KEKUASAAN

DAN
POLITIK
Yonathan Sions - 125130063
Ancilla Evayani 125150038
Marcelina Rosario 125150039
Stefanus H.W - 125150042
 DEFINISI KEKUASAAN
Kekuasaan (power) mengacu pada kapasitas yang dimiliki A
untuk memengaruhi perilaku B, sehingga B melakukannya
sesuai keinginan A.
Aspek yang paling penting dari kekuasaan adalah apakah
terdapat fungsi ketergantungan.

Ketergantungan (dependence) merupakan hubungan B dengan

A, di mana A memiliki apa yang dibutuhkan B.

Semakin besar ketergantungan B terhadap A, semakin besar

kekuasaan A dalam hubungan tersebut. Ketergantungan
berdasarkan pada alternatif yang diterima A dan seberapa
penting bagi B mengenai alternatif kontrol A.
 MEMBEDAKAN KEPEMIMPINAN
DENGAN KEKUASAAN
Kekuasaan tidak memerlukan kesesuaian tujuan, hanya
ketergantungan semata.

Kepemimpinan memerlukan beberapa kesesuaian di antara

tujuan-tujuan pemimpin dengan yang di pimpin. Kepemimpinan
menitikberatkan pada pengaruh ke arah bawah kepada para
pengikut.
 DASAR KEKUASAAN
Kekuasaan Formal
Didasarkan pada posisi seorang individu di dalam
organisasi. Berasal dari kemampuan untuk memaksa
atau memberikan imbalan, atau dari wewenang formal.

Kekuasaan Pribadi
Berasal dari karakteristik unik individu. Terdapat 2
kekuasaan pribadi yang mendasar : keahlian dan rasa
menghormati serta mengagumi orang lain.
 KEKUASAAN FORMAL
Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)
Dasar kekuasaan yang bergantung pada ketakutan atas hasil yang negatif
akibat kegagalan untuk memenuhi. Kekuasaan untuk memaksa dapat juga
berasal dari penahan informasi yang penting. Orang-orang di dalam
organisasi yang memiliki data atau pengetahuan yang diperlukan orang lain
maka dapat membuat yang lainnya bergantung pada mereka.

Kekuasaan Imbalan (Reward Power)

Pencapaian kepatuhan yang didasarkan pada kemampuan untuk
mendistribusikan imbalan yang mana orang lain menganggapnya berharga.

Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)

Kekuasaan yang diterima oleh seseorang sebagai hasil dari posisinya di
dalam hierarki formal suatu organisasi.
Kekuasaan legitimasi lebih luas daripada kekuasaan untuk memaksa dan
memberikan imbalan.
 KEKUASAAN PRIBADI
Kekuasaan karena keahlian (Expert Power)
Pengaruh yang didasarkan pada keahlian atau pengetahuan khusus.
Seiring dengan pekerjaan menjadi lebih terspesialisasi, kita menjadi semakin
bergantung pada para ahli untuk mencapai tujuan.

Kekuasaan Acuan (Referent Power)

Pengaruh yang didasarkan pada identifikasi dengan seseorang yang memiliki
sumber daya atau sifat pribadi yang diinginkan.
Kekuasaan acuan berkembang dari kekaguman lain dan keinginan untuk
menjadi seperti orang tersebut.
Beberapa orang yang tidak berada dalam posisi kepemimpinan formal
namun memiliki kekuasaan acuan dan mengerahkan pengaruh atas orang
lain karena dinamisme karismatik mereka, kemampuan untuk disukai, dan
efek secara emosional terhadap kita.
 DASAR KEKUASAAN MANA YANG
PALING EFEKTIF?

Riset menyarankan dengan cukup jelas bahwa sumber

kekuasaan pribadi adalah yang paling efektif.
Karena secara positif terkait dengan kepuasan dari para pekerja
dengan supervisi, komitmen organisasi, dan kinerja mereka,
sedangkan kekuasaan untuk memberikan imabalan dan
kekuasaan legitimasi terlihat tidak terkait dengan hasil tersebut.
 KEBERGANTUNGAN : KUNCI MENUJU
KESUKSESAN

Rumus umum :
Semakin tinggi kebergantungan B pada A, maka akan semakin
tinggi kekuasaan yang dimiliki oleh A atas B.

Kebergantungan akan meningkat ketika sumber daya yang

dikendalikan adalah sangat penting, langka, dan tidak dapat
tergantikan.
 KEKUASAAN TAKTIK
Kekuasaan Taktik (Power Tactic) adalah cara-cara yang mana para
individu akan menerjemahkan kekuasaan yang mendasari kedalam
tindakan-tindakan yang spesifik.
9 Pengaruh taktik yang berbeda :
1.Legitimasi
2.Bujukan yang rasional
3.Daya tarik yang menjadi sumber inspirasi
4.Konsultasi
5.Pertukaran
6.Daya tarik pribadi
7.Menjilat
8.Tekanan
9.Koalisi
Lebih cenderung untuk menjadi efektif ketika memulai dengan
taktik yang lebih lunak yang bersandar pada kekuasaan
pribadi. Jika mengalami kegagalan, maka dapat beralih ke taktik
yang lebih keras.

Suatu taktik lunak lebih efektif daripada taktik yang keras.

Efektivitas dari taktik bergantung pada orang-orang yang
menjalankannya. Orang-orang khususnya cenderung mematuhi
kekuasaan taktik lunak biasanya menjadi lebih reflektif dan
termotivasi secara intrinsik.
Orang-orang di negara berbeda lebih memilih
kekuasaan taktik yang berbeda.

Dari negara-negara yang individualistis cenderung

untuk melihat kekuasaan dalam istilah yang
dipersonalisasikan dan sebagai sebuah sarana
legitimasi untuk mendorong akhir tujuan pribadi
(Individu di Barat).

Dari negara-negara yang kolektivistik memandang

kekuasaan dalam istilah sosial dan sebagai sarana
legitimasi yang dapat membantu orang lain (Individu
dalam budaya Timur).
 KEMAMPUAN BERPOLITIK
Kemampuan berpolitik (Political Skill) merupakan kemampuan
untuk memengaruhi orang lain dengan segala cara untuk
mendorong tujuan dari seseorang.

Kemampuan berpolitik lebih efektif ketika pertaruhannya tinggi

dan dapat mengerahkan pengaruh tanpa dideteksi oleh orang
lain.

Secara spesifik, orang ekstrover cenderung untuk menjadi

berpengaruh di dalam organisasi yang berorientasi pada tim,
dan orang-orang yang memiliki ketelitian yang tinggi lebih
berpengaruh dalam organisasi menilai hanya pada teknik
pekerjaan semata.
 BAGAIMANA KEKUASAAN DAPAT
MEMENGARUHI ORANG-ORANG

Aspek-aspek dalam kekuasaan dapat merusak. Bukti

menyatakan bahwa kekuasaan akan mengarahkan orang untuk
menempatkan kepentingannya sendiri di depan kepentingan
orang lain.
Kekuasaan juga mengarahkan individu untuk merealisasikan
orang lain, untuk menilai hubungan dengan orang-orang yang
memiliki lebih sedikit kekuasaan, dan untuk melihat hubungan
sebagai lebih periferal.
Orang berkuasa yang bereaksi terhadap segala bentuk ancaman
bagi kompetensi lebih bersedia untuk mencemarkan nama baik
orang lainnya, lebih cenderung untuk mengambil keputusan
yang menguntungkan kepentingan dirinya sendiri ketika
berhadapan dengan risiko moral.
 PELECEHAN SEKSUAL

Pelecehan seksual adalah segala aktivitas yang tidak

diinginkan atas keadaan seksual yang mempengaruhi
pekerjaan seorang individu dan menciptakan lingkungan kerja
yang tidak nyaman

Selain melanggar hukum, pelecehan seksual juga dapat

memberikan dampak yang negatif terhadap lingkungan kerja.
 CARA UNTUK MELINDUNGI DIRI DARI
PELECEHAN SEKSUAL

1. Memastikan suatu kebijakakan aktif yang merupakan

pelecehan seksual
2. Meyakinkan kepada pekerja bahwa mereka akan aman dari
pembalasan jika mereka menyampaikan keluhan
3. Mengisvestigasi seluruh keluhan, dan memberitahukan
kepada departemen hukum dan sumber daya manusia
 4. Memastikan para pelanggar diberikan kedisiplinan atau
diberhentikan dari kerja
5. Memberikan seminar-seminar diperusahaan untuk
meningkatkan kewaspadaan dari pelecehan seksual.
 POLITIK : KEKUASAAN BERAKSI

Politik organisasi adalah aktivitas yang tidak dipersyaratkan

sebagai bagian dari peranan formal seseorang dalam
organisasi tetapi yang mempengaruhi, distribusi keuntungan
dan kerugian dalam sebuah organisasi.
Perilaku berpolitik berada diluar prasyaratan pekerjaan yang
dispesifikasikan. Ini memerlukan beberapa upaya untuk
memanfaatkan basis kekuasaan
Meliputi upaya untuk mempengaruhi tujuan, kriteria, ataupun
proses yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
 Realitas politik

Organisasi terdiri dari para individu dan kelompok dengan

nilai, tujuan, dan kepentingan yang berbeda-beda.
Hal ini mengatur potensi konflik atas alokasi dari sumber daya
yang terbatas
 PENYEBAB DAN KONSEKUENSI DARI
PERILAKU POLITIK

Faktor Individu
Pengawasan diri sendiri yang tinggi
Tempat kendali secara internal
Kepribadian mach yang tinggi
Investasi Organisasional
Alternatif pekerjaan yang dipandang
Ekspektasi atas keberhasilan
 Faktor Organisasi
Relokasi sumber daya
Peluang promosi
Kepercayaan yang rendah
Peranan yang tidak jelas
Sistem evaluasi kinerja yang tidak jelas
Pelaksanaan pemberian imbalan yang tidak beresiko
Tekanan kerja yang tinggi
 TANGGAPAN ORANG MENGENAI
POLITIK ORGANISASI
1. Hubungan kinerja - politik terlihat menjadi moderat oleh
seseorang yang memahami " bagaimana" dan "mengapa"
politik organisasi

2. Perilaku politik ditempat kerja memiliki efek yang

moderat terhadap kepemimpinan yang beretika

3. Ketika para pekerja memandang politik sebagai

ancaman, maka mereka sering kali memberikan tanggapan
dengan perilaku defensif
 MANAJEMEN KESAN
Adalah proses yang mana individu berupaya untuk
mengendalikan kesan lainnya yang membentuk mereka

Pengawasan diri yang rendah cenderung untuk menampilkan

citra diri mereka sendiri yang konsisten dengan kepribadian,
tanpa memperhatikan efek yang menguntungkan atau
merugikan bagi mereka.

6/14/2017
 Para manajemen kesan harus waspada tidak dipandang
sebagai yang tidak jujur atau manipulatif, sehingga taktik-
taktik harus dilaksanakan dengan hati-hati.
Untuk menguji efektivitas dari teknik manajemen kesan yang
terkait dengan 2 kriteria : wawancara yang berhasil dan
evaluasi kinerja.
Teknik manajemen kesan bekerja lebih baik dalam
wawancara daripada yang lainnya. Peneliti membandingkan
para pelamar yang memiliki teknik manajemen kesan
menitikberatkan pada promosi kemampuan mereka (promosi
diri sendiri) dengan para pelamar yang memuji pewawancara
dan menemukan area kesepakatan (menjilat)

6/14/2017
ETIKA DALAM PERILAKU BERPOLITIK

Meskipun tidak ada jalan pintas yang jelas untuk

membedakan bermain politik yang beretika dari yang
tidak beretika, terdapat beberapa pertanyaan yang harus
dipertimbangkan. Misalnya, apakah gunanya terlibat
dalam bermain politik?, apakah resikonya besar?,
bagaimana keuntungan dari keterlibatan dalam perilaku
politik mengimbangi bahayanya?, apakah aktivitas
berpolitik sesuai dengan standar kesetaraan dan
keadilan?.

6/14/2017
 MEMETAKAN KARIER POLITIK ANDA
Salah satu cara yang sangat bermanfaat untuk berfikir
mengenai kekuasaan dan politik adalah dalam hal karier.
Berpikir mengenai karier dalam pilihan organisasi.
apakah yang menjadi ambisi anda?, siapa yang
memiliki kekuasaan untuk membantu anda sampai
tujuan?, apakah hubungan anda dengan orang-orang
tsb?. Cara terbaik untuk menjawab pertanyaan tsb
adalah dengan peta politik, yang dapat membantu untuk
membuat sketsa hubungan anda dengan orang-orang
kepada karier anda bergantung

6/14/2017
 Peta politik juga menyediakan cara yang bermanfaat
untuk berpikir mengenai hal-hal.
Salah satu cara terbaik untuk memengaruhi orang-orang
adalah secara tidak langsung.
Peta ini tidak memperlihatkan segala sesuatu yang ingin
diketahui, peta tersebut lebih sulit dirancang dalam era
jejaring sosial yang luas.

6/14/2017
6/14/2017