Вы находитесь на странице: 1из 28

El hombre que amablemente le muestra

el camino al que anda perdido, hace


Capitulo II como si le encendiese una luz, y sta no le
ilumina menos por ello. - Ennio

2. tica en el trabajo
2.1 tica y trabajo en la organizacin
2.2 tica y trabajo en la alta direccin
2.3 tica y trabajo en los niveles intermedios en la
organizacin.

CS231 - tica Profesional


TEXTO: tica en las organizaciones,
construyendo confianza, del autor
Manuel Guillen Parra.

Lic. Daryl Manuel Ramrez


Objetivos
Reflexionar del porque es importante que la tica vaya
de la mano en el trabajo de una organizacin.

Reconocer la importancia de la tica presente en todo


el personal de la empresa.

Identificar cuan valiosa es la tica en las personas que


prestan un servicio a una empresa.

Identificar cuales elementos constituyen la tica en el


trabajo de los profesionales.
2.1. tica y trabajo en la organizacin
En un conocido artculo publicado por la Harvard Business
Review13, el profesor Andrews(1969) planteaba la
necesidad de un doble cdigo para calificar un trabajo como
profesional. Por una parte, un cdigo cientfico-tcnico
del trabajo, es decir, ciertos principios cientficos, o reglas,
de acuerdo con las cuales ste debe ser hecho. Y un
segundo tipo de normas, cdigo tico del trabajo, que
define como aquellas reglas universalmente aceptadas, que
orientan la moralidad de su ejercicio. Un buen profesional lo
ser en la medida en que ejerza su trabajo siguiendo la
lgica de ambas dimensiones, la cientfico-tcnica y la tica.

Pregunta 1
2.1. tica y trabajo en la organizacin
Cualquier trabajo, en cuanto que es acto humano, tiene una
dimensin tcnica y otra tica. Se puede trabajar bien
tcnicamente hablando, con una intencin torcida o mala,
ticamente hablando, y viceversa. En su sentido objetivo, el
resultado de un trabajo puede ser tcnicamente malo
habiendo sido realizado bien desde el punto de vista tico.
La tica est referida al resultado del trabajo sobre la
persona, a su repercusin subjetiva, sobre el sujeto. La
tica, o lo que es lo mismo, la posibilidad de desarrollo
humano, es lo propio de aquellos seres que poseen
entendimiento y voluntad libre.

Pregunta 1
2.1.1. La dimensin tica del trabajo y la
responsabilidad personal
El concepto de responsabilidad es universal y se aplica a
campos como el de la poltica, la economa o el derecho.
La responsabilidad tica se refiere a la capacidad del
ser humano de responder de los actos que realiza y de
las consecuencias de esos actos en su contenido tico.
El profesional que no evala las posibles consecuencias
de su trabajo para bien o para mal, puede estar
cometiendo atropellos e injusticias o por el contrario,
puede estar realizando un mejor trabajo por hacerlo con
nimo de dar respuesta a necesidades humanas reales
sobre las que ha pensado previamente.

Pregunta 1
2.1.2. Elementos constitutivos de la tica en el
trabajo profesional

La profesionalidad, en su dimensin tcnica y tica, puede


ser juzgada en cualquier tipo de tarea profesional. Que el
trabajo requiera mayores dosis de esfuerzo manual o
intelectual no lo exime de su dimensin tica. Todo trabajo,
por pequeo o desapercibido que pueda parecer, es
ocasin para la realizacin personal y el servicio a otros. La
calidad tica no viene dada necesariamente por los
beneficios que genera o el reconocimiento que otorga, sino
por la oportunidad que da a quien lo realiza de obrar bien.

Pregunta 1
2.1.3. Una tipologa tica de las organizaciones:
enfermas, sanas y excelentes

Pregunta 2
2.2. tica y trabajo en la alta direccin
2.2.1. Las fuentes del poder directivo
Tener poder dentro de una organizacin implica tener la
capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus
miembros. De ordinario quienes dirigen las organizaciones, quienes
mandan, ostentan un cargo con poder. Esa capacidad de mandar
propia de los cargos de responsabilidad tiene como misin principal
la de planificar, organizar y controlar que se logren los objetivos
organizacionales. Para esto, las personas con cargos directivos
desempean distintos papeles, o roles, que han sido agrupados en
tres aspectos: el de toma de decisiones, el de relaciones
interpersonales y el de manejo de la informacin. La direccin tiene
la responsabilidad de hacer y hacer hacer a los dems miembros
de la organizacin.

Pregunta 3-4
Pregunta 3-4
2.2.2. Retorno a una distincin clsica: potestad
y autoridad

Pregunta 3-4
2.2.3. De qu modos se gana y se pierde
autoridad? Pregunta 5
2.3. tica y trabajo en los niveles intermedios de la organizacin
2.3.1. Los mandos intermedios y la dimensin tica de su trabajo

El mando intermedio, es aquella persona que trabaja en una


organizacin teniendo responsabilidades de gobierno sobre
otras personas, que son sus subordinados y, a la vez, cuenta
con al menos un jefe. No se trata de alguien que est siendo
supervisado continuamente, sino de aquella persona con
responsabilidades de mando, con poder legtimo, que a su vez
dar cuentas a sus superiores con mayor o menor frecuencia.
Sin distinguir jerarquas, cabe describir el mando
intermedio en sentido amplio como aquella persona que en
su trabajo debe obedecer y mandar a la vez. Cualquier
persona que tiene la capacidad de mandar y ser mandado.

Pregunta 6
2.3.2. El compromiso con la organizacin

Pregunta 7
2.3.3. El mando intermedio como catalizador de la
confianza y el compromiso organizacional

Pregunta 7
Ideas para recordar
No cometer errores no est en manos del
hombre, pero de sus errores y
Capitulo III equivocaciones el sabio y el bueno
aprenden sabidura para el futuro.
Plutarco
3. tica en la toma de decisiones
3.1 La tica en Las Organizaciones.
3.2 Toma de decisiones y normas ticas de conducta.
3.3 Toma de decisiones y virtudes ticas.

CS231 - tica Profesional


TEXTO: tica en las organizaciones,
construyendo confianza, del autor
Manuel Guillen Parra.

Lic. Daryl Manuel Ramrez


Objetivos
Como interviene las normas ticas en el
proceso de toma de decisin.
Identificar los elementos o faces que
intervienen en la toma de decisin.
Manejar las diferencias que existen en cuanto
a la racionalidad terica y prctica.
Conocer el impacto que tienen las normas de
tica en el proceso de toma de decisin.
Identificar las faces que se llevan a cabo en el
proceso de toma de decisin.
3.1. La tica en las organizaciones
La tica, junto a la eficacia y la eficiencia, son pues
aspectos constitutivos de la propia naturaleza de toda
organizacin. Se desprenden de su constitucin natural,
de ah que pueda, hablarse de una racionalidad
cientfico-tcnica que atae a la eficiencia y la eficacia, y
de una racionalidad tica, referida al comportamiento
de las personas. Esta racionalidad tica es distinta de la
racionalidad cientfico-tcnica, pero no por ser distinta, es
menos importante. Olvidarla supondra poner en cuestin
que las organizaciones son siempre humanas, donde no
slo cuentan los medios tcnicos.
3.1.1. Eficacia, eficiencia y tica: la triple e en la
naturaleza de la organizacin
3.1.2. La racionalidad tcnica y la
racionalidad tica
3.2. Toma de decisiones y normas ticas de conducta
3.2.1. El proceso de toma de decisiones
Puede definirse como el conjunto de pasos que permiten diagnosticar un
problema o aspecto sobre el que hay que tomar una decisin, disear
alternativas para su solucin, elegir la mejor alternativa y asegurarse, o
controlar, que la decisin tomada ha sido correcta.
3.2.2. El proceso de toma de decisiones y la norma
tica conocida como regla de oro
3.2.3. Otros principios o normas ticas para la
toma de decisiones
3.3. Toma de decisiones y virtudes ticas
3.3.1. La racionalidad tica en la prctica: el concepto de virtud tica
3.3.2. La virtud tica de la prudencia: sabidura
prctica para acertar
3.3.3. Otras virtudes ticas clave en el proceso de toma de decisiones
Ideas para recordar
Conclusiones

Ca
2 .
p
Ca

p.
3

Вам также может понравиться