Pensamiento

sistmico
Es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de
totalidades, para sus anlisis, comprensin y
accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo
cientfico, que solo percibe partes de este y de
manera inconexa

En trminos de recursos humanos, consiste en

pensar como un todo con el fin de no crear
organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a
las dificultades
 Caractersticas
1.- Enfatiza la 2.- Es un 3.- Tiene un 4.- Contienen 5.- Abre una
observacin lenguaje conjunto de herramientas ventana en
del todo y no circular en vez reglas precisas visuales para nuestro
de sus partes de lineal que reducen las observar el pensamiento
ambigedades y comportamiento que convierte,
problemas de del modelo las
comunicacin percepciones
que generan individuales en
problemas al imgenes
discutir explicitas que
situaciones dan sentido a
complejas los puntos de
vista de cada
persona
involucrada.
 En general el pensamiento sistmico se caracteriza por
los siguientes pasos:

La visin global

Metodologa Balance del corto y largo

plazo

Reconocimiento de los
sistemas dinmicos,
complejos e
interdependientes
Reconocimiento de los
elementos medibles y no
medibles
 Beneficios
Beneficios
El Pensamiento
sistmico, permite la
comprensin, simulacin
y manejo de sistemas
complejos, como los que
existen en cualquier
empresa, negocio o
rea de trabajo.
De igual manera
ayuda a la
optimizacin de los
procesos, la
obtencin de metas y
a la obtencin de una
planificacin
estructurada para
anticiparse al entorno
donde se encuentra.
 Una forma de pensamiento
sistmico que se ha vuelto
sumamente valiosa como
idioma llamada dinmica de
sistemas, en donde los
mtodos y herramientas
eslabones y ciclos, arquetipos,
modelacin y Stock - and
Flow tienen sus races en la
dinmica de sistemas.
Herramientas
del
Pensamiento
sistmico
 El ciclo reforzador:
Son aquellos ciclos que potencian el crecimiento o la
decadencia, para sealar un sistema se utiliza una
R. Un ciclo reforzado por definicin es incompleto.

Ciclos compensadores: Estabilidad, Resistencia y Limites:

Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia, que terminan por
limitar el crecimiento.
Los ciclos compensadores surgen en situaciones que parecen ser auto correctivas
y auto reguladoras, al margen de la voluntad de los participantes
Como conclusin se puede decir que descubrir o crear nuevos objetivos es a
veces la clave para vencer las resistencias.
Es un mtodo alternativo
para contar una historia,
retrocediendo hasta la raz
de problemas perniciosos y
recurrentes.
El primer porqu: Por
qu sucede tal cosa?
Los sucesivos porqus:
haga un seguimiento de
todas las respuestas que
parezcan viables.
Descubrir que algunas
convergen.
Los cinco porqus
 Arquetipos

Vienen del vocablo

griego arkhetypos que Los arquetipos
significa el primero en su constituyen un vehculo
especie y son natural para verificar y
herramientas accesibles clarificar modelos
que permiten construir mentales sobre estos
hiptesis crebles y sistemas
coherentes sobre las
fuerzas que operan en
los sistemas .
En el pensamiento sistemtico, cada imagen cuenta una historia. De cualquier elemento de una situacin
(o variable), se puede trazar flechas ESLABONES que representan la influencia sobre otro elemento. A
la vez estos revelan ciclos que se repiten una y otra vez, mejorando o empeorando las situaciones.

Eslabones