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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

EDUCACION ENRIQUE GUZMAN Y VALLE

ESCUELA POSGRADO
MAESTRIA EN GESTION PUBLICA
CURSO: GESTION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA : HABILIDADES DE UN GERENTE

ALUMNA : VIVIANA FLORES LUQUE


RECURSOS HUMANOS

TALENTO

ESFUERZO

TRABAJO
CREATIVIDAD

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
HABILIDADES ES:
MANTENER LA EFICIENCIA
PROMOVER LA CAPACITACION
Y EL DESARROLLO
ACTUALIZARSE Y
PERFECCIONAR
AJUSTARSE A LOS CAMBIOS
CONSTANTES
SI A UD. LE DESIGNA UNA DIRECCION O JEFATURA. QU HABILIDADES
DEBER MOSTRAR ?
HABILIDADES
Ser creativo
Atreverse
Arriesgarse
Tomar decisiones
Encontrar soluciones
Estar abiertos al cambio
Tener actitud adecuada
Anteponer nuestros valores
No limitar nuestra mente creativa
Ser innovadores
Ser autnticos
Motivacin
Trabajo en equipo
Liderazgo
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una
persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de
gerente de una organizacin
Existen 3 grandes grupos de habilidades que debe dominar un Gerente para
ser exitoso:

conceptuales

humanas

tcnicas
Habilidades Conceptuales:
Se trata de la formulacin de ideas.
Habilidades Tcnicas:
Involucra el conocimiento y experiencia
Habilidades Humanas:
Habilidad de interactuar con la Gente.
Conjunto de
conocimientos y
habilidades,
comportamientos y
actitudes que debe
poseer un
administrador para
manejar con eficiencia
el quehacer diario en
los diferentes puestos
gerenciales
.

Las habilidades gerenciales


tienen una importancia clave en
el desarrollo profesional de las
personas que se dedican a la
gestin de empresas e
instituciones. Las condiciones
naturales y la experiencia
tienen un destacado papel para
conseguir un buen nivel en
estas habilidades.
liderar eficazmente bajo
distintas condiciones y
de comprender la
gestin de las
organizaciones
Mejorar y perfeccionar
lograr una toma efectiva el trabajo en equipo y
de decisiones analizar la importancia
de conseguir objetivos
comunes

Identificar las tareas y


actividades en las que Adoptar los hbitos
el equipo de trabajo conducentes a la
puede mejorar y eficacia y eficiencia
perfeccionarse Fomentar las relaciones gerencial
interpersonales entre
los participantes y el
compaerismo.
COMUNICACIN COMO HABILIDAD DIRECTIVA

La habilidad mas importante de un directivo es la


comunicacin interpersonal ya que en la
organizacin se relaciona:
Hacia afuera: Establece un puente entre la entidad
y su entorno, identificando oportunidades y
amenazas por los que debe prepararse.
Hacia adentro: Actualiza, motiva, imparte
instrucciones a sus integrantes.
LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS O
GERENCIALES

HABILIDADES DE
CONCEPTUALI-
ZACIN
Alto Y DISEO

nivel

Habilidades tcnicas
Nivel
intermedio
Habilidades
humanas
Mandos inferiores
UNA EMPRESA EXITOSA, TIENE DETRS UN GERENTE
PREOCUPADO PRINCIPALMENTE POR LA GENTE.
Algunas caractersticas del Gerente Exitoso:
Enfatiza en la polticas y procedimientos
ADMINISTRAR EL TIEMPO.
Mantiene su independencia
COMUNICACIN.
Enfatiza la competitividad CREATIVIDAD.
Favorece al desarrollo personal DIRIGIR.
IDIOMAS.
Alienta la participacin en la planificacin
INNOVACION.
Establece objetivos desafiantes INTELIGENCIA EMOCIONAL.
Promueve las iniciativas personales LIDERAZGO.
MOTIVACION.
Favorece nuevas ideas e innovaciones
MANEJO DEL ESTRS .
Establece limites en relaciones interiores MANEJO DE CRISIS.
Ofrece incentivos econmicos prcticos TOMA DE DESICIONES.
TRABAJO EN EQUIPO Y
Se asegura de un adecuado coaching
NEGOCIACION.
Delega, delega y delega
COMPETENCIAS COMUNICACIONALES

El gerente debe lograr lo siguiente:

1) comunicar valores, visin, misin, estrategias y planes,

2)dar a conocer detalladamente tanto el contexto como lo perseguido


y lo planificado,

3)Hacer comprender plenamente todo lo que esto conlleva, e incluso

4) Compartir emocionalmente la satisfaccin de lograr lo deseado,


para as poder

5) Lograr comprometer apasionadamente, a todos y cada uno, en el


logro exitoso y sostenido de lo ambicionado.
SOCIAL

TIPOS DE
HABILIDADES

COGNITIVO
Destreza
manual:

Habilidad
Destreza
convencion
mecnica
al

Liderazgo y
Destreza
administraci
cientfica
n
AMBITO
LABORAL

Habilidad Capacidad
social lingstica

Visualizaci
Creatividad
n
Una parte fundamental del trabajo de un gerente es
simplemente pensar.

Y COMO SUPERAR LOS OBSTCULOS?

Con una ACTITUD ADECUADA

Reconocer nuestros impedimentos y superarlos,


Mediante mtodos o ejercicios que nos puedan
ayudar.