Unidad I.

OBJETO Y NATURALEZA
DE LOS EQUIPOS
PROFRA. SONYA REYES MUNGUIA
Qu es un equipo?
Es un grupo de personas trabajando de manera
coordinada en la ejecucin de un proyecto.

Cada miembro debe estar especializado en una rea

determinada que afecte al proyecto y ser responsable de
un cometido y slo si todos ellos cumplen su
funcin ser posible sacar el proyecto adelante.
5 c s de los equipos:
Coordinacin Complementariedad

Compromiso Comunicacin

Confianza
Diferencias entre grupo y equipo
Justificacin de un equipo de trabajo

Hay actividades que se organizan mejor en base al

trabajo individual que al trabajo en equipo. Son
trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo
que no es necesario dividir el trabajo en distintos
cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas.
Otras actividades en cambio presentan tal nivel de
complejidad que difcilmente va a ser posible que una
persona abarque y domine toda su problemtica.

En estos casos s sera necesario constituir un equipo

de trabajo formado por especialistas que cubran todas
las reas afectadas.
Hacer o no hacer un equipo?
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo
si no hay razones que lo justifiquen.

Constituir y hacer funcionar un equipo de

trabajo es una labor compleja que exige mucho
esfuerzo, por ello debe haber una razn que lo
justifique.

No vale recurrir al equipo de trabajo

simplemente porque es la moda del momento en
tcnicas de direccin de empresas.
 OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS

"Elementos para la comprensin del equipo de

trabajo"
Un equipo de trabajo, como un equipo deportivo, es un
grupo de personas reunidas con un propsito definido
y reconocidas por la empresa a la que pertenecen.

Equipo es un conjunto de personas que conforman un

grupo plenamente integrado, que realizan un trabajo
interdependiente, que tienen amplias metas y que las
logran alcanzar.
 OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS

Un aspecto fundamental al momento de trabajar en

equipo, es el aprendizaje colaborativo.

Este aprendizaje se logra por la participacin conjunta

de todos los integrantes del equipo.

Al hablar de trabajo en equipo, es importante

considerar los siguientes conceptos: Cohesin,
Asignacin de roles y normas, Comunicacin,
Definicin de objetivos, Interdependencia.
OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS

Es importante mantener en la mente que un equipo es

un medio y no un fin.

Cada equipo tiene una cosa en comn: Necesitan

reglas para auto gobernarse, las reglas juegan un papel
crucial para el desempeo de los equipos:
OBJETO Y NATURALEZA DE LOS
EQUIPOS
Las reglas son usualmente determinantes en los
primeros meses de la formacin de un equipo, una vez
estabilizado, stas son difciles de revisarse o
modificarse.

El papel del lder del equipo es parte importante en

la definicin de las reglas: Qu puede hacer el lder y
qu no puede hacer el lder.

La mayora de los miembros del equipo trabajan

juntos en definir las reglas del equipo y entre todos,
deciden qu otras reglas agregar.
OBJETO Y NATURALEZA DE LOS
EQUIPOS
Las reglas de un equipo equilibran la carga de trabajo de
sus miembros.
Un equipo que define sus reglas es un equipo
autorregulado y cada uno de sus miembros asume su
responsabilidad.

Un primer paso es definir los valores del equipo, a partir

de ello, se dictarn las reglas que han de regir su operacin.

LAS REGLAS AYUDAN A EQUILIBRAR LA

FUERZA DE TODOS LOS MIEMBROS.