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PMI : Project Management Institute

PMI-France

Juillet 2015
Prsentation du PMI
au rseau prisme
Franois Delignette

IDEAL Connaissance,
1er Juillet 2015
10:00 Prsentation du PMI
10:30 Les fondamentaux du PMBOK
11:00 Le chapitre PMI-France
11:30 Paris et focus sur le Cercle des entreprises

Franois Delignette
Prsident adjoint du PMI-France,
en charge de Paris Ile-de-France
Nationaux

Merci nos sponsors !


PMI : Project Management Institute
PMI-France

Juillet 2015

Missions, Rfrentiels et Certifications


Project Management Institute - PMI
Association but non lucratif, fonde en 1969 et aujourd'hui
prsente dans 188 pays
454,032 membres dans le monde travers 286 chapitres

Notre Mission Les Chiffres


Faire de lexcellence des pratiques en
management de projet un
incontournable dans la russite des
organisations rgionales, publiques et
prives de toutes tailles et animer un
rseau pour le partage des expriences
et le perfectionnement des
connaissances de la profession
PMI Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) : 81

Nos Objectifs
Dvelopper et promouvoir le mtier de chef de projet
Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de
standards, de certifications et la promotion dune thique
Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un corpus
des connaissances (PMBOK Guide) pour grer les projets avec succs
Fournir aux membres un forum reconnu de libre change dides, dapplications et de
solutions
Le Project Management Institute
o Une organisation dcentralise reposant sur :
Des vnements mondiaux, continentaux et rgionaux
Des communauts de pratiques
Des chapitres nationaux ou locaux
Des branches

o Une prsence ditoriale :


PMI Today
Friday Facts (hebdomadaire)
PM Network (mensuel)
Project Management Journal (6 publications
par an)

o Un soutien la recherche :
14 M$ dpenss depuis 1997
2 confrences annuelles
Dans le monde
269 Chapitres, 40 Communauts de Pratique dont 1 sur les
risques

North
North EMEA
EMEA
America
America 13%
13%
69%
69% Asia
Asia
Pacific
Pacific
10%
10%

Latin
Latin
America
America
6%
6%

Donnes mai 2011


PMI : Des membres et des volontaires en croissance forte
Croissance depuis 1969 454 032
(2015)

Plus de 450 000 membres dans 188 pays et 286 chapitres


Un ensemble complet de standards reconnus
Le PMBOK Project Management Body Of Knowledge 5 th Edition

- Corpus de Connaissances en Management de Projet


- Recueil de bonnes pratiques
- Standard approuv par lAmerican National Standard Institute (ANSI)
- Disponible en 12 langues dont le franais
Standards PMI
PMBOK 5th Edition
Project Management Body Of Knowledge
Corpus de Connaissances en Management de
Projet
Recueil de bonnes pratiques
Standard approuv par lAmerican National
Standard Institute (ANSI)
Disponible en 12 langues dont le franais

Gratuit pour les membres

Et bien dautres standards


disponibles
Avantages des Membres PMI
o Accs gratuit unelibrairie lectronique de 300+ livres
Incluant les standards PMI

o Accs gratuit 36 communauts de pratiques

o Renouvellement de lacertification PMPrduit 60$


au lieu de 150$

o Tarifs rduits sur certains Congrs

o Accs au groupe PMI Career Central sur LinkedIn

o PMI Hardship Policy


Adhsion gratuite pour 1 ou 2 ansen cas de licenciement pour les membres depuis
au moins 3 ans

o Articles, webinars,outils et templates


Famille de certifications PMI
o Certified Associate in Project Management CAPM
o Project Management Professional - PMP
o Scheduling Professional - PMI-SP
o Risk Management Professional - PMI-RMP
o Program Management Professional - PgMP
o Portfolio Management Professional - PfMP
o PMI-Agile Certified Practitioner - PMI-ACP
o PMI Business Analyst Professional PMI-BAP
o Organizational Project Management Maturity Model OPM3

+16 20% sur le salaire


Le CPF (compte personnel de formation) pourra bientt
tre utilis pour financer votre certification ;
Vos participations aux activits du PMI favoriseront le
renouvellement de vos certifications grce
lattribution de points = PDUs.
Les avantages des certifications PMI
o Le management de Projets - une discipline de
management de plus en plus reconnue

Pour les diffrentes organisations

Pour les individus


Les avantages pour les organisations
o Un gage de qualit reconnu
Amliorer la gestion du changement - un enjeu stratgique
Faciliter la gestion de la transversalit (mtiers, quipes,
processus, systmes, rfrentiels, etc)
Optimiser le Retour sur Investissement (ROI)
Rpondre aux pressions exerces sur les entreprises :
matrise des cots, dveloppement durable,
responsabilit sociale des entreprises
Acqurir un langage commun
Les avantages pour les individus
o Un dveloppement de carrire facilit
Appliquer des pratiques de gestion de projets (PMBoK Guide)
qui ont fait leur preuve et augmenter ses chances de succs
Dvelopper une reconnaissance certaine tout au long
de son parcours professionnel
Dmontrer ses comptences aux futurs employeurs
Acqurir un langage commun projet et tre
rapidement oprationnel
Bnficier des activits et standards du PMI,
formation, sminaires, rseau professionnel
Stratgie de carrire
o Pour une exprience quivalente, les salaires
constats des certifis PMP sont plus
important que ceux des chefs de projets non
certifis
PMP

France : 8 %
Germany: 11% Salaire moyen
Non PMP
Italy: 10%
UK: 9%

Source : 5th annual PMI Region 8 Chapter


Leaders meeting
Barcelona - November 6, 2010 Anne dexprience en management de projet
Certified Associate in Project Management : CAPM

o 1er niveau dentre


o Existe depuis 2005
o Destine aux juniors ou quipiers,
assistant en management de
projet
o Dmontre
La comprhension et la
connaissance individuelle dans les
fondamentaux en management de
projet
Terminologie, processus du
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBoK Guide)
PMBoK
Domaines de connaissance
Fifth Edition
Management du Contenu, dlai,
cots, qualit, risques
Certified Associate in Project Management : CAPM

o Pr-requis o tape 1 : Remplir une


Diplme dtude secondaire candidature en ligne sur
Avec
www.pmi.org. Fournir le dtail de
1500h dexprience en quipe projet son exprience ou de sa
OU formation en gestion de projet
23h de formation en management de projet o tape 2 : Une fois le dossier de
candidature approuve par le
PMI, planifier une date
o Maintien de sa certification dexamen CAPM dans lanne
Cycle de 5 ans qui suit la candidature
Re-certification avant la fin des 5 ans o tape 3 : Passer lexamen
Pas de Professional Development Unit CAPM. Examen informatis
(PDU) disponible en 10 langues. QCM de
150 questions sur 3 heures. 61%
PDU - unit de comptence qui valide la pratique de management de russite.
de projet. La certification professionnelle se maintient travers
lacquisition de PDUs (ex. formation professionnelle,
participation aux vnements PMI, etc).
Project Management Professional : PMP

o Sadresse aux managers de


projets expriments
o Valide les comptences et
lexprience
o Renforce les connaissances en
management de projet
o Sappuie sur un rfrentiel de
pratiques (PMBoK Guide)
internationalement reconnu.

A Guide to the Project


Management Body of Knowledge
(PMBoK Guide) Fifth Edition
Project Management Professional : PMP

o Pr-requis o tape 1 : Remplir une candidature


Diplme >= BAC+4 en ligne sur www.pmi.org. Fournir
3 ans (4500h) dexprience en management de projet le dtail de son exprience ou de
sur les 8 dernires annes sa formation en gestion de projet
35 heures de formation formelle en management de
projet
o tape 2 : Une fois le dossier de
OU candidature approuve par le
Diplme < BAC+4
PMI, planifier une date dexamen
5 ans (6000h) dexprience en management de projet
PMP dans lanne qui suit la
sur les 8 dernires annes
35 heures de formation formelle en management de candidature
projet
o tape 3 : Passer lexamen PMP.
o Maintien de sa certification Examen informatis disponible en
10 langues. QCM de 200 questions
Cycle de 3 ans
Acquisition 60 PDU par cycle
sur 4 heures. 61% de russite.
Formation
Activits professionnelles
Volontariat
Forum
Reporter auprs du PMI
Program Management Professional : PgMP

o Destine aux managers de


programme et de projet
expriments
Programmes : Groupes de projets relis et
coordonns entre eux

o Dmontre laptitude
A manager et superviser
Des groupes de projets complexes
relis entre eux
The Standard for Program Ainsi que les ressources associes
Management Third Edition A aligner les objectifs des projets avec la
stratgie de lentreprise
Program Management Professional : (PgMP)

o Pr-requis o Lexamen
Diplme >= BAC+4
Anglais uniquement
4 ans (6000h) dexprience en management de projet
4 ans dexprience en management de programme valuation 1
Pas de formation requise valuation de
OU lexprience par des
Diplme < BAC+4 experts en management
4 ans dexprience en management de projet
de programme
7 ans (10500h) dexprience en management de
programme valuation 2
QCM de 170 questions
en 4h
o Maintien de sa certification Situations et scnarios
Cycle de 3 ans
Acquisition 60 PDUs par cycle
valuation 3
Formation valuation 360 par les
Activits professionnelles
Volontariat 12 rfrents
Forum
Reporter auprs du PMI
PMI Risk Management Professional : PMI-RMP

o Sadresse aux managers qui


souhaitent dvelopper une
expertise en management des
risques de projets.

o Renforce les comptences en


analyse des risques (menaces /
opportunits) lis au cycle de vie
des projets

Practice Standard for => Identification & analyse des risques,


Project Risk Management dfinition des plans de rserve
(plans daction en cas doccurrence
des risques)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
o tape 1 : Remplir une candidature
o Pr-requis en ligne sur www.pmi.org. Fournir
Diplme >= BAC+4
2,5 ans (3000h) dexprience en management des risques de
le dtail de son exprience ou de
projet sur les 5 dernires annes sa formation en gestion de projet
30 heures de formation formelle en management des risques de
projet o tape 2 : Une fois le dossier de
OU candidature approuve par le
Diplme < BAC+4 PMI, planifier une date dexamen
3 ans (4500h) dexprience en management des risques de projet PMI-RMP dans lanne qui suit la
sur les 5 dernires annes candidature
40 heures de formation formelle en management des risques de
projet
o tape 3 : Passer lexamen PMI-
RMP. Examen informatis QCM
o Maintien de sa certification de 170 questions sur 3,5
Cycle de 3 ans
Acquisition 30 PDUs par cycle
Formation
Activits professionnelles
Volontariat
Forum
Reporter auprs du PMI
PMI Scheduling Professional : PMI-SP

o Sadresse aux planificateurs


(ordonnanceur) qui
souhaitent dvelopper une
expertise en management des
chanciers

o Dmontre
The Practice Standard for Lexpertise et la comptence
Scheduling dvelopper et maintenir des
chanciers

Les connaissances
fondamentales en management
de projet (PMBoK)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

o Pr-requis o tape 1 : Remplir une candidature


Diplme >= BAC+4 en ligne sur www.pmi.org. Fournir le
3500h dexprience en management dchancier dtail de son exprience et de sa
projet formation en management de projet
Formation de 30h en chancier projet
OU o tape 2 : Une fois le dossier de
Diplme < BAC+4 candidature approuve par le PMI,
5000h dexprience en management dchancier planifier une date dexamen PMI-
projet SP dans lanne qui suit la
Formation de 40h en chancier projet candidature

o tape 3 : Passer lexamen PMI-SP.


o Maintien de sa certification
Examen disponible en 10 langues.
Cycle de 3 ans
QCM de 170 questions sur 3h30
Acquisition 30 PDUs par cycle
Formation
heures.
Activits professionnelles
Volontariat
Forum
Reporter auprs du PMI
OPM3 / OPM3 Certified Professional

o OPM3 2 me dition
Modle de gouvernance qui permet
aux organisations damliorer leurs
processus de management de
projets, programmes, et portefeuilles.
o Certification
Cre en 2006
Destine aux consultants
Organizational Project Management expriments
Maturity Model (OPM3) Second Edition o Dmontre
Lexpertise valuer la maturit des
Maintien de sa certification organisations en management de
o Cycle de 3 ans projet, programme, et portefeuille
o Mettre en uvre au moins 4 valuations ou amliorations avec OPM3
ProductSuite OU
Repasser lexamen complet de certification
Modle OPM3 Cycle de fonctionnement

Pr-requis
Comprendre le
modle OPM3 Audit
Connaissances des
meilleures pratiques
Amlioration Continue
Rpter le processus

Amlioration
Renforcement des Evaluation
capacits existantes et mise Mise en vidence daxes
en place des meilleures damlioration
pratiques.
Source: OPM3 Knowledge Foundation
Modle OPM3 - Avantages

o Avantages
Meilleur alignement des Amlioration Continue
projets la stratgie
Optimisation des budgets
allous
Amlioration des prises de Mthodologie
dcision
Implication de
la direction Processus Commun

Language Commun
OPM3 Organizational Project Management Maturity Model

100 questions
2h

Autorisation

suivre une formation PMI Certified OPM3 Professional


Utiliser OPM3 ProductSuite
PMI Agile Certified Practitioner : PMI-ACP

o Existe depuis 2011

o Destine aux individus


travaillant dans des quipes
projet agiles

o Dmontre
La comprhension et la connaissance
individuelle dans les pratiques agiles
en management de projet
Augmente la versatilit dans les
techniques traditionnelles et agile
Agile Certified Practitioner Le niveau de professionnalisme dans
les pratiques agiles
PMI Agile Certified Practitioner : PMI-ACP

o Pr-requis o tape 1 : Remplir une candidature


Diplme dtude secondaire en ligne sur www.pmi.org. Fournir le
2000h dexprience en management de dtail de son exprience et de sa
projet durant les 5 dernires annes OU formation en management de projet
tre certifi PMP
1500h dexprience en management de o tape 2 : Une fois le dossier de
projet utilisant des techniques agiles candidature approuve par le PMI,
durant les 3 dernires annes
planifier une date dexamen PMI-
21h de formation sur les principes agiles
ACP dans lanne qui suit la
candidature
o Maintien de sa certification o tape 3 : Passer lexamen PMI-
Cycle de 3 ans
ACP. Examen informatis.
Acquisition 30 PDUs par cycle
QCM de 120 questions sur 3 heures.
Formation
Activits professionnelles
Volontariat
Forum
Reporter auprs du PMI
Les certifications du PMI
OPM3 - Modle de Maturit en Management de Projet
PgMP
Management de
Programme
Annes dexprience

professionnelle

PMI-RMP PMI-ACP PMI-SP


Management des Management
risques projet
Agile Practionner
Evolution

dchancier projet
PMP
Management de Projet

CAPM
Les Fondamentaux en
Management de Projet

Base de connaissances et dexprience en


Management de Projet
Tarifs des certifications
Certifications Statut PMI Montant ()

CAPM Membre 185


Non Membre 250
PMP Membre 340
Non Membre 465
PgMP Membre 1 250
Non Membre 1 500
PMI-RMP Membre 430
Non Membre 555
PMI-SP Membre 430
Non Membre 555
PMI-ACP Membre 365
Non Membre 415
OPM3 Membre 4 265
Non Membre 4 645
Source: PMI.org - tarifs pour examens sur PC
PMI : Project Management Institute
PMI-France

Juillet 2015

Les fondamentaux du PMBOK


Le guide PMBOK
Le guide PMBOK est une norme reconnue dans la profession de management de
projet . Cest un document formel qui dcrit les normes, mthodes, processus et
pratiques tablis. Comme pour dautres professions telles que le droit, la mdecine
et la comptabilit, la connaissance contenue dans cette norme a progress partir
des bonnes pratiques utilises par les praticiens du management de projet, qui ont
contribu son laboration.

Gnralement reconnu: connaissances et pratiques applicables la plupart

des projets.

Bonnes pratiques: les comptences, outils et techniques peuvent amliorer les

chances de succs dun projet.

Vocabulaire commun: lment essentiel dune discipline professionnelle.

Un guide plutt quune mthodologie.


Les fondamentaux du PMBOK

PMBoK Guide - Rfrentiel du PMI qui couvre lensemble


des domaines de connaissances du management de projet:
o Intgration / Cycle de vie du Qualit
projet
o Primtre
Ressources Humaines
o Dlais / Echancier Communication
o Cots / Budget Approvisionnement / Achats
o Risques Parties Prenantes

Le PMBoK V5 dtaille
o Les 5 groupes de processus
o Les 10 Domaines de Connaissance
o Les 47 processus
o Les donnes dentre et de sortie ainsi
que
o les outils et techniques du management
de projet
Historique du PMBOK
La premire Edition du guide PMBOK a t publie en 1996.
Ldition 5 a t publie le 27 dcembre 2012.
Lexamen de certification PMI est bas sur cette dernire dition depuis le
31 juillet 2013.

1985 1990 1995 2000 2005 2010

1987: PMBOK Ed1 1996: PMBOK


(draft) Ed1
2000: PMBOK
Ed2
2004: PMBOK
Ed3
2008: PMBOK
Ed4
2012: PMBOK
Ed5
Les fondamentaux du PMBOK
o PMI : Gestion de technologies ou technologies de gestion ?

Stratgie
PMI
Tactique

Gestion de
Operations portefeuille

Gestion des oprations Gestion de projets et de OPM3


programmes

Ressources organisationnelles

PMI (2008), The standard for portfolio management


Les fondamentaux du PMBOK

o Les domaines dexpertise :


Corpus des connaissances
en gestion de projet

PMBOK

Comptences Connaissances du champ


interpersonnelles dapplication des normes
et rglementations

Connaissances et Comprhension de
comptences gnrales lenvironnement
en gestion

PMI (2004), PMBOK, p. 13


Quelques dfinitions : un projet
o Un projet est un effort temporaire exerc dans le but de crer un
produit, un service ou un rsultat unique.

o La nature temporaire des projets implique que le projet a un


commencement et une fin dtermins. (dates de dbut et de fin
formelles)

o La fin est atteinte lorsque les objectifs du projets ont t satisfaits, ou


lorsque le projet est arrt parce que ses objectifs ne seront pas ou
ne pourront pas tre atteints, ou lorsque le projet nest plus utile.

o Un projet peut galement tre interrompu si le client souhaite y


mettre fin.

o Source Guide PMBoK , cinquime dition


Quelques dfinitions : Phases
o Le management de projet est lapplication de
connaissances, de comptences, doutils et de techniques
aux activits dun projet afin den satisfaire les exigences.

o Afin de le rendre plus facile grer, un projet est souvent


dcoup en phases

o Chaque fin de phase est caractrise par lachvement


dun livrable cela permet :
De valider ce qui a t ralis
De mettre disposition un sous-ensemble fonctionnel
De dcider de la suite donner au projet
Cycle de vie, processus et outils
o Le cycle de vie dun projet est la srie de phases que celui-ci
traverse, depuis son dmarrage jusqu sa clture
Habituellement en squence et parfois en chevauchement
Dont le nom et le nombre sont dtermins par les besoins de management et
de matrise de lorganisation mais galement, par la nature du projet lui-
mme et par son domaine dapplication
Un cycle de vie peut tre document laide dune mthodologie

Diffrents cycle de vie (dans le PMBoK V5)


Cycle de vie prdictifs (Cascade, cycle en V)
Cycles de vie itratifs et incrmentiels
Cycles de vie adaptatifs (mthodes agiles)
Les fondamentaux du PMBOK
o Squence des phases de projet :

Donnes Ide
quipe de management du projet
dentre

Phases Initiale Intermdiaire Finale

Donnes de Charte Plan Acceptation


sorties de la nonc du Rfrence de Approbation
gestion de projet contenu base Avancement
Remise

Livrables du
Produit
projet

PMI (2004), PMBOK, p. 23


Les fondamentaux du PMBOK
o Les relations entre les cycles de vie du projet et du produit :

Mise niveau
Cycle de vie
du produit Stratgie

Fin de vie
Opration
Ide

Produit
Cycle de vie Initiale Intermdiaire Finale
du projet

PMI (2004), PMBOK, p. 24


Les fondamentaux du PMBOK : Les limites du projet
Groupes de Processus / Domaines de connaissance

o Cinq groupes de processus o Dix domaines de


Processus dInitiation connaissance/comptences :
Autorise le projet ou la phase. Management de lIntgration du
Processus de Planification projet
Dfinit les objectifs et choisit le Management du Contenu du
droulement du projet. projet
Management du Temps du projet
Processus dExcution
Coordonne les ressources pour Management des Cots du projet
mener bien le plan le projet Management de la Qualit du
Processus de Contrle projet
Monitor, mesure et corrige le Management des Ressources
projet Humaines du projet
Management de la
Processus de fin
Communication du projet
Acceptation formelle, Fin
Management du Risque du projet
ordonne du projet.
Management des Achats du projet
Management des Parties
Prenantes
Les fondamentaux : Les groupes de processus
Les fondamentaux du PMBOK : Dmarrage

Le premier groupe de processus


o Il rend le projet lgitime et il le matrialise travers la Charte de Projet et
lIdentification des parties prenantes.
o Il donne lautorit au Chef de Projet sur le projet
Les fondamentaux du PMBOK : Planification

Le groupe de planification est


de loin le plus important :
o Il compte prs de la moiti des
processus.
o Il fournit les livrables
fondateurs :
WBS ou SDP
Plan des ressources
Diagramme de Gantt
Budget
Registre des risques
Plan de Management de
Projet
o Il se base sur la charte de
Projet.
Les fondamentaux du PMBOK : Excution

Le moment o le produit se construit :


o Livraison du produit.
Les fondamentaux du PMBOK : Surveillance et Matrise

Le groupe de
Surveillance et Matrise
permet le Suivi de
lavancement du Projet
et du Produit.
Les fondamentaux du PMBOK : Clture

Le groupe de clture est souvent sous-estim :


Il sagit, entre autre, des processus de Capitalisation.
PMI : Project Management Institute
PMI-France

Juillet 2015

Histoire, gouvernance, objectif et activits


Le Chapitre PMI France
3878 membres rparties sur 11 branches et 8 ples
1 000+ entreprises et grandes coles reprsentes
1er chapitre mondial (hors Amrique)

Notre Histoire Adhrents


Ile-de-France 1543
Le Chapitre PMI France a t cr en 1995. Puis
repartie en plusieurs chapitres rgionaux en 2000 Nord de France 95
(Paris Ile-de-France, France Atlantic, Hauts de France et Atlantique 161
France-Sud)
Alsace 73
Le Chapitre PMI France renait le 20 juin 2013, suite la
runification des chapitres rgionaux France Nord
68
(autres rgions)

Reconnaissance Rhne-Alpes 636


Cte d'Azur 642
Reconnu par la communaut PMI comme tant lun des Provence 138
plus dynamiques dans le monde
Midi-Pyrnes 236
Rcompens par 3 fois du Auvergne 64
PMI Best Chapter of the Year Award
Laurat en 2011 du Languedoc-Roussillon 53
Recognition of Excellence Award Aquitaine 49
3 de nos adhrents ont reu le Hors-Mtropole 120
Volunteer of the Year Award
Le Chapitre PMI France
3878 membres rparties sur 11 branches et 8 ples
1 000+ entreprises et grandes coles reprsentes
1er chapitre mondial (hors Amrique)

Entreprises - Top#10 Certifis Chapitres


SKEMA (cole) 445 PMP 4768 1 Washington, DC 10 293
HP 254 CAPM 836 2 New Jersey 4 678
Orange 237 PgMP 22 3 Southern Ontario 4 592
ALTRAN 194 ACP (Agile) 23 4 Atlanta 4 505
RMP 15
Socit Gnrale 189 5 Sao Paulo 4 218
SP 17
Amadeus 160 6 Chicagoland 4 107
OPM3 1
Volvo 151 7 Houston 4 098
IBM 89 8 Dallas 4 036
Groupe4 (cole) 83 9 Montral 3 963
Alcatel 83 10 France 3 878
11 Mile-Hi 3 670

Accdez en local 12 Minnesota 3 325

une communaut 13 United Kingdom 3 248


globale 14 Japan 3 166
Organisation Chapitre PMI France 05/02/15
Conseil dAdministration (Board) Conseil de Surveillance (Sages)
Directoire Conseils Gouvernance, Stratgie et Elections
Prsident K. Tomlinson JF. Pasquini - Secrtaire JC. Bernard

Support Administratif G. Roucou


Prsident Adjoint F. Delignette S. Derouin JC. Dravet
Trsorier I. Levavasseur M. Operto F. Pougnand
Trsorier Adjoint G. Colombo PY. Thomas
Secrtaire Gnral L. Maceyko
National

Secrtaire Adjoint F. Constanty Directions de Domaine


Systmes Communication
dInformation Marketing
VP Rgions G. Schneider J. Huet
Excutif
Dveloppement Pro. Acadmique
Rgion Nord Rgion Sud Rgion
L. Bourceret JR. Houllier
D. Doppelfeld G Schneider Globale
B. Laude Programmes Adhrents
Adjoint Adjoint D. Doppelfeld A. Laville
L. Bourceret M. Lafon Adjoint Partenariats Volontariats
JC. Hamani D. Malinge L. Lannel

VP de Branches / Directions de Ples


Alsace P. Lacome Languedoc Roussillon R. Grimes Provence B. Doucende
Aquitaine F. Abbe Midi Pyrnes C. Soula Rhne-Alpes M. Lafon
Local

Atlantique M. Bellec Limousin D. Charrier Grenoblois B. Laude


Auvergne P. Guitton Nord de France V. Drecq Lyonnais C. Docquin
Centre Bourgogne X. Brouder Paris Ile de France F. Delignette Pays de Savoie P. Gil
Cte dAzur CJ. Bonetto Yvelines O. Marchal St Etienne Y. Gazounaud
Monaco K. Pijarowski La Dfense M. Aissa
Conseil dAdministration
& Rle du Bureau Excutif
o CA de 12 administrateurs, lus pour 3 ans avec renouvellement
annuel par tiers

o Prsident / Prsident Adjoint


Le Prsident convoque les Assembles Gnrales et le Conseil dAdministration. Il reprsente
lassociation dans tous les actes de la vie civile et est investi de tous pouvoirs cet effet.
Il a notamment qualit pour ester en Justice au nom de lassociation tant en demande quen
dfense, former tous appels ou pouvoirs et consentir toute transaction, mais avec laccord du
Conseil dAdministration, sans avoir besoin de lautorisation pralable de lAssemble Gnrale,
ordinaire ou extraordinaire
Il prside toutes les assembles.
o Trsorier / Trsorier adjoint
Le Trsorier est charg de tout ce qui concerne la gestion du patrimoine de lassociation. Il
effectue tout paiement et reoit, sous la surveillance du Prsident, toute somme due
lassociation.
o Secrtaire / Secrtaire adjoint
Le Secrtaire est charg de tout ce qui concerne la correspondance, les archives.
Il rdige les procs-verbaux des runions dassemble et du Conseil dAdministration et, en
gnral, toutes les critures concernant lassociation, lexception de celles concernant la
comptabilit.
Conseil dAdministration /
Rle des VP de rgions
La France est actuellement dcoupe en 3 rgions

o Les missions pour les Rgions Nord et Sud sont


Coordination des branches
Soutien aux branches pour des questions diverses et varies
Lien entre les vice-prsidents des branches et le CA (on est quasiment les reprsentants)
Mise en place des plans de dveloppement de chaque branche

o La Rgion Globale est dcoupe son tour en:


Hors-Mtropole :
Rassembler les membres du Chapitre loigns dune branche existante
Leur apporter un service adapt
Linfrastructure PMI-France sapplique
Francophonie :
Etendue mondiale (Chapitres existants, et membres isols)
Hors de PMI-France (avec le leadership de PMI-France)
Rassembler les membres PMI francophones, leur apporter un rseau dchange, et un service en
Franais
Infrastructure indpendante de PMI-France, supporte par PMI
Domaines et Branches /
Rle
o Domaines
Le Conseil d'Administration peut autoriser la mise en place de Commissions permanentes ou
temporaires pour faire avancer les objectifs de l'organisation.
Une charte est dfinie par le Conseil d'Administration pour chaque commission, qui dfinit sa
mission, ses pouvoirs et les rsultats rcurrents attendus. Les Commissions sont responsables
devant le Conseil dAdministration.
Les membres des commissions sont nomms parmi les membres de l'organisation. Les
Administrateurs du Chapitre PMI France peuvent siger des commissions du Chapitre PMI
France.
Le responsable (Directeur) de chaque commission, ainsi que son adjoint, sont nomms par la
prsidence avec l'approbation du conseil d'administration.
Les membres des commissions sont nomms par le Directeur de la Commission.

o Branches
Lorsque le nombre d'adhrents sur un secteur gographique le justifie, une reprsentation
locale dnomme Branche peut tre mise en place par le Conseil d'Administration, avec la
gouvernance de proximit ncessaire son animation et sa reprsentativit locale. La
couverture gographique d'une Branche est dfinie par le Conseil d'Administration Domaines
Conseil de surveillance
o Les missions du Conseil de Surveillance sont
d'assister le Conseil d'Administration et
de garantir le respect des rglements et procdures de l'Association,
y compris la gestion des procdures lectorales

o Ses membres seront choisis par le Conseil d'Administration


pour leur exprience dans l'organisation.

o Le Conseil de Surveillance peut tre compos


d'un ou de plusieurs Prsidents d'Honneur
de personnes, nommes par le Conseil
PMI FRANCE OBJECTIFS 2015
Raliser de nouveaux ples en rgion Nord :
Bourgogne-Centre-Champagne (printemps 2015)
Lorraine (extension branche Alsace)
Picardie (extension branche Nord)
Ile de France (nouveaux ples petite couronne)

Dveloppement Rgion Globale :


Ralisation de 4 webinars (un par trimestre)
Officialisation Francophonie & publication de contenus
Exploration prsences locales aux Antilles et DOM/TOM Pacifique

Poursuivre notre dveloppement :


Premier FORUM NATIONAL en REGION (GRENOBLE 25/26 mars 2015)
Clbrer les 20 ans du PMI en France (1995 2015)
Approfondir nos liens avec PMI GOC, et chapitres proches
Approfondir nos liens avec nos Partenaires professionnels et Universitaires
Objectif de 4500 membres du plan stratgique : risques lis au CRS

Augmenter le nombre (200 viss) et limplication de nos


volontaires
Adapter la Gouvernance :
Convenir du rle de chacun, agir en consquence
Ajuster les tailles des branches et des rgions si besoin
Dmarche
1. Russir ensemble dans une entente exemplaire

2. Cibler lexcellence, bien faire et le faire savoir

3. Sengager et tenir ses engagements (prvenir sinon)

4. Se faire plaisir

et

5. Last but not least, garder du temps pour son mtier,


sa famille et pour soi
Si vous voulez en savoir plus
o Les documents relatifs lassociation "PMI France Chapter"
sont publis sur le site Web du chapitre "
http://pmi-france.org/".

o Aprs stre identifi (CONNEXION),dans le menu


"Ressources", puis dans le sous menu "Document repository"
et l'aide du "search engine", se trouvent :
les Statuts (versus loi 1901 en France):
http://pmi-france.org/index.php/ressources/document-repository/doc
_download/30-statuts-approuves
les Bylaws (Statuts versus PMI):
http://pmi-france.org/index.php/ressources/document-repository/doc
_download/108-bylaws-2013-pmi-france-chapter-approuvees-par-bruxel
les-le-13-mars-2013
le Rglement Intrieur :
http://pmi-france.org/index.php/ressources/document-repository/doc_
PMI France
LES 20 ans du PMI en France (1995 2015)

o Articles sur WEB et dans Newsletters PMI FRANCE


o Affichage dans les vnements
o Articles dans e-Links et PMI Today
o complter .

Presentation Title
Un Compagnon de Poche du Guide
PMBOK du PMI
Bas sur le Guide PMBOK 5me Edition
Version Franaise
Guide de poche couvrant les thmes et
problmes clefs du management de projet
Introduction rapide la gestion de projet
Vue d'ensemble structure du
management de projet
Termes et dfinitions principales
Brve vue d'ensemble des activits du PMI
Rsum du Guide PMBOK
Objectifs, fond et lments cls
Versions papier ou PDF
Commande en ligne sur Van Haren Publishing

http://www.vanharen.net
Les Relais dEntreprise
Dvelopper une relation privilgie avec les Entreprises

o Identifier des points de contact dans chaque


entreprise
Reprsentant lentreprise dans le PMI France
Reprsentant le PMI France dans son entreprise
Echangeant sur les besoins de lentreprise
Echangeant sur les valeurs du PMI et ses services
Grant les adhsions et renouvellement

o Animer des relais par tlconfrences et webinars


o Intgrer au domaine Membership
du PMI France Contact PMI
Agns Laville
@a_laville
agnes.laville@pmi-france.org
Le Cercle des Entreprises
Lieu gratuit dchange de bonnes pratiques de Gestion de Projet
Entre membres du cercle - 6 10 entreprises - travers des ateliers thmatiques
et anims par des volontaires PMI-France, familiers des rfrentiels et des
certifications PMI

Avec des Entreprises


Considrant la gestion de projet comme
une comptence stratgique
Ayant grer des projets/programmes
denvergure
Impliques dans un processus
damlioration continue de leurs
organisations en management de
projets/programmes
Dsireuses dchanger avec dautres
socits sur les bonnes pratiques
Le Cercle des Entreprises
Lieu gratuit dchange de bonnes pratiques de Gestion de Projet
Entre membres du cercle - 6 10 entreprises - travers des ateliers thmatiques
et anims par des volontaires PMI-France, familiers des rfrentiels et des
certifications PMI

Apporter de la Valeur Principaux Sujets


Ajoute aux Entreprises Les projets dinnovation
Initialisation dun projet
5 ateliers par an avec des 201 Les petits projets
professionnels mandats par leur 5 Innovation frugale et gestion de projet
entreprise Project Portfolio Management (Sophia-
Un sujet par an trait en commun
Antipolis)
par les membres du Cercle Matrise du Capacity Planning
Chaque commission du Cercle produit 2014 Optimiser le Registre de Risques
un Livre Blanc se construisant au fur
Les projets de transformation ou de
et mesure des travaux de lanne
Ce Livre Blanc est valid par les autres 2013 changement
commissions en fin danne et sera Les PMO dentreprises
mis disposition des adhrents Faciliter la synergie des dmarches
Une synthse est offerte aux prdictives et agiles dans les projets de SI
membres PMI-France sur le Animation Communauts de Chef de Projet
site PMI-France.org 2012 Mise en uvre de la Culture Risque en
Entreprise
Parcours de Professionnalisation des Chefs
2011
de Projet
Dveloppement
Acadmique
Dveloppement de la Gestion de Projet
dans les Ecoles & Universits

Offres de formations en Gestion de Projet


dans les Masters
Membres de jurys, tutorats et interventions
lors de confrences
Prparation au CAPM
Support pour faciliter la certification GAC
Global Accreditation Center
Candidature pour accueillir PMI Research &
Education Conference en France en 2016
Relais PMIEF (Education Fundation)
PM for Kids
PMI-France.org
o Site web du PMI France
o Programme annuel des confrences
o Informations par branche
o Evnements et articles
o Information sur les certifications
o Adhsion au PMI ou renouvellement en ligne
o Aide la recherche demploi
Jobseekers help
Partenariat avec VOLT

o Dclarer ses PDUs et aide la dclaration


o Opportunits de volontariat
o Liens sur le partenariat et les entreprises

pmi-france.org
Dantotsupm.com
Rechercher en permanence le meilleur du meilleur
Le meilleur du web autour de la gestion
de projet slectionn par Michel Operto
Evnements, mthodologies, outils,
retours dexpriences, offres
exceptionnelles
Des articles quotidiens
Une newsletter hebdomadaire
1200+ abonns
2000+ visites quotidiennes
48000+ visites mensuelles
Aussi disponible travers
leblogdumanagementdeprojet.com

Partagez vos retours dexpriences,


meilleures mthodes, annonces
Michel Operto dvnements, billets remarquables,
Sophia-Antipolis livres, vidos sur le management de
Sage du PMI France projet et le leadership en envoyant un
(Conseil de Surveillance) message
Ancien prsident PMI France Sud micheloperto@gmail.com
Groupe LinkedIn PMI France
o #1 rseau social professionnel au monde
o Rserv aux membres du PMI France
o 1000+ membres
o Discussions et informations interactives autour de la
Gestion de Projet
o Partage darticles et leurs ractions
o Partage de jobs et dvnements

linkedin.com
Taper PMI France dans la recherche
Avantages des Membres PMI France
o Accs 150+ heures de confrences gratuites par an
o Accs au groupe LinkedIn PMI France
o Rencontres et retour dexpriences entre professionnels du
Management de Projet et les entreprises partenaires
o Conseils pour prparer les certifications
CAPM, PMP, PgMP, Risks, Scheduling, Agile

o Conseils pour entretenir et renouveler ses certifications


o Connexion un rseau de spcialistes en
Project Management
o Aide la recherche demploi
o Partenariat avec lasocit VOLT
o ListeJobseekers

o Newsletter mensuelle
o Acqurir des points PDUs
Kit for Primary School
Introduce in school good
practices usually applied in
different professional contexts

Capitalize positive experiences


tested in the teaching sphere

Support the teaching body in its


search for new ways of teaching
to learn
#ecoPMI
LinkedIn ecoPMI
cote-azur@pmi-france.org

Intgrer le
Dveloppement Durable
dans les pratiques de
Gestion de Projet

Initiative du PMI France Cote dAzur, Rejoignez-nous travers LinkedIn


ouverte tous, Groupe ecoPMI
membres ou non du PMI
35+ Followers
PMI : Project Management Institute
PMI-France

Juillet 2015

Paris Ile-de-France et le Cercle des Entreprises


Bureau Paris Ile-de-France
Gouvernance Ples
Vice -Prsident Vice -Prsident Secrtariat Trsorier Les Yvelines La Dfense Compigne Val de marne
Franois Adjoint Gnral Olola Oriana Mohammed Marc Guy BLATE
DELIGNETTE Christophe Danila VIEYRA MARECHAL AISSA DESRUMEAUX
LESOT JAVRE MIFSUD

Directions de Domaine
Adhrents Communication Dveloppement Dveloppement
Yannick POIREY Juliette REUNKRILERK Acadmique Professionnel
Mounir SOUDANI Marc LAMBERT

Adjoint Adjointe Adjoint


Roger MDOUOP-MOLU Josette AGUILAR Fabio PANZAVOLTA

Partenariats Programmes Systmes dInformation Volontariats


Pascal BONIFACE Ousmane FAYE Carmlo PANSERA Olivia FRAGER

Adjointe
Directions de Domaine
Direction des Adhrents
1543 adhrents au 31dcembre 2014
Grer et dvelopper la liste des membre de la Branche parisienne

Direction de la communication
Participation lanimation du site internet du PMI France
Rdaction darticles pour la newsletter et pour les mailings
Ralisation de support de communication (plaquette, flyer, )

Dveloppement Acadmique
Partenariat avec les coles
Universit Saint-Quentin en Yvelines
SKEMA
HEC
Mentorat dtudiants (FACTs HEC-PARIS, ENACTUS)
Travaux daide la recherche de stages pour tudiants
Projet de MOOC (Massive Open On line Course)
Publications diveres
Directions de Domaine
Dveloppement Professionnel
Cercle des Entreprises
3 livres blanc de 2014
o La gestion des risques
o La matrise du Capapcity Planning
o Les projets dinnovation
3 commissions en 2015
o Gestion des petits projets, rigueur et simplicit
o Estimation et initialisation bton dun projet
o Du management frugal la gestion de projet frugal

Direction des Partenaires


Animation du rseau des partenaires franciliens

Direction des Programmes


Organisation dvnements
Sminaire dune journe
o The project artist avec Franck Saladis)
11 confrences mensuelles
o Lexcellence oprationnelle
o Le management interculturel,
o Piloter un projet comme G. Eiffel
Directions de Domaine
Systmes dInformation
Mise en uvre et gestion du site intranet et des outils informatiques

Direction des Volontaires


27 volontaires actifs
Proposer aux membres des opportunits pour simplique soit dans le
fonctionnement de la branche Ile-de-France, soit sur des projets
spcifiques.
Organisation dvnements visant motiver et rcompenser les
volontaires (repas, confrences, participation ODYSSEA, )
Ples franciliens
o Les Yvelines
Organisation de confrences
Quelle volution pour notre travail de demain?
Lagilit organisationnelle
La collecte des besoins et des exigences
Dveloppement des relations avec luniversit de Saint-Quentin en Yvelines

o La Dfense
Dveloppement de relations avec le monde acadmique (ESSEC, SKEMA, ple
Lonard de Vinci, )
Organisation de confrences
La chane critique
Standards et certification en management de projet
Le leadership

o Compigne & Val-de-marne


En cours de dveloppement
Le Dveloppement Professionnel

Une direction tourne vers les entreprises afin de


Apporter une relle valeur ajoute aux Entreprises
Faciliter laccs aux rfrentiels et certifications du PMI
Promouvoir lchange de bonnes pratiques entre socits
Donner aux RH les outils appropris pour grer le Management de
Projet
Un cercle dentreprises concernes par la Gestion de Projet

Un lieu gratuit dchange de bonnes pratiques de Gestion


de Projet
entre les membres du cercle - 6 10 entreprises - travers
des ateliers thmatiques,

anims par des volontaires du chapitre PMI-France, familiers


des rfrentiels et des certifications du PMI
Le Cercle sadresse aux socits
o Considrant la gestion de projet comme une
comptence stratgique
o Ayant grer des projets/programmes
denvergure
o Impliques dans un processus damlioration
continue de leur organisation en management
de projets/programmes
o Dsireuses dchanger avec dautres socits
sur les bonnes pratiques mettre en place
Comment ?
o Ladhsion dune entreprise au Cercle lui permettra de
participer aux diffrentes runions du Cercle
recevoir les livrables du Cercle,
en contrepartie de son implication active dans les travaux

o Organisation du Cercle
Un thme fdrateur par anne
5 runions dune demi-journe dans lanne, animes par
des membres du chapitre
Des sances de travail mener par chaque entreprise en vue
dune prsentation prochaine au Cercle
Un travail de consolidation en commun avant une
restitution des travaux dbut de lanne suivante
Charte du Cercle
Livrables : Livre Blanc

o Le Cercle dlivrera chaque anne une synthse des


Bonnes Pratiques mises en vidence lors des ateliers

o Ce livre blanc co-rdig par les participants aux ateliers


sera destin aux adhrents du Cercle et du chapitre PMI
France

o Il ne contiendra pas dinformations spcifiques sur la


mise en application des bonnes pratiques dans les
diffrentes entreprises du Cercle
Cercle Des Entreprises du PMI
les lments cls

o Apporter de la Valeur Ajoute aux entreprises

o Des ateliers pendant le temps de travail


avec des professionnels mandats par leur entreprise, intresss
directement par les travaux du Cercle dans leur travail quotidien
Le thme est crucial, il doit apporter de la valeur aux entreprises
La majorit des membres du Cercle appartiennent au middle
management et sont en charge de dvelopper le Management de Projet
dans leur entreprise
o Un sujet par an qui est trait en commun par les membres
du Cercle
Chaque commission du Cercle doit produire chaque anne un Livre Blanc
qui se construit au fur et mesure des travaux de lanne
Le Livre Blanc qui sera amlior lors de versions successives et
disponible sur le site du chapitre PMI-France
o Des commissions taille humaine
afin de pouvoir travailler efficacement
Cercle Des Entreprises du PMI
rcapitulatif
Les membres du Cercle 2011 2015
Cercle Des Entreprises du PMI Historique des Commissions

Le cercle est organis par commissions en charge de diffrents thmes :


o la commission Stratgie et Organisation (SO)
o la commission Gestion Oprationnelle (GO)

o En 2011
Parcours de Professionnalisation des Chefs de Projet (SO)
o En 2012
Animation des Communauts de Chef de Projet (SO)
Mise en uvre de la Culture Risque en Entreprise (GO)
o En 2013
Les Projets de transformation ou de changement (SO)
Les PMO dentreprises (SO)
Faciliter la synergie des dmarches prdictives et agiles dans les projets de SI (GO)
Project Portfolio Management (SO) sur Sophia-Antipolis

En 2014
Les projets dinnovation (SO)
La matrise du capacity planning (GO)
Optimiser le Registre de Risques (GO)
Cercle Des Entreprises 2015
Thmes retenus en IdF
o Du management frugal la gestion de projet frugal :
mise en oeuvre
Identifier si les concepts du management frugal peuvent sadapter la
gestion de projet
Le PMBok, compatible ?

o Gestion des petits projets : rigueur et simplicit


Dcliner aux petits projets les bonnes pratiques PM
Disposer dun kit sans perdre les fondamentaux

o Estimation initiale et Initialisation dun projet : comment


ne rien oublier
Identifier les actions et outils pour scuriser le dmarrage
Etablir les processus strictement ncessaires la ralisation projet
Calendrier 2015 du Cercle en Idf
o Lieu des ateliers : Espace St-Martin, 199 bis Rue St-Martin, 75003 Paris
o Lancement et confirmation des thmes : 22 Janvier 2015
o 1er atelier du Cercle le 10 Fvrier 2015
Prsentation des participants au cercle
Dfinition dtaille du thme et premire bauche dun plan du Livre Blanc
o 2nd atelier du Cercle : le 14 Avril 2015
Echange: chaque participant partage, avec les autres membres, les initiatives prises dans
son entreprise
Plan dtaill du Livre Blanc
Choix des thmes des prochains ateliers/Intervenants extrieurs
o > Prochains Ateliers : Construction du Livre Blanc
Le 16 Juin 2015
Le 22 Septembre 2015
Le 24 Novembre et 15 dcembre 2015
o Restitution : Janvier / Fvrier 2016
Restitution des ateliers / Livre Blanc
Choix des thmes du Cercle pour lanne 2016
Une quipe oprationnelle votre service
o Franois Delignette
Fondateur du Cercle des Entreprises et Sponsor du Dveloppement Professionnel,
Vice-prsident du PMI-France, en charge de Paris Ile-de-France,
francois.delignette@pmi-france.org
+ 33 6 72 78 44 37

o Lionel Bourceret
Directeur du Dveloppement Professionnel et Responsable du Cercle au niveau National,
lionel.bourceret@pmi-france.org
+ 33 6 16 01 36 47

o Marc Lambert
Directeur du Dveloppement Professionnel et Responsable du Cercle au niveau IdF,
marc.lambert@pmi-france.org
+33 6 75 86 96 16

o Vincent Coustillac
Responsable du Cercle en PACA
vincent.coustillac@pmi-france.org

o Martial Bellec
Responsable du Cercle en Atlantique
martial.bellec@pmi-france.org
Prochains Evnements PMI France
Programme complet du PMI France en 2015 disponible sur pmi-france.org
Bonne journe !

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