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PMI-France
Juillet 2015
Prsentation du PMI
au rseau prisme
Franois Delignette
IDEAL Connaissance,
1er Juillet 2015
10:00 Prsentation du PMI
10:30 Les fondamentaux du PMBOK
11:00 Le chapitre PMI-France
11:30 Paris et focus sur le Cercle des entreprises
Franois Delignette
Prsident adjoint du PMI-France,
en charge de Paris Ile-de-France
Nationaux
Juillet 2015
Nos Objectifs
Dvelopper et promouvoir le mtier de chef de projet
Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de
standards, de certifications et la promotion dune thique
Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un corpus
des connaissances (PMBOK Guide) pour grer les projets avec succs
Fournir aux membres un forum reconnu de libre change dides, dapplications et de
solutions
Le Project Management Institute
o Une organisation dcentralise reposant sur :
Des vnements mondiaux, continentaux et rgionaux
Des communauts de pratiques
Des chapitres nationaux ou locaux
Des branches
o Un soutien la recherche :
14 M$ dpenss depuis 1997
2 confrences annuelles
Dans le monde
269 Chapitres, 40 Communauts de Pratique dont 1 sur les
risques
North
North EMEA
EMEA
America
America 13%
13%
69%
69% Asia
Asia
Pacific
Pacific
10%
10%
Latin
Latin
America
America
6%
6%
France : 8 %
Germany: 11% Salaire moyen
Non PMP
Italy: 10%
UK: 9%
o Dmontre laptitude
A manager et superviser
Des groupes de projets complexes
relis entre eux
The Standard for Program Ainsi que les ressources associes
Management Third Edition A aligner les objectifs des projets avec la
stratgie de lentreprise
Program Management Professional : (PgMP)
o Pr-requis o Lexamen
Diplme >= BAC+4
Anglais uniquement
4 ans (6000h) dexprience en management de projet
4 ans dexprience en management de programme valuation 1
Pas de formation requise valuation de
OU lexprience par des
Diplme < BAC+4 experts en management
4 ans dexprience en management de projet
de programme
7 ans (10500h) dexprience en management de
programme valuation 2
QCM de 170 questions
en 4h
o Maintien de sa certification Situations et scnarios
Cycle de 3 ans
Acquisition 60 PDUs par cycle
valuation 3
Formation valuation 360 par les
Activits professionnelles
Volontariat 12 rfrents
Forum
Reporter auprs du PMI
PMI Risk Management Professional : PMI-RMP
o Dmontre
The Practice Standard for Lexpertise et la comptence
Scheduling dvelopper et maintenir des
chanciers
Les connaissances
fondamentales en management
de projet (PMBoK)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
o OPM3 2 me dition
Modle de gouvernance qui permet
aux organisations damliorer leurs
processus de management de
projets, programmes, et portefeuilles.
o Certification
Cre en 2006
Destine aux consultants
Organizational Project Management expriments
Maturity Model (OPM3) Second Edition o Dmontre
Lexpertise valuer la maturit des
Maintien de sa certification organisations en management de
o Cycle de 3 ans projet, programme, et portefeuille
o Mettre en uvre au moins 4 valuations ou amliorations avec OPM3
ProductSuite OU
Repasser lexamen complet de certification
Modle OPM3 Cycle de fonctionnement
Pr-requis
Comprendre le
modle OPM3 Audit
Connaissances des
meilleures pratiques
Amlioration Continue
Rpter le processus
Amlioration
Renforcement des Evaluation
capacits existantes et mise Mise en vidence daxes
en place des meilleures damlioration
pratiques.
Source: OPM3 Knowledge Foundation
Modle OPM3 - Avantages
o Avantages
Meilleur alignement des Amlioration Continue
projets la stratgie
Optimisation des budgets
allous
Amlioration des prises de Mthodologie
dcision
Implication de
la direction Processus Commun
Language Commun
OPM3 Organizational Project Management Maturity Model
100 questions
2h
Autorisation
o Dmontre
La comprhension et la connaissance
individuelle dans les pratiques agiles
en management de projet
Augmente la versatilit dans les
techniques traditionnelles et agile
Agile Certified Practitioner Le niveau de professionnalisme dans
les pratiques agiles
PMI Agile Certified Practitioner : PMI-ACP
professionnelle
dchancier projet
PMP
Management de Projet
CAPM
Les Fondamentaux en
Management de Projet
Juillet 2015
des projets.
Le PMBoK V5 dtaille
o Les 5 groupes de processus
o Les 10 Domaines de Connaissance
o Les 47 processus
o Les donnes dentre et de sortie ainsi
que
o les outils et techniques du management
de projet
Historique du PMBOK
La premire Edition du guide PMBOK a t publie en 1996.
Ldition 5 a t publie le 27 dcembre 2012.
Lexamen de certification PMI est bas sur cette dernire dition depuis le
31 juillet 2013.
Stratgie
PMI
Tactique
Gestion de
Operations portefeuille
Ressources organisationnelles
PMBOK
Connaissances et Comprhension de
comptences gnrales lenvironnement
en gestion
Donnes Ide
quipe de management du projet
dentre
Livrables du
Produit
projet
Mise niveau
Cycle de vie
du produit Stratgie
Fin de vie
Opration
Ide
Produit
Cycle de vie Initiale Intermdiaire Finale
du projet
Le groupe de
Surveillance et Matrise
permet le Suivi de
lavancement du Projet
et du Produit.
Les fondamentaux du PMBOK : Clture
Juillet 2015
o Branches
Lorsque le nombre d'adhrents sur un secteur gographique le justifie, une reprsentation
locale dnomme Branche peut tre mise en place par le Conseil d'Administration, avec la
gouvernance de proximit ncessaire son animation et sa reprsentativit locale. La
couverture gographique d'une Branche est dfinie par le Conseil d'Administration Domaines
Conseil de surveillance
o Les missions du Conseil de Surveillance sont
d'assister le Conseil d'Administration et
de garantir le respect des rglements et procdures de l'Association,
y compris la gestion des procdures lectorales
4. Se faire plaisir
et
Presentation Title
Un Compagnon de Poche du Guide
PMBOK du PMI
Bas sur le Guide PMBOK 5me Edition
Version Franaise
Guide de poche couvrant les thmes et
problmes clefs du management de projet
Introduction rapide la gestion de projet
Vue d'ensemble structure du
management de projet
Termes et dfinitions principales
Brve vue d'ensemble des activits du PMI
Rsum du Guide PMBOK
Objectifs, fond et lments cls
Versions papier ou PDF
Commande en ligne sur Van Haren Publishing
http://www.vanharen.net
Les Relais dEntreprise
Dvelopper une relation privilgie avec les Entreprises
pmi-france.org
Dantotsupm.com
Rechercher en permanence le meilleur du meilleur
Le meilleur du web autour de la gestion
de projet slectionn par Michel Operto
Evnements, mthodologies, outils,
retours dexpriences, offres
exceptionnelles
Des articles quotidiens
Une newsletter hebdomadaire
1200+ abonns
2000+ visites quotidiennes
48000+ visites mensuelles
Aussi disponible travers
leblogdumanagementdeprojet.com
linkedin.com
Taper PMI France dans la recherche
Avantages des Membres PMI France
o Accs 150+ heures de confrences gratuites par an
o Accs au groupe LinkedIn PMI France
o Rencontres et retour dexpriences entre professionnels du
Management de Projet et les entreprises partenaires
o Conseils pour prparer les certifications
CAPM, PMP, PgMP, Risks, Scheduling, Agile
o Newsletter mensuelle
o Acqurir des points PDUs
Kit for Primary School
Introduce in school good
practices usually applied in
different professional contexts
Intgrer le
Dveloppement Durable
dans les pratiques de
Gestion de Projet
Juillet 2015
Directions de Domaine
Adhrents Communication Dveloppement Dveloppement
Yannick POIREY Juliette REUNKRILERK Acadmique Professionnel
Mounir SOUDANI Marc LAMBERT
Adjointe
Directions de Domaine
Direction des Adhrents
1543 adhrents au 31dcembre 2014
Grer et dvelopper la liste des membre de la Branche parisienne
Direction de la communication
Participation lanimation du site internet du PMI France
Rdaction darticles pour la newsletter et pour les mailings
Ralisation de support de communication (plaquette, flyer, )
Dveloppement Acadmique
Partenariat avec les coles
Universit Saint-Quentin en Yvelines
SKEMA
HEC
Mentorat dtudiants (FACTs HEC-PARIS, ENACTUS)
Travaux daide la recherche de stages pour tudiants
Projet de MOOC (Massive Open On line Course)
Publications diveres
Directions de Domaine
Dveloppement Professionnel
Cercle des Entreprises
3 livres blanc de 2014
o La gestion des risques
o La matrise du Capapcity Planning
o Les projets dinnovation
3 commissions en 2015
o Gestion des petits projets, rigueur et simplicit
o Estimation et initialisation bton dun projet
o Du management frugal la gestion de projet frugal
o La Dfense
Dveloppement de relations avec le monde acadmique (ESSEC, SKEMA, ple
Lonard de Vinci, )
Organisation de confrences
La chane critique
Standards et certification en management de projet
Le leadership
o Organisation du Cercle
Un thme fdrateur par anne
5 runions dune demi-journe dans lanne, animes par
des membres du chapitre
Des sances de travail mener par chaque entreprise en vue
dune prsentation prochaine au Cercle
Un travail de consolidation en commun avant une
restitution des travaux dbut de lanne suivante
Charte du Cercle
Livrables : Livre Blanc
o En 2011
Parcours de Professionnalisation des Chefs de Projet (SO)
o En 2012
Animation des Communauts de Chef de Projet (SO)
Mise en uvre de la Culture Risque en Entreprise (GO)
o En 2013
Les Projets de transformation ou de changement (SO)
Les PMO dentreprises (SO)
Faciliter la synergie des dmarches prdictives et agiles dans les projets de SI (GO)
Project Portfolio Management (SO) sur Sophia-Antipolis
En 2014
Les projets dinnovation (SO)
La matrise du capacity planning (GO)
Optimiser le Registre de Risques (GO)
Cercle Des Entreprises 2015
Thmes retenus en IdF
o Du management frugal la gestion de projet frugal :
mise en oeuvre
Identifier si les concepts du management frugal peuvent sadapter la
gestion de projet
Le PMBok, compatible ?
o Lionel Bourceret
Directeur du Dveloppement Professionnel et Responsable du Cercle au niveau National,
lionel.bourceret@pmi-france.org
+ 33 6 16 01 36 47
o Marc Lambert
Directeur du Dveloppement Professionnel et Responsable du Cercle au niveau IdF,
marc.lambert@pmi-france.org
+33 6 75 86 96 16
o Vincent Coustillac
Responsable du Cercle en PACA
vincent.coustillac@pmi-france.org
o Martial Bellec
Responsable du Cercle en Atlantique
martial.bellec@pmi-france.org
Prochains Evnements PMI France
Programme complet du PMI France en 2015 disponible sur pmi-france.org
Bonne journe !