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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Felipe Félix da Silva Tutor: Thiago Francisco Malagutti Centro Universitário Claretiano –

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Autor: Felipe Félix da Silva Tutor: Thiago Francisco Malagutti Centro Universitário Claretiano Batatais-SP

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Felipe Félix da Silva Tutor: Thiago Francisco Malagutti Centro Universitário Claretiano –

Introdução

A gestão de projetos vem ganhando espaço no mundo

dos negócios, uma vez que a grande concorrência atual e a crescente competitividade fazem com que as empresas sejam obrigadas a oferecer produtos e serviços de qualidade, em tempo hábil e com preços acessíveis.

Por isso, as empresas de pequeno, médio e grande

porte estão buscando diariamente mecanismos que as diferenciem de seus concorrentes, visto que os grandes desafios das empresas estão relacionados aos investimentos, falta de direcionamento, custos, falta de cuidados com as informações e estudo de mercado. (VERZUH, 2000). Nesse contexto, o objetivo geral deste trabalho é

analisar de que modo a Gestão de Projetos pode contribuir para o âmbito empresarial. Em vista disso, a metodologia usada no presente artigo se caracteriza como uma pesquisa bibliográfica de abordagem qualitativa, dado que usou de fontes secundárias (livros, periódicos online, publicações avulsas, teses, imprensa escrita) a respeito da Gestão de

Projetos.

Metodologia

Este estudo toma a pesquisa bibliográfica como instrumento de pesquisa. A partir de fontes secundárias, fez- se um levantamento bibliográfico já publicado, em forma de:

livros, periódicos (online), publicações avulsas, teses, imprensa escrita (revistas ou anais). Assim sendo, é um método que possibilita colocar o pesquisador em contato direto com o que foi produzido sobre uma determinada temática, permitindo, desse modo, a manipulação de informações e a comparação entre dados coletados na

pesquisa de campo e o que já foi produzido (GIL, 2008).

Resultados e Discussão (ou Desenvolvimento)

O PMBOK (2008) define o termo projeto como uma espécie de empreendimento temporário com o objetivo de criar um serviço, produto ou ambos. Portanto, o projeto é um

conjunto de ações que são executadas de maneira coordenada e dinâmica por uma empresa. A esse conjunto de ações são direcionados os insumos necessários para atingir um objetivo

determinado em um prazo estabelecido. (VALERIANO, 2001).

Em suma, todo projeto objetiva metas bem definidas, sendo gerenciado por pessoas qualificadas que estão conscientes dos parâmetros preestabelecidos em relação ao tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Portanto, os projetos são ações bem distribuídas e administradas para atingir uma meta estabelecida de antemão.

No tocante ao gerenciamento de projetos, essa é uma

área que tem como objetivos:

  • - Iniciação: é o processo de autorização formal de um novo

projeto ou mesmo da continuação de um projeto que já

existe para uma nova etapa;

  • - Planejamento: é o processo de elaborar e documentar a estratégia tendo em vista o desenvolvimento do trabalho

(meta) que gerará o produto do projeto;

  • - Definição das metas: subdivisão dos possíveis resultados

principais, com vistas a se alcançar com o projeto;

  • - Verificação das metas: é o processo de aquisição da

aprovação formal das metas do projeto por parte de seus interessados;

  • - Controle do projeto: controle das alterações realizadas em relação das metas do projeto.

Os principais objetivos do gerenciamento de projetos

são:

  • - Impedir surpresas durante a execução dos trabalhos.

  • - Consentir o desenvolvimento de diferenciais competitivos e novas técnicas.

  • - Antecipar as situações contrárias que poderão ser

deparadas, para que ações preventivas e corretivas possam

ser adotadas antes delas se concretizarem como problemas.

  • - Ofertar os orçamentos antes do início dos gastos.

  • - Dinamizar as decisões, pois as informações já estão sendo

estruturadas e disponibilizadas.

  • - Acrescer o controle gerencial de todas as fases a serem

incutidas, em função do detalhamento e materiais

necessários.

  • - Documentar e facilitar os orçamentos para futuros projetos.

  • - Melhorar o controle financeiro e de recursos humanos do

projeto, além de menores custos e margens de lucros maiores.

Considerações Finais

Não há dúvidas de que a gestão de projetos é algo imprescindível as empresas. Por essa razão, o gerenciamento de projetos tem como escopo um planejamento bem segmentado, para consolidar o sucesso organizacional e financeiro da empresa.

Referências

GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 6. Atlas, 2008.

ed. São Paulo:

PMBOK, Guia. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008.

VALERIANO, D. L. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. São Paulo: Makron Books, 2001.

VERZUH, E. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000.