FORMACIN EN SST

FORMACIN EN SST (Anlisis de necesidades,

Desarrollo y Ejecucin Y Proceso de Verificacin

La eficacia de las intervenciones preventivas en los centros de

trabajo est directamente relacionada tanto con la capacidad del
personal paraintegrar la prevencin en la gestin general de la
empresa, as como con la capacidad deimplicar a todos y todasen
las actividades preventivas concretas.

La formacin en SST debe orientarse a conseguir la mayor

participacin activa en las actividades preventivas, y
segn las responsbilidades de cada cual, debe capacitar
para lapercepcin de riesgos, con capacidad crtica y
fomentando la asuncin de las responsabilidades propias.
 FORMACIN EN SST
Los contenidos formativos han de estar formulados de acuerdo a las funciones que
se encomiendan a cada cual:

La formacin dirigida a losempresariosdebera insistir especialmente en la

gestin preventiva;
la impartida para losdelegados de prevencindebe integrar contenidos
tcnicos y de representacin,desarrollando dinmicas de participacin del
conjunto de la plantilla de la empresa y de sus representantes sindicales;
la diseada para lostrabajadoresdebera contemplar de forma particular la
identificacin de riesgos.

Laefectividad de laformacinse ha deevaluar, y los contenidos se debe revisar

yactualizar. Las acciones formativas se deben repetir peridicamente.
 FORMACIN EN SST
El Diagnstico de Necesidades de Capacitacin (DNC) es el
proceso que orienta la estructuracin ydesarrollode planes y
programaspara el establecimiento y fortalecimientos de
conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de
una organizacin, a fin de contribuir en el logro de los
objetivosde la misma.Un reporte de DNC debe expresar en
qu, a quin (es), cunto y cundo capacita.
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA
CAPACITACIN
1- Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas
particulares de la organizacin.
2- Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo
personal, no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras
funciones para las cuales las personas pueden ser consideradas
y apoyadas de la misma forma y sin problemas adicionales.
3- Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades,
entre las cuales estn crear un clima ms satisfactorio entre los
empleados, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a
las tcnicas de supervisin y gerencia.
DECRETO 1072 DE 2015
Artculo 2.2.4.6.11.Capacitacin en Seguridad y Salud en el Trabajo SST.
El empleador o contratante debe definir los requisitos de conocimiento y
prctica en seguridad y salud en el trabajo necesarios para sus trabajadores,
tambin debe adoptar y mantener disposiciones para que estos los cumplan
en todos los aspectos de la ejecucin de sus deberes u obligaciones, con el
fin de prevenir accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Para ello,
debe desarrollar un programa de capacitacin que proporcione conocimiento
para identificar los peligros y controlar los riesgos relacionados con el
trabajo, hacerlo extensivo a todos los niveles de la organizacin incluyendo
a trabajadores dependientes, contratistas, trabajadores cooperados y los
trabajadores en misin, estar documentado, ser impartido por personal
idneo conforme a la normatividad vigente.
DECRETO 1072 DE 2015
Pargrafo 1.El programa de capacitacin en seguridad y
salud en el trabajo SST, debe ser revisado mnimo una (1) vez
al ao, con la participacin del Comit Paritario o Viga de
Seguridad y Salud en el Trabajo y la alta direccin de la
empresa: con el fin de identificar las acciones de mejora.
DECRETO 1072 DE 2015
Pargrafo 2.El empleador proporcionar a todo trabajador
que ingrese por primera vez a la empresa, independiente de
su forma de contratacin y vinculacin y de manera previa al
inicio de sus labores, una induccin en los aspectos generales
y especficos de las actividades a realizar, que incluya entre
otros, la identificacin y el control de peligros y riesgos en su
trabajo y la prevencin de accidentes de trabajo y
enfermedades laborales.
DECRETO 1072 DE 2015
Artculo 2.2.4.6.14.Comunicacin. El empleador debe establecer
mecanismos eficaces para:
1. Recibir, documentar y responder adecuadamente a las
comunicaciones internas y externas relativas a la seguridad y salud en
el trabajo;
2. Garantizar que se d a conocer el Sistema de Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo SG-SST a los trabajadores y contratistas; y,
3. Disponer de canales que permitan recolectar inquietudes, ideas y
aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el
trabajo para que sean consideradas y atendidas por los responsables en
la empresa.
REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN
La deteccin de losrequerimientos de capacitacines el elemento ms importante en
la elaboracin de un programa de capacitacin. Hacer un buen diagnstico evita
capacitar por capacitar. Entre las tcnicas ms usuales para detectar las necesidades de
capacitacin estn las siguientes:

Encuesta, que consiste en recoger la informacin aplicando un cuestionario

previamente diseado en el que las respuestas se dan por escrito.
Entrevista, que consiste en recabar la informacin a travs de un dilogo entre el
entrevistador y el empleado. Es comn entrevistar tambin al jefe directo del empleado
para preguntarle en qu considera que deben capacitarse sus subordinados.
Observacin, que consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con
el patrn esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la
necesidad de capacitar.
REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN
Cuestionario, que es una forma impresa que contiene una lista de
preguntas especficas dirigidas a reunir informacin sobre conocimientos,
habilidades, opiniones acerca de aspectos del trabajo que desempea la
persona, o la empresa
Descripcin y perfil del puesto, que consiste en analizar la
descripcin y perfil de puesto para conocer las funciones y los requisitos
que debe satisfacer la persona que lo desempea. De esta forma, se
compara lo que requiere el puesto con lo que la persona hace.
Evaluacin de desempeo, que consiste en comparar el desempeo
de una persona con los estndares establecidos para ese puesto. Esto
permite conocer las reas en las que se debe capacitar para incrementar
el nivel de desempeo del empleado.
PASOS ELABORAR PROGRAMA DE
CAPACITACIN
Este proceso va desde ladeteccin de necesidadeshasta laevaluacin de
resultados.

Pasos para elaborar unprograma de capacitacin:

Primer paso: Deteccin de necesidades

Segundo paso: Clasificacin y jerarquizacin de las necesidades de
capacitacin
Tercer paso: Definicin de Objetivos
Cuarto paso: Elaboracin del programa
Quinto paso: Ejecucin
Sexto paso: Evaluacin de resultados
PASOS ELABORAR PROGRAMA DE
CAPACITACIN
Para elaborar unprograma de capacitacinelprimer pasoes
detectar las necesidades de la empresa. Aplicar tcnicas
adecuadas para este fin elimina las prdidas de tiempo.
Elsegundo pasoesclasificar y jerarquizaresas necesidades.
Es decir, se tienen que clasificar y ordenar para decidir cules son
las ms urgentes, o ms importantes, o cules requieren atencin
inmediata y cules se tienen que programar a largo plazo.
Eltercer pasoes definir losobjetivos de capacitacin, es decir,
motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que
formularse de manera clara, precisa y medible para ms adelante,
despus de aplicar el programa, poderevaluar los resultados.
PASOS ELABORAR PROGRAMA DE
CAPACITACIN
Elcuarto pasoes elaborar elprograma de capacitacin.
En este momento se determinaqu(contenido),cmo
(tcnicas y ayudas),cundo(fechas, horarios),a quin(el
grupo),quin(instructores),cunto(presupuesto).
Elquinto pasoesejecutar el programa, es decir, llevarlo a
la prctica.
Elsexto pasoesevaluarlos resultadosdel programa. Esto
debe hacerse antes, durante y despus de ejecutarlo.
FASES PROGRAMA DE
CAPACITACIN