UNIVERSIDAD CESAR

VALLEJO
EP DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
rea de investigacin

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Asesores Ing. Industrial

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 Secciones

VIII Ciclo IX Ciclo X Ciclo

Desarrollo
Proyecto de
de Proyecto
MIC
Investigaci de
5
n Investigaci
Secciones
7 n
Secciones 4
Secciones

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Lineamientos
IX y X
Ciclo

Asesor 1 : 8
asesorados
Asesor 2 : 8
asesorados
Seccin
Asesor 3 : 8
40
asesorados
alumnos
Asesor 4 : 8
asesorados
Asesor 5 : 8
asesorados
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Lineamientos
Una Seccin esta conformada por 40 asesorados,
en cinco grupos.
Cada grupo estar conformado por ochos
asesorados
Los trabajos de IX y X son individuales
El asesor es responsable del avance,
seguimiento y control de cada asesorado.
Se deber llevar un control estricto de las
asesoras
Cada asesor podr designar un horario
especfico para atender a sus asesorados, esto
dentro del horario establecido para las
asesoras.
Las asesoras se deben desarrollar de acuerdo al
cronograma y contenidos establecidos en los
slabos de las experiencias curriculares.
Las asesoras efectivas son 10, la cuales
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Lineamientos
Terminada la primera semana, el asesor debe
presentar un reporte con la relacin de sus
asesorados y el ttulo de sus trabajos.
En la semana 7 se desarrolla la 1 Jornada de
Investigacin
En la semana 11 el asesorado debe entregar a la
EP, su producto
En la Semana 12 los asesores deben revisar los
trabajos asignados y emitir opinin y
observaciones.
En las semanas 14, 15 y 16 se desarrolla la 2
Jornada de Investigacin.
El asesor forma parte del Jurado de sus
asesorados.
Cada asesor debe entregar al final del semestre
los dos mejores trabajos elaborados por sus
asesorados. lbravo_r@yahoo.e
Lineamientos

PACK DE
INVESTIGACI
N

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Investigacin adecuada
a la
Ingeniera Industrial

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Realidad problemtica

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 Un problema es un determinado asunto o una
Problema
cuestin que requiere de una solucin. A nivel

social, se trata de alguna situacin en concreto

que, en el momento en que se logra solucionar,

aporta beneficios a la sociedad (como lograr

disminuir la tasa de pobreza de un pas o

construir un puente sobre un rio)

Un disgusto o una preocupacin que alguien tiene

por algn motivo en concreto

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Problema

El planteamiento del problema contiene una visin panormica de la

realidad problemtica que impacta sobre la poblacin escogida para el
estudio, y parte de esa realidad afecta a la variable o variables que
sern investigadas.

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Realidad problemtica
Debe incluir una visin global del tema a tratar, apoyndose en
incidencias estadsticas, desde un contexto internacional, nacional y
local.

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Problemtica global

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Problemtica nacional

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Problemtica nacional

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Problemtica local
Situacin actual de la
Se debe empresa
hacer una descripcin de la empresa previa a la
investigacin, su producto o servicio, su o sus procesos, para
lo cual se debe utilizar necesariamente diagramas o mapeos.
que expliquen adecuadamente realidad actual de la misma, el
entorno en donde se presenta la problemtica, evidencias,
trabajadas con herramientas de la calidad, antiguas y nuevas,
(Ishikawa con 6Ms que evidencien el efecto del bajo
rendimiento de los recursos en la empresa; Matriz de
correlacin, Pareto, matriz de estratificacin, Matriz de
priorizacin.

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Diagrama de Ishikawa

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Diagrama de Ishikawa

MANO DE OBRA MATERIA PRIMA MAQUINARIA

EFECTO
CAUSANTE DEL
PROBLEMA

MEDIO AMBIENTE MTODO MEDICIN

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Matriz de correlacin

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Diagrama de Pareto

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Estratificacin

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Alternativas de solucin

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Matriz de Priorizacin

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Antecedentes

Los antecedentes hacen referencia a los informes de

investigacin realizados anteriormente por otros investigadores
(tesis).
Deben ser 10 tesis (5 de cada variable, total 10; entre
internacionales y nacionales)

Ejem.

PALOMINO, Miguel. Aplicacin de herramientas de Lean

Manufacturing en las lneas de envasado de una planta
envasadora de lubricantes. Tesis (Ttulo de Ingeniero Industrial)
Pontificia Universidad Catlica del Per. Lima-Per (2012). La
investigacin tuvo como finalidad evaluar el impacto generado al
aplicar las herramientas lean: 5S, Just in Time y SMED, as
mejorar la eficiencia de las lneas de envasado de la planta de
fabricacin de lubricantes. En la investigacin selbravo_r@yahoo.e
consider a
Marco terico

El marco terico es el anlisis y exposicin de la teora, enfoques

tericos, las conceptualizaciones, las perspectivas tericas, las
investigaciones y los antecedentes en general que se consideran
vlidos para el correcto encuadre del estudio. Sirve como
fundamento para explicar los antecedentes e interpretar los
resultados de la investigacin. (Se debe tener presente 5 autores
por cada variable; es decir, 10 autores en total).

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Marco terico
Ejem.
Just in Time

En primer lugar el Just in Time, por sus siglas en ingls, que en

espaol significa Justo a Tiempo, es una filosofa que define la
forma en la que debera optimizarse un sistema de produccin
(LINO, 2007, p.59).

El sistema Just in Time es una filosofa de produccin, orientada a

la demanda. Gracias a la implementacin del JIT se logra una
ventaja competitiva que le permite mejorar de forma continua la
capacidad para responder econmica y eficientemente al cambio
de la demanda (YACUZZI, FAJNTICH, Y ROMERO, 2013, p.25).

Tambin la Nacional Financiera la define como una filosofa

industrial de eliminacin de todo desperdicio del proceso
productivo (2011, p.13).

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Marco conceptual

El marco conceptual es el contenido de informacin

disciplinar o interdisciplinar establecidas de las
variables en estudio. Es trascendental manifestar que
la definicin conceptual es la que asume el
investigador respaldndose por lo referido en el marco
terico. Y sirve para interpretar o entender cmo el
investigador puntualiza al objeto en estudio de forma
clara y precisa.

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II.- Marco Metodolgico

Metodologa
Tipo de investigacin
Diseo de investigacin
Operacionalizacin de las variables
Poblacin, muestra y muestreo
Tcnicas e instrumentos
Criterios de inclusin y exclusin
Validez y confiabilidad de
instrumentos
Mtodos de anlisis e datos
Aspectos ticos
Aspectos administrativos

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Metodologa

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 Tipo de
investigacin
Segn la finalidad. Teniendo en cuenta la finalidad que
persigue, la investigacin debe ser aplicada, esto en
razn de que tiene por finalidad la resolucin de
problemas prcticos, utilizando parar tal fin las teoras
ya existentes (conocimiento bsico) y conseguir un
beneficio.
Segn la carcter, nivel o profundidad, debe ser
descriptiva y explicativa, es descriptiva esto en razn
de que busca precisar propiedades, caractersticas y
rasgos importantes de las variables que intervienen en
el estudio. Es explicativa en razn de que busca
explicar la relacin entre las variables de estudio para
conocer su estructura y los aspectos que intervienen
en la dinmica de aqullos.
Segn su enfoque o naturaleza, la investigacin debe
ser cuantitativa esto en razn de que su anlisis se
fundamenta en aspectos observables y susceptibles de
medicin, para lo cual utiliza pruebas estadsticas

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Diseo de investigacin
El diseo de investigacin es experimental, esto en
razn de que se aplicar o modificar la variable
independiente para estudiar los cambios provocados
en la variable dependiente. Dentro de los modelos
experimentales solo se podr aplicar los diseos cuasi
experimentales o pre experimentales, ambos diseos
son similares y se diferencian por su grado de control,
grficamente Grupo
se pueden expresar de la siguiente
manera. intacto o Muestreo
Muestreo no aleatorio
aleatorio

Cuasi Pre
experime experime
ntal ntal

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Diseo de investigacin
Por su alcance temporal, la investigacin ser
longitudinal, estas permiten ver los cambios de una
poblacin a corto, mediano y largo plazo, y en razn
que a la poblacin de estudio se la medir mnimo dos
veces. Es decir, se efectuaran dos mediciones, una
antes de la aplicacin de la variable independiente y
otra despus de la aplicacin de la variable
independiente.

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Operacionalizacin de la variable

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Herramientas que pueden servir como variable
independiente
Estudio del trabajo Just in time
Mejora de procesos Six sigma
Balance de lnea Lean management
Anlisis del punto de equilibrio Lean manufactoring
Plan maestro de produccin Lean service
Redistribucin de planta Lean logistic
Teora de restricciones Lean maintenance
Investigacin de operaciones Lean six sigma
Gestin de inventarios Lean thinking
Gestin logstica 5S
Gestin del transporte Kambam
Gestin por procesos Jidoka
Gestin de seguridad y salud
ocupacional .
Gestin de la calidad ----
El ciclo de Deming Industria 4.0
..>>>>>>>> etc . >>>>>> etc

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Efectos que sirven como variable dependiente

r Inc
a Optimizar re
o r m
ej en
Recursos
M Productividad
ta r
Costos
Calidad
Rentabilidad
Competitividad

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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?

Aplicacin del estudio del trabajo para la mejora de

la productividad laboral, en la lnea de costura
plana de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

Mejora de la productividad laboral mediante la

aplicacin del estudio del trabajo, en la lnea de
costura plana de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?

Aplicacin del Lean management para la mejora de

la competitividad de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

Mejora de la competitividad mediante la aplicacin

del Lean management de Textiles ABC, Los Olivos,
2015
Implementacin del Lean management para la
mejora de la competitividad de Textiles ABC, Los
Olivos, 2015

INFLUY IMPACT
E A

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Resumen

Finalidad Aplicada

Nivel Descriptiva y Explicativa

Enfoque Cuantitativa

Diseo Cuasi experimental, pre experimental

Alcance temporal Longitudinal

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 Cmo construir la
Matriz de Consistencia

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Matriz de operacionalizacin de las variables

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Matriz de coherencia

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Poblacin , muestra y muestreo

Poblacin La produccin de 90 das

Muestra Igual a la poblacin, censo

Muestreo No hay muestreo

Criterios Solo en das laborables

Confiabilidad Se refiere a la consistencia de la

informacin recolectada.
Datos reales de fuente secundaria, o
ficha tcnica o calibracin del instrumento
para datos de fuente primaria .

Validez El grado en que se logra medir lo que

se pretende medir.
Juicio de expertos

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Tcnicas e instrumentos

Tcnicas : Observacin

Fuentes : Primarias
Secundarias

Instrumentos : Cronmetro
Tensimetros
Multmetros
etc.

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Aspectos ticos y administrativos

Aspectos ticos

Tiene que ver con todo aquello que implique

el no cumplimento de normas, cdigos o
reglamentos, y que transgreda el derecho de
todos aquellos que se sientan interesados en
el mbito de la investigacin.
Aspectos administrativos
Se refiere a la programacin de las
actividades durante toda la investigacin
(Gantt) y al presupuesto para llevarla
adelante, asi como las fuentes de
financiamiento.

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Desarrollo de la propuesta
Se debe demostrar que se ha implementado
la propuesta, para tal fin se sugiere el
siguiente contenido:

Situacin actual
Captura de datos, diagramas, cuadros,
visualizacin grfica, base datos antes de
la ejecucin de la propuesta, anlisis de
datos e interpretacin.

Propuesta de mejora
Anlisis de alternativas de solucin,
decisin o eleccin de la propuesta,
cronograma de implementacin de la
propuesta, presupuesto.
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Desarrollo de la propuesta
Implementacin de la propuesta
Ejecucin paso a paso de la propuesta,
diagramas, uso de formatos, evidencia y
documentacin de la ejecucin, puesta en
marcha y curva de aprendizaje.

Resultados
Captura de datos, diagramas, cuadros,
visualizacin grfica, base datos despus
de la ejecucin de la propuesta, anlisis
de datos e interpretacin.

Anlisis econmico y financiero

Financiamiento, VAN, TIR, B/C

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III.- Resultados
Descriptivos

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Anlisis de los datos

Descriptivos

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Anlisis de los datos

Descriptivos

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Anlisis de los datos

Inferencial

Para la contrastacin de la hiptesis se debe utilizar estadgrafos de

comparacin de medias, por lo que previamente se debe hacer una
prueba de normalidad, esto por que los datos son numricos
continuos, es indispensable determinar la distribucin de los datos, y
como la muestra es mayor a 30 datos se debe utilizar Kolmogorov
Smirnov, segn el resultado:

Paramtricos T Estudent

No paramtricos
Wilcoxon

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Anlisis de los datos

Inferencial

Hiptesis nula: H :
H : <

Resultado: Costo Unitario antes : S/. 0.50 x und

Costo Unitario despus : S/. 0.45 x und

De la comparacin de medias se determina que NO se

cumple la H, por consiguiente se rechaza la hiptesis
nula y se acepta la hiptesis del investigador.

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DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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Discusin
El investigador expresa su opinin, interpreta y analiza los
resultados obtenidos, su implicancia y verificacin de las
hiptesis, as como la proyeccin futura del estudio y su
aporte a la sociedad. Para todo ello, y a manera de validez se
tendr en cuenta la relacin o confrontacin con las teoras o
autores descritos en el marco terico y con las investigaciones
realizadas por otros autores considerados en antecedente

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Conclusiones
Se debe dar respuesta a las interrogantes expuestas en la
investigacin. No es una repeticin de los resultados. Se debe
hacer nfasis en lo ms relevante y de forma concreta de
acuerdo a los objetivos planteados.

Se debe redactar una conclusin por cada discusin.

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Recomendaciones
El investigador da sugerencias para implementar la propuesta.
Las recomendaciones deben ser realistas y acorde a las
caractersticas del entorno; as tambin viables de llevar a la
prctica con los resultados.

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ISO 690

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