Defina anlisis de puestos, desripcin de

puestos y especificacin de puestos( un

ejemplo de cada caso).
Anlisis De Puestos Descripcin de puestos
La descripcin pone de relieve "qu se hace",
El anlisis de puestos es un "cmo se hace" y "por qu se hace". En definitiva,
procedimiento que forma parte de las define el trabajo en trminos de contenido y
tareas administrativas de una empresa y alcance. Supone elaborar un listado con las
que consiste en la determinacin de las responsabilidades que conlleva el puesto de
responsabilidades y obligaciones de las trabajo, las relaciones jerrquicas que le
posiciones laborales. Ej. condicionan, las condiciones de trabajo, las
responsabilidades de supervisin, etc. Ej.

Especificacin De Puestos
La especificacin determina las
capacidades o competencias que un
individuo ha de reunir para la
correcta ejecucin del puesto de
trabajo. Es otro producto del anlisis
de puestos de trabajo. Normalmente
estas caractersticas son agrupadas
en tres categoras: habilidades,
conocimientos y aptitudes, que los
anglosajones representan con las
siglas SKAs (Skills, Knowledge
and Ability). Ej.
Describa los diferentes mecanismos de seleccin y cules
funcionan mejor para diferentes puestos (tres ejemplos de dos
mecanismos).
El Reclutamiento
En esta fase se pretende reunir el mayor nmero de candidatos
posibles interesados en la oferta de empleo que realiza la empresa.
La forma de reclutar que realiza la empresa debe ser acorde con las
expectativas y las posibilidades que tenga la organizacin. As, en
primer lugar debe decidir si la fuente de reclutamiento que va a
utilizar es interna o externa y, en segundo lugar, decidida la fuente,
debe decidir el mtodo a utilizar. Los procedimientos ms
frecuentes: la solicitud de empleo, ofrecimiento del propio
candidato, centros oficiales o no oficiales, empresas de la
competencia, empresas consultoras de RR - HH, televisin,
internet...
Describa los diferentes mecanismos de seleccin y
cules funcionan mejor para diferentes puestos (tres
ejemplos de dos mecanismos).
Preseleccin
Esa fase trata de reducir el conjunto de candidatos inciales y con ese fin las
solicitudes recibidas por la empresa. Se clasifican en 3 grupos: Desestimadas,
dudosas y las que cumplen los requisitos.
Realizacin de pruebas
Los individuos preseleccionados sern sometidos a las pruebas que se consideren
vlidas para evaluar la idoneidad de los diferentes candidatos en relacin al
puesto ofertado por la empresa, adems esas pruebas sirven como mtodo de
eliminacin de candidatos. Las pruebas habituales para la evaluacin del
candidato suelen ser principalmente el test.
Analice las fuentes ms importantes de
potenciales candidatos a un puesto.

Fuente de reclutamiento interno

Empleados que se retiran
La promocin de informacin sobre vacantes, indicando las vacantes existentes y requisitos
exigidos
Recomendaciones y referencias de los empleados de la empresa

Se trata de un proceso por el cual se invitan a los postulantes a solicitar la vacante que se
encuentra disponible en la organizacin. En el proceso se trata de informar a los candidatos los
requisitos para el puesto y adems las oportunidades de desarrollo que ofrece la organizacin a
sus empleados.
Presenta un mecanismo que trata el reclutamiento mediante las fuentes internas en donde se
trata de localizar a los empleados dentro de la misma organizacin
Fuente de reclutamiento externo
Las referencias de otros empleados
Los candidatos espontneos interesados en trabajar en la empresa
Los anuncios de empleo, en que se describe el empleo, condiciones del puesto y exigencias de
los candidatos. Tras poner el anuncio en los medios que se consideren indicados se realiza la
entrevista a los candidatos seleccionados y se elige la persona considerada ms apta para e
puesto
Las agencias de empleo y empresas de trabajo temporal
Las asociaciones profesionales
Las instituciones educativas
Los sindicatos
Las entidades estatales
Las ferias de trabajo
Las bolsas de empleo en internet
Las redes sociales
Explique por qu es importante una proyeccin
realista del puesto.

Es muy importante porque debemos tener una idea clara de los beneficios y
responsabilidades que tendr cada postulante cuando ya sea escogido,sin una
idea clara de esto, se puede llegar a muchas confuciones sobre que har este,
como a que personas tendr a su cargo, o si no sabe el tipo de trabajo o tarea
encomendada.