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Y TECNICAS PREVENTIVAS
Jos Luis Pezoa R.
Tcnico Experto en Prevencin de Riesgos
OBJETIVOS GENERALES
ANALIZAR RIESGOS DE ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES
INCIDENTE
ENFERMEDAD PROFESIONAL
PREVENCION DE RIESGOS
1810 BELGICA
LEY DE MINAS Y FUNDICIONES Y EMPRESAS SIMILARES
. 1877 ESTADOS UNIDOS (MASSACHUSETTS)
PRIMERA LEY DE PREVENCIN DE ACCIDENTES EN
FBRICAS
SITUACIN LEGAL EN CHILE
(DESARROLLO)
CARACTERSTICAS
a) UNIVERSALIDAD.-
2. PRESTACIONES MDICAS
3. PRESTACIONES ECONMICAS
4. REHABILITACIN
5. REEDUCACIN
Personas
Protegidas
TRABAJADORES POR
CUENTA AJENA
FUNCIONARIOS PBLICOS
ESTUDIANTES
TRABAJADORES
INDEPENDIENTES Y
TRABAJADORES
FAMILIARES
CONTINGENCIAS CUBIERTAS
POR LA LEY
B. ENFERMEDADES PROFESIONALES
ACCIDENTE DEL TRABAJO
ES TODA LESIN QUE SUFRA UNA PERSONA A CAUSA O CON OCASIN
DEL TRABAJO Y QUE LE PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE.
ACCIDENTE DEL TRABAJO
SON TAMBIN CONSIDERADOS:
ACCIDENTES DE DIRIGENTES SINDICALES A CAUSA DE SU COMETIDO
GREMIAL.
SU PROPIA DECLARACIN
PARTE DE CARABINEROS
CERTIFICADO MDICO - POSTA - HOSPITAL
TESTIGOS
EL EMPLEADOR SOLO OTORGA DENUNCIA Y CERTIFICADO
HORARIO.
ENFERMEDAD PROFESIONAL
(REGLAMENTADO DECRETO N 109)
Definicin:
ES LA CAUSADA DE UNA MANERA DIRECTA POR EL
EJERCICIO DE LA PROFESIN O EL TRABAJO QUE
REALICE UNA PERSONA Y QUE LE PRODUZCA
INCAPACIDAD O MUERTE.
ADMINISTRACION
DEL
SEGURO
A. ORGANISMOS ESTATALES
(I.N.P. - S.S.)
B. ORGANISMOS PRIVADOS
(MUTUALIDADES)
(ADMINISTRACIN DELEGADA)
FINANCIAMIENTO LEY
A. COTIZACIN BSICA 0,95%
B. COTIZACIN ADICIONAL.
0,0% - 3,4% (DECRETO 110) .
C. MULTAS
II) INDEMNIZACIONES
III) PENSIONES
IV) PENSIONES SUPERVIVENCIA
(DERECHO - HABIENTES)
I) SUBSIDIOS
INCAPACIDAD TEMPORAL
VIGENCIA 52 SEMANAS PRORROGABLES POR
OTRAS 52
MONTO: 100% DE LA REMUNERACIN PROMEDIO
LTIMOS 3 MESES
ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
INCLUYE COTIZACIN PREVISIONAL Y SALUD
II INDEMNIZACIONES
CUANDO EL TRABAJADOR PIERDE ENTRE EL 15% Y 40% DE SU
CAPACIDAD DE GANANCIA:
PERCIBE DE 1,5 A 15 SUELDOS BASE QUE CORRESPONDEN AL
PROMEDIO REMUNERACIN DE LOS 6 MESES ANTERIORES AL
ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL.
III) PENSIONES
Es aquella persona
que atendiendo a la
Experto en calidad de su
Prevencin formacin, sea
clasificado en una de
de Riesgos las siguientes
categoras:
Experto Profesional.
Experto Tcnico.
DECRETO SUPREMO N 40
EXPERTO PROFESIONAL
EXPERTO TCNICO
A. NDICE DE FRECUENCIA
B. NDICE DE GRAVEDAD
DECRETO SUPREMO N 40
TASA DE FRECUENCIA
NOTA: En esta Tasa solo se consideran las lesiones por accidentes que han incapacitado
a los trabajadores por ms de una jornada de trabajo.
DECRETO SUPREMO N 40
TASA DE GRAVEDAD
Es la cantidad de das perdidos por lesiones incapacitantes por cada milln de Horas
Hombre trabajadas.
AL TRABAJADOR
Multa por incumplimiento del Reglamento Interno
Multa por negligencia inexcusable
Suspensin del subsidio por negarse a seguir el tratamiento
Suspensin del pago de pensiones por negarse a controles
mdicos o proceso de rehabilitacin
Accidente o Enfermedad Profesional
Culpa Dolo
1-10 1 1 1
11-20 2 2 2
21-30 2 2 3
31-40 3 3 4
41-50 3 3 5
51-60 4 3 6
61-70 4 3 7
71-80 5 5 8
81-90 5 5 9
91-10 0 6 6 10
De los Guardarropas y
Comedores
Todo lugar de trabajo donde el tipo de
actividad requiera el cambio de ropa,
deber estar dotado de un recinto fijo o
mvil destinado a vestidor, cuyo espacio
interior deber estar limpio y protegido de
condiciones climticas externas.
Cuando trabajen hombres y mujeres los
vestidores debern ser independientes y
separados.
De la Ventilacin
Todo lugar de trabajo deber mantener,
por medios naturales o artificiales, una
ventilacin que contribuya a proporcionar
condiciones ambientales confortables y
que no causen molestias o perjudiquen la
salud del trabajador.
De las Condiciones Generales de
Seguridad
150 4A 9
225 6A 11
375 10 A 13
420 20 A 15
De la Prevencin y Proteccin contra
Incendios
De los Equipos de Proteccin
Personal
El empleador deber proporcionar a sus
trabajadores, libres de costo, los elementos
de proteccin personal adecuados al riesgo a
cubrir y el adiestramiento necesario para su
correcto empleo, debiendo, adems,
mantenerlos en perfecto estado de
funcionamiento. Por su parte, el trabajador
deber usarlos en forma permanente
mientras se encuentre expuesto al riesgo.
De la Contaminacin Ambiental
Los lmites permisibles para sustancias
qumicas y agentes fsicos son ndices de
referencia del riesgo ocupacional.
Se prohbe la realizacin de trabajos, sin
la proteccin personal correspondiente,
en ambientes en que la atmsfera
contenga menos de 18% de oxgeno.
De los Contaminantes Qumicos
a) Lmite Permisible Ponderado:
Valor mximo permitido para el promedio
ponderado de las concentraciones
ambientales de contaminantes qumicos
existente en los lugares de trabajo
durante la jornada normal de 8 horas
diarias, con un total de 48 horas
semanales.
De los Contaminantes Qumicos
b) Lmite Permisible Temporal:
Valor mximo permitido para el promedio
ponderado de las concentraciones
ambientales de contaminantes qumicos
en los lugares de trabajo, medidas en un
perodo de 15 minutos continuos dentro
de la jornada de trabajo. Este lmite no
podr ser excedido en ningn momento
de la jornada.
De los Contaminantes Qumicos
c) Lmite Permisible Absoluto:
Valor mximo permitido para las
concentraciones ambientales de
contaminantes qumicos medida en
cualquier momento de la jornada de
trabajo.
De los Agentes Fsicos
En la exposicin laboral a ruido se
distinguirn el ruido estable, el ruido
fluctuante y el ruido impulsivo.
Ruido estable es aquel ruido que presenta
fluctuaciones del nivel de presin sonora
instantneo inferiores o iguales a 5 dB(A)
lento, durante un perodo de observacin
de 1 minuto.
De los Agentes Fsicos
Ruido fluctuante es aquel ruido que
presenta fluctuaciones del nivel de presin
sonora instantneo superiores a 5 dB(A)
lento, durante un perodo de observacin
de 1 minuto.
Ruido impulsivo es aquel ruido que
presenta impulsos de energa acstica de
duracin inferior a 1 segundo a intervalos
superiores a 1 segundo.
De las Vibraciones
Para los efectos del presente reglamento
se entender por vibracin el movimiento
oscilatorio de las partculas de los cuerpos
slidos.
En la exposicin a vibraciones se
distinguir la exposicin segmentaria del
componente mano - brazo o exposicin del
segmento mano brazo y la exposicin de
cuerpo entero o exposicin global.
De la exposicin ocupacional a
Calor
Se entender por carga calrica ambiental
el efecto de cualquier combinacin de
temperatura, humedad y velocidad del
aire y calor radiante.
De la exposicin ocupacional al Fro
Se entender como exposicin al fro las
combinaciones de temperatura y velocidad del
aire que logren bajar la temperatura profunda
del cuerpo del trabajador a 36C o menos,
siendo 35C admitida para una sola exposicin
ocasional.
Se considera como temperatura ambiental
crtica, al aire libre, aquella igual o menor de
10C, que se agrava por la lluvia y/o corrientes
de aire.
De la iluminacin
PUBLICADO
PUBLICADO EN
EN EL
EL DIARIO
DIARIO OFICIAL
OFICIAL EL
EL
07
07 DE
DE MARZO
MARZO DEL
DEL AO
AO 2000
2000..
EXENCIONES,
EXENCIONES, REBAJAS
REBAJAS Y
Y RECARGOS
RECARGOS DE
DE LA
LA COTIZACIN
COTIZACIN ADICIONAL
ADICIONAL
DIFERENCIADA
DIFERENCIADA
SUSTITUYE
SUSTITUYE AL
AL DECRETO
DECRETO N
N 173,
173, DEL
DEL AO
AO 1970
1970
DEL
DEL MINISTERIO
MINISTERIO DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO Y
Y PREVISION
PREVISION SOCIAL
SOCIAL
PRINCIPALES CAMBIOS QUE INTRODUCE
EL NUEVO REGLAMENTO
La base de clculo de la siniestralidad de las empresas pasa de 2 a
3 aos.
0,00 a 0,10...........................................................0
0,11 a 0,30.........................................................35
0,31 a 0,50.........................................................70
0,51 a 0,70.......................................................105
0,71 a 0,90.......................................................140
0,91 a 1,20.......................................................175
1,21 a 1,50.......................................................210
1,51 a 1,80.......................................................245
1,81 a 2,10.......................................................280
2,11 a 2,40.......................................................315
2,41 a 2,70.......................................................350
2,71 y ms.......................................................385
3.- Acreditar el cumplimiento de los ttulos III, V y VI, del Decreto N 40, de
1969, del MTPS.
Los organismos administradores, de oficio, o por denuncia del INP, del Comit Paritario,
de la Direccin del Trabajo, del SERNAGEOMIN, de la Direccin del Territorio Martimo y
Marina Mercante o de cualquier persona, podrn, adems, imponer recargos transitorios
de hasta un 100% de las tasas que establece el D. S. 110 de 1968, del Ministerio del
Trabajo y Previsin Social, por alguna de las siguientes causales :
Profesiograma
Test seleccin
ANTE DE LA
SELECCIN Formacin-
FACTOR
OPERATIVAS adiestramiento
HUMANO CAMBIO DE
Comunicacin
COMPORTAMIENT
Promocin
O
Reuniones
Normas y
reglamentos
Tcnicas de Control
Estudio de trabajos
Diseo de equipos
CONCEPCIN Proyecto instalaciones
FACTOR TCNICO
OPERATIVAS
MATERIAL
CORRECCIN Resguardos y
defensas
Dispositivos
Distribucin en planta
Equipos Proteccin
Individual
Mantenimiento
Sealizacin
Mejora de mtodos
Evaluacin de Riesgos
Definicin.
La evaluacin de los riesgos laborales es el
proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido evitarse,
obteniendo la informacin necesaria para que
el empresario est en condiciones de tomar
una decisin apropiada sobre la necesidad de
adoptar medidas preventivas y, en tal caso,
sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
Evaluacin de Riesgos
Lo primero que debe efectuar el empresario es
evitar los riesgos y en segundo lugar evaluar
los que no se pueden evitar.
La prevencin de riesgos laborales deber
integrarse en el sistema general de gestin de
la empresa, tanto en el conjunto de sus
actividades como en todos los niveles
jerrquicos de la misma, a travs de la
implantacin y aplicacin de un plan de
prevencin de riesgos laborales.
Evaluacin de Riesgos
Los instrumentos esenciales para la gestin y
aplicacin del plan de prevencin de riesgos, son la
evaluacin de riesgos laborales y la planificacin de
la actividad preventiva.
El empresario deber realizar una evaluacin inicial
de los riesgos para la seguridad y salud de los
trabajadores, teniendo en cuenta, con carcter
general, la naturaleza de la actividad, las
caractersticas de los puestos de trabajo existentes y
de los trabajadores que deban desempearlos.
Evaluacin de Riesgos
Una forma de valorar el riesgo segn lo expuesto
anteriormente podra ser la expuesta en el cuadro siguiente:
PROBABILIDAD
Evaluacin de Riesgos
MEDIA: Incapacidades transitorias y/o
prdidas materiales graves
ALTA: Incapacidades permanentes,
muertes, y/o prdidas materiales muy
graves
Evaluacin de Riesgos
PROBABILIDAD:
En cuanto a la Probabilidad de que ocurra el dao,
se puede graduar segn el siguiente criterio:
a) Probabilidad Alta: El dao ocurrir siempre o
casi siempre.
b) Probabilidad Media: El dao ocurrir en
algunas ocasiones.
c) Probabilidad Baja: El dao ocurrir raras
veces.
Prioridades de la Planificacin de la
Accin Preventiva
Con la valoracin de los riesgos se tiene la base
para decidir si se requiere mejorar los controles
existentes o implantar unos nuevos, as como
determinar en el tiempo las actuaciones.
Causas Bsicas:
Las causas bsicas son las respuestas a
las preguntas Por qu la gente incurre
en actos subestndares?, Por qu
existen condiciones subestndares?.
Modelo de Causalidad de Frank Bird
Falta de Control:
La falta de control implica analizar los
sistemas, programas y procesos
existentes en la organizacin, planteando
las preguntas, porqu se producen los
llamados factores personales? Y porqu
se producen los factores del trabajo?.
Modelo de Causalidad de Frank Bird
La falta de control se debe o se puede
deber a:
La inexistencia de programas o sistemas.
Aqu se pueden cuestionar los sistemas
de seleccin del personal, programas de
induccin, de capacitacin, y de
motivacin a los trabajadores.
Tipos de Accidentes
Golpe con
Ocurre cuando el elemento material es el que se
mueve hacia la persona, siempre que dicho
elemento sea manejado o accionado por el
individuo, el cual se considera esttico para los
fines de clasificacin. Ejemplo: golpe con un
martillo.
Tipos de Accidentes
Golpe por
Ocurre cuando el elemento material es el que se
mueve hacia la persona, a la que tambin se
considera esttica para los fines de
clasificacin, pero en este caso, el material es
independiente de la persona. Ejemplo: golpe por
cada de objetos.
Tipos de Accidentes
Golpe contra
Ocurre lo contrario a la situacin de golpe
con o por, en cuanto se considera esttico
al elemento material y es la persona la
que se mueve hacia ste, producindose
el "Golpe contra". Ejemplo: chocar con
objetos que sobresalgan.
Tipos de Accidentes
Contacto con
Ocurre cuando un individuo se acerca al
elemento, el cual tiene la caracterstica de
provocar dao con esfuerzos
insignificativos. Ejemplo: contacto con
electricidad, con cuerpos cortantes,
sustancias qumicas, cuerpos calientes,
etc.
Tipos de Accidentes
Contacto por
Ocurre de manera contraria al tipo "contacto
con", en el sentido que es ahora el elemento
material el que se acerca al individuo, al que
con esfuerzos insignificativos, le provoca el
dao por proyeccin de sustancias. Ejemplo:
salpicadura de lquidos calientes o custicos.
Tipos de Accidentes
Cada al mismo nivel
Ocurre cuando la persona por efectos de
la gravedad, converge hacia la superficie
que la sustenta en direccin y sentido fijo.
Tipos de Accidentes
Cada a distinto nivel
Ocurre cuando la persona, por efectos de
la gravedad, se aleja de la superficie que
la sustenta, para converger en forma
violenta en direccin y sentido fijo a otra
ubicada ms abajo.
Tipos de Accidentes
Atrapamiento
Consiste en la retencin o compresin parcial
de la persona entre dos elementos materiales,
uno de los cuales converge hacia el otro, o
ambos entre s. En este caso los movimientos
relativos pueden ser indistintamente en uno u
otro sentido. Ejemplo: mano atrapada por un
engranaje.
Tipos de Accidentes
Aprisionamiento
Ocurre cuando una persona o parte de su
cuerpo es retenida o confinada en un
espacio o recinto cerrado. Ejemplo: en
contenedores, bodegas, etc.
Tipos de Accidentes
Sobreesfuerzo
Ocurre cuando la capacidad fsica del
individuo es superada por la reaccin que
ste ejerce contra una fuerza externa. En
este caso la fuerza es esencialmente
esttica. Ejemplo: operaciones de manejo
manual de materiales.
Riesgos
Riesgo: Es la probabilidad de que en una
actividad o condicin se produzca una
prdida determinada.
Riesgos Puros: Ofrecen alternativas de
prdidas y no prdidas pero en ningn
caso ganancias.
Riesgos
Riesgos especulativos: Pueden derivar
en prdidas o ganancias.
Riesgos inherentes: Son propios al
objeto, evento o situacin y no se pueden
eliminar sin alterar la naturaleza de los
mismos.
Riesgos agregados: Nada tienen que ver
con el fin o utilidad que se persigue,
riesgos agregados innecesariamente.
Administracin del Riesgo
Terminar el riesgo: Aunque este sera el
ideal, no siempre es factible, sin embargo
hay muchas ocasiones en las que
reemplazando una sustancia, modificando
un mtodo, suprimiendo una parte del
proceso, se puede conseguir.
Administracin del Riesgo
Tratar el riesgo: Esto es lo que mas
comnmente se hace y tiene que ver con
las medidas preventivas habituales, tales
como capacitar al personal, usar ropa de
proteccin, establecer normas
procedimientos.
Administracin del Riesgo
Tolerar el riesgo: Se puede decidir, pero
de un modo consiente, convivir con
algunos riesgos tal cul estn. Pero esta
decisin solo ser razonable cuando se
juzgue adecuadamente un riesgo y se
tenga la razonable certeza de que los
daos, si ocurren, sern menores y que
adems estamos dispuestos a asumir la
prdida.
Administracin del Riesgo
Transferir el riesgo: Consiste en
traspasar a un tercero la responsabilidad
de asumir y financiar las prdidas, el caso
de los seguros y contratistas son las
formas ms comnmente utilizadas para
transferir el riesgo.
Pirmide de Heinrich
Pirmide de Heinrich
Heinrich (1930) (1) define al accidente
como un "evento no planeado ni
controlado en el cual la accin, o reaccin
de un objeto, sustancia, persona o
radiacin, resulta en lesin o probabilidad
de lesin".
Pirmide de Heinrich
De acuerdo con esta teora un accidente
se origina por una secuencia de hechos.
Esto se visualiza mejor imaginando las
causas como fichas de domin, colocadas
muy prximas unas de otras; al caer una
de ellas origina la cada de las dems.
Fuentes y Causas de los Accidentes
Las normas de la OIT clasifican los
accidentes de acuerdo con cuatro
factores:
Forma del accidente
Agente material
Naturaleza de la lesin
Ubicacin de la lesin
Fuentes y Causas de los Accidentes
La forma del accidente se refiere a las
caractersticas del acontecimiento que ha
tenido como resultado directo la lesin, es
decir, la manera en que el objeto o
sustancia en cuestin ha entrado en
contacto con la persona afectada.
Fuentes y Causas de los Accidentes
El agente material clasifica los
accidentes de trabajo ya sea segn el
agente material relacionado con la lesin
o segn el agente material relacionado
con el accidente.
Fuentes y Causas de los Accidentes
La naturaleza de la lesin clasifica lesiones
provocadas por accidentes de trabajo o los
accidentes en el trayecto, exceptuando la
enfermedad profesional.
La ubicacin de la lesin. Indicar la parte del
cuerpo donde se encuentra la lesin.
Antes de clasificar como lesiones mltiples,
debe tratarse de identificar la lesin ms grave.
Naturaleza de la lesin
Identifica la lesin en trminos de sus
caractersticas fsicas principales.
Como regla bsica principal, nombrar la
lesin bsica antes de su secuela.
Cuando una lesin es obviamente ms
severa que otra, seleccionar a la misma;
en el caso de haber varias de igual
importancia, clasificar como lesiones
mltiples.
Naturaleza de la lesin
Parte del cuerpo afectado
Indica la parte del cuerpo afectada por la
lesin previamente identificada.
Fuente de la lesin
Identifica el objeto, sustancia, exposicin,
movimiento corporal que directamente
produce o influye la lesin previamente
identificada.
Naturaleza de la lesin
Tipo de accidente
Identifica el evento que directamente
result en lesin.
Condicin insegura
Identifica la condicin fsica insegura o
circunstancia que permite u ocasiona la
ocurrencia de este tipo de accidente.
Naturaleza de la lesin
Agente del accidente
Identifica el objeto, sustancia o lugar en el
cual exista la condicin peligrosa.
Parte del agente
Identifica la parte particular del agente del
accidente alrededor de la cual existe la
condicin peligrosa.
Naturaleza de la lesin
Acto inseguro
Identifica la violacin de un procedimiento
seguro que directamente permite u
ocasiona la ocurrencia del tipo de
accidente ya mencionado.
Investigacin de Accidente
Se entiende por investigacin de accidentes a la
accin de indagar y buscar con el propsito de
descubrir relaciones causas-efecto.
Los pasos a seguir en un proceso de
investigacin son los siguientes:
recoleccin de informacin
anlisis de los datos
conclusiones
recomendaciones
Investigacin de Accidente
Las Investigaciones y Acciones
correctivas tienen el propsito de:
Lograr corregir las situaciones de riesgo
que provocaron dichos accidentes y as
evitar la repeticin de accidentes de
iguales o similares caractersticas en la
misma empresa.
Objetivo de la Investigacin
Ocurri un accidente, buscamos evitar la
repeticin.
Necesitamos corregir las situaciones de riesgo
que condujeron al accidente (las llamaremos
CAUSAS).
Debemos ser capaces de identificar esas
CAUSAS.
Despus, debemos ser capaces de CORREGIR
esas causas (Acciones CORRECTIVAS)
Proceso de la Investigacin
1. Acciones Inmediatas post-evento
2. La investigacin y recoleccin de
datos
3. Anlisis de los hallazgos
4. Identificacin de acciones
correctivas
5. Informe, Seguimiento y Cierre
Teora de la causalidad mltiple
Aunque procede de la teora del domin,
la teora de la causalidad mltiple
defiende que, por cada accidente, pueden
existir numerosos factores, causas y
subcausas que contribuyan a su
aparicin, y que determinadas
combinaciones de stos provocan
accidentes.
Teora de la causalidad mltiple
De acuerdo con esta teora, los
factores propicios pueden agruparse
en las dos categoras siguientes:
De comportamiento: En esta categora
se incluyen factores relativos al trabajador,
como una actitud incorrecta, la falta de
conocimientos, una condicin fsica y
mental inadecuada.
Teora de la causalidad mltiple
Ambientales: En esta categora se
incluye la proteccin inapropiada de otros
elementos de trabajo peligrosos y el
deterioro de los equipos por el uso y la
aplicacin de procedimientos
inseguros.
Estructura de los Accidentes
La creencia de que los accidentes tienen causas
y pueden prevenirse nos obliga a estudiar los
factores para prevenirlos.
Las causas esenciales pueden clasificarse en
inmediatas y concurrentes. En el primer
caso se trata de actos peligrosos del trabajador
y de condiciones de trabajo inseguras. En el
segundo, de factores relacionados con la
gestin y de las condiciones fsicas y mentales
del trabajador.
Mtodo del rbol de causas
Se trata de un diagrama que refleja la
reconstruccin de la cadena de
antecedentes del accidente, indicando las
conexiones cronolgicas y lgicas
existentes entre ellos.
Mtodo del rbol de causas
El rbol causal refleja grficamente todos
los hechos recogidos y las relaciones
existentes sobre ellos, facilitando, de
manera notable, la deteccin de causas
aparentemente ocultas y que el proceso
metodolgico seguido nos lleva a
descubrir.
Toma de datos
Para poder realizar el rbol de causas,
previamente es necesario haber llevado a
cabo una toma de datos.
Se trata de reconstruir in situ las
circunstancias que concurrieron en el
momento inmediatamente anterior al
accidente y que permitieron o posibilitaron
la materializacin del mismo.
Toma de datos
En la accin de recabar los datos anteriores hay
que tener presentes varios criterios:
Evitar la bsqueda de responsabilidades. Una
investigacin tcnica del accidente persigue
identificar causas (factores), nunca
responsables.
Aceptar solamente hechos probados. Se deben
recoger hechos concretos y objetivos, nunca
suposiciones ni interpretaciones.
Toma de datos
Evitar hacer juicios de valor durante la
toma de datos. Los mismos seran
prematuros y podran condicionar
desfavorablemente el desarrollo de la
investigacin.
Fallos de Gestin
En su origen los accidentes de trabajo son
debidos a fallos de gestin, por no haber
sido capaces de eliminar el riesgo o en su
defecto de adoptar las suficientes
medidas de control.
Lamentablemente para tomar conciencia
de ello se requiere profundizar en el
anlisis causal, adems de tener
sensibilidad preventiva..
Comportamiento Humano
Se llega a asumir con demasiada ligereza
que los accidentes se deben a
actuaciones peligrosas de los propios
trabajadores, sin tener en cuenta que en
el origen de tales actuaciones puede
haber: insuficiente formacin en el puesto
de trabajo, ausencia de mtodo o
procedimiento de trabajo, o incorrecta
planificacin y organizacin del trabajo.
Comportamiento Humano
Actuar slo de forma parcial sobre
algunas de las causas que generan
determinados accidentes y no hacerlo
sobre las ms importantes y sobre todo,
sobre aquellas que son determinantes en
su materializacin no resuelve de forma
efectiva el problema, llegndose a la
paradoja de que la inversin realizada se
transforma en gasto.
Control de Prdidas
Es una prctica administrativa que
tiene por objetivo controlar los daos
fsicos (lesiones o enfermedades
ocupacionales) o daos a la
propiedad (equipos,materiales y/o
ambiente) que resultan de los
acontecimientos no deseados
(accidentes) relacionados con los
riesgos de las operaciones.
De que se Ocupa
1.Prevencin de lesiones
2.Prevencin de Accidentes
3.Prevencin de Incendios
4.Seguridad y Proteccin de bienes de la
compaa
5.Higiene y salud ocupacional
6.Responsabilidad del producto
Gema
Concepto GEMA
En todo proceso productivo es posible identificar
cuatro elementos comunes que interactan
constantemente entre si, estos son Gente,
Equipos, Materiales, Ambiente.
Todos ellos constituyen el concepto GEMA, la
relacin de estos elementos determinar la
posibilidad de que se puedan producir fallas
durante el proceso, incluyendo los accidentes
de trabajo.
Falta de Control
Falla en el cumplimiento los estndares adecuados, en cuanto al:
Liderazgo y Administracin Entrenamiento de los trabajadores
Entrenamiento de la administracin Equipos de proteccin personal
Inspecciones Planeadas Controles y Servicios de Salud
Anlisis y procedimientos de Sistema de Evaluacin del programa
Trabajo/tareas Controles de ingeniera
Investigacin de Comunicaciones Personales
accidentes/incidentes
Comunicaciones con grupos
Observaciones planeadas de
trabajo/tareas Promocin general
Preparacin para emergencias Contratacin y colocacin
Reglamentos de la Organizacin Controles de adquisiciones
Anlisis de Accidentes/incidentes Seguridad fuera del trabajo
Causas Bsicas
CAUSAS INMEDIATAS
PREPARACION
INSPECCION
EVALUCION
ACCION CORRECTIVA
ACCION DE SEGUIMIENTO
ELABORACION DE
INFORME
ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Anlisis de Trabajo. AT: Es un mtodo que asegura que todos los aspectos
importantes de un trabajo sern considerados y evaluados, a fin de determinar un
procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
Procedimiento de Trabajo. PT: Es un mtodo para ensear de la manera
ms sistemtica cmo hacer un trabajo, en forma consistente, con un mximo de E
eficiencia.
R
A B C D E
S
A Proyecto Inventario
de
Inventario
de
Plan
Preventivo
P
O
Determine
claramente Actividad Riesgos Comunicar, N
T el tipo de
trabajo a
Dividir el Determinar divulgar y S
trabajo en todos los hacer un plano A
realizar y detallando la
S analizar
una
secuencia
factores de
potencial de actividad B
L
ordenada de prdida en
pasos cada paso E
S
Observaciones de trabajo
Observacin Planeada de Trabajo. OPT
I. Informales
. Casual
. Intencional
Desarrollando a la gente
El trabajo que un supervisor hace para ayudar a
la gente a mejorar sus conocimientos, aptitudes,
comportamientos y capacidades
El Sistema Administrativo en la
Practica
PRE-CONTACTO Administracin, origen, sntomas
CONTACTO Accidente