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CADENA DE ABASTECIMIENTO O
SUMINISTROS
Es la red de empresas de suministros
que abarca desde el proveedor hasta
el producto final; en el cual se
integran las funciones del proveedor,
fabricante, cliente, y distribuidor
para llevar a cabo un proceso
productivo, buscando abastecer los
materiales necesarios en la cantidad,
calidad y tiempos requeridos para con
ello dar un mejor servicio al cliente.
EJEMPLO:
QU DIFERENCIA HAY ENTRE LOGISTICA Y CADENA
DE SUMINISTRO?
Los dos trminos no son sinnimos:
Logstica es aquella parte del proceso que planifica,
implementa y controla el flujo y el almacenamiento
eficiente de los bienes y servicios para as satisfacer los
requerimientos del cliente.
Quines integran la
cadena de suministros?
1. Proveedores.
Tan importante es el
transporte en lacadena de
suministroque a veces esta
actividad es la responsable de
la incapacidad de la empresa
para atender de forma
adecuada a los clientes.Los
retrasos en las entregas de los
productos pueden ser la fuente
de las quejas y los
problemasde servicio.
Ejemplo:
3. Fabricantes.
Son la parte primordial de las cadenas de suministro y el propsito fundamental de estas es satisfacer sus necesidades.
5. La Comunicacin.
QR - Respuestas Rpidas:
Es un modelo utilizado por los proveedores en el
cual reciben requerimientos de los clientes,
analizando cada pedido y poder atender a todos
sus clientes de forma individual sin almacenar
productos eliminando as los niveles de
inventarios, controlando los niveles en la
produccin y agilizando las entregas a los clientes.
ECR - Respuesta Eficiente al Cliente:
Busca aumentar la efectividad de la cadena
de abastecimiento, minimizando inventarios
y costos de produccin, siendo as el cliente
y los proveedores quienes trabajan en
equipo para darle un mayor valor agregado
al producto.
CONCLUSIONES
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al
cliente.
La administracin de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la
logstica, es uno de los eslabones ms importantes para lograr el xito en las
operaciones empresariales y comerciales de las compaas.
La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnologa de
informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en
los mercados globalizados.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el
lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Toda empresa que desee competir en el mercado global debe de aplicar una estrategia
estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos los actores
involucrados, con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes y conseguir el
posicionamiento de la marca y proteger la imagen global de la misma.
RECOMENDACIONES PARA
MEJORAR LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
1. Aplicacin de tecnologa en cadena de suministro
S&OP y CPFR:
ERP:sistema RFID:sistemasde son tecnologas B2B y
sintegrados
identificacinpor ayudanalprocesamiento
degestin
derdenesenlaentrega
radiofrecuencia deproductos
TMS:gestindetransporte.Se
usaenrelacionescolaborativas CGA:SistemadeGestin
contransportistas,proveedoresy deAlmacenes
clientes
2. Gestin de inventarios
Esta rea suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su
gestin es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseo
de redes y algunas de las mejores prcticas son: