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LABORAL
Qu es el estrs?
En REALIDAD es un proceso
En general tendemos a de interaccin entre los
CREER que eventos
el estrs es consecuencia de del Entorno y nuestras
circunstancias externas respuestas
a nosotros Cognitivas, Emocionales y
Fsicas
Si el estrs se prolonga o
Se intensifica con el tiempo
SE VAN A VER AFECTADAS
LA SALUD
EL DESEMPEO
ACADEMICO
O PROFESIONAL
LAS RELACIONES
PERSONALES
O DE PAREJA
ESTRES
ESTRS
SOCIAL
ESTRS
LABORAL
ESTRS
FAMILIAR
SEGN FACTORES
PSICO-SOCIALES
ESTRS POR
DESEMPEO
ESTRS POR
PERSONAL RELACION
GRUPAL
FASE DE ALARMA FASE DE ADAPTACIN
La fase de alarma ocurre cuando Cuando no podemos cambiar la situacin
experimentamos una situacin como un que se nos presenta el organismo moviliza
desafo que excede a nuestro control, por todos los recursos disponibles para
ejemplo un susto. Nos prepara para dar una adaptarse a esta nueva situacin. Esta fase
respuesta casi inmediata a la situacin que dura ms tiempo pero llega a su lmite
se nos presenta. As, en esta fase nos cuando se agota la energa.
esforzamos y luchamos para recuperar el
control.
Estudios de psicologa moderna nos
advierten que el estrs continuo puede
Signos de
generar estados de ansiedad que terminan
advertencia bloqueando el funcionamiento de los
FASE DE AGOTAMIENTO procesos cognitivos.
Como fsicas
Msculos contrados, manos fras o sudorosas,
dolor de cabeza, problemas de espalda o cuello
Quienes padecen de Estrs Laboral
FISIOLGICOS
PSICOLGICOS
CONDUCTUALES
FISIOLGICOS
Hipertensin
Taquicardia
Jaqueca
Insomnio
Trastornos digestivos
PSICOLGICOS
Nerviosismo
Ansiedad
Irritabilidad
Ira
Depresin
CONDUCTUALES
Aburrimiento
Divagacin
Abuso de tabaco
Abuso de alcohol
Consumo de drogas
Un trabajo sin estrs puede parecer
estupendo, pero no hay que exagerar.
Si no hay un mnimo de estrs, de activacin,
el trabajo se puede tornar aburrido y poco
estimulante, y acabar siendo,
paradjicamente, estresante.
CAUSAS: Si bien estos efectos son los que manifiestan el estado
del estrs, lo ms importante radica en la identificacin de las
causas que lo originan.
CAUSAS LABORALES: Entre las mltiples causas del trabajo,
tenemos las siguientes.
El trabajo en s
Las presiones del trabajo
La mala direccin
La inestabilidad laboral
Nuevas o mayores responsabilidades
La ambigedad en las dediciones
Los excesivos cambios
Las serias contradicciones
Las actitudes negativas de los propios compaeros de
trabajo
Las frustraciones
CAUSAS PERSONALES:
Familiares
Econmicas
La falta de conocimientos
La personalidad
CAUSAS AMBIENTALES: A nivel del entorno es
indudable que tambin existan muchsimos factores
que afecten la tranquilidad emocional de las personas;
por ejemplo:
La violencia social
Los aspectos laborales
Los impactos tecnolgicos
El medio ambiente entre s
TIPOS DE ESTRS: Es indudable que las situaciones
de tensin sean inevitables, por lo tanto tenemos
que aprovecharlas y tratar de salir de dicho estado.
Absentismo.
Rotacin o fluctuacin del personal.
Disminucin del rendimiento fsico.
Disminucin del rendimiento psicolgico.
Afectaciones en la calidad del trabajo
realizado.
Accidentes.
Indemnizaciones por conceptos de
reclamacin o certificados mdicos.
FACTORES CAUSANTES DEL ESTRS LABORAL
CAUSAS FACTORES INFLUYENTES CONSECUENCIAS POSIBLES
Sobrecarga cualitativa de
Fatiga fsica o mental.
trabajo.
CONDICIONES DE Agotamiento del sistema nervioso.
Decisiones comunes.
TRABAJO Irritabilidad.
Peligro Fsico.
Tensin nerviosa.
Trabajo por turnos.
Respiracin diafragmtica: Dado que la respiracin es esencial para la vida, todos nacemos con la
capacidad de respirar de manera adecuada, pero con el paso de tiempo, el hbito de la respiracin
completa y natural (como lo hace un recin nacido) , se va perdiendo.
Por tanto, sta tcnica consiste en lograr una respiracin profunda , llevando el aire por nuestra nariz, se
expulsa de manera ms lenta por la boca.
Relajacin muscular progresiva: Sirve para identificar y distinguir las sensaciones de tensin y de
relajacin profunda . Consta de tensar y relajar cada grupo muscular del cuerpo progresivamente,
iniciando de la cabeza a los pies. La persona debe estar en una posicin cmoda y la tensin se ptima
para no causar dolor. Esta tcnica no es recomendable en personas de compromiso muscular.
Imaginacin: Esta tcnica se basa capacidad de pensar en imgenes del individuo y consiste en
visualizar situaciones agradables que la persona elija, o bien se estimula la imaginacin mediante frases
dirigidas. La persona puede estar en una posicin cmoda y preferentemente con los ojos cerrados o con
la mirada concentrada en un punto.
Escritura Emocional auto reflexiva: Est encaminada a disminuir la inhibicin activa y consiste
en pedir al individuo que escriba o hable sistemticamente , de manera continua sobre algn hecho de su
propia vida , este puede ser antiguo o reciente, que considere el ms doloroso de sus recuerdos , y que
preferentemente no haya comentado con anterioridad.
PROCEDIMIENTO
PARA EVITAR LA
MONOTONIA EN LA
JORNADA LABORALj
A
A
B
B
PAUSA
ACTIVA
Estrs
Las Creencias Las emociones
Insomnio
La Depresin y el
duelo La Ansiedad
ESTRESORES ORGANIZACIONALES Y
EXTRAORGANIZACIONALES
Estresores Extraorganizacionales Estresores Intraorganizacionales
Son los que se plantean fuera del Estresores del ambiente fsico;
mbito de la empresa. Estresores de nivel individual;
Comprenden los factores
Estresores de nivel grupal;
familiares, polticos, sociales y
Estresores organizacionales.
econmicos que inciden sobre el
individuo. Estresores del ambiente fsico
Estresores de nivel Estresores organizacionales
individual
Clima de la organizacin;
Sobrecarga de trabajo;
Estilos gerenciales;
Conflictos de roles;
Tecnologa;
Ambigedad de roles;
Diseos y caractersticas de los
Discrepancias con las
puestos;
metas de la carrera
Fechas topes no racionales;
laboral.
Control de sistemas
Sobrecarga de trabajo
informticos.
Estresores de nivel grupal
Conflictos intragrupales;
Conflictos intergrupales;
Apoyo inadecuado del
grupo.