Maestra en Gestin Logstica ESV

Proyectos de Inventarios
UEN ESV

Noviembre 0205
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Agenda
Participantes.

Antecedentes.

Definicin del Problema.

Objetivos del Proyecto.

Mapeo del Proyecto.

Ficha de Proyectos.
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Participantes

Jess Zamora Dvila

Jos de Jess Carmona Baeza

Jos Antonio Bracho Jimnez

Juan Gerardo Guevara Hernndez

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Antecedentes
Como consecuencia del tipo de productos que se estampan en
nuestra planta de San Luis Potos en cuanto a uso de acero de
procedencia extranjera por su falta de fabricacin nacional y de
estndares de calidad aceptados por la Industria Automotriz, as
como componentes de compra de procedencia extranjera en su
mayora direccionados por el propio cliente requeridos en los
ensambles de producto, nos han llevado a mantener niveles de
inventario congruente a la procedencia, pero fuera del estndar de
otras UENs.
Siendo de vital importancia el mantener un flujo apropiado y un
Capital Neto de Trabajo mnimo, el costo del inventario requiere de
anlisis y actividades diferentes de aplicacin, para beneficio de la
UEN y de Metalsa.
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Antecedentes: E.S.V. Sep-30 Oct-13 Oct-20 Oct-26 Oct-31
PPTO
Oct-05
Clientes 8,659 8,928 9,359 6,464
Dias de ventas 54 54 57 - - 39
Herramentales, neto (1,152) (1,132) (1,132) - - (288)
Dias de ventas (7) (7) (7) - - (2)
Inventario 8,480 8,686 8,705 - - 8,524
Dias de Costo Ventas 62 62 62 - - 61
Proveedores (12,173) (13,032) (12,542) (11,090)
Dias de Costo Ventas 80 83 80 - - 71
Capital Neto de Trabajo 3,814 3,450 4,389 - - 3,609
Dias de ventas 24 21 27 - - 22
 Millones de dlares

-
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
Ene-03
Feb-03
Mar-03
Abr-03
May-03
Antecedentes:

Jun-03
Jul-03
Ago-03
Sep-03
Oct-03
Nov-03

Dic-03
Ene-04
Feb-04
Mar-04
Abr-04
May-04
Jun-04
ESV

Jul-04
Ago-04
Maestra en Gestin Logstica ESV

Sep-04
Oct-04

Nov-04
Dic-04
Ene-05
Feb-05
Mar-05
Abr-05
May-05
Jun-05
Jul-05
Ago-05
Sep-05
Ventas
Inventarios
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Definicin del Problema

La UEN mantiene altos niveles de valor y das de inventario, acorde

a la procedencia del pareto de sus insumos, pero no se esta
cumpliendo con las estimaciones de presupuesto actual, hacindose
necesario el encontrar nuevas alianzas y procedimientos con los
elementos de la cadena de suministro.
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Objetivos del Proyecto

Buscar alternativas diferentes para minimizar los altos niveles de
valor y das de inventario de UEN ESV, anlisis y ejecucin de
todos los conceptos de inventario:
Inventario Materia Prima Acero.
Inventario de Componentes de Compra.
Inventario de Producto en Proceso.
Inventario de Producto Terminado.

Concepto Actual Objetivo

Das de Inventario ESV 62 45

Monto de Inventario 8.70 MUSD 7.00 MUSD

No incrementar reas por

Areas de Almacenaje No Incrementar
Nuevos Proyectos
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Mapeo del Proyecto

Competencia Capability Driver Actividad

Compromiso de integracin de procesos internos: Enfocar la

Estrategia: Establecer los objetivos excelencia funcional de toda la empresa para proveer el ms alto
Posicionamiento financieros, por canal y cliente as como la nivel de servicio al menor costo. Esta compuesta por la 1
importancia de alcanzarlos. interconectividad funcional, sincronizacin y anlisis de trade
offs.

Cadena de Suministro: Alineacin de los Intencin Estratgica: Desarrollo de alianzas compatibles y

4
recursos logsticos a travs de la cadena complementarias con socios estratgicos de la cadena.

Red: Infraestructura logstica para atender el Soluciones en tiempo: Cambio a sistemas pull, compresin de
1
mercado. ciclos de entrega y velocidad de vueltas en inventario.

Gua relativa: Establecimiento de lneas de accin especificas

Unificacin de la cadena: Relacin sobre el
Integracin para la unificacin y operacin de la cadena en todos los 1
canal de distribucin.
participantes.

Formas de compartir: Compartir informacin operativa y

Compartir Informacin: Intercambio de
tctica con los miembros de la cadena ampliada (pronsticos de 4
informacin clave.
corto plazo y disponibilidad de inventarios).

Estandarizacin: Establecer polticas y Mapeo de Procesos: Sobre polticas, procedimientos y

procedimientos para facilitar las operaciones practicas involucrando en el estudio de las mejores practicas 1
logsticas. entre empresas y canales.

Mtricas de la cadena: Inclusin de mtricas comprehensivas

Evaluacin del proceso: Desarrollo de
Medicin que incluyan: Satisfaccin del consumidor, calidad del servicio, 4
indicadores de desempeo por proceso.
tiempo de servicio, costos totales, uso y disposicin de activos.

Competitivo: Comparacin de las mtricas e iniciativas del

Benchmarking: Comparar mtricas y procesos
mismo proceso, entre empresas competidoras para identificar 2
con los mejores de clase mundial.
reas de oportunidad y fortalezas.
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Conceptualizacin Anlisis

Orden de
Magnitud
Nace del lder, en funcin al El lder forma su equipo de trabajo, sus
modelo estratgico insumos y acuerdos

Hemos identificado ideas y solicitudes de Tenemos una evaluacin fundamentada

mejora a travs del modelo estratgico del valor a producir
logstico Tenemos una versin inicial de tareas,
Tenemos una estimacin preliminar de procesos, tcnicas, informacin, roles,
los beneficios para la Compaa tiempos y costos
Tenemos un acuerdo con el cliente para
el trabajo en equipo
Proyecto
Proyecto Cliente Implementado y CRM Acuerdo
Operando Operando segn
Estrategia
El proyecto se va a roll out El proyecto se ha realizado, cumpliendo
Se documenta (tcnico, usuario, soporte y
los estndares de METALSA y con la
capacitacin) perspectiva del modelo estratgico
En su caso, se entrega a rea operativa
logstico
correspondiente Est listo para un piloto de Operacin
En su caso, se traslada a Centro de
Cmputo.
La solucin se implanta, se documenta y El equipo desarrolla y prueba soluciones
transfiere, cerrando brechas estratgicas segn la visin

Implantacin Desarrollo
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Ficha de Proyecto
Nombre Inventario de Producto en Proceso Lder Juan Gerardo Guevara

Descripcin Participantes Area

Roberto Herrera Logstica Interna
Implementar el sistema pull (Kan- ban) en la lnea de ensamble de
Jess Zamora Dvila Logstica Interna
tanques HS / TK de Nissan.
Jos de Jess Carmona Baeza Logstica Externa
Jos Antonio Bracho Jimnez Abastecimientos
Preocupacin que atiende

Alto nivel de inventario de componentes en la linea as como falta de

espacio para operacin.

Beneficios esperados (al 16 de diciembre) Entregables 16 diciembre

Estar en etapa de monitoreo de prueba de implementacin, ahorro

La conceptualizacin y anlisis del proyecto.
de ra para Operacin.

Fecha Inicio Oct05 Fecha Fin Febrero06 Piloto en Lnea tanques HS / TK Nissan

Prioridad 1 % Avance 25% Cadena logstica Almacn de Componentes - Operacin

Proyecto Desarrollo
Categora Etapa Competencia Posicionamiento / Red / Soluciones en Tiempo
(Tarea, estudio, proyecto) (conceptualizacin, anlisis, desarrollo, implantacin)
 Se requiere presentacin
En que consiste el 25%, acciones,
resultados y siguientes pasos,
Que lleva
A quien fuera del equipo le necesitamos
para ayuda
Proceso pasospara el siguiente Jueves

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Ficha de Proyecto
Nombre Inventario de Componentes de Compra Lder Jos de Jess Carmona Baeza

Descripcin Participantes Area

Alianza estratgica con proveedor Nitco para implementar va Joel Rodrguez Anguiano Logstica Externa
esquema Proveedor Extranjero la compra de sus materiales, Jess Zamora Dvila Logstica Interna
cambiando de C&F (Japn) a DDU (SLP). Jos Antonio Bracho Jimnez Abastecimientos
Juan Gerardo Guevara Logstica Interna
Preocupacin que atiende

Alto nivel de inventarios en almacn de componentes y trnsito, falta

de espacio.

Beneficios esperados (al 16 de diciembre) Entregables 16 diciembre

Haber formalizado con Nissan Trading Company la implementacin

La conceptualizacin y anlisis del proyecto.
de al menos la pintura Tomilon de Japon en esquema propuesto.

Fecha Inicio Nov05 Fecha Fin Febrero06 Piloto en Pintura Tomilon

Prioridad 1 % Avance 10% Cadena logstica Nissan Trading Company / Metalsa

Posicionamiento / Cadena de Suministro /

Proyecto Desarrollo
Categora Etapa Competencia Alianza Estratgica
(Tarea, estudio, proyecto) (conceptualizacin, anlisis, desarrollo, implantacin)
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Ficha de Proyecto
Nombre Inventario de Producto Terminado Lder Jess Zamora Dvila

Descripcin Participantes Area

Implementar proceso de secuenciado para Nissan (Douki Seizan), Abel Gaona Logstica Interna
minimizando producto terminado, iniciando con tanques y tener como Francisco Martnez Logstica Interna
objetivo todos los productos de Nissan. Juan Gerardo Guevara Logstica Interna
Jos Antonio Bracho Jimnez Abastecimientos
Preocupacin que atiende Salvador Barrera Servidata TI

Minimizar nivel de inventarios en almacn de producto terminado y

optimizar reas de almacenaje para nuevos productos.

Beneficios esperados (al 16 de diciembre) Entregables 16 diciembre

En operacin con planta Nissan (tanques HS / D21). La conceptualizacin, anlisis y desarrollo del proyecto.

Fecha Inicio Ago.05 Fecha Fin Febrero06 Piloto en Tanques HS / D21

Prioridad 1 % Avance 50% Cadena logstica Metalsa / Nissan Mexicana

Posicionamiento / Cadena de Suministro /

Proyecto Implantacin
Categora Etapa Competencia Alianza Estratgica
(Tarea, estudio, proyecto) (conceptualizacin, anlisis, desarrollo, implantacin)
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Ficha de Proyecto
Nombre Inventario de Materia Prima Acero Lder Jos Antonio Bracho Jimnez

Descripcin Participantes Area

Alianza estratgica con proveedor Metal One para implementar va Jos Luis Martnez Rocha Logstica Externa
Recinto Fiscal la compra de sus materiales, cambiando de C&F Jos de Jess Carmona Baeza Logstica Externa
(Japn / Brasil) a DDU (Puerto / SLP) Jess Zamora Dvila Logstica Interna
Juan Gerardo Guevara Logstica Interna
Preocupacin que atiende

Alto nivel de inventarios de aceros en almacn y trnsito, falta de

espacio para almacenaje.

Beneficios esperados (al 16 de diciembre) Entregables 16 diciembre

Apoyo para la reduccin objetivo de monto y nmero de das de

La conceptualizacin y anlisis del proyecto.
inventario.

Fecha Inicio Nov05 Fecha Fin Febrero06 Piloto en Acero de Brasil (Usiminas)

Prioridad 1 % Avance 5% Cadena logstica Metal One America / Corp / Metalsa

Posicionamiento / Cadena de Suministro /

Proyecto Desarrollo
Categora Etapa Competencia Alianza Estratgica
(Tarea, estudio, proyecto) (conceptualizacin, anlisis, desarrollo, implantacin)