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COSTOS IMPULSADOS POR

INVENTARIOS
Resumen del Articulo de la revista Harvard Business
Review

Alumno: Omar V. Vargas A.


Cdigo: 8094-1
COSTOS IMPULSADOS POR
INVENTARIOS
(El problema)

La dcada de los 90 fue difcil para el negocio de las pc, a


Hewlett Packard le fue mejor que a otros, pero con todo su
xito en mantener participacin de mercado, HP estaba
teniendo dificultad para obtener utilidades. Alguna lnea de
productos no gener utilidades desde 1993 al 1997. La
reduccin de precios hicieron crticos costos que antes eran
insignificantes. Cualquier sobrante tenia que ser reconocido
como perdida. Para agrandar el problema los ejecutivos se
percataron de que los indicadores de gestin contable de
HP no se haban adaptado al ritmo de evolucin de sus
cadenas de suministro. Tampoco podan evaluar el impacto
de decisin estratgica como decidir la ubicacin de una
planta de ensamblaje final cerca de un proveedor especifico.
COSTOS IMPULSADOS POR
INVENTARIOS
(El Objetivo)

Los autores tratan de informar sobre los costos de


inventarios que genera la empresa HP, la devaluacin de
sus productos y algunos otros costos generados que
disminuye la utilidad de la compaa.
Concluyendo en una solucin muy favorable para la
empresa HP.
COSTO OCULTO DEL INVENTARIO

Se emprendi una exhaustiva revisin y se not que


los desajustes entre demanda y oferta que producan
exceso de inventario eran los principales impulsores
de costos de las PC.
El costo de tendencia en HP representaba menos del
10% de los costos totales impulsados por inventarios.
Se observo 4 items de costos impulsados por
inventarios y estos deberan de manejarse por
separado.
ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de evaluacin de componentes


Entre estos componentes clave se encuentran los chips
de microprocesadores y memorias. Solan bajar de
precio en forma rpida. HP no tenia control sobre los
precios pero poda controlar la cantidad de inventario
que mantena.
ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de proteccin de precio.


HP deba reembolsar a sus socios del canal si el precio
de un producto bajaba en el mercado esto si despus
que las unidades ya haban sido despachadas a un canal
de ventas.
HP deba asegurarse que el inventario de los socios de
canal nunca excediera el nmero mnimo de das
requerido para garantizar la disponibilidad deseada.
Es decir HP deba mantener cortos sus tiempos de
rotacin de la produccin y frecuentes sus ciclos de
reabastecimiento.
ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de devolucin de productos.


Son simplemente costos de proteccin de precio de
100%, los distribuidores pueden devolver los bienes no
vendidos a cambio de un reembolso total. En algunos
casos las devoluciones eran mas de 10% de los ingresos
de productos.
Las devoluciones prolongaban el tiempo que un
producto pasaba en la cadena de suministros antes de
llegar al usuario fina.
ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de obsolescencia.
Cancelaciones del valor en los libros al final del ciclo de
vida fueron inicialmente la porcin ms obvia de este
costo.
Descuentos y el esfuerzo asociado de marketing que se
requera para acelerar su venta. Estos costos
generalmente no se incluyen en el costo de bienes
vendidos de una empresa (no los consideraba al
determinar el costo real del inventario).
LA TRANSFORMACIN

La Mobile Computing Division (MCD) fue la primera de


las unidades de PC de HP que tom en cuenta los costos
impulsados por inventarios al formular una estrategia
en 1998. La MDC crea que la unidad no se volvera
rentable hasta que consolidara toda su produccin
mundial en una nica ubicacin y despachara los
productos terminados directamente a los clientes. La
preocupacin de tener la produccin centralizada
pueda afectar la capacidad de la unidad para dar a los
clientes el servicio que queran, resultando en la perdida
de ingresos y de participacin de mercado.
LA TRANSFORMACIN

En colaboracion con SPaM el equipo de MCD consider


varios escenarios distintos.
El escenario escogido llamado Envio Directo
Internacional sugiere que la empresa debe considerar el
cambio radical hacia una cadena de suministros de una
sola etapa.
Si se toma en cuenta el transporte, este modelo sigue
siendo el ms optimo.
VINCULAR LOS COSTOS DE
INVENTARIO AL DESEMPEO
FINANCIERO

HP est descubriendo que el retorno sobre los activos


netos (RONA) es un indicador ms preciso del valor para
los accionistas es una solida gestin de activos. Para
medir el RONA las empresas deben rastrear ms que
solo los costos de inventarios tradicionales.
Bajar los costos impulsados por inventarios puede no
solamente reducir los costos totales y elevar los
ingresos, tambin bajar las necesidades de capital de
trabajo al reducir los dias de permanencia en inventario.
LA RECOMPENSA

HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena


de valor de una forma mucho ms sofisticada. Ahora
cada grupo de producto es libre de escoger la
configuracion de cadena de suministros que mejor se
ajuste a sus necesidades. Mientras cumpla con la meta
global de IDC
Talvez el beneficio de mas peso de los indicadores de
IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las
metas corporativas para crear valor para los accionistas.
LA RECOMPENSA

El Personal Systems Group de HP experiment una


reduccion mundial de inventarios de 50% entre 2000 y
2002, y ha mantenido ese nivel. Los costos asociados al
inventario ha caido cerca del 70%.
HP no es la unica empresa que opera con sectores
dinamicos. Cualquier empresa con bajos margenes,
ciclos de vida cortos, productos altamente perecibles o
estacionales y otros, sin indicadores de desempeo
simplemente no sabran si estan dejando grandes
cantidades de dinero sobre la mesa.