Logstica

Logstica
Cadena de suministros
 Logstica
La Logstica es la parte del proceso
de la cadena de suministros que
planea, lleva a cabo y controla el
flujo y almacenamiento eficiente y
efectivos de bienes y servicios, as
como de la informacin
relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes
Fuente: Consejo de Direccin Logstica.

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Cadena de suministro

Es una representacin de la manera en que

las organizaciones estn vinculadas, desde el
punto de vista de una compaa en particular.

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Cadena de suministro

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Desempeo de la Cadena de suministros

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Rotacin de inventario
Esta se calcula como:

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Rotacin de inventario
El valor
costo promedio
de los bienes
del inventario
vendidos es
agregado
el costo es
anual
el valor
que total
una de
compaa
todos los artculos
tiene que mantenidos
absorber para
en elproducir
inventario
los con
bienes
base
o servicios
en su
ofrecidos
costo. Incluye
a losla
clientes;
materiaenprima,
ocasiones,
el trabajo
se conoce
en proceso,
como los
costo
bienes
del
ingreso. stey no
terminados el inventario
incluye losde
gastos
distribucin
de ventas
queniseadministrativos
consideran
de la empresa.
propiedad de la empresa.

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Semanas de suministro
Es una medida del valor del inventario en
semanas que se encuentra en el sistema en
un momento en particular y se calcula como:

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Ejercicio
Dell Computer report los datos siguientes en
su informe anual de 2006 (todas las
cantidades estn en millones)

Determinar la rotacin de inventario y las

semanas de suministro.

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Administracin de la cadena de
suministro
Coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales de

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Logstica y cadena de suministros

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Logstica y cadena de suministros

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Actividades en la logstica

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Actividades claves y actividades de apoyo
Existen algunas actividades que se
desarrollan en todos los canales de la logstica
y otras ocurrirn dentro de una empresa en
particular, dependiendo de la circunstancias.
Es por ello que generalmente se dividen en
actividades claves y actividades de apoyo.

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Actividades de apoyo
En circunstancias especiales, pueden ser tan importantes como las acti

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Actividades claves
Son las que ms contribuyen al costo total de la logstica

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Estndares de servicio al cliente
Fijan el nivel de rendimiento y el grado de
rapidez al cual debe responder el sistema
logstico
A mayor nivel de servicio , mayor nivel de
costo de la logstica.

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Transporte
No es posible funcionar sin el movimiento de
materias primas y de productos terminados
El transporte aade valor de LUGAR a los
productos y servicios.

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Inventarios
Normalmente no es posible, o no es prctico,
suministrar produccin instantnea o asegurar
tiempos de entrega a los cliente.
Son amortiguadores entre la oferta y la
demanda
Permiten que haya flexibilidad de produccin
y logstica.

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Procesamiento de pedidos
Es la actividad que genera el movimiento del
producto y la entrega del servicio.
Es importante en el tiempo total que se
requiere para que un cliente reciba el bien o
servicio.
Costo menor en comparacin con transporte o
inventario.

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Importancia de la logstica y de la cadena
de suministros
La logstica se basa en crear valor para:
Los clientes, los proveedores, los accionistas
El valor de la logstica se expresa en trminos
de:
Tiempo, cuando los producto o servicios estn
disponibles cuando el cliente los desea o requiere
Lugar, cuando los producto o servicios estn
disponibles donde el cliente los desea o requiere

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Logstica, Cadena de suministros y
Estrategia
La seleccin de una adecuada estrategia
logstica y de la cadena de suministros
pueden representar una ventaja competitiva
para la empresa.

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Objetivos generales de una estrategia
logstica
Mejora del de
Reduccin servicio
capital
costos

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Principales reas de planeacin
Niveles de servicio al cliente

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Lineamientos para la planeacin
Concepto de costo total

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Concepto de costo total

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Lineamientos para la planeacin

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Lineamientos para la planeacin
Estrategia mixta

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Lineamientos para la planeacin
Postergacin

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Lineamientos para la planeacin

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Lineamientos para la planeacin
Estandarizacin

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Estrategia de canal

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Suministros para almacenamiento

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Suministros para pedido

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