QUE ES UN PROYECTO

JUNIO 1 DE 2017
 PROYECTO

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado
nico. La naturaleza temporal de los
proyectos implica que cada proyecto tiene
comienzo definido y un final definido.
 QUE NO ES UN PROYECTO

SON TAREAS

a s .
nic Continuas.
Me c

na s Repetitivas.
ti
Ru
DIMENSIONES A TENER
EN CUENTA
 ETAPAS DE UN PROYECTO

Cierre

Monitoreo y
Control

Ejecucin

Planificacin
y
Organizaci
n

Inicio /
Diagnsti
co

CICLO V: Verificar /
P: Planear H: Hacer A: Actuar
PHVA Monitorear
 SLIDE DE AVANCE
HITOS
HITOS // ACTIVIDADES
ACTIVIDADES CUMPLIDAS
CUMPLIDAS HITOS
HITOS // ACTIVIDADES
ACTIVIDADES POR
POR REALIZAR
REALIZAR
XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXX

1. SI HAY VARIAS ACTIVIDADES

REFERENTE UN MISMO TEMA 2. IDEM. 1
(EJ.: ENTREGABLE, EJE
METODOLOGICO, ETAPA,
PROCESO, ETC.) TRATAR DE
AGRUPARLOS PARA QUE NO
QUEDEN ACTIVIDADES AFINES
DISPERSAS EN TODA LA LISTA.

#
DECISIONES
DECISIONES POR
POR TOMAR
TOMAR RIESGOS
RIESGOS E
E ISSUES
ISSUES 1 0 1
Riesgos:
Modelo de contrato. Riesgo: XXXXXXXXXX.
Plan: XXXXXX
3. TEMAS DESTACADOS QUE VALGA
LA PENA TOCAR, AMENAZAS O Riesgo: XXXXXXXXXX
RIESGOS EN CUMPLIMIENTO, Plan: XXXXXX.
ASPECTOS QUE REQUIEREN MANEJO
TCTICO (ADMON. DEL CAMBIO), ETC.
ETC.
 Cierre

Monitoreo y
Control

Ejecucin Reunin de Cuadro

Cuadro de cierre Portafolio
Seguimiento de
Cuadro de (incluye hitos) Proyecto
Planificacin Reunin 30 min
Seguimiento
y semanal
(incluye hitos)
Organizaci Slide Avance de
Reunin 30 min
n proyectos
semanal
Registro de proyecto Slide Avance de
Inicio / Cuadro de proyectos
Diagnsti Seguimiento
co (incluye hitos)
Reunin Kickof

CICLO V: Verificar / 7
P: Planear H: Hacer A: Actuar
PHVA Monitorear
LA VISIN
EL RESULTADO DEL PROYECTO

Todos disean una caja que representa el

producto o solucin que necesita, teniendo en
cuenta las caractersticas y beneficios ms
importantes de este.
TIPS
El objetivo es que la caja explique el producto, no es una caja para
concurso de diseo
Contenido sobre forma
Elementos de diseo con sentido significante
Verificar que la caja contenga elementos de la visin/misin,
elementos de alcance, expectativas de uso, restricciones especiales,
servicios complementarios elementos gruesos del producto.
Evite que la caja contenga descripciones o especificaciones detalladas de
requerimientos.
Asegrese que la caja es en si misma suficiente para expresar el producto
que usted deseara tener en sus manos
Evite que la caja describa procesos del negocio y procedimientos
de operacin.
Asegrese que la caja describa el producto que necesita para apoyar su
negocio y NO el negocio mismo.
 Re g l a s
El trabajo debe ser colectivo.
Los integrantes deben permanecer todo el ejercicio. No restringir
la imaginacin, ni decisiones de los integrantes de cada grupo.
Decisiones por consenso bajo argumentacin.
Es obligatorio el uso de varios colores, tipos de letras, tamaos de
letra e imgenes.
Todas las caras de la caja (con excepcin del fondo) deben ser
utilizadas, preferiblemente con criterios por caras y reas.
Todos los integrantes deben colaborar en las tareas de preparacin
de la caja (rotarla mientras se construye)
Al final cada integrante del grupo debe hacer una observacin
individual de la caja para asegurar su conformidad y verificar su
completitud ( Control de Calidad)
 nes)
Registro (Solucio

Ingredientes
Recursos
NOM
BRE
Caractersticass
Requerimiento
Hecho
por:

Contra
in
(restric dicaciones
1
ciones
)
 Cierre

Monitoreo y
Control

Ejecucin Reunin de Cuadro

Cuadro de cierre Portafolio
Seguimiento de
Cuadro de (incluye hitos) Proyecto
Planificacin Reunin 30 min
Seguimiento
y semanal
(incluye hitos)
Organizaci Slide Avance de
Reunin 30 min
n proyectos
semanal
Registro de proyecto Slide Avance de
Inicio / Cuadro de proyectos
Diagnsti Seguimiento
co (incluye hitos)
Reunin Kickof

Bloque 1 Bloque 2 Cierre