La Toma de Buenas

Decisiones y El
Liderazgo

Equipo #1 1
 Qu es la toma de decisiones?
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que
una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una
solucin a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una
persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente
tomando decisiones con ese especfico motivo

Equipo #1 2
 Cmo Tomar Una Decisin?
Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario
conocer, comprender , analizar un problema, para as poder darle solucin.
En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza
de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros
casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin
pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el
xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un
proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin
para resolver el problema.

Equipo #1 3
 Cmo Tomar Una Decisin?

Comprender

Analizar Conocer

Decisin
Equipo #1 4
 Proceso Para Tomar Una Decisin
Definir el
problema

Aplicar la Analizar el
decisin problema

Elegir las Evaluar las

alternativas alternativas

Equipo #1 5
 Reglas para la toma de decisiones
#1 #2
Preocuparte por decidir bien mas Identificar claramente tus objetivos
que por acertar

Equipo #1 6
 Estilos de Toma de Decisiones

Equipo #1 7
 Estilo directivo
Toleran poco la ambigedad y su forma de pensar es racional. Son eficientes y lgicos.
Los tipos directivos toman decisiones rpidas y se centra en el corto plazo. Su eficiencia
y prontitud al tomar decisiones hacen que cumplan esta funcin con mnima
informacin y que evalen pocas alternativas

Equipo #1 8
 Estilo analtico
Toleran mas la ambigedad. Quieren ms informacin antes de tomar una decisin y
consideran ms alternativas. Los de estilo analtico se caracterizan por su capacidad
para adaptarse o enfrentar situaciones nicas.

Equipo #1 9
 Estilo conceptual
Se enfocan en el largo plazo y son muy buenos para encontrar soluciones creativas a los
problemas.

Equipo #1 10
 Estilo conductual
Se interesan en los logros de los otros y aceptan sus sugerencias. Convocan a juntas
para comunicarse, aunque tratan de evitar los conflictos. La aceptacin de los dems es
importante para los de este estilo de toma de decisiones.

Equipo #1 11

Emisiones
contaminantes de
vehculos Volkswagen
Desde 2005 un grupo de ingenieros de la
empresa, al no lograr una solucin tcnica
para los controles de emisiones de xidos
de nitrgeno, produjo un software para
manipular los resultados al detectarse las
condiciones de realizacin de una prueba.
Ms adelante, la empresa logr solucionar
el problema ingenieril, pero opt por
mantener el uso del software. Por lo tanto,
no se trat de un error sino de una cadena
de actos errneos que no fue
interrumpida con el pasar del tiempo
Equipo #1
Los vehculos implicados emiten hasta 40 veces
el lmite legal de xidos de nitrgeno por lo que
se pone en duda si los motores disel de la
compaa alemana son en realidad ms limpios
que sus motores de gasolina.
Volkswagen se ha disculpado reiteradamente y
ha empezado a tomar medidas al respecto pero
el escndalo le ha reportado un 23.8% en
prdidas diarias en la Bolsa.
En Estados Unidos deber pagar al
Departamento de Justicia una multa de 4.100
millones de euros. Ms otros 16.600 millones de
euros para compensar a los dueos de los
coches trucados.
12
 Modelos afectados

Equipo #1 13
 Proceso Para Tomar Una Decisin

Escribe en cada
una de las
burbujas cual es
el proceso para
tomar una
decisin

Equipo #1 14
Integrantes
Bayardo Gonzales Alexis
Gutirrez Beltrn Alonso
Montoya Alvarez Alejandro
Uriarte Moreno Alejandro
Rodrguez Ibarra Vicente de Jess
Gracias por
su atencin