MODULO III

LI D E R AZ G O

1
 QUE ES EL
LIDERAZGO?
ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN UN
GRUPO PARA LA OBTENCION DE METAS.

UN LIDER PUEDE SURGIR EN UN GRUPO

POR NOMBRAMIENTO FORMAL O SIN EL
NOMBRAMIENTO.

EL LIDER NO ES AQUEL QUE QUIERE, O

INTENTA SERLO, SINO EL QUE ES ESCOGIDO
EN UNA ACCIN BIDIRECCIONAL DE
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SOLUCIN.

2
 DIFERENCIA ENTRE
JEFE
Existe por autoridad
Considera la autoridad como
privilegio de mando
Inspira miedo
Sabe como se hacen las cosas
Le dice a uno vaya
Maneja a las personas como fichas
Llega a tiempo
Asigna las tareas
LIDER
Existe por buena voluntad
Considera la autoridad como
privilegio de servicio
Inspira confianza
Sabe hacer las cosas
Le dice a uno : vamos
No trata a las personas como cosas
Llega antes
Da el ejemplo
3
 TIPOS DE LIDERES
AUTOCRATICO :
Su uso ms habitual es para establecer un parmetro
de poder poltico. es el ejercicio de poder por unos
pocos, mientras que la autocracia se caracteriza
porque el poder es ejercido por una sola persona,
en vez de pocas. La autocracia es un sistema
poltico, y bastante lejano de la democracia.

4
 DEMOCRATICO
El lder toma decisiones tras potenciar la
discusin del grupo, agradeciendo las
opiniones de sus seguidores. Los criterios
de evaluacin y las normas son explcitas y
claras. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones,
entre las cuales el grupo tiene que elegir.

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 LAISSEZ FAIRE (LIBERAL)
La frase laissez faire, laissez passer es una expresin
francesa que significa dejad hacer, dejad pasar,
refirindose a una completa libertad en la economa
El lder adopta un papel pasivo, abandona el poder
en manos del grupo. En ningn momento juzga ni
evala las aportaciones de los dems miembros del
grupo. Los miembros del grupo gozan de total
libertad y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo
solicitan.

6
 PATERNALISTA
Tiene confianza por sus seguidores, toma la
mayor parte de las decisiones entregando
recompensas y castigos a la vez. Su labor
consiste en que sus empleados trabajen ms
y mejor, incentivndolos, motivndolos e
ilusionndolos a posibles premios si logran
el objetivo.

7
 CARISMATICO
Para que un lder sea considerado
carismtico debe producir grandes efectos
sobre sus seguidores y llegar a alcanzar
niveles de rendimiento mucho mayor de lo
esperado aun en circunstancias adversas. La
dominacin carismtica, supone un proceso
de comunicacin de carcter emotivo.

8
 LIDERAZGO
EFECTIVO
DISYUNTIVA DEL DIRIGENTE O LIDER

DIRIGIR

PERSONAS TAREAS

LOGRAR OBJETIVOS 9
 CONCLUSION DE LOS ESTUDIOS DE LIDERAZGO

DOS POSIBLES COMPORTAMIENTOS DEL LIDER

COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
ORIENTADO A LA ORIENTADO A LA
TAREA. RELACION.

- COMUNICACION EN UN
- COMUNICACION EN DOS
SOLO SENTIDO.
SENTIDOS.
- MANTENIMIENTO DE UN
- DEFINICION POR PARTE
CLIMA ADECUADO DE RE-
DEL LIDER DEL:
LACIONES HUMANAS Y -
UN ALTO NIVEL DE MOTI -
- QUE -COMO
VACION DE LAS PERSO -
-CUANDO -DONDE
NAS.
-QUIEN
SUPERVISION
SUPERVISION
GENERAL
ESTRECHA

10
 IMPLICACIONES DEL
LIDERAZGO
A. MOTIVACION

* EL LIDERAZGO ES UNA ACCIN SOBRE PERSONAS, NO SOBRE

MQUINAS O APARATOS.

* INDICA REJUEGOS DE SENTIMIENTOS E INTERESES,

ASPIRACIONES, VALORES Y ACTITUDES, AS COMO TODO TIPO
DE RELACIONES HUMANAS.

* EL LDER HACE QUE LOS OTROS HAGAN, POR LO TANTO DEBE

TENER LA CAPACIDAD DE ENTENDER QUE LA GENTE ACTUA Y SABE
MANEJAR CON DESTREZA ESTOS "RESORTES", ES DECIR LAS
MOTIVACIONES.

* TAMBIEN HA DE RETENER LA CAPACIDAD DE PREDECIR DE

ALGUNA FORMA LAS REACCIONES DE LA GENTE.
11
B. CONTROL

* EL LIDER DEBE TENER LA CAPACIDAD DE

CONTROLAR LAS ACTIVIDADES HACIA
LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.

* LIDER NO ES SOLO QUIEN INICIA EL

MOVIMIENTO, SINO QUIEN LO DIRIGE Y,
SI ES EL CASO, LO DETIENE.

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C. AUTORIDAD Y PODER

* EL PODER ES LA BASE DEL IMPACTO E

INFLUENCIA DEL LIDER SOBRE EL
SEGUIDOR.

13
* SIGNIFICA LO MISMO AUTORIDAD Y
PODER?

SON AL PARECER DOS CONCEPTOS TAN

AFINES QUE PUEDEN TOMARSE COMO
SINONIMO, PERO NO LO SON.

* AUTORIDAD SIGNIFICA ACRECENTAR,

AUMENTAR.

LA AUTORIDAD SE CONCIBE COMO LA

FUNCION SOCIAL DE HACER CRECER A LA
COMUNIDAD Y A SUS MIEMBROS . SE
INDICA DIRECTAMENTE EL SERVICIO.
14
* PODER SIGNIFICA SER CAPAZ, SER FUERTE.

PODER SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE

INFLUIR EN OTRO PARA SER ALGO QUE
DE LO CONTRARIO NO HARIA.

* EL USO ACTUAL HA HECHO QUE LA

PALABRA AUTORIDAD SIGNIFIQUE PODER
LEGITIMADO, SIN EMBARGO, SE RESALTA
MAS LA TENDENCIA A CONSIDERAR EL
PODER Y EL DOMINIO ANTES QUE EL
SERVICIO SOCIAL.

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 TIPOS DE PODER
1. COERCION: ES LA CAPACIDAD DE OBLIGAR
POR LA FUERZA FISICA A OTRA PERSONA A QUE
HAGA LO QUE SE LE MANDA.

2. CONEXION. CUANDO EL QUE ORDENA SE

APOYA EN ALGO QUE ESTA UNIDO O
CONECTADO CON UNA FUENTE DE PODER.

3. RECOMPENSA. UNA PERSONA REALIZA

POR LA RETRIBUCION ALGO QUE NO HARIA

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 4. LEGAL. A UNA PERSONA SE LE MOTIVA A
ACTUAR ,O NO, EN DETERMINADA FORMA
PORQUE SE LE RECONOCE EN ALGUIEN LA
FUERZA DE LA LEY.

5. INFORMACION. UNA PERSONA DIRIGE LA

CONDUCTA DE OTRA POR LA INFORMACION
QUE POSEE Y DE LA CUAL EL SEGUNDO
DEPENDE.

6. NEGOCIACION. RESULTA DE UN CONJUNTO

DE CUALIDADES QUE HACEN A UNA PERSONA
GANARSE LA VOLUNTAD DE LOS DEMAS PARA
QUE COOPEREN AL LOGRO DE SUS
PROPSITOS.
17
 7. EXPERTO. COMO SU NOMBRE LO
INDICA ES LA CAPACIDAD DE HACER QUE
OTRO CUMPLA LO QUE SE LE INDICA
PORQUE RECONOCE UNA COMPETENCIA,
EXPERIENCIA, PERICIA.

8. AFECTO. UNA PERSONA SIGUE LOS

REQUERIMIENTOS DE OTRA PORQUE SE
SIENTE UNIDO A ELLA POR LAZOS DE
CARIO QUE NO LE PERMITEN
CONTRARIARLA.

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 LIDERAZGO
SITUACIONAL
ESTA TEORIA CLASIFICA TODAS LAS FORMAS POSIBLES
DE
LIDERAZGO EN CUATRO ESTILOS.

SE ORIGINA DE DOS VARIABLES:

A. LA CANTIDAD DE DIRECCION: CONDUCTA DE TAREA.

B. EL APOYO SOCIO-EMOCIONAL: CONDUCTA DE RELACION.

QUE EL LIDER DEBE PROPORCIONAR AL SEGUIDOR EN UNA

SITUACION DADA.

19
* ESTILO 1

ORDENAR:

EL LIDER DEFINE EL QUE, CUNDO, CMO Y

DNDE.

LA COMUNICACION ES CASI UNILATERAL.

DA INSTRUCCIONES ESPECIFICAS.

SUPERVISA DE CERCA EL DESARROLLO Y EL

TRABAJO.
20
* ESTILO 2

PERSUADIR:
EL LIDER PERMITE LA COMUNICACION
BILATERAL
ADMITE QUE EL SEGUIDOR EXPONGA SUS PUNTOS
DE VISTA Y PREGUNTE LOS POR QUE,
PERO QUE NO TOME DECISIONES.

EXPLICA AL SEGUIDOR LA VOLUNTAD Y

DECISION DEL LIDER YA TOMADA,
ACLARANDOLE LAS VENTAJAS Y/O FACILIDAD DE
CUMPLIR CON LO QUE SE PIDE.

21
* ESTILO 3

PARTICIPAR:

LA COMUNICACION ES FRANCAMENTE LATERAL,

EL LIDER Y LOS SEGUIDORES EN INTERACCION
TOMAN LAS DECISIONES.

EL JEFE COMPARTE SUS IDEAS CON EL SEGUIDOR.

FACILITANDO EL DIALOGO PARA LLEGAR A UNA

DECISION ACORDADA EN CONJUNTO Y
PLANEACIN DE ESTRATEGIAS TAMBIEN EN
CONJUNTO.

22
* ESTILO 4

DELEGAR:
EL LIDER CONFIA DECISIONES IMPORTANTES
EN MANOS DE LOS SEGUIDORES.

EL LIDER VE AL SEGUIDOR COMO

COLABORADOR, NO COMO SUBDITO,

DEJA AL SUBORDINADO LAS DECISIONES

SOBRE ACTUAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
LA INSTITUCION EN GENERAL Y DE SU PUESTO DE
TRABAJO EN PARTICULAR.

23
 3 2 ALTA TAREA
BAJA TAREA PARTICIPAR VENDER ALTA RELACION
ALTA RELACION

BAJA TAREA DELEGAR ORDENAR ALTA TAREA

BAJA RELACION 4 1 BAJA RELACION

MOTIVACION +
EDUCACION +
EXPERIENCIA +
RESPONSABILIDAD = 24
MADUREZ
25
 MADUREZ DEL
SUBORDINADO
LA MADUREZ ES UNA FUNCION DE LA
MOTIVACION (MO), EDUCACION (ED),
EXPERIENCIA (EX), Y RESPONSABILIDAD
(R).

O SEA:

M= F (MO ED EX R)

26
LAS FUNCIONES DEL GESTOR DE
ENFERMERIA
La creacin un grupo de
trabajo armnico: donde el todo
sea ms que la suma de sus
partes. Una entidad productiva que
rinda ms que la suma de los
recursos incorporados a la misma.
Ser proactivo: es decir,
armonizar en todas las decisiones
y todos los actos los
requerimientos del futuro
inmediato y a largo plazo.
27
 Ejecutar seis tareas bsicas:
1.- Fijar objetivos
2.- Derivar metas en cada rea de
objetivos
3.- Organizar tareas, actividades y
personas
4.- Motivar y comunicar
5.- Controlar y evaluar y
6.- Desarrollar a la gente y a s
mismo. 28
 El factor clave: La
alineacin de objetivos

Misin

Visin

Objetivo

Estrategia
Programa

Presupuesto
Polticas
Procedimientos
Reglas

29
 ORGANIZAR TAREAS,
ACTIVIDADES Y PERSONAS
Cualquiera que quiera mejorar su forma de
organizar a los dems, primero tiene que
aprender a organizarse a s mismo.
Por lo tanto, tenemos que aprender a organizar
desde adentro.
En otras palabras, organizar desde dentro se
basa en la idea de que lo que esta fuera es un
reflejo de lo que esta dentro de nosotros y
viceversa.
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