Las tendencias complejas y algunas veces conflictivas, y los factores que estn

haciendo que los ejecutivos adopten una estrategia global de manufactura

son:
1) Mercados nacionales o abiertos o que fueron reabiertos a los productos y a
la competencia extranjera.
2) Restricciones a la importacin y reglamentos sobre contenido de
componentes nacionales en muchos pases.
3) La poltica de algunos pases en desarrollo, que otorga licencia de
operacin a empresas extranjeras, condicionada su capacidad para crear
mercados de exportacin.
4) La dominacin extranjera de mercados locales, que antes eran fuertes.
5) Un mercado cada vez mas globalizado que adquiere productos comunes,
aunque con diferencias y preferencias locales.
Ventajas que se obtienen de una manufactura global:

- Una mejor eficiencia mediante una planeacin

lgica de las instalaciones de manufactura y la
centralizacin de la capacidad administrativa

- Mejor comunicacin y transferencia de recursos

entre las divisiones de productos nacionales y las
operaciones internacionales

- Desarrollo de una estrategia que le hace frente a la

competencia mundial.
Para apoyar la planeacin centralizada que exige una poltica global, es vital un
sistema de informacin do manufactura. La siguiente figura presenta una lista
completa de los elementos de un sistema tradicional de informacin de
manufactura que puede adaptarse, para una manufactura global.
Para apoyar apropiadamente una poltica global de manufactura,
el sistema integrado debe cumplir con los requerimientos que dicta
una planeacin centralizada, los cuales son:

estructura de producto multiplanta: un sistema debe permitir el

trabajo con mltiples fuentes de abastecimiento, plantas y
parmetros de planeacin (tiempos rectores, produccin, tasa de
rechazos) para el mismo articulo producido en varios lugares.

planeacin en niveles mltiples: la planeacin de la produccin y

la programacin maestra debe hacerse en niveles mltiples para
adaptarse a plantas mltiples, el sistema debe ser capaz de planear
y estimar varios escenarios de productos cuyos materiales puedan
provenir de mas de una planta.
 seguimiento de trabajos en proceso: el sistema de manufactura
debe mantenerse informado respecto de la situacin en que estn los
trabajos en proceso, con datos recientes proporcionados por la
diferentes fuentes, para que tenga una imagen completa de las
operaciones de manufactura.

evaluacin de proveedores: la evaluacin de proveedores debe ser

parte de un sistema global de compras, a los criterios tradicionales de
evaluacin (cumplimiento en las entregas, precio y confiabilidad) se
les deben agregar medidas de calidad que puedan convertirse en
calificaciones para propsitos de evaluacin.
 La Cadena Logstica
Los requerimientos de un sistema global de manufactura estn determinados
por la configuracin de la red logstica.
Cada funcin logstica debe ser analizada en dos sentidos:
- como esta operando actualmente
- como debe adaptarse para que se acople a un plan y direccin global.
Debe hacerse un anlisis detallado de todos los aspectos de la cadena
logstica con base en el plan y en la direccin estratgica global de una
organizacin.
De esta manera, los objetivos a corto y largo plazo pueden ser traducidos en
normas y procedimientos del sistema de operacin.
La siguiente figura nos muestra la metodologa para el anlisis y desarrollo del
sistema, as como varios aspectos y parmetros que se deben tener en cuenta.
 Conclusiones

Disear, obtener e instrumentar un sistema de manufactura para apoyar

efectivamente la manufactura global es un esfuerzo muy grande, pero
puede ser muy provechoso.
La competencia creciente a nivel mundial, la reglamentacin del
mercado y las complicaciones del mercado estn alentando la adopcin
de estrategias de manufactura globales en las grandes corporaciones
multinacionales
Implementar un sistema de manufactura y adoptar estrategias de
manufactura, nos traern como recompensa final, la capacidad para
poder competir con eficiencia en mercados mundiales.