Dr.

Vctor Vallejo Cutti

 ETIMOLOGIA
ADMINISTRACIN
Etimolgicamente proviene del latn
Administratione que significa accin de
administrar, deriva de ad y ministrare que
significa conjuntamente servir. Lleva en su
sentido una actividad cooperativa que tiene
el propsito de servir
Administracin es una ciencia social compuesta
de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede
alcanzar propsitos comunes que individualmente
no es posible alcanzar.
 ADMINISTRACIN EDUCATIVA:

Es la accin encargada de ejecutar y llevar a la

prctica las disposiciones organizativas y
legales de la educacin.
Administrar es controlar y dirigir la accin
educativa. Es la direccin el control y el
gobierno de las actividades relacionadas con las
actividades de la enseanza y el aprendizaje . La
administracin es control y manejo de los
recursos materiales y humanos para
ponerlos al servicio de los grandes fines y
aspiraciones determinados por la poltica
educacional.
 2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
El Administrador interacta con otros Administradores para que la
empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo
expandir todas sus actividades.
Debe saber administrar los recursos financieros de la
empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los
mercados de la empresa.
La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de
manera eficiente.
Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en
planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor
de la organizacin.
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
FINANCIERA
La administracin financiera comprende todo lo
relacionado al manejo de fondos econmicos que poseen
las organizaciones; el desarrollo de eta materia, tiene
como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las
finanzas concentrndose en las tcnicas y conceptos
bsicos en una manera clara y concisa.
El desarrollo de la administracin financiera suele tratarse
de situaciones que se producen en las empresas, de las
cuales el responsable es siempre el gerente financiero de
la misma, en este caso debemos decir que muchas de
estas situaciones se han convertido en funciones
principales que debe llevar a cabo el gerente como el
hecho de determinar un monto que resulte apropiado
para los fondos que debe manejar la empresa
 El gerente financiero:
El gerente financiero debe definir el destino de
dichos fondos con respecto a activos efectivos de
una forma muy eficiente, como tambin se debe
de encargar de obtener los fondos en las
condiciones ms convenientes.
La administracin financiera suele estar
concentrad en el anlisis de que se realice ante
la toma de alguna decisin que puede resultar
definitiva para la empresa.
ANTECEDENTES
LA ADMINISTRACION CLASICA
Nace con los griegos y los romanos. su
aportacin se refiere a la organizacin de tipo
social y militar para lograr el podero en ciertas
regiones y, como consecuencia , el control que
llevan del cobro de los impuesto, motivo de la
indemnizacin de la guerra.
Por otro lado contamos con la legislacin
romana como una aportacin referida a la forma
de organizacin de este pueblo , la cual ha
servido de base para la formulacin de las leyes
de la mayor parte del mundo.
ETAPA FEUDAL
Se conoce de un retroceso en la administracin,
caracterizndose porque el seor feudal se
convierte en un administrador incipiente de los
bienes que producen sus siervos y sobre el
consumo de los mismos; asimismo porque es el
organizador de los medios de defensa para el
propio feudo y proteccin hacia sus siervos.
OTRO ANTECEDENTE IMPORTANTE
Encontramos en la iglesia que ha sido modelo de
administracin desde pocas remotas, ya que es
sabido por todos su auge econmico durante el
renacimiento al volver a los modelos grecolatinos,
pues al manejar sus ingresos en forma eficiente,
le permitieron no solamente cubrir sus
necesidades, sino financiar a terceros .
REVOLUCION INDUSTRIAL
Esta se caracteriz por la utilizacin de maquinarias
y procedimientos adecuados a la produccin en
masa, sin dejar fuera los mecanismos de control.
naci as la administracin cientfica, iniciada por
Frederic Taylor y Henri Fayol.
LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha adecuado los objetivos que persigue, modificando los
enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre
las que se estableca originalmente .
Con motivo de la revolucin industrial se establece el
aprovechamiento al mximo los recursos de la
organizacin para alcanzar sus fines, originando con ella
la administracin financiera, aunque no delineada como
actualmente se le conoce .
DURANTE LOS AOS CUARENTA
Se inicia el desarrollo de sta nueva herramienta de la
administracin. persiguen en un principio administrar los recursos
en forma tal que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero
hasta ese momento todava no se administraban las fuentes de
financiamiento.

Posteriormente, se observa la que la administracin financiera

busca prever, reduciendo el factor a su mnima expresin lo que
permite el manejo de proyectos de inversin.

Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o prdida general

por el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un ms esta
herramienta, en la bsqueda de la asignacin de un valor justo a
los recursos que dispone la organizacin tratando de reconocer
los cambios originados por la perdida en el poder adquisitivo y
adecuar la informacin para la toma de decisiones.
La administracin financiera de
hoy
Actualmente la administracin financiera hace
referencia a la manera en la cual, el gerente
financiero debe visualizar los aspectos de la
direccin general, sin embargo en el tiempo
pasado solo debe de ocuparse de la obtencin
de fondos junto con el estado de la caja general
de dicha empresa. La combinacin de factores
como la competencia, la inflacin los avances de
la tecnologa que suelen exigir un capital
abundante.
 Administracin financiera
Internacional
Esta es la principal causa para lo cual los
gerentes financieros ahora deben de ocuparse de
asumir su respectivas responsabilidades de
direccin general. Estos factores han obligado a
las Instituciones empresarial es un grado de
flexibilidad para poder sobrevivir como un medio
expuesto a los cambios permanentes.
De esta manera los gerentes financiero se
debern adaptar a los cambios para poder lograr
el correcto planeamiento del manejo de los
fondos que posea la empresa, estas tienen
mucha influencia en la economa de la empresa
 PREMBULO
Para una buena marcha
de una Institucin
Educativa o una
Empresa , tiene que
contar con objetivos claros y
precisos , as como los medios y
herramientas que viabilice la
optimizacin.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA

GENERALES ESPECFICOS
1.- OBJTIVOS GENERALES
Obtener las utilidades
generadas por la gestin
de negocios, para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptacin
social. ES LA OBTENCIN DE
LAS UTILIDADES
 2.- OBJETIVOS
ESPECFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tcticos
como estratgico-
- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversin.
-Maximizacin de las utilidades.
-Maximizacin del patrimonio neto.
-Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
-Maximizacin de la creacin del valor.
 Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta
las 4 reas bsicas, estos son:

1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumido-

res. HERRAMIENTA: investigacin, promocin y distribucin.
2.-PRODUCCIN: Fabricar la cantidad ptima de
mejor calidad y al menor costo posible. HERRA-
AREAS MIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseo
BSICAS 3.- ADMINISTRACIN DE PERSONAL: Buscar la satis-
faccin de las necesidades de los trabajadores.
HERRAMIENTA: motivacin, estudios salariales.
4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q, viene a
ser maximizacin de la riqueza de los dueos
de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mer-
cado, financiamientos y otros.
 INSTITUCIONES SEGN SUS FINES
Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las
empresas PRIVADAS es la obtencin de utilidades con nimos de
lucro, expresando de esta manera maximizacin de la riqueza de
los propietarios y la inversin de la institucin.
El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el valor
de las acciones en el mercado.
Instituciones sin fines de lucro, la obtencin de utilidades en las
empresas PBLICAS no es el objetivo deseado, sino la funcin debe
orientarse a la maximizacin de su contribucin al logro de los
objetivos establecidos como servicio social y otros.
La maximizacin de las utilidades incide en el aumento del valor de
las empresas, en los siguientes factores: polticos, sociales,
econmicos, culturales, tecnolgico y ecolgico, con miras a largo
plaza con la maximizacin de la riqueza.
OBJETIVOS
Para una buena marcha de una
Institucin Educativa o una Empresa,
tiene que contar con objetivos claros
y precisos, as como los medios y
herramientas que viabilice la
optimizacin.
 OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN
FINANCIERA

GENERALES ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL

Obtener las utilidades

generadas por la gestin de
negocios, para satisfacer las
necesidades colectivas
aplicando la supervivencia
del negocio para que la
imagen y prestigio tenga
aceptacin social.
LA OBTENCIN DE UTILIDADES
OBJETIVO ESPECIFICO
Planear el crecimiento de la empresa, visualizando
sus requerimientos, tanto tcticos como estratgico.
Captar los recursos necesarios para que la empresa
opere eficientemente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del patrimonio neto.
Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
Maximizacin de la creacin del valor.
 Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las
4 reas bsicas, estos son:

AREAS BSICAS

ADMINISTRACIN DE
MERCADEO PRODUCCIN FINANZAS
PERSONAL

Buscar la satisfaccin de las Maximizar las utilidades,

Fabricar la cantidad ptima
Satisfacer la necesidad de
de mejor calidad y al
los consumidores
menor costo posible.
que viene a ser de la
necesidades de los
maximizacin de la riqueza
trabajadores.
de los dueos de la
empresa

HERRAMIENTA HERRAMIENTA HERRAMIENTA HERRAMIENTA

Investigacin, produccin y Estudio de campo, motivacin, estudios Estudio de mercado,

promocin movimiento, diseo salariales. financiamientos y otros
PLAN FINANCIERO
Es un instrumento de planificacin y gestin financiero de
mediano plazo y est referido a la integracin e
implementacin de gastos e ingresos que se espera
acontezcan durante el periodo de la planificacin.

Esta compuesto de:

1. Plan de inversiones.- Hacer un estudio minucioso de
todo lo que se necesita para hacer una empresa.
2. Cuenta con resultados previstas.- Analiza los ingresos
y gastos necesarios de funcionamiento de una empresa.
3. Balance previsional.- Saber cual ser nuestro balance
final por cada ao.
CARACTERISTICAS DEL TODO
PLAN PRESUPUESTAL

Contempla fines y medios.

Ser cuantitativa y medibles.

Utiliza tcnicas matemticas.

Ser concretas, realistas

Tener un tiempo definido para su logro.

Las metas individuales deben estar relacionados con la del

grupo.

Sirve como herramienta de control que vigila el adecuado

funcionamiento de la empresa.
TIPOS DE PLANES

En cuanto a las
cifras que se
presupuestan

En cuanto a las En cuanto a su

PLANES
entidades que lo tiempo de
PRESUPUESTALES
van a emplear ejecucin

En cuanto a las
posibilidades de
modificacin
 EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE SE
PRESUPUESTAN

Establece las operaciones Resumen de los Es un listado de posibles

Presupuesto de Operacin

y actividades que se van presupuestos de activos fijos a tener en

a dar en el futuro y su operacin, plasmados en cuenta.
repercusin financiera. los estados financieros.
Para su formulacin es

Presupuesto Financiero

Presupuesto de Capital
El presupuesto de Los mas importantes son: necesario dominar la
operaciones se divide en: planeacin y control
presupuestal.
Estado de situacin
financiera presupuestado. Permite prever las
Venta
necesidades y planear en
Produccin Estado de resultados una forma mas completa
presupuestados las prximas actividades y
Inventarios
Estado de costos de posibilidades de
Mano de obra produccin y venta crecimiento.
Gastos de fabricacin presupuestado. Se presenta de forma
Gastos de venta Estado de cambios en la independiente del plan
Gastos de administracin situacin financiera y financiero total
presupuestado
Otros gastos y productos
Estado de variaciones del
Impuestos capital contable
Cuantas colectivas presupuestado.
inversiones Flujo de efectivo.
EN CUANTO AL TIEMPO DE
EJECUCION
 EN CUANTO A LAS POSIBILIDADES
DE MODIFICACION

Rgidos
Son aquellos planes que no se pueden modificar. Su
inconveniente es que no se pueden actualizar o servir como
parmetros de control.

FLEXIBLES
Se refiere a planes que, como resultado del desarrollo de las
operaciones de la empresa, pueden ser adecuados a
necesidades reales.
 EN CUANTO AL TIPO DE ENTIDADES
QUE LO VAN A EMPLEAR

Pblico Privado

Aquellas que se Aquellas a la cual

emplean como se sujetan a la
medida de la gestin de
gestin publica, se negocios, se
elabora a partir de elaboran de las
los gastos por utilidades y
efectuar posteriormente los
encaminadas hacia dems conceptos.
la satisfaccin de
las necesidades
colectivas.
PLAN A CORTO PLAZO
El administrador financiero emplea su tiempo en el
control de los recursos a corto plazo.
Del plan financiero y del sistema de control
presupuestal, se prioriza conocer los recursos se va a
contar, de donde se piensa obtener y hacia a donde
se va a canalizar, con el propsito de administrarlos
eficientemente.
Para su elaboracin, todas las reas que forman la
empresa se reunirn en comit para establecer los
principales lineamientos bajo los cuales se trazara el
plan a seguir.
El administrador financiero le corresponde la funcin
de director del presupuesto. Es el responsable del
plan y de su control, coordinara y vigilara su
cumplimiento y el logro de los fines de la empresa.
 Su trabajo es analizar cada pronostico, a fin de
obtener el mejor estimado con los esfuerzos de cada
rea.
Antes de la elaboracin se efecta un anlisis
enfocado a la determinacin de las utilidades con
base en el anlisis del punto de equilibrio.
Se debe elaborar primero el presupuesto de ventas,
luego el nivel de produccin terminada para soportar
las ventas previstas.
Para proceder a la elaboracin del presupuesto de
compras es necesario los datos recomendados de
produccin y ventas complementado por una
adecuada administracin de inventarios puesto que si
se hiciera mal afectara directamente a produccin y
ventas.
LA INFORMACION FINANCIERA
CONTABILIDAD
LA INFORMACIN FINANCIERA

Es un medio indispensable para

evaluar la efectividad con que la
administracin logra mantener intacta
la inversin de los accionistas y
obtener adicionalmente un
rendimiento justo.
IGUALDAD DEL INVENTARIO

Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000

O bien:

Activo Pasivo = Patrimonio

500.000 - 200.000 = 300.000

Independientemente si la empresa crece o no la

igualdad siempre debe mantenerse.
 CONTABILIDAD

Se le conoce LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS
Definicin

CIENCIA Y TECNOLOGA Prepara

Que ensea a

RECOPILAR CLASIFICAR REGISTRAR INTERPRETAR

De manera sistmica

Muestran INFORMACIN
LAS OPERACIONES MERCANTILES FINANCIERA
Finalidad

PLANEAR TOMAR DECISIONES CONTROLAR Se expresa

SF ESTADOS FINANCIEROS
 LA CONTABILIDAD
es la tcnica mediante la cual se registran,
clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos econmicos.
se le conoce como el lenguaje de los negocios o
tambin como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.
La contabilidad se encarga de:
Analizar y valorar los resultados econmicos.
Agrupar y comparar resultados.
Planificar y sintetizar los procedimientos a
seguir.
Controlar el cumplimiento de lo programado.
Objetivos:

1.-Generar y comunicar informacin til y

oportuna para la toma de decisiones de
los usuarios de la informacin.
2.- Dirigir y controlar eficazmente los
recursos humanos de una organizacin.
3.- Mantener e informar acerca de la custodia
de los recursos.
4.- Facilitar funciones y controles sociales.
Caractersticas de la
informacin contable.
Confiable
Verdadera
Exacta
Cara
Referida a un nivel
til
Econmica
Oportuna
Funciones bsicas del sistema
contable
Interpretar y registrar los efectos de las
transacciones.
Clasificar las transacciones en grupos
adecuados para efectos de informes
contables.
Resumir las transacciones y darlas a
conocer a quienes toman las decisiones.
 Equidad Uniformidad

Prudencia
Partida doble
Realizacin
Importancia
relativa
Objetividad
Ente
Devengado PRINCIPIOS
FINACIEROS
Bienes
Periodo Econmicos

Moneda comn
denominador
Valuacin al costo

Empresa en marcha
Exposicin

Exposicin
LOS ESTADOS
FINANCIEROS
 DEFINICION
Es forma sistemtica y ordenada de diversos
aspectos de la situacin financiera y econmica de
una organizacin de acuerdo con los principios de
contabilidad.

Es un conjunto de reglas y principios de Contabilidad

Reflejan diversos aspectos de la situacin Econmica
y Financiera de un ente, a una fecha determinada ,
clasificadas, resumidas y estructuradas a partir de los
saldos de los registros contables de la empresa.

Los estados financieros constituyen una

presentacin financiera estructurada de la
situacin financiera y de las operaciones
efectuadas por una empresa
 DEFINICION DE
ESTADOS FINANCIEROS

Presentan Constituyen

SITUACION FINANCIERA SITUACION ECONOMICA

De acuerdo
Diversos
Reflejan PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD Aspectos

DE UN ENTE, A UNA FECHA DETERMINADA, CLASIFICADA,

es RESUMIDA Y ESTRUCTURADA.

A partir

SALDOS DE LOS REGISTROS CONTABLES

PRESENTACION FINANCIERA ESTRUCTURADA DE LA SITUCION

FINANCIERA Y DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS
 USUARIOS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
1.- INVERSIONISTAS

2 .- TRABAJADORES

3.- PRESTAMISTAS

4.- PROVEEDORES

5.- CLIENTES

6.- GOBIERNOS

7.- PBLICO
CUALIDADES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS

CLARIDAD APLICABILIDAD

CONFIABILIDAD COMPARATIVIDAD
COMPONENTES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS

BALANCE
GENERAL

ESTADO DE ESTADO DE
GANANCIAS Y FLUJO DE
PERDIDAS EFECTIVO

ESTADO DE CAMBIOS NOTAS SOBRE LAS

EN EL PATRIMONIO POLITICAS CONTABLES
NETO Y OTRAS
REVELACIONES
Balance General
Muestra la situacin financiera de la
empresa en una fecha determinada.

Presenta los saldos de activos,

pasivos y patrimonio en un momento
del tiempo.

Es esttico, pues es una

representacin del proceso
econmico de una entidad en un
momento determinado.
 BALANCE GENERAL

es
RESUMEN
de lo que
genera
TIENE LA EMPRESA

de lo que
DEBE Y LE DEBEN

DE LO QUE REALMENTE

LE PERTENECE A EN UNA FECHA

SU PROPIETARIO DETERMINADA
 EL BALANCE GENERAL DEBE
TENER OBJETIVOS PRECISOS

1.- Mostrar los activos,

pasivos
Y deben ser OBJETIVOS y el capital
a corto plazo.
contable a una fecha
determinada.

2.- Evaluar la posicin financiera,

que incluye la solvencia y
la liquidez.
 ACTIVOS
es
TODO
lo que

TIENE LA EMPRESA

y
POSEE VALOR

COMO

-Las materias primas en existencia o

-El dinero en caja y en bancos. almacn.
-Las cuentas por cobrar a los -Las mquinas y equipos.
Clientes. -Los vehculos.

-Los muebles y enseres.

-Las construcciones y terrenos.
-
 SON LOS QUE PUEDEN CONVERTIRSE
EN DINERO EN EFECTIVO, EN EL
PERIODO DEL
NEGOCIO Y SON:

1.- CAJA. Est en

LOS ACTIVOS SE el cajn del escritorio,
1-ACTIVOS
CORRIENTES PUEDEN cheque o
CLASIFICAR EN bolsillo.

3.-Cuentas por cobrar. 2.-Bancos.

De las ventas Cuenta Corriente.
4.- Crdito. Letras de cambio.
5.-Inventarios. Cantidades y valores de
materias primas, productos en proceso
y productos terminados.
 PASIVOS
es
TODO
lo que

LA EMPRESA

DEBE

Y SE CLASIFICAN EN

1.-PASIVO CORRIENTE. Sobregiros, 2.-PASIVO A LARGO PLAZO.

obligaciones bancarias. Cuentas Son compromisos adquiridos con el banco
Como pago de prstamos durante
por pagar a proveedores. Anticipos, un ao a ms.
Prestaciones. Impuestos. Deudas.
3.- OTROS PASIVOS: Arrendamiento.
Recibido por anticipado.
-
 PATRIMONIO
es el
VALOR
de lo que

LE PERTENECE

al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE

SE CLASIFICAN EN

2.-UTILIDADES RETENIDAS. Son las

1.-CAPITAL. Es el aporte inicial utilidades que el empresario ha invertido
al momento de crearse en su Empresa.
la Empresa.
3.-UTILIDADES DEL PERIODO
ANTERIOR.. El del ao pasado.
-
ECUACIN FUNDAMENTAL DEL BALANCE
GENERAL

ACTIVO = PASIVO +PATRIMINIO NETO

=
INVERSIONES FINANCIACIN

=
LO QUE TENGO LO QUE DEBO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMINIO

 BALANCE GENERAL

PASIVOS
Las deudas y obligaciones de la
empresa
ACTIVO
Bienes y derechos de la empresa

PATRIMONIO
El aporte de las accionistas
 PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO
Ejemplo:
Ferretera Hrcules
Balance General al 31 de diciembre de 2006
Activos Pasivos
Efectivo 22,500 Ctas x pagar 41,000

Cuentas por 10,000 Cuentas x pagar 36,000

cobrar
Cuentas por 60,500 Sueldos x pagar 3,000
cobrar
Mercancas 2,000 Pasivos tot. 80,000
Terreno 100,000
Edificios 90.000 Capital 220,000
Equipos de 15,000
oficina
Total 300,000 Total 300,000
EL ESTADO DE
RESULTADOS
 ESTADO DE RESULTADOS

Documento contable que muestra el resultado de las

operaciones (utilidad, prdida remanente y excedente) de una
entidad durante un periodo determinado.
Estado de resultados
Muestra el resultado de la gestin de una
entidad y su detalle.
Sus caractersticas son:
Dinmico
Acumulativo
Econmico
BENEFICIOS:

Un estado de resultados (denominado

a veces estado de ganancias y
prdidas) detalla sus ingresos y sus
egresos, y le permite saber cules
son sus ganancias o sus prdidas
durante un perodo determinado.
OBJETIVOS
Mostrar la situacin financiera de una empresa a una
fecha determinada, tomando como parmetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta
de la empresa.

Evaluar el nivel de rentabilidad y la

capacidad econmica de crecimiento.
Componentes del Estado de Resultados

Ventas: Representa la facturacin de la empresa en un

perodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
Costo de Ventas: representa el costo de toda la mercadera
vendida.

Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.

 Componentes del Estado de Resultados

Gastos generales, de ventas y administrativos:

Representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeo (pago de servicios
de luz, agua, telfono, alquiler, impuestos, entre otros).
Componentes del Estado de Resultados

Utilidad de operacin: Es la Utilidad

Operativa menos los Gastos generales, de
ventas y administrativos.

Gastos Financieros: Representan todos

aquellos gastos relacionados a
endeudamientos o servicios del sistema
financieros.
 Componentes del Estado de
Resultados

Utilidad antes de impuestos: es la

Utilidad de Operacin menos los Gastos
Financieros y es el monto sobre el cual se
calculan los impuestos.

Impuestos: es un porcentaje de la
Utilidad antes de impuestos y es el pago
que la empresa debe efectuar al Estado.
 ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
- (COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) OTROS EGRESOS
(+)OTROS INGRESOS
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
(-)PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
(-)IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO Ejercicio (Perdida) NETA
Estado de Resultados
+ Ingreso por Ventas
- Descuentos y bonificaciones
= Ingresos operativos netos
- Costo de los bienes vendidos o de los servicios
prestados
= Utilidad bruto
- Gastos de ventas
- Gastos de administracin
= Utilidad operativa
- Otros egresos (Gastos de ejercicios anteriores )
+ Otros Ingresos (Ingresos de ejercicios anteriores)
= Resultado antes de impuesto a las ganancias
- Impuesto a las ganancias
= Utilidad neto
INDICADORES FINANCIERAS
INDICADORES FINANCIEROS.

Es un factor o seal que refleja la

relacin entre dos o mas elementos
de los estados financieros
Brinda informacin a la direccin de
una organizacin para una adecuada
toma de decisiones un factor o seal
que refleja
Es una relacin de las cifras
extractadas de los estados financieros
y dems informes de la empresa.
 PRINCIPALES INDICADORES
FINANCIEROS
1. Indicadores de liquidez
Permite medir la capacidad que tiene
la
Empresa pare enfrentar las obligaciones
contradas a corto plazo. Entre ellos
tenemos a
los siguientes: liquidez corriente,
prueba acida
y relacin de fijacin de activo.
INDICAODRES DE LIQUIDEZ

Indicador
Liquidez es de
corriente gestin

Indicador
Indicador
es de
es de
rentabilida
solvencia
d
a) Liquidez Corriente

Mide el grado cobertura que tiene los

activos de mayor liquidez (activos
corrientes) sobre los pasivos
corrientes.

Activo Corriente
LC =
Pasivo Corriente
 B)Prueba cida
Esta es ms rigurosa, Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones
corrientes, pero sin contar con la venta de sus
existencias, es decir, bsicamente con los saldos de
efectivo, el producido de sus cuentas por cobrar, sus
inversiones temporales y algn otro activo de fcil
liquidacin que pueda haber, diferente a los
inventarios.

Activos Corriente Existencias

PA =
Pasivo Corriente
C) FIJACIN DEL ACTIVO
Establece una relacin existente entre
Activo Corriente y el Activo no
Corriente. Permite indicar la liquidez
disponible para enfrentar a corto
plazo.

Activo Corriente
FA =
Activo no Corriente
INDICADORES DE GESTIN
Evala los efectos de las polticas de la
empresa relacionados con los fondos,
cobranzas, crditos, inventarios y
ventas. Entre
ellos.
Rotacin de existencias
Rotacin del activo total
Rotacin de las cuentas por cobrar
a) Rotacin de existencias.-Determina el nmero de veces que
rotan los inventarios durante un ao.
Costo de Ventas
RE =
Existencias

b) Rotacin del Activo total.- Mide la eficiencia en el empleo de

todos los activos de la empresa para la generacin de ingresos.
Ventas Netas
RA =
Activo Total

c) Rotacin de cuentas por cobrar.- Permite medir el tiempo

para la recuperacin de los crditos otorgados.
Ventas Netas
RCP =
Cuentas por Cobrar
Indicadores de solvencia
Miden la capacidad de
endeudamiento de uanorganizacin y
el respaldo que dispone para afrontar
sus obligaciones corrientes y no
corrientes, entre ellos son:
Endeudamiento de patrimonio
Grado de dependencia
Cobertura fija
a) Endeudamiento del Patrimonio.-Mide la relacin entre el capital
propio invertido frente a sus obligaciones.
Pasivo
EP =
Patrimonio

b) Grado de Dependencia.- Mide la capacidad de la organizacin para

hacer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propio
invertido.
Patrimonio
GD =
Total pasivo (Pasivo + Patrimonio

c.- Cobertura del Activo fijo.- Indica la proporcin del activo fijo que ha
sido financiado con capitales permanentes ( pasivo no corriente y
patrimonio)

Deudas a Largo Plazo + Patrimonio

CAF=
Activo Fijo Neto
 Indicadores de rentabilidad
Permite n evaluar el resultado de la
gestin de
la organizacin, utilizando ratios que
consideran la utilidad neta, como:

Rentabilidad sobre la Ventas

Rentabilidad sobre Inversin
Rentabilidad sobre Patrimonio
 a) Rentabilidad sobre la Ventas.- Permite medir la capacidad para
dirigir a la organizacin con xito al tener en cuenta el manejo de los
costos y precios de ventas.
Utilidad Neta
RV = x 100
Ventas Neta

b) Rentabilidad sobre Inversin.- Mide la eficiencia con que han sido

utilizados los activos totales de la empresa.
Utilidad antes de Deducciones e Impuestos
RI = X 100
Activo Total
c)Rentabilidad sobre Patrimonio.- Muestra la eficiencia con que se han
sido utilizados los recursos propios para generar utilidades , mide las
decisiones de la finanza.
Utilidad Neta
RP = X 100
Patrimonio