INTEGRACIO

N DE
PERSONAL
Grupo No. 5
 INTEGRACION PERSONAL

Agustn Reyes Ponce

Munch Galindo
 IMPORTANCI
A
Es una funcin permanente porque en
forma constante hay que estar
integrando el organismo:
Por crecimiento.
Por sustituir a personal que ha salido.
Por maquinas y sistemas que
necesitan reparacin.
 Principios de Integracin
Personal
El hombre adecuado para el puesto
adecuado.

Provisin de elementos de
administracin.

Importancia de la introduccin
adecuada.
Reglas y Tcnicas de la
Integracin de Personas

1. Reclutamiento
 Formas de Reclutamiento

Reclutamiento Interno
Ventajas Es mas econmico
Es mas rpido
Presenta mayor ndice de validez y de
seguridad
Fomenta la motivacin de los empleados
Desarrolla el espritu de competencia
 Formas de Reclutamiento

Reclutamiento Externo
Ventajas
Trae nuevas experiencias a la organizacin
Renueva y enriquece lo RH
Aprovecha las inversiones en preparacin Empresas como
de lo candidatos
Aspectos que se distinguen en el
Reclutamiento

Fuentes de abastecimiento.

Medios de reclutamiento.
 2. Seleccin
Los medios usados para seleccionar personal
y el orden en que se da:
1. Hoja de solicitud de empleo
Datos sobre trabajos anteriores.
Datos sobre conocimientos adquiridos.
Datos generales y documentos acreditables a su
capacidad. 2. Entrevista

3. Pruebas psicomtricas

4. Encuesta

5. El Examen Medico
 3. Induccin
Quebusca la
induccin?
Adaptar
Socializar
Integrar
orientar
Capacitacin o Desarrollo
Beneficiosde la
capacitacin:
Provoca mejores resultados econmicos.
Auxilia en el conocimiento de tareas, procesos y funciones.
Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfaccin de
las personas.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la
organizacin.
Fomenta la confianza.
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.
Reduce la tensin y permita el manejo de reas de conflicto.
Otros aspectos importantes
en la integracin de personal.
ASIGNACION DE SALARIOS
INCENTIVOS Y PREMIOS
CALIFICACIN DE MRITOS
 La adecuacin del personal para
enfrentarse a las diferentes
circunstancias el da, ayuda a disminuir
el margen de error y a fomentar el
medio de confianza de las diferentes
destrezas y habilidades que desarrolla el
trabajador.
 INTEGRACION DE
PERSONAL

De esta manera podemos decir que

integrar es reunir una serie de
elementos tanto materiales como
humanos que la organizacin
considere necesarios para su debido
funcionamiento.
 GESTION DEL RECURSO
HUMANO
Es una funcin que llevan a cabo las
organizaciones para un aprovechamiento ms
efectivo del personal en el logro de los
objetivos de la organizacin.
Podramos definir como el proceso destinado
a alcanzar los objetivos de la organizacin
mediante la contratacin, retencin, despido,
desarrollo y utilizacin apropiada de los
recursos en una organizacin.
PLANEACION DEL RECURSO
HUMANO
Dentro de la globalizacin el mundo entero
demanda gran calidad de personas, con una
gran capacidad no solo de desempeo sino
tambin de liderazgo por tal motivo se hace
necesario saber con qu personal contamos
que sea el suficiente y efectivo para realizar
nuestra actividad.
DONDE QUIERE ESTAR LA
ORGANIZACIN?

Su finalidad es prever la fuerza laboral y el

talento humano necesarios para lograr la
misin y visin de la organizacin.
DEFINICION DEL CARGO
Actividades a desarrollar

Grado de responsabilidad

Nivel de autoridad en cada uno

 PERFIL DEL CARGO
FORMACION
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS
HABILIDADES Y APTITUDES
RELACIONES INTERPERSONALES
ACTITUD
OTROS FACTORES
 EVALUACION DEL
DESEMPEO
La evaluacin del rendimiento laboral de los
colaboradores es un proceso tcnico a travs
del cual, en forma integral, sistemtica y
continua realizada por parte de los jefes
inmediatos; se valora el conjunto de actitudes,
rendimientos y comportamiento laboral del
colaborador
 IMPORTANCIA DE LA
EVALUACION DE DESEMPEO

Es importante para el desarrollo

administrativo, conociendo puntos dbiles y
fuertes del personal, conocer la calidad de
cada uno de los colaboradores
PERFIL DEL BUEN TRABAJADOR

CONSIDERACIONES PARA SER BUEN EMPLEADO

Cautela
Actitud Correcta
Eficiencia y Eficacia
Inteligencia Emocional
PERFIL PSICOLGICO

Conocimientos

Aptitudes

Actitudes
PERFIL IDEAL
Esfuerzo
Entusiasmo y Ambicin
Seguridad Personal
Necesidad de Dirigir
Agilidad en las Decisiones
Dedicacin a las Relaciones Sociales
Capacidad de Planificacin
Organizacin y Mtodo
Conservador-Innovador
Control Emocional
Agresividad
Dependencia del Superior
CUALIDADES QUE DEBE TENER UN
BUEN TRABAJADOR
Apariencia Buen Empleo Respeto

Salud Educacin Creatividad

Modales Participacin Logros

Reaccin ante
Expresin Responsabilidad
los retos
 Relaciones con el
personal

Motivacin de
Comunicacin
Personal

Contratacin Desarrollo de
Colectiva Persona

Disciplina Entrenamiento