COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Modelo del uso de recursos en las actividades y

toma de decisiones .

ALUMNA:
Pando Touzet Elizabeth
PROFESOR:
Rodrguez Vidal Gonzalo Arstedes
CURSO :
Contabilidad Administrativa
CARRERA :
Administracin
CICLO :
VI
TOMA DE DECISIONES :

Daz (2004 citado por Jimnez Rivas, 2008) plantea que la toma de
decisin es una funcin imprescindible en las organizaciones, de
un significado especial por no estar limitada a un solo nivel, sino
por ser un proceso que se da en toda la institucin, y adems, por
ser parte fundamental inherente a todas las dems actividades,
para lo que resulta imprescindible poseer una informacin lo ms
completa posible, es decir, previamente analizada y evaluada.

MODELO DEL USO DE RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES:

Consiste en elegir entre alternativas con una finalidad inmediata o

limitada a la vista.
Su objetivo es seleccionar entre estrategias alternativas de tal
modo que se establezca una ventaja competitiva.
Deben atender los intereses finales siguiendo las metas
estratgicas de una organizacin con el fin de contribuir a un
propsito mayor.
 TOMA DE DECISIONES TCTICAS
La toma de decisiones tcticas consiste en elegir entre alternativas
con una finalidad inmediata o limitada a la vista.

Por lo tanto:

El objetivo inmediato es aprovechar la capacidad

productiva ociosa de tal modo que se pueda
aumentar las utilidades a corto plazo.
De este modo:
Algunas decisiones tcticas tienden a ser de
naturaleza de corto plazo que tienen consecuencias
a largo plazo.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES TCTICAS

Definicin
del
problema

Identificacin
Seleccin de de alternativas
alternativas

Comparacin Prediccin
de los costos de los costos

Conjunto de procedimientos que conducen a la toma de

decisiones.
COSTOS E INGRESOS RELEVANTES
Los costos relevantes (ingresos) son los costos de (ingresos) futuros
que defieren entre las alternativas. Para que un costo sea
relevante no solo debe ser un costo futuro si no que tambin
debe diferir de una alternativa a otra. Si un costo futuro es el
mismo para mas de una sola alternativa; no tiene efecto.

Sobre la decisin, entonces tal costo es un costo irrelevante. Para

analizar los costos relevantes se tiene que tener en cuenta los
costos histricos y los costos futuros.
 RELEVANCIA, COMPORTAMIENTO DE COSTOS Y EL
MODELO DEL USO DE RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES

Cuando los costos se basan principalmente en unidades, se poda hacer

una distincin simple entre los costos fijos y variables. el modelo de uso
de recursos en actividades puede ayudar a reestructurar el
comportamiento de diversos costos de las actividades y evaluar su
relevancia.
MODELO DEL USO DE RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES
RECURSOS FLEXIBLES :

En el caso de los recursos flexibles, los recursos de las

actividades demandadas (utilizadas) son iguales a los recursos
suministrados. Para esta categora de recursos, si la demanda de
una actividad cambia a travs de las alternativas, entonces el
desembolso en los recursos cambiara y el costo de la actividad
ser relevante para la decisin.
 RECURSOS COMPROMETIDOS
Se adquieren por anticipado a su uso por medio de contrataciones
implcitas y por lo general en cantidades totales.

Un cambio en los costos de los recursos pueden ocurrir en una de

dos formas

La demanda por los recursos excede el suministro

(incremento en el costo de los recursos.

La demanda de los recursos disminuye de manera

permanente y el abasto excede a la demanda en
una cantidad suficiente de tal modo que la
capacidad de la actividad se pueda reducir.
 TOMA DE DECISIONES TCTICAS
El modelo de uso de recursos en las actividades y el concepto de
relevancia son herramientas valiosas para tomar decisiones tcticas

DECISIONES:

Fabricar o Aceptar o
comprar un rechazar una
componente orden
especial

Vender o De mantener
seguir o eliminar un
procesando segmento
FABRICAR O COMPRAR ?
Decisin de si se debe fabricar o comprar los componentes
o servicios que se utilizan en la elaboracin de un producto o
en la prestacin de un servicio
Liderazgo en Costos
Reducir el costo de producir el producto principal
Estrategia de Diferenciacin
Incrementar la calidad de un componente

Anlisis de Costos:

Administracin de costos basados en actividades

Administracin de costos basados en funciones
ADMINISTRACIN DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
Se determinan los costos basados en las actividades de la fabricacin del
producto, utilizando los recursos a medida que se necesitan.
o Uso de material
o Uso de mano de obra directa
o Provisin de supervisin
o Desplazamiento de materiales
o Suministro de energa
o Inspeccin de producto
o Preparacin de equipos

Este anlisis es el mas razonable puesto que muestra al detalle las actividades de
produccin
 ADMINISTRACIN DE COSTOS BASADOS EN FUNCIONES

Nos proporciona informacin detallada acerca de las

actividades y de los costos no relacionados con el nivel de
unidades
Funciones:
Materiales
Mano de obra
Energa
Supervisin

Este anlisis es mas limitado porque tiene menos acceso a la

informacin de las actividades y nos puede llevar a tomar
decisiones errneas
 DECISIN DE MANTENER O ELIMINAR
Una decisin de mantener o eliminar utiliza un anlisis de costos
relevantes para determinar si un segmento de un negocio debe
mantenerse o eliminarse. Las decisiones de mantener o eliminar un
segmento son facilitadas por el nmero adicional de costos
directamente atribuibles que se da en un ambiente justo a tiempo.

ANLISIS BASADO EN FUNCIONES

Mantener o eliminar basado en funciones es bastante sencillo. Los
ingresos y los costos que pertenecen a un segmento se identifica.
La utilidad (o prdida) rastreable determina si un segmento debe
mantenerse o eliminarse. Si la utilidad del segmento es positivo, el
segmento se mantiene; si es negativo, se elimina.
 ANLISIS ABC
El estado de resultados segmentado por el mtodo ABC proporciona
un perspectiva mucho ms diferente de la rentabilidad del producto
respecto del estado de resultados segmentado basado en funciones.
Revela tres posibles formas de incrementar las utilidades:

1. Reducir los desembolsos de recursos mediante la explotacin de

las capacidades de actividades no utilizada en la actuacin.

2. Eliminar las lneas de productos no rentables.

3. Una combinacin de ambas.

 DECISIN DE ORDEN ESPECIAL
Las empresas tiene con frecuencia la oportunidad de considerar
pedidos especiales que se atendern una sola vez prevenientes
de clientes potenciales en mercados que no se atienden de
manera ordinaria.
Las decisiones de orden especial concentran la atencin en el
hecho de si un pedido con un precio especial debera aceptarse
o rechazarse.
Las decisiones de orden especial son ejemplos de decisiones
tcticas con un enfoque a corto plazo, el objetivo de este tipo
de decisin es incrementar las utilidades en un periodo a corto
plazo.
Este tipo de decisiones suelen ser atractivas cuando la empresa
opera por debajo de su capacidad mxima de produccin.
 COSTEO RELEVANTE Y COMPORTAMIENTO
TICO
Los costos relevantes se utilizan al tomar decisiones tcticas,
decisiones
que tiene una perspectiva inmediata o un objetivo limitado. Sin
embargo
al tomar estas decisiones, quienes sean responsables por las mismas
deben mantener siempre las decisiones dentro de un marco de
referencia tico.

El logro de los objetivos es importante, pero la manera en la que

se logren dichos objetivos es tal vez mas importante.
 Conclusiones
o La toma de decisiones tcticas consiste en elegir entre
alternativas con un fin inmediato o limitado a la vista.
o Los recursos se pueden clasificar en recursos flexibles y en
recursos comprometidos.
o Los recursos flexibles se adquieren a medida que se necesitan;
los recursos comprometidos se adquieren por anticipado a su uso.
El costo de los recursos flexibles es relevante siempre y cuando la
demanda cambie entre alternativas