dejara satisfacerse
otras acciones.
Conflicto interpersonal. Surgen entre dos
personas y representan un serio problema
porque afectan profundamente sus
emociones.
Cambio organizacional.
Choques de personalidad.
Escalas opuestas de valores.
Amenazas del estatus.
 Tipo de conflicto
Conflicto intergrupal. Conflictos
entre dos o ms grupos de personas,
cada grupo disminuye la fuerza del
otro, adquirir poder y mejorar su
imagen:
Distintos puntos de vista.
Fidelidad al grupo o lder del mismo.
Rivalidad o lucha de supremaca
entre los lderes.
Competencia de los recursos.
Frustracin Conflicto

Semejanzas Diferencias
Barreras u obstculos. Frustracin: Intrapersonal. Se produce cuando se queda
insatisfecho con la meta deseada.
Indecisiones.
Competencia por los recursos.
Conflicto: Interpersonal. Se desarrolla y modifica bajo el contexto
local e internacional.
Amenazas.
Choques de personalidad.
Resolucin de la frustracin

Sufrir Aceptar
Pasar un momento mal, deprimido y reflexionar el porque de la Dejar de pelear y resistirse ante la situacin. Permite la
infelicidad. Pelear con la realidad y estar malhumorado. Y vivir en relajacin y resignacin a esa realidad y disfrutar con el ambiente
ella. que te rodea.
 Mecanismo de defensa
Son principalmente
inconsciente.
Se emplean para defenderse de
emociones o pensamientos que
producen ansiedad, sentimientos
depresivos o una herida en la
autoestima.
Son una parte integra del
funcionamiento psquico de todo
individuo.
Tipos de Mecanismos de
Defensa
Primarios Secundarios
Pertenecen en la primeras etapas de vida, se tiende a negar en la Pertenecen en la etapas tardas del desarrollo vida, suele
realidad. preservar el criterio de la realidad.
I. Retraimiento. I. Racionalizacin.
II. Negacin II. Actuacin.
III. Disociacin. III. Intelectualizacin.