Primeras teoras de la motivacin

Teora de la jerarqua de las necesidades

de Maslow
1- Necesidades fisiolgicas: Necesidades que tiene una persona
como alimentarse, baarse, contar con un refugio, etc.
2- Necesidades de seguridad: Necesidades que tiene una
persona de seguridad y proteccin contra daos fsicos y
emocionales.
3- Necesidades sociales: Necesidades que tiene una persona de
afecto, amistad, pertenencia, etc.
4- Necesidades de estima: Necesidades que tiene una persona
de factores internos como respeto por s misma, la autonoma y
el logro, y de factores externos como el estatus y el
reconocimiento.
5- Necesidades de autorrealizacin: Necesidades que tiene una
persona de crecer, alcanzar su potencial y satisfaccin
personales.
Fuente: Administracin, 12 Edicin,
Stephen Robbins y Mary Coulter, pg. 507
Teoras X y Y de McGregor
Propone dos suposiciones acerca de la naturaleza humana: La
teora X y la teora Y.
Teora X: Visin negativa de las personas, los trabajadores
tienen pocas ambiciones, no les gusta el trabajo, son
perezosos, evitan la responsabilidad es necesario controlarlos
de cerca para que trabajen de manera efectiva.
Teora Y: Visin positiva de las personas, a los trabajadores les
gusta el trabajo, buscan y aceptan responsabilidades y
pueden dirigirse a s mismos.
Teora de los dos factores de Herzberg
Tambin llamada teora de la motivacin e higiene
propone que los factores intrnsecos se relacionan
con la satisfaccin laboral mientras que los
factores extrnsecos o factores de higiene se
asocian con la insatisfaccin laboral.
Herzberg tambin concluyo que lo opuesto de la
satisfaccin no era la insatisfaccin sino la no
satisfaccin.
Para motivar a las personas, es necesario hacer
nfasis en los motivadores, es decir, los factores
intrnsecos relacionados con el trabajo en s.

Fuente: Administracin, 12 Edicin,

Stephen Robbins y Mary Coulter, pg. 509
Teora de las tres
necesidades de McClelland
Establece que tres necesidades adquiridas (no innatas) son los
principales impulsos en el trabajo: necesidad de logro, que es
el impulso por sobresalir, por tener xito respecto a un
conjunto de estndares; la necesidad de poder, que es la
necesidad de hacer que otros se comporten de una manera
que no se lograra con ningn otro medio; y la necesidad de
afiliacin, que es el deseo de tener relaciones interpersonales
amigables y cercanas.
McClelland demostr que se puede capacitar a los empleados
para estimular su necesidad de logro al colocarlos en
situaciones que implican responsabilidad personal,
retroalimentacin y riesgos moderados.