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ING.

EN ADMINISTRACIN
CAPITAL HUMANO I
MARIA DE LOS ANGELES MORENO SANDOVAL
SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMPECHE A 2 DE FREBRERO DEL 2012
PARA QU SIRVE EL ANLISIS FODA?

Antes de tomar cualquier decisin estratgica, es


imprescindible realizar un diagnstico de nuestra
organizacin. El anlisis DAFO es el mtodo ms
sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro
OBJETIVO

El principal objetivo de un anlisis FODA es


ayudar a una organizacin a encontrar sus
factores estratgicos crticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los
cambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades,
aprovechando las ventajas de las oportunidades,
y eliminando o reduciendo las amenazas.
ANLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN
(LIDERAZGO, ESTRATEGIA, PERSONAS,
ALIANZAS/RECURSOS Y PROCESOS)

Fortalezas:
Describe los recursos y las destrezas que ha
adquirido la empresa, en qu nos diferenciamos
de la competencia?, Qu sabemos hacer mejor?
Debilidades:

Describe los factores en los cuales poseemos una


posicin desfavorable respecto a la competencia.
Para realizar el anlisis interno se han de
considerar anlisis de recursos, de actividades y
de riesgos.
ANLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN
(MERCADO, SECTOR Y COMPETENCIA)

Oportunidades:
Describen los posibles mercados, nichos de
negocio... que estn a la vista de todos, pero si no
son reconocidas a tiempo significa una prdida de
ventaja competitiva.
Amenazas:
Describen los factores que pueden poner en peligro
la supervivencia de la organizacin, si dichas
amenazas son reconocidas a tiempo pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Para realizar el anlisis interno se han de
considerar anlisis del entorno, grupos de inters,
aspectos legislativos, demogrficos y polticos.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades,
fortalezas y debilidades de la organizacin
podemos construir la Matriz FODA, matriz que
nos permite visualizar y resumir la situacin
actual de la empresa y...
...Definir la estrategia
EXISTEN DISTINTOS TIPOS DE ESTRATEGIA
EMPRESARIALES:

Defensiva:
La empresa est preparada para enfrentarse a las
amenazas. Si su producto o servicio ya no se
considera lder, ha de resaltar lo que le diferencia
de la competencia. Cuando baje la cuota de
mercado, ha de buscar clientes que le resulten
ms rentables y protegerlos.
Ofensiva:
La empresa debe adoptar una estrategia de
crecimiento. Cuando las fortalezas son
reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la
competencia para resaltar las ventajas propias.
Cuando el mercado est maduro es posible tratar
de robar clientes lanzando nuevos modelos o
servicios.
Supervivencia:
La empresa se enfrenta a amenazas externas sin
las fuerzas internas necesarias para luchar
contra la competencia. Es aconsejable dejar las
cosas tal y como estn hasta que se asienten los
cambios que se producen.
Reorientacin:
Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar,
pero la empresa carece de la preparacin
adecuada. Ser necesario cambiar de poltica o de
producto o servicio porque los actuales no estn
dando los resultados esperados.