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IMPLICACIONES DE LA

TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS

SURGE EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL


HACE ENFASIS EN LAS PERSONAS
LOS TRABAJADORES SON PERSONAS SOCIALES CON
SENTIMIENTOS, DECEOS Y TEMORES
LAS PERSONAS SON MOTIVADAS POR SUS NECESIDADES
EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS DEPENDE DE LA
SUPERVISION Y DEL LIDERAZGO
LAS NORMAS COMO MECANISMO REGULADORES DE
COMPORTAMIENTO
LA SATISFACCION DEL EMPLEADO NO SOLO ES SALARIAL
SI NO DE RECONOCIMIENTO
J

1.-TEORIA DE CAMPO DE LEWIN

1. EL COMPORTAMIENTO HUMANO SE DERIVA DE LA TOTALIDAD DE


HECHOS COEXISTENTES.
LOS HECHOS DETERMINAN LA
CONDUCTA DEL INDIVIDUO, EN UN
MOMENTO DADO, DEPENDIENDO
2. ESTOS HECHOS COEXISTENTES
DEL ESPACIO O TIENEN LA CARACTERSTICA
EL AMBIENTE QUE DE UN
CAMPO DINMICO EN QUE CADA PARTE DEPENDE DE SU
LOS RODEA
MTERRELACIN CON LAS DEMS.

TODA NECESIDAD CREA UN


ESTADO DE TENSION EN LA
PERSONA. (CUANDO UN OBJETIVO
ES FACIL AUNMENTA LA
POSITIVIDAD PERO CUANDO NO LO
ES AUMENTA LA TENSION).
2.- CICLO MOTIVACIONAL

TODO COMPORTAMIENTO HUMANO ES MOTIVADO.


LA MOTIVACION ES ESA TENSION PRECISAMENTE QUE LLEVA AL
INDIVIDUO A COMPORTARSE DE CIERTA MANERA PARA
SATISFACER UNA O MAS NECESIDADES.
3.- NECESIDADES HUMANAS
BASICAS
NECESIDADADES NECESIDADES
FISIOLOGICAS PSICOLOGICAS
H

NECESIDADES DE
AUTOREALIZACION
S

SON LAS MAS ELEVADAS,


S

PRODUCTO DE LA EDUCACION
Y CULTURA Y EL ECHO QUE HAY
METAS MAS COMPLEJAS.
ES LA NECESIDAD DE CADA
INDIVIDUO A REALIZAR SU
PROPIO POTENCIAL.
H
4.- FRUSTACION Y 5.- MORAL Y CLIMA
COMPENSACION ORGANIZACIN

COMPENSACION- SE PRESENTA MORAL- ES CONSECUANCIA


CUANDO LA PERSONA INTENTA DEL ESTADO DE MOTIVACION
SATISFACER ALGUNA PROVOCADO POR LA
NECESIDAD. SATISFACCION O UNA
FRUSTACION- TODA Satisfaccion de las
NECESIDAD HUMANA PUEDE necesidades de una persona.
SER FRUSTADA O INSATISFECHA. CLIMA ORGANIZACIONAL- ES
EL AMBIENTE PSICOLOGICO Y
SOCIAL DE UNA
ORGANIZACIN Y
CONDICIONA EL
COMPORTAMIENTO DE SUS
MIEMBROS
6.- LIDERAZGO
F

TEORIA DE RASGO DE
PERSONALIDAD

ENORME INFLUENCIA RASGO ES UNA CUALIDAD O


DEL LIDERAZGO EN EL CARACTERISTICA DEFINITIVA DE
LA PERSONALIDAD POR ESO UN
COMPORTAMIENTO DE LIDER TIENE RASGOS Y
CARACTERISTICAS DE
LAS PERSONASD EL PERSONALIDAD QUE LO
DISTINGUEN DE LAS DEMAS
LIDERAZGO ES PERSONAS COMO.
NECESARIO Y ESENCIAL -RASGOS FISICOS
EN TODA -RASGOS INTELECTUALES
ORGANIZACIN Y -RASGOS EN EL TRABAJO.
DEPARTAMENTO
EN RESUMEN EL LIDER DEBE INSPIRAR
COMFIANZA, INTELIGENCIA,
PERCEPTIVO Y TENER DECISION.
TEORAS SOBRE EL LIDERAZGO

UN LIDER DEBE INSPIRAR CONFIANZA

SER INTELIGENTE

PERCEPTIVO

TENER LA DECISIN DE LIDERAR CON XITO


EXISTEN TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTOCRATICO LIDERAZGO LIBERAL LIDERAZGO DEMOCRATICO

EL LIDER CENTRALIZA LAS EL LIDER DELEGA TODAS EL LIDER CONDUCE


DECISIONES E IMPONE LAS DECISIONES EN EL Y ORIENTA AL
ORDENES AL GRUPO GRUPO Y NO EJERCE GRUPO.
NINGUN CONTROL.
COMUNICACIN

ES EL INTERCAMBIO DE INFORMACIN ENTRE PERSONAS,


CONSTITUYE UNO DE LOS PROCESOS FUNDAMENTALES DE LA
EXPERENCIA HUMANA Y LA ORGANZACIN SOCIAL.

LA COMUNICACIN TIENE DOS FUNCIONES.

PROPORCIONAR LA INFORMACIN Y EXPLICACIN NECESARIA


PARA QUE LAS PERSONAS PUEDAN DESEMPEAR SUS TAREAS.

ADOPTAR LAS ACTITUDES NECESARIAS QUE PROMUEVAN LA


MOTIVACIN, COOPERACIN Y SATISFACCIN EN LOS CARGOS.
REDES DE CMUNICACIN.

LAS REDES DE COMUNICACIN FUERON OBJETO DE


INVESTIGACIN POR LOS AUTORES DE LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.

LA CONCLUSIN FUE QUE NO EXISTE UNA MANERA


UNIVERSAL DE COMUNICARSE EN LAS EMPRESAS PORQUE
LAS PERSONAS INTERCAMBIAN INFORMACIN EN
SITUACIONES DIVERSAS CON PROPOSITOS DISTINTOS.
ORGANIZACIN INFORMAL.

SE LE DENOMINA ORGANIZACIN INFORMAL AL CONJUNTO


DE INTERACIONES Y RELACIONES ESTABLECIDOS ENTRE
LAS PERSONAS.

ORGANIZACIN FORMAL: CONSTITUIDA POR LA


ESTRUCTURA DE ORGANOS, CARGOS, RELACIONES
FUNCIONALES, NIVELES GERARQUICOS DE LA
ORGANIZACIN.

ORGANIZACIN INFORMAL: SE MANIFIESTA EN LOS USOS Y


COSTUMBRES, EN LAS TRADICIONES, EN LOS IDEALES Y
EN LAS NORMAS SOCIALES.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN
INFORMAL.

RELACIN DE COHESIN O DE ANTAGONISMO.


ESTATUS.
COLABORACIN ESPONTANEA.
POSIBILIDAD DE OPOSICIN.
PATRONES DE RELACIONES Y ACTITUDES
CAMBIOS DE NIVEL Y MODIFICACIONES DE LOS GRUPOS
INFORMALES.
LA ORGANIZACIN INFORMAL TRASCIENDE LA
ORGANIZACIN FORMAL.
ESTANDARES DE DESEMPEO EN LOS GRUPOS INFORMALES.
EXISTEN CUATRO FACTORES QUE
CONDICIONAN A LOS GRUPOS
INFORMALES:

LOS INTERESES COMUNES.

LA INTERACCIN PROVOCADA POR LA ORGANIZACIN


FORMAL.

LA FLUCTUACION DEL PERSONAL EN LA EMPRESA


ALTERA LA COMPOSICIN DE LOS GRUPOS SOCIALES.

LOS PERIODOS DE DESCANSO, PERMITEN LA


INTERACCIN DE LAS PERSONAS.
DINAMICA DE GRUPO
EVALUACIN CRTICA DE LA TEORA
DE LAS RELACIONES HUMANAS.

1. OPOSICIN CERRADA A LA TEORA CLSICA

2. ENFOQUE INADECUADO DE LOS PROBLEMAS DE LAS


RELACIONES EMPRESARIALES.

3. CONCEPCIN INGENUA Y ROMNTICA DEL OPERARIO.

4. LIMITACIN DEL CAMPO EXPERIMENTAL.

5.PARCIALIDAD DE LAS CONCLUSIONES

6. NFASIS EN LOS GRUPOS INFORMALES.

7. ENFOQUE MANIPULADOR DE LA RELACIONES HUMANAS.


GRACIAS!!