Estudio del trabajo

Introduccin y Conceptos
 Objetivo

El estudiante analizar la funcin del

estudio de trabajo para la organizacin
del trabajo y la programacin y control
de la produccin; as como su impacto
en la productividad
Antecedentes historicos
A pesar de que a Frederick W. Taylor se le considera el padre del estudio
de tiempos, esta prctica ya se vena dando desde 1760, por un francs
de apellido Perronet quin realiz estudios sobre la fabricacin de
alfileres. Setenta aos mas tarde, Charles Babbage hizo estudios de
tiempos relacionados con alfileres comunes, y cuyos resultados
sorprendieron ya que determin que una libra de alfileres ( 5,546
unidades) deban fabricarse en 7.6892 horas

En 1881, Taylor comenz su trabajo de estudio de tiempos y doce aos

despus desarroll un sistema basado en "tareas" en donde propona
que la administracin de una empresa deba encargarse de planear el
trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin y que
cada hombre deba recibir instrucciones por escrito que describieran su
tarea a detalle para evitar confusiones.
Antecedentes historicos
En 1903, en la reunin de la A.S.M.E (American Society of Mechanical
Engineers ) efectuada en Saratoga, Taylor present su famoso artculo "
Administracin del taller", cuya metodologa fue aceptada por muchos
industriales reportando resultados muy satisfactorios. En 1917, Bernard
Thompson inform acerca de 113 plantas o fbricas que haban
implantado la " administracin cientfica ".
De ellas, 59 consideraron que haban tenido xito rotundo, 20 slo xito
parcial y 34 un fracaso completo. Finalmente, en julio de 1947 se aprueba
una ley que permite utilizar el estudio de tiempos en la Secretara de
Guerra de los Estados Unidos. En la actualidad no existe ninguna
restriccin en la aplicacin de estudio de tiempos en ninguna empresa o
pas industrializado.
Antecedentes historicos
APORTES A LA ADMINISTRACION DEL TRABAJO

Mejoramiento de secuencias y movimientos con base en el cine

Desarroll de estudios de micromovimientos con base en smbolos para
representar el trabajo manual
Desarroll del diagrama de flujos de anlisis del puesto de trabajo
Desarroll un modelo administrativo que consista en: "conservar lo mejor del
pasado, organizar el presente y planear el futuro"
Aplic la estadstica para lograr el mejoramiento continuo del mtodo de trabajo
Considero la importancia de los trabajadores dentro de la planeacin
Importancia de las ciencias humanas y en especial la sicologa en el trabajo
Desarrollo de la ergonoma, buscando mejores posiciones del cuerpo humano
para realizar el trabajo
Antecedentes historicos
Lilian Gilbreth

Los Pioneros: Frank y Lillian Gilbreth: marido y mujer que se constituyeron en un

equipo de ingenieros consultores, l, naci en julio 7, 1868, y muri en junio 14,
1924, y ella, naci en mayo 24, 1878, y muri en enero 2, 1972, en la lnea de
investigacin del estudio cientfico del trabajo desarrollado por Taylor
perfeccionaron el mtodo estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el
rendimiento de la industria. Casados en 1904, los Gilbreth tuvieron una firma
consultora en Providencia, R.I., que luego trasladaron a Montclair, N.J. En 1911,
Frank Gilbreth public el Estudio de movimientos, que fue seguido por una serie
de libros sobre la eficiencia industrial, escritos en la colaboracin con su esposa.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Un estudio de tiempo y movimientos investiga sistemticamente las actividades

de trabajo a fin de determinar el mtodo preferido de hacer un trabajo y el tiempo
estndar requerido para desempear una tarea especfica. Este tipo de estudio
es tambin conocido como diseo de mtodos de trabajo. Su objetivo est en
combinar procesos, materiales, herramientas, el equipo, y las condiciones
trabajo para que las tareas puedan realizarse eficiente y efectivamente.

La gestin industrial pone su inters en la gestin de produccin. Un proceso de

produccin es un proceso que transforma un aporte de capital, de mano de obra
y de materias primas en un producto acabado. El objetivo primario de gestin
industrial es realizar esta transformacin tan eficientemente como sea posible.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

El trabajo experimental en este campo fue hecho por los esposos Frank y Lillian
Gilbreth. Ellos desarrollaron en 1911 un enfoque que hace posible el anlisis de
los movimientos elementales de una operacin manual, y l valora del tiempo
empleado.

El mtodo ms comn consiste en medir el tiempo de una tarea con un

cronmetro; se hacen entonces los ajustes para estudiar factores tales como la
capacidad de un individuo en particular, la fatiga y demoras. Una vez se ha
establecido el mtodo preferido de trabajo, puede determinarse un tiempo
estndar para cada tarea. Este tiempo puede usarse para planificar y programar
trabajo, estimar los costos de produccin o como base para elaborar un plan de
remuneracin con incentivos.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

En la aplicacin de los estudios de tiempos y movimientos se asociaron algunos

principios relacionados con el uso del cuerpo humano, con la disposicin del
lugar de trabajo y con el diseo de las herramientas y equipo; son conocidos los
22 principios formulados por los esposos Gilbreth:
1. Las dos manos deben empezar y terminar el movimiento al mismo tiempo.
2. Las dos manos no deben permanecer inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.
3. Los movimientos de los brazos se harn en direcciones opuestas y
simtricas y deben hacerse simultneamente.
4. Los movimientos de las manos debern limitarse a la clasificacin ms baja
que permita realizar el trabajo satisfactoriamente.
5. El "impulso" debe ser utilizado para ayudar al obrero siempre que sea
posible y debera reducirse al mnimo si ha de superarse con esfuerzo
muscular.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

6. Los movimientos suaves y continuados de las manos son preferibles a los

movimientos en zigzag o movimientos en lnea recta con cambios bruscos y
agudos de direccin.
7. Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los
movimientos restringidos (fijacin) o controlados.
8. El ritmo es esencial a la realizacin suave y automtica de una operacin, y el
trabajo debe arreglarse para permitir un ritmo fcil y natural siempre que sea
posible.
9. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.
10. Las herramientas, materiales y controles deben colocarse cerca y exactamente
enfrente del operario.
11. Deberan utilizarse bidones y recipientes conducidos por gravedad para llevar el
material ceca del lugar donde se tiene que utilizar.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

12. Dispositivos de cada deben ser utilizados siempre que sea posible.
13. Los materiales y herramientas deben colocarse de manera que permitan la
mejor secuencia de movimientos.
14. Deben tomarse medidas adecuadas para una buena visin. Una buena
iluminacin es la primera necesidad para una buena percepcin visual.
15. La altura del puesto de trabajo y de la silla deben ser tales que, a ser posible
sea fcil estar , alternativamente, sentado y de pie.
16. Debe proveerse a cada obrero de una silla del tipo y altura que permita una
buena postura.
17. las manos deben dejar de hacer todo trabajo que pueda hacerse ms
ventajosamente con utilera, fijacin, o un aparato movido por el pi.
18. Cuando sea posible deben combinarse dos o ms herramientas.
Antecedentes historicos
PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

19. Las herramientas y materiales deben colocarse con anterioridad cuando ello
sea posible.
20. Cuando cada dedo realiza un movimiento especfico, como cuando se escribe a
mquina, la carga debe distribuirse de acuerdo con las capacidades
correspondientes a cada dedo.
21. Las empuaduras como las usadas en manivelas y grandes destornilladores,
deben disearse de tal manera que permitan que la mayor superficie posible de la
palma de la mano est en contacto con la empuadura.
22. Las palancas, barras de mando, y volantes de mano, deben situarse en una
posicin tal que el obrero pueda manejarlos con el menor cambio de posicin del
cuerpo y con la mayor ventaja mecnica.
Beneficios de un estudio del trabajo
A.- El costo est determinado
principalmente por mtodos de
produccin.
B.- Los estndares de tiempo son la base
de los costos estndares.
C.- Los estndares proporcionan las
bases para medir la actuacin de los
departamentos de produccin.
D.- El tiempo es comn denominador
para comprar equipos y suministros
competitivos.
E.- Se mantienen buenas relaciones
laborales haciendo uso de estndares
equitativos y tasas justas de salarios.
F.- Los mtodos y los procesos influyen
grandemente en los diseos de
productos.
G.- Los estndares proporcionan las
bases del mantenimiento preventivo.
H.- Los estndares dan fuerza a la
calidad.
I.- La programacin de reproduccin se
basa en los estndares de tiempo.
J.- Los mtodos y los estndares dicen
como hay que hacer el trabajo y en que
tiempo se har
Concepto Grales del Estudio del Trabajo
Se entiende por estudio del trabajo genricamente ciertas tcnicas y en
particular el estudio de Mtodos y la Medicin del Trabajo que se utilizan
para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan
sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la
eficiencia y economa de la situacin estudiada con el fin de efectuar
mejoras
Concepto Grales del Estudio del Trabajo
Estudio de Mtodos
Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y
proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar
mtodos mas sencillos y eficaces y de reducirlos costos.

Medicion del trabajo

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin preestablecida.

Productividad: Es la relacin que existe entre la produccin y los recursos

puestos en juego para lograrla
Concepto Grales del Estudio del Trabajo
El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el tiempo
suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseo de procesos
productivos ms eficaces que mejoren la utilizacin de materiales, mquinas y
mano de obra, mejorando la distribucin en planta, equilibrando la cadena de
produccin con el fin de eliminar cuellos de botella (menos salida de la entrada
siguiente), mejorar la motivacin de los trabajadores para reducir el absentismo y
los descuidos (reduccin de accidentes).

La Productividad es el aumento de la produccin con un mnimo de recursos (es

producir ms con menos).
Concepto Grales del Estudio del Trabajo
RESISTENCIA AL CAMBIO

Existen 3 puntos que son los ms relevantes cuando se quiere implantar un

cambio:

1.- La mayora de la gente no reacciona favorablemente a los cambios.

2.- La seguridad en el trabajo es de mxima importancia para la mayora de la
gente.
3.- La gente recibe influencia del grupo al que pertenece (sindicato).
Sumario
Los antecedentes indican que el estudio de trabajo es una herramienta
Valiosa para incrementar la productividad y por consiguiente reducir los
Costos operativos del trabajo.

Por lo anterior, en el trabajo se combinan todas las disciplinas de

administracin y manufactura para eficientar todas las operaciones
de una actividad, labor o proceso.